公司名稱
統(tǒng)一社會信用代碼
成立日期
企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
從業(yè)人數(shù)
股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓情況
投資信息或購買股權(quán)情況
聯(lián)系方式
| 公司名稱 |
統(tǒng)一社會信用代碼 |
成立日期 |
企業(yè)經(jīng)營狀態(tài) |
從業(yè)人數(shù) |
股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓情況 |
投資信息或購買股權(quán)情況 |
聯(lián)系方式 |
經(jīng)營范圍 |
核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域 |
服務(wù)客戶成果 |
| 山東納蘭拓企業(yè)管理咨詢有限公司 |
91370102798864288N |
2007年 |
開業(yè) |
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地址：山東省濟南市歷下區(qū)經(jīng)十路14380號海爾時代大廈1701室 |
一般項目：企業(yè)管理咨詢；軟件開發(fā)；軟件外包服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)） ；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；會議及展覽服務(wù)；社會經(jīng)濟咨詢服務(wù)；業(yè)務(wù)培訓(xùn)（不含教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)等需取得許可的培訓(xùn)）；教育咨詢服務(wù)（不含涉許可審批的教育培訓(xùn)活動）；人力資源服務(wù)（不含職業(yè)中介活動、 勞務(wù)派遣服務(wù)）；平面設(shè)計；廣告發(fā)布；廣告制作；廣告設(shè)計、代理；數(shù)字內(nèi)容制作服務(wù)（不含出版發(fā)行） （除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動） |
為國內(nèi)銀行業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù) |
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| 昆明納蘭企業(yè)管理有限公司 |
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地址：云南省昆明市五華區(qū)科普路聯(lián)想科技城融創(chuàng)寫字樓裙樓第五層A112號 |
企業(yè)管理信息咨詢，組織文化藝術(shù)交流活動，人力資源服務(wù)，工商事務(wù)代理，商標(biāo)代理，版權(quán)代理，科技中介服務(wù)，創(chuàng)業(yè)空間服務(wù)，計算機軟硬件的開發(fā)、應(yīng)用及技術(shù)咨詢，國內(nèi)貿(mào)易，物資供銷，貨物及技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)銷售，房地產(chǎn)租賃經(jīng)營等 |
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| 蘇州納蘭企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司 |
91320508063267642Y |
2013 - 03 - 13 |
開業(yè) |
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否 |
否 |
聯(lián)系電話：13812673725；通訊地址：蘇州市姑蘇區(qū)勞動路28號2301室；電子郵箱：1275056245@qq.com |
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專注于汽車行業(yè)，提供ISO/TS16949、VDA系列、Formel - Q、Q1、QSB、MMOG項目的咨詢與培訓(xùn)工作 |
為眾多汽車企業(yè)及零部件公司提供服務(wù)，獲得客戶認(rèn)可與好評；針對大眾汽車公司的供應(yīng)商項目輔導(dǎo)與專題改善提升，幫助多家企業(yè)成為大眾公司A級供應(yīng)商和通過大眾二方考評，在認(rèn)證項目上取得TUV的三方認(rèn)證 |
| 職位名稱 |
公司名稱 |
工作地點 |
薪資范圍 |
工作經(jīng)驗要求 |
學(xué)歷要求 |
主要職責(zé) |
任職要求 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理 |
山東納蘭拓企業(yè)管理咨詢有限公司 |
濟南 |
8千 - 1.2萬 |
3 - 5年 |
本科 |
1. 收集、整理、分析培訓(xùn)需求信息，為培訓(xùn)產(chǎn)品設(shè)計與培訓(xùn)方案制定提供有效信息。2. 組織或參與各類培訓(xùn)項目、培養(yǎng)計劃（應(yīng)屆畢業(yè)生、社會招聘和校園招聘新員工；基層、中層管理類；績效提升類）的策劃與開發(fā)。3. 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)產(chǎn)品、培訓(xùn)項目的方案編寫和PPT創(chuàng)意呈現(xiàn)。4. 參與開展公司版權(quán)課程、通用公共培訓(xùn)課程的開發(fā)。5. 組織、監(jiān)督、評估公司培訓(xùn)產(chǎn)品、培訓(xùn)項目實施的實際效果反饋。 |
1. 金融、經(jīng)濟、管理類本科及以上學(xué)歷；5年以上培訓(xùn)設(shè)計或培訓(xùn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗；具有大中型企業(yè)培訓(xùn)體系管理及運作經(jīng)驗優(yōu)先考慮。2. 熟悉人才發(fā)展梯隊培養(yǎng)模式和培訓(xùn)項目開發(fā)與實施；具備系統(tǒng)的思維架構(gòu)、較強的分析判斷能力、解決問題能力、溝通傳播能力和文案整合能力。3. 要求有一定文字功底，熟練操作PPT；熟悉銀行、金融行業(yè)者優(yōu)先。 |
| 企劃經(jīng)理 |
山東納蘭拓企業(yè)管理咨詢有限公司 |
濟南 |
10 - 13K·13薪 |
5 - 10年 |
本科 |
1. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目品牌化的策劃，包括項目logo、slogan、創(chuàng)意宣傳等。2. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目前、中、后的多形式宣傳策劃統(tǒng)籌工作。3. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目在微信公眾號的文案撰寫，同時指導(dǎo)美工呈現(xiàn)、視頻發(fā)布等。4. 根據(jù)培訓(xùn)目的和需求，參與主題活動的策劃和設(shè)計。 |
1. 本科以上學(xué)歷，專業(yè)不限；3年以上文案撰寫、文案策劃工作經(jīng)驗，具有銀行或培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。2. 思維活躍，文筆好，具有較強的撰寫能力、策劃能力。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)要點 |
具體內(nèi)容 |
| 明確培訓(xùn)目標(biāo) |
包括提高員工的職業(yè)技能、增強團隊凝聚力、推動組織變革等，確保培訓(xùn)效果創(chuàng)新化。 |
| 制定培訓(xùn)計劃 |
應(yīng)包括培訓(xùn)的時間、地點、參與人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等，且具有足夠靈活性以應(yīng)對變化。 |
| 選擇合適培訓(xùn)方式 |
方式有線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、工作坊、研討會等，根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和員工特點選擇。如需要實際操作和互動的培訓(xùn)內(nèi)容，線下培訓(xùn)合適；需要自主學(xué)習(xí)和靈活安排時間的培訓(xùn)內(nèi)容，線上培訓(xùn)合適。 |
| 注重培訓(xùn)內(nèi)容實用性 |
緊密結(jié)合企業(yè)實際需求和員工職業(yè)發(fā)展，注重實用性以解決實際問題、提高工作效率，同時具有前瞻性以適應(yīng)未來市場發(fā)展和變化。 |
| 建立培訓(xùn)效果評估機制 |
通過對培訓(xùn)過程和結(jié)果的評估，了解培訓(xùn)效果及需改進(jìn)方面，評估機制包括員工反饋、培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)等多個方面。 |
| 持續(xù)跟進(jìn)與反饋 |
培訓(xùn)是持續(xù)過程，結(jié)束后要持續(xù)跟進(jìn)員工學(xué)習(xí)情況和工作表現(xiàn)，及時給予反饋和指導(dǎo)，根據(jù)員工反饋和市場變化調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)計劃。 |
| 企業(yè)管理課程名稱 |
內(nèi)容概述 |
舉例 |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 |
深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則、步驟和方法，包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用，講解如何制定有效的執(zhí)行計劃確保戰(zhàn)略落地。 |
通過分析某科技公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例，了解如何在市場變化中靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。 |
| 高效團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力 |
重點講解團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵與溝通技巧等關(guān)鍵管理技能，通過理論講解與實戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。 |
通過模擬項目管理場景，學(xué)習(xí)如何運用敏捷管理方法，提高團隊協(xié)作效率和項目成功率。 |
| 變革管理與創(chuàng)新 |
介紹變革管理的關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，以及創(chuàng)新思維和方法的應(yīng)用，學(xué)會在快速變化的環(huán)境中推動組織變革，激發(fā)創(chuàng)新活力。 |
通過分析某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例，了解如何克服變革阻力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。 |
| 數(shù)據(jù)分析與決策制定 |
講解數(shù)據(jù)分析的基本方法和工具，以及如何將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于決策制定，學(xué)會從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，為決策提供科學(xué)依據(jù)。 |
通過模擬市場趨勢分析項目，學(xué)習(xí)如何運用數(shù)據(jù)分析工具預(yù)測市場走向，制定有效的市場策略。 |
| 企業(yè)發(fā)展相關(guān)觀點 |
具體內(nèi)容 |
| 企業(yè)存在理由與發(fā)展規(guī)律 |
企業(yè)存在的*理由是盈利，企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰落期，企業(yè)需擴大盈利額度，延長成長期與成熟期，推遲衰退期。 |
| 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)目的 |
加速新成員與老成員的融合過程，讓新成員快速扛起責(zé)任為企業(yè)創(chuàng)造更多盈利額度，推遲企業(yè)的衰退期。 |
| 企業(yè)需要的培訓(xùn)系統(tǒng) |
企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)需要服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 |
術(shù)語解釋：
- SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評估，來制定企業(yè)戰(zhàn)略。
- PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，用于分析政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）等因素對企業(yè)的影響。
- 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。
- 敏捷管理方法：是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法，強調(diào)快速響應(yīng)變化，注重團隊協(xié)作和客戶反饋，常用于項目管理中以提高效率和成功率。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/253606.html
