| 機(jī)構(gòu)名稱 | 培訓(xùn)類型 | 服務(wù)區(qū)域 | 服務(wù)內(nèi)容 | 收費(fèi)情況 | 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn) | 退費(fèi)政策 |
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| 金昌汽修培訓(xùn)公司 | 汽車維修企業(yè)管理培訓(xùn) | 金昌 - 永昌、河西堡、金川 | 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)（汽車機(jī)械維修、電子系統(tǒng)維修、汽車美容等）；管理培訓(xùn)（企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、客戶關(guān)系管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等）；提供*行業(yè)資訊和技術(shù)動(dòng)態(tài) | - | - | - |
| 金昌人力資源培訓(xùn)班 | 人力資源培訓(xùn) | 金昌及周邊地區(qū) | 課程涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理等；采用理論與實(shí)踐相結(jié)合教學(xué)方法，線上線下相結(jié)合教學(xué)模式 | - | - | - |
| 金昌職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（技工培訓(xùn)） | 技工培訓(xùn) | 金昌及其下屬各個(gè)區(qū)縣 | 理論培訓(xùn)、實(shí)踐操作、模擬考試、就業(yè)指導(dǎo)、證書頒發(fā) | - | 合理透明，無隱形消費(fèi) | - |
| 金昌職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（事業(yè)單位培訓(xùn)） | 事業(yè)單位培訓(xùn) | 金昌及下屬地區(qū) | 課程涵蓋行測(cè)、申論、面試等；采用多樣化教學(xué)方法（課堂講授、案例分析、模擬考試、小組討論等） | - | - | - |
| 金昌職業(yè)培訓(xùn)班（電商培訓(xùn)） | 電商培訓(xùn) | 金昌 | 電商基礎(chǔ)課程、運(yùn)營(yíng)策略培訓(xùn)、數(shù)據(jù)分析課程、實(shí)戰(zhàn)案例分析 | - | - | - |
| 金昌職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)（物業(yè)管理師培訓(xùn)） | 物業(yè)管理師培訓(xùn) | 金昌 | 幫助學(xué)員順利通過物業(yè)管理師考試，取得證書 | - | 統(tǒng)一、公平、合理 | - |
| 金昌統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)中心 | 統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)、職場(chǎng)素養(yǎng)培訓(xùn) | 金昌市及周邊地區(qū) | 統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)注重實(shí)踐與理論結(jié)合；職場(chǎng)素養(yǎng)培訓(xùn)提升綜合職業(yè)素養(yǎng)；采用個(gè)性化教學(xué)方法 | - | - | - |
備注：文章中未明確提及各機(jī)構(gòu)具體的收費(fèi)金額以及金昌企業(yè)管理培訓(xùn)是否收費(fèi)，僅金昌職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（技工培訓(xùn)）和金昌職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)（物業(yè)管理師培訓(xùn)）提到了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。各機(jī)構(gòu)的退費(fèi)政策除金昌職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)（物業(yè)管理師培訓(xùn)）提到因個(gè)人原因退學(xué)有一定退費(fèi)政策外，其他機(jī)構(gòu)未提及。
名詞解釋： - 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理：是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。 - 客戶關(guān)系管理：是指企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用相應(yīng)的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客間在銷售、營(yíng)銷和服務(wù)上的交互，從而提升其管理方式，向客戶提供創(chuàng)新式的個(gè)性化的客戶交互和服務(wù)的過程。 - 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出*化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。 - 績(jī)效管理：是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。 - 薪酬管理：是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。
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