進(jìn)口企業(yè)管理培訓(xùn)，這些要點(diǎn)你掌握了嗎？
2025-08-26 22:38:09
分類
具體內(nèi)容
進(jìn)口企業(yè)概述
定義：從事國(guó)外商品
| 分類 |
具體內(nèi)容 |
| 進(jìn)口企業(yè)概述 |
- 定義：從事國(guó)外商品引進(jìn)、采購、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，目的是滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
- 分類：一般貿(mào)易進(jìn)口企業(yè)、加工貿(mào)易進(jìn)口企業(yè)、服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口企業(yè)等。
- 業(yè)務(wù)流程：采購準(zhǔn)備（了解市場(chǎng)需求，確定采購計(jì)劃，選擇供應(yīng)商和采購方式）、合同簽訂（與供應(yīng)商談判并簽訂進(jìn)口合同）、報(bào)關(guān)報(bào)檢（按國(guó)家規(guī)定辦理手續(xù)）、運(yùn)輸與保險(xiǎn)（安排運(yùn)輸并購買保險(xiǎn)）、銷售與售后（將商品銷售給國(guó)內(nèi)客戶并提供服務(wù)）。
- 市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)格局：市場(chǎng)需求方面，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)高品質(zhì)、高科技含量進(jìn)口商品需求增長(zhǎng)；競(jìng)爭(zhēng)格局方面，進(jìn)口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需提升競(jìng)爭(zhēng)力，如優(yōu)化供應(yīng)鏈、拓展銷售渠道、提高品牌知名度等。
- 政策法規(guī)影響因素：關(guān)稅政策調(diào)整影響進(jìn)口成本；國(guó)家對(duì)部分商品實(shí)施進(jìn)口限制；國(guó)際貿(mào)易協(xié)定影響進(jìn)出口政策；需遵守國(guó)內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)。
|
| 進(jìn)口企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn) |
- 采購策略：深入了解目標(biāo)市場(chǎng)需求確定采購品種、數(shù)量和價(jià)格策略；與供應(yīng)商有效溝通爭(zhēng)取最優(yōu)采購價(jià)格和合作條件；確保合同條款明確合法并嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃；識(shí)別評(píng)估采購風(fēng)險(xiǎn)并采取防范措施。
- 供應(yīng)商管理：審核供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量等信息；構(gòu)建綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面）；采用定性與定量結(jié)合方法評(píng)價(jià)供應(yīng)商（如層次分析法、模糊評(píng)價(jià)法）；建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系。
- 庫存管理：通過合理設(shè)置庫存水平、采用先進(jìn)技術(shù)降低庫存成本；優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金占用；設(shè)定合理安全庫存水平防范缺貨風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)庫存信息實(shí)時(shí)共享提高管理效率。
- 物流運(yùn)輸：根據(jù)貨物特性、運(yùn)輸距離和時(shí)效要求選擇運(yùn)輸方式；優(yōu)化運(yùn)輸路線減少時(shí)間和成本；確保貨物運(yùn)輸安全和完整；設(shè)計(jì)合適運(yùn)輸包裝；利用物流信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理貨物運(yùn)輸。
|
| 財(cái)務(wù)管理在進(jìn)口企業(yè)中的應(yīng)用 |
- 財(cái)務(wù)報(bào)表分析：了解資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等主要財(cái)務(wù)報(bào)表及其作用；掌握比率分析、趨勢(shì)分析、因素分析等財(cái)務(wù)分析方法；熟悉反映償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力等方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)。
- 成本控制與預(yù)算編制：制定實(shí)施成本控制策略降低成本支出；掌握預(yù)算編制基本流程和方法確保預(yù)算合理性和準(zhǔn)確性；建立預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制及時(shí)解決問題。
- 稅務(wù)籌劃及合規(guī)性操作：掌握稅務(wù)籌劃基本策略和方法降低企業(yè)稅負(fù)；熟悉進(jìn)口業(yè)務(wù)稅法法規(guī)確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)；建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度防范化解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
- 風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部審計(jì)：制定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范措施提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力；建立健全內(nèi)部審計(jì)制度確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合規(guī)性和效益性。
|
| 企業(yè)管理相關(guān)內(nèi)容 |
- 企業(yè)定義與特點(diǎn)：企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)滿足市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)盈利，具有明確目標(biāo)和戰(zhàn)略，通過組織等手段實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
- 企業(yè)管理重要性：優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，降低成本；增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；保障員工權(quán)益，提高員工工作積極性和滿意度。
- 企業(yè)管理發(fā)展歷程：古典管理理論（以泰勒、法約爾等為代表，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理、組織結(jié)構(gòu)與分工合作）；人際關(guān)系理論（以梅奧為代表，強(qiáng)調(diào)員工參與、團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系重要性）；現(xiàn)代管理理論（強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化和人力資源管理等方面）。
- 企業(yè)管理基本原則：戰(zhàn)略管理（包括戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)估與調(diào)整）；人力資源管理（培訓(xùn)與發(fā)展、招聘與選拔、績(jī)效管理）；財(cái)務(wù)規(guī)劃（制定預(yù)算和計(jì)劃，控制成本提高盈利能力）。
|
| 國(guó)際企業(yè)管理參考教材 |
- 曹洪軍：《國(guó)際企業(yè)管理》，北京，科學(xué)出版社，2006。
- 方虹：《國(guó)際企業(yè)管理》，北京，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2006。
- 谷祺、劉淑蓮：《財(cái)務(wù)管理》，大連，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007。
- 金潤(rùn)圭：《國(guó)際企業(yè)管理》，北京，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005。
- 靳志宏等：《運(yùn)營(yíng)管理》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2007。
- 陳曉萍：《跨文化管理》，北京，清華大學(xué)出版社，2005。
- 馬春光：《國(guó)際企業(yè)管理》，北京，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2005。
|
| 進(jìn)口報(bào)關(guān)相關(guān)內(nèi)容 |
- 報(bào)關(guān)種類：進(jìn)出境的運(yùn)輸工具（如船舶、飛機(jī)等，由船長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)簽署報(bào)關(guān)單，交驗(yàn)載貨清單等單證）和貨物、物品（由收發(fā)貨人或其代理人按貿(mào)易性質(zhì)或物品類別填寫報(bào)關(guān)單并隨附單證，保稅貨物按特定方式申報(bào)）。
- 報(bào)關(guān)流程：進(jìn)口貨物時(shí)需辦理的流程，包括辦理進(jìn)口許可證、報(bào)關(guān)手續(xù)、繳納關(guān)稅、辦理結(jié)算、提貨等。
|
| 進(jìn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)案例 |
- 業(yè)務(wù)背景：李莉*畢業(yè)于上海貿(mào)易大學(xué)，放棄應(yīng)聘創(chuàng)業(yè)成立上海進(jìn)出口公司，該公司在多部門登記核準(zhǔn)后營(yíng)業(yè)，經(jīng)營(yíng)手工工具、棉紡織品等進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
- 業(yè)務(wù)操作：創(chuàng)建公司網(wǎng)站發(fā)布產(chǎn)品和服務(wù)信息尋找商機(jī)。
|
| 企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān) |
- 培訓(xùn)課程：企業(yè)管理培訓(xùn)品類規(guī)劃與品牌管理，課程利用兩天時(shí)間闡述從品牌產(chǎn)生到與產(chǎn)品關(guān)系、從消費(fèi)者需求分析到產(chǎn)品及品類生成等內(nèi)容。
- 講師介紹：王磊，量化管理專家，獲“十大營(yíng)銷專家”稱號(hào)，有豐富品牌規(guī)劃和新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)超2000家企業(yè)培訓(xùn)、50家企業(yè)擔(dān)任顧問，在多所大學(xué)擔(dān)任MBA課程教授。
|
| 全球化相關(guān)觀點(diǎn) |
- 全球化階段：1.0版（「國(guó)家」，1492 - 1800年，以哥倫布為代表探索世界）；2.0版（「企業(yè)」，1800 - 2000年）；3.0版（「?jìng)€(gè)人」，2000年至今，世界呈現(xiàn)「扁平化」特征，全球不同族裔個(gè)人參與合作或競(jìng)爭(zhēng)）。
- 相關(guān)著作：弗里德曼《世界是平的》，其走訪印度發(fā)現(xiàn)世界正在「扁平化」，主題是「全球化」。
|
| 進(jìn)口貿(mào)易相關(guān)要點(diǎn) |
- 定義和重要性：定義為一個(gè)國(guó)家從另一個(gè)國(guó)家購買商品和服務(wù)的行為；重要性在于促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多元化，提高消費(fèi)者生活質(zhì)量，促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
- 基本流程：簽訂合同、支付貨款、繳納關(guān)稅、辦理結(jié)算、辦理進(jìn)口許可證、辦理報(bào)關(guān)手續(xù)、提貨。
- 涉及各方及其角色：進(jìn)口商（負(fù)責(zé)采購、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)）、銀行（提供融資、結(jié)算等金融服務(wù)）、出口商（負(fù)責(zé)生產(chǎn)、包裝等環(huán)節(jié)）、物流公司（負(fù)責(zé)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)）、海關(guān)（負(fù)責(zé)監(jiān)管、查驗(yàn)、征收關(guān)稅等）、保險(xiǎn)公司（提供保險(xiǎn)服務(wù)保障貨物安全）。
- 貿(mào)易前準(zhǔn)備：市場(chǎng)調(diào)研（了解目標(biāo)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況、法律法規(guī)等）、需求分析（分析需求量、特點(diǎn)、變化趨勢(shì)等）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
|
術(shù)語解釋：
- 一般貿(mào)易進(jìn)口企業(yè)：是指以一般貿(mào)易方式進(jìn)口商品的企業(yè)，一般貿(mào)易是指在國(guó)內(nèi)購買境外商品，按一般的進(jìn)出口貿(mào)易規(guī)則進(jìn)行交易。
- 加工貿(mào)易進(jìn)口企業(yè)：主要是指從國(guó)外進(jìn)口原材料、零部件等，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行加工裝配后再出口的企業(yè)。
- 服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口企業(yè)：從事服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口的企業(yè)，服務(wù)貿(mào)易包括運(yùn)輸、旅游、金融、通信等領(lǐng)域的服務(wù)進(jìn)口。
- 層次分析法：是一種將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。
- 模糊評(píng)價(jià)法：是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)價(jià)方法，它根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)。
- 保稅貨物：是指經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)未辦理納稅手續(xù)進(jìn)境，在境內(nèi)儲(chǔ)存、加工、裝配后復(fù)運(yùn)出境的貨物。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/253717.html
