| 維度 | 詳情 |
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| 個(gè)人基本信息 | 1970年3月12日出生于四川安岳，是深圳少年之光教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)、聚成股份聯(lián)合創(chuàng)始人、阿真數(shù)字科技有限公司董事長(zhǎng)、華商書院創(chuàng)始人、中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、深圳市營(yíng)銷協(xié)會(huì)上市孵化專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)、深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中共聚成股份黨委書記，被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)家 |
| 人物經(jīng)歷 | 2003年創(chuàng)辦深圳市聚成企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司；2006年創(chuàng)辦高端企業(yè)家國(guó)學(xué)修煉平臺(tái)華商書院，發(fā)起并成立學(xué)員間非營(yíng)利性合作組織機(jī)構(gòu)校友會(huì)，全國(guó)現(xiàn)已成立55家地方分會(huì)；2014年創(chuàng)辦全球游學(xué)平臺(tái)“富貴公塾”；2018年創(chuàng)立少年之光科技教育集團(tuán)；2019年創(chuàng)立明月天使書院并擔(dān)任董事長(zhǎng) |
| 主要成就 | 帶領(lǐng)聚成成為培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；是中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)的奠基者；帶領(lǐng)企業(yè)在中國(guó)商業(yè)培訓(xùn)行業(yè)率先引進(jìn)戰(zhàn)略風(fēng)投（聯(lián)想投資）；率先在主板報(bào)送上市材料；率先借殼上市；用五年時(shí)間打造兩家中國(guó)行業(yè)標(biāo)桿（聚成股份和華商書院）；幫助中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)成為規(guī)模行業(yè) |
| 社會(huì)任職 | 兼任華商書院院長(zhǎng)、中山大學(xué)兼職教授、深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) |
| 課程相關(guān) | 主講《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《商業(yè)領(lǐng)袖之道》等課程?！秷F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》同名課程服務(wù)10000多家企業(yè)，200000多人次，授課滿意度高達(dá)95％；《商業(yè)領(lǐng)袖之道》4天3夜全程錄音套全國(guó)統(tǒng)一售價(jià)1800元（包郵） |
| 企業(yè)相關(guān) | 聚成企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司2003年成立，總部在深圳，是國(guó)內(nèi)知名企業(yè)咨詢培訓(xùn)專業(yè)運(yùn)營(yíng)商，行業(yè)的領(lǐng)跑者和龍頭企業(yè)，央視財(cái)經(jīng)《實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院》冠名單位。2010年聯(lián)想集團(tuán)以億元風(fēng)險(xiǎn)投資入股聚成，2015年上市公司雛鷹農(nóng)牧（002477）大股東入股聚成6.88億。在全國(guó)設(shè)有80余家分支機(jī)構(gòu)，逾300位專業(yè)講師，近3000名員工，服務(wù)固定客戶企業(yè)超過(guò)16萬(wàn)家，年?duì)I業(yè)額逾10億元，主要產(chǎn)品為“總裁實(shí)戰(zhàn)會(huì)員卡和華商書院” |
| 商業(yè)理念 | 提出雙袋子理論，認(rèn)為大利潤(rùn)背后有大思想，一袋子錢背后一定是有一袋子的思想；從傳統(tǒng)劇樣板戲“楊白勞”新解引出企業(yè)發(fā)展的兩種模式：滾動(dòng)式、價(jià)值擴(kuò)張式 |
| 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀點(diǎn) | 一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)一定是個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，管理者應(yīng)從隊(duì)伍建設(shè)、流程建設(shè)、士氣提升、團(tuán)隊(duì)文化四個(gè)方面來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的原因包括自身能力不足還狂妄自大、縱容能力不足的人等；領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人，明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂(lè)奮斗；執(zhí)行步驟要明確目標(biāo)期限、明確檢查流程、獎(jiǎng)罰分明與及承諾；制度建設(shè)涉及領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度；管理模式包括團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì) |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 總裁實(shí)戰(zhàn)會(huì)員卡：旨在為企業(yè)高、中、基層提供一站式整體解決方案的產(chǎn)品。
- 準(zhǔn)備度：在接受、負(fù)責(zé)并執(zhí)行一項(xiàng)具體的工作或活動(dòng)的時(shí)候所表現(xiàn)出來(lái)的能力與意愿程度。
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