分類(lèi)
具體內(nèi)容
培訓(xùn)背景與目的
金融科技行業(yè)：傳統(tǒng)金融企業(yè)轉(zhuǎn)型，新型金融科技企業(yè)涌現(xiàn)，需培養(yǎng)具備金融科技視野和管理
| 分類(lèi) |
具體內(nèi)容 |
| 培訓(xùn)背景與目的 |
- 金融科技行業(yè)：傳統(tǒng)金融企業(yè)轉(zhuǎn)型，新型金融科技企業(yè)涌現(xiàn)，需培養(yǎng)具備金融科技視野和管理能力的人才，提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
- 科研教育行業(yè)：國(guó)家對(duì)科研教育投入增加，行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)向數(shù)字化、智能化發(fā)展，市場(chǎng)需求多樣化、個(gè)性化，企業(yè)管理技能有助于提升競(jìng)爭(zhēng)力、保障可持續(xù)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，培訓(xùn)目標(biāo)是培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)內(nèi)部管理升級(jí)、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線(xiàn)化影響各行各業(yè)商業(yè)模式等，對(duì)企業(yè)管理人員提出新要求和挑戰(zhàn)。
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| 行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì) |
- 金融科技行業(yè)：已滲透到支付、信貸、保險(xiǎn)、投資等領(lǐng)域，未來(lái)將保持高速發(fā)展，新技術(shù)推動(dòng)變革，更注重合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理。
- 科研教育行業(yè)：規(guī)模不斷擴(kuò)大，呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，新技術(shù)推動(dòng)向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展，市場(chǎng)需求日益多樣化、個(gè)性化。
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| 培訓(xùn)課程類(lèi)型及內(nèi)容 |
- 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，講解執(zhí)行計(jì)劃制定，通過(guò)案例了解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
- 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力：講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵(lì)與溝通技巧，結(jié)合理論與實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)模擬項(xiàng)目學(xué)習(xí)敏捷管理方法。
- 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法，通過(guò)案例了解克服變革阻力和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。
- 數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，將結(jié)果應(yīng)用于決策制定，通過(guò)模擬項(xiàng)目學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向和制定市場(chǎng)策略。
- 其他核心課程：中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析、擁抱變化打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念與實(shí)戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理、教練式管理與員工激勵(lì)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、如何加強(qiáng)工作過(guò)程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)成長(zhǎng)與資本運(yùn)作。
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| 實(shí)際案例 |
- 某制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：大企管理為其定制變革管理與創(chuàng)新培訓(xùn)課程，提升生產(chǎn)效率和市場(chǎng)反應(yīng)能力。
- 某制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化項(xiàng)目：大企管理設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化方案，應(yīng)用精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率，通過(guò)成本控制培訓(xùn)降低成本。
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| 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及課程特色 |
- 博商管理：開(kāi)設(shè)商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，緊扣當(dāng)代民企管理問(wèn)題，傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)，課程模塊包括自我突破（《認(rèn)知升級(jí)》《行為重塑》）、團(tuán)隊(duì)突破（《成為教練式上級(jí)》）等。
- 中企智匯誠(chéng)：有3年培訓(xùn)歷史，評(píng)分4.6分，有9個(gè)校區(qū)，116位講師，43門(mén)課程，如自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程、企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)課程等。
- 安越咨詢(xún)：專(zhuān)注于財(cái)務(wù)管理*實(shí)踐研究與傳播，幫助企業(yè)與個(gè)人獲得財(cái)務(wù)管理能力。
- 聚成：國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)課程機(jī)構(gòu)，2003年創(chuàng)辦，設(shè)有眾多分公司等，服務(wù)企業(yè)超過(guò)16萬(wàn)家。
- 尚德機(jī)構(gòu)：中國(guó)*的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)之一，致力于提高學(xué)員職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
- 浙江大學(xué)：
- 總裁高管研修班：短期研修班學(xué)制平均1周，通過(guò)專(zhuān)題講座、移動(dòng)課堂、結(jié)構(gòu)化研討提升管理人員綜合水平；高管研修班學(xué)制平均1年，整合浙大師資和校友資源，提供先進(jìn)實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程。
- 定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢(xún)式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)“量身定制”課程，解決企業(yè)問(wèn)題，提升內(nèi)訓(xùn)有效性。
- 繼續(xù)教育學(xué)院：全面對(duì)接國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)及企業(yè)，開(kāi)展企業(yè)管理培訓(xùn)，聚焦國(guó)家戰(zhàn)略與行業(yè)趨勢(shì)，定制解決方案，提供分模塊、有針對(duì)性的管理和服務(wù)方案。
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| 培訓(xùn)項(xiàng)目類(lèi)型及目標(biāo) |
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧的領(lǐng)導(dǎo)者，掌握領(lǐng)導(dǎo)策略和技巧，應(yīng)對(duì)日常管理挑戰(zhàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)新性。
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力，理解團(tuán)隊(duì)重要性，解決團(tuán)隊(duì)沖突，提高團(tuán)隊(duì)效率。
- 溝通能力提升：幫助參訓(xùn)者提升有效溝通技巧，理解他人觀(guān)點(diǎn)，有效表達(dá)自己觀(guān)點(diǎn)，提升解決沖突能力。
- 決策能力提升：幫助參訓(xùn)者提升決策效率和質(zhì)量，掌握決策理論和技巧，預(yù)防決策錯(cuò)誤。
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| 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容 |
- 市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略制定：幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析，識(shí)別趨勢(shì)、對(duì)手和需求，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略。
- 運(yùn)營(yíng)管理與流程優(yōu)化：教授企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部流程，提升生產(chǎn)效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，應(yīng)用管理工具實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，培養(yǎng)有前瞻性和執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者。
- 創(chuàng)新與變革管理：教授企業(yè)建立創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)新想法，提供變革管理培訓(xùn)，幫助企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用：提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，幫助企業(yè)利用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升決策效率。
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備注：
- SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論。
- PESTEL分析：是一種宏觀(guān)環(huán)境分析模型，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境和法律六個(gè)方面分析企業(yè)外部環(huán)境。
- 五力模型：用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力。
- 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。
- 六西格瑪：是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/253594.html
