| 類(lèi)別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)描述 |
|---|---|---|
| 進(jìn)口企業(yè)概述與特點(diǎn) | 定義 | 從事國(guó)外商品引進(jìn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，目的是滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 |
| 分類(lèi) | 一般貿(mào)易進(jìn)口企業(yè)、加工貿(mào)易進(jìn)口企業(yè)、服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口企業(yè)等 | |
| 業(yè)務(wù)流程 - 銷(xiāo)售與售后 | 將進(jìn)口商品銷(xiāo)售給國(guó)內(nèi)客戶，并提供相應(yīng)售后服務(wù) | |
| 業(yè)務(wù)流程 - 報(bào)關(guān)報(bào)檢 | 按照國(guó)家規(guī)定辦理進(jìn)口報(bào)關(guān)、報(bào)檢手續(xù) | |
| 業(yè)務(wù)流程 - 運(yùn)輸與保險(xiǎn) | 安排貨物運(yùn)輸，購(gòu)買(mǎi)相關(guān)保險(xiǎn)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) | |
| 業(yè)務(wù)流程 - 采購(gòu)準(zhǔn)備 | 了解市場(chǎng)需求，確定采購(gòu)計(jì)劃，選擇合適供應(yīng)商和采購(gòu)方式 | |
| 業(yè)務(wù)流程 - 合同簽訂 | 與供應(yīng)商談判，達(dá)成一致后簽訂進(jìn)口合同 | |
| 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng) | 市場(chǎng)需求：國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)使對(duì)進(jìn)口商品需求增長(zhǎng)，尤其是高品質(zhì)、高科技含量商品；競(jìng)爭(zhēng)格局：進(jìn)口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，如優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、拓展銷(xiāo)售渠道、提高品牌知名度等 | |
| 進(jìn)口企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn) - 采購(gòu)策略 | 市場(chǎng)需求分析 | 深入了解目標(biāo)市場(chǎng)需求，確定采購(gòu)品種、數(shù)量和價(jià)格策略 |
| 供應(yīng)商談判 | 與供應(yīng)商有效溝通，爭(zhēng)取最優(yōu)采購(gòu)價(jià)格和合作條件 | |
| 合同簽訂與執(zhí)行 | 確保合同條款明確、合法，嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃 | |
| 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制 | 識(shí)別并評(píng)估采購(gòu)過(guò)程潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取措施防范和應(yīng)對(duì) | |
| 進(jìn)口企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn) - 供應(yīng)商管理 | 供應(yīng)商資質(zhì)審核 | 核實(shí)供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量等基本信息 |
| 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 | 從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面構(gòu)建綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 | |
| 供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法 | 采用定性與定量相結(jié)合方法，如層次分析法、模糊評(píng)價(jià)法等對(duì)供應(yīng)商全面評(píng)價(jià) | |
| 供應(yīng)商關(guān)系管理 | 建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供需雙方共贏 | |
| 進(jìn)口企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn) - 庫(kù)存管理 | 庫(kù)存成本控制 | 通過(guò)合理設(shè)置庫(kù)存水平、采用先進(jìn)庫(kù)存管理技術(shù)等降低庫(kù)存成本 |
| 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升 | 優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少資金占用 | |
| 安全庫(kù)存管理 | 設(shè)定合理安全庫(kù)存水平，防范缺貨風(fēng)險(xiǎn) | |
| 庫(kù)存信息共享 | 實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息實(shí)時(shí)共享，提高庫(kù)存管理效率 | |
| 進(jìn)口企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn) - 物流運(yùn)輸 | 運(yùn)輸方式選擇 | 根據(jù)貨物特性、運(yùn)輸距離和時(shí)效要求等選擇合適運(yùn)輸方式 |
| 運(yùn)輸路線規(guī)劃 | 優(yōu)化運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸時(shí)間和成本 | |
| 運(yùn)輸包裝設(shè)計(jì) | 確保貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的安全性和完整性 | |
| 物流信息系統(tǒng)應(yīng)用 | 利用物流信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物運(yùn)輸過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理 | |
| 財(cái)務(wù)管理在進(jìn)口企業(yè)中應(yīng)用 - 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 | 財(cái)務(wù)報(bào)表種類(lèi) | 了解資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等主要財(cái)務(wù)報(bào)表及其作用 |
| 財(cái)務(wù)分析方法 | 掌握比率分析、趨勢(shì)分析、因素分析等財(cái)務(wù)分析方法的運(yùn)用 | |
| 財(cái)務(wù)指標(biāo)體系 | 熟悉反映企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力等方面的財(cái)務(wù)指標(biāo) | |
| 財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧 | 綜合運(yùn)用上述方法和指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析 | |
| 財(cái)務(wù)管理在進(jìn)口企業(yè)中應(yīng)用 - 成本控制與預(yù)算編制 | 成本控制策略 | 制定并實(shí)施有效的成本控制策略，降低成本支出 |
| 預(yù)算編制流程 | 掌握預(yù)算編制的基本流程和方法，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性 | |
| 預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控 | 建立預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題 | |
| 財(cái)務(wù)管理在進(jìn)口企業(yè)中應(yīng)用 - 稅務(wù)籌劃及合規(guī)性操作 | 稅務(wù)籌劃策略 | 了解并掌握稅務(wù)籌劃的基本策略和方法，降低企業(yè)稅負(fù) |
| 合規(guī)性操作要求 | 熟悉進(jìn)口業(yè)務(wù)涉及的稅法法規(guī)，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng) | |
| 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 | 建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，防范和化解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | |
| 財(cái)務(wù)管理在進(jìn)口企業(yè)中應(yīng)用 - 風(fēng)險(xiǎn)防范 | 風(fēng)險(xiǎn)防范措施 | 制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力 |
| 內(nèi)部審計(jì)制度 | 建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性和效益性 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程 - 企業(yè)類(lèi)型與治理 | 企業(yè)類(lèi)型 | 根據(jù)資產(chǎn)構(gòu)成和法律形式不同，分為自然人企業(yè)和法人企業(yè)，區(qū)別在于承擔(dān)的責(zé)任不同 |
| 公司治理結(jié)構(gòu) | 股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層 | |
| 企業(yè)國(guó)際化方式 | 出口或進(jìn)口、非股權(quán)安排、國(guó)外直接投資 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程 - 管理職能與二重性 | 管理職能 | 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 |
| 管理二重性及意義 | 未詳細(xì)說(shuō)明，待進(jìn)一步明確 | |
| 當(dāng)代民企管理問(wèn)題 | 效率低下，漏洞頻出；各種新方向和新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式；物價(jià)與人工價(jià)錢(qián)飛漲；有頭無(wú)尾難追蹤；傳統(tǒng)的舊思維禁錮；領(lǐng)導(dǎo)力不足，不會(huì)管理事；溝通不暢難同頻；嚴(yán)重依賴一兩個(gè)能人 | |
| 博商管理培訓(xùn)課程 - 課程模塊 | 自我突破 - 《認(rèn)知升級(jí)》 | 完成管理者角色轉(zhuǎn)變，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)；發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū)，掌握自我洞察的方法；澄清發(fā)展目標(biāo)，提升個(gè)人行動(dòng)力 |
| 自我突破 - 《行為重塑》 | 改變固有行為模式（管理模式/溝通模式/思考模式）；正向行為塑造，有效面對(duì)拒絕、挫折與人生逆境；學(xué)會(huì)自我操練、自我激勵(lì)、自我心態(tài)調(diào)整 | |
| 團(tuán)隊(duì)突破 - 《成為教練式上級(jí)》 | 掌握不同的管理風(fēng)格，針對(duì)性進(jìn)行員工管理；命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律 | |
| 其他課程收益 | 緊扣行業(yè)需求，傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí) | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn) - 核心課程 | 課程內(nèi)容 | 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念與實(shí)戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理、教練式管理與員工激勵(lì)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、如何加強(qiáng)工作過(guò)程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)成長(zhǎng)與資本運(yùn)作 |
| 培訓(xùn)背景 | 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化等影響各行各業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)企業(yè)管理人員提出新要求和挑戰(zhàn) | |
| 推薦公開(kāi)課 | 課程名稱 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（￥2500.00）、HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析（￥4800.00）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（￥4980.00）、從對(duì)抗到共贏 - 銷(xiāo)售談判技巧（￥4580.00） |
| 報(bào)名方式 | 預(yù)約報(bào)名 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 | 課程名稱 | OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧、大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧 |
| 報(bào)名方式 | 預(yù)約報(bào)名 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)施要點(diǎn) | 明確培訓(xùn)目標(biāo) | 提高員工業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領(lǐng)導(dǎo)力等 |
| 制定培訓(xùn)計(jì)劃 | 包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間、人員等，內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，方式多樣化，計(jì)劃具靈活性 | |
| 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、進(jìn)行溝通技巧訓(xùn)練、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) | |
| 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 | 幫助管理層制定戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，注重實(shí)踐與反思 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)評(píng)估與提升 | 培訓(xùn)效果評(píng)估 | 通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工反饋、業(yè)績(jī)對(duì)比等方式，了解培訓(xùn)實(shí)際成果 |
| 培訓(xùn)成果跟蹤 | 對(duì)培訓(xùn)后員工進(jìn)行持續(xù)跟蹤，了解工作表現(xiàn)和應(yīng)用情況 | |
| 持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升 | 員工和管理層保持持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升態(tài)度 | |
| 浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 | 短期研修班 | 短期集中授課，學(xué)制平均1周，通過(guò)專(zhuān)題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，提升企業(yè)管理人員綜合水平 |
| 定制內(nèi)訓(xùn)班 | 咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，解決企業(yè)問(wèn)題 | |
| 高管研修班 | 整合浙大師資力量和校友資源，面向企業(yè)高層管理者和決策者，平均學(xué)制1年，提供經(jīng)營(yíng)管理課程 | |
| DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專(zhuān)題研修班 | 借助DeepSeek提升企業(yè)創(chuàng)新能力 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)公司 | 公司信息 | 北京外企新感覺(jué)企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司（規(guī)模少于50人，業(yè)務(wù)包括人才測(cè)評(píng)、企業(yè)管理培訓(xùn)等）、大成之道企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司（規(guī)模100 - 499人）、浙江大學(xué)人文學(xué)院繼續(xù)教育中心（規(guī)模1000 - 4999人）、企顧司企業(yè)管理顧問(wèn)（上海）有限公司（規(guī)模100 - 499人，成立28年）、培睿企業(yè)咨詢（上海）有限公司（規(guī)模少于50人，成立13年）、北京馬丁森培訓(xùn)有限公司（規(guī)模100 - 499人，成立24年）、常州名仁企業(yè)管理培訓(xùn)中心（規(guī)模50 - 99人，成立15年）、北京智杰通途管理咨詢有限公司（規(guī)模50 - 99人，成立19年）、北京佰利嘉合信息咨詢有限公司（規(guī)模100 - 499人，成立14年） |
| 行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域 | 企業(yè)管理（13.5%）、咨詢（13.0%） | |
| 企管培訓(xùn)網(wǎng)優(yōu)勢(shì) | 專(zhuān)家講師團(tuán) | 囊括國(guó)內(nèi)*專(zhuān)家型培訓(xùn)精英，涵蓋政府官員、知名學(xué)者、大型企業(yè)資深管理人員等，有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，培訓(xùn)課程等具科學(xué)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和可操作性 |
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? - 一般貿(mào)易進(jìn)口企業(yè)：指在國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)原材料、零部件等，加工成成品后出口，或直接進(jìn)口商品在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的企業(yè)。 - 加工貿(mào)易進(jìn)口企業(yè)：指從國(guó)外進(jìn)口原材料、零部件等，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行加工、裝配后再出口的企業(yè)。 - 服務(wù)貿(mào)易進(jìn)口企業(yè)：指提供服務(wù)的企業(yè)，如金融、運(yùn)輸、旅游等服務(wù)的進(jìn)口。 - 層次分析法：是一種將復(fù)雜問(wèn)題分解為多個(gè)層次，通過(guò)比較各層次元素之間的相對(duì)重要性，確定各元素權(quán)重的方法。 - 模糊評(píng)價(jià)法：是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)價(jià)方法，通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的多個(gè)因素進(jìn)行模糊量化和綜合評(píng)價(jià)。 - 供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實(shí)踐課程（SCOR - DS）：旨在幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈架構(gòu)、流程，提高供應(yīng)鏈效率和競(jìng)爭(zhēng)力的課程。 - OKR績(jī)效管理：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種通過(guò)設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵成果來(lái)衡量工作績(jī)效的管理方法。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/253716.html