培訓類型 |
課程名稱 |
授課方式 |
班級規(guī)模 |
培訓機構 |
價格 |
企業(yè)內訓 |
企業(yè)定制化服務系列 |
面授 |
大班 |
IPA國際注冊禮儀培訓師測評管理中心 |
8000/起 |
中高層管理能力提升系列培訓課程 |
面授 |
大班 |
IPA國際注冊禮儀培訓師測評管理中心 |
8000/起 |
企業(yè)微咨詢培訓課程 |
面授+網(wǎng)校 |
大班 |
IPA國際注冊禮儀培訓師測評管理中心 |
8000/起 |
定制化商學院搭建培訓課程 |
面授+網(wǎng)校 |
大班 |
IPA國際注冊禮儀培訓師測評管理中心 |
8000/起 |
覺醒時代軟實力增值研修班 |
面授 |
小班 |
IPA國際注冊禮儀培訓師測評管理中心 |
3800/起 |
企業(yè)內訓紅色黨建之旅培訓 |
面授 |
大班 |
IPA國際注冊禮儀培訓師測評管理中心 |
8000/起 |
企業(yè)內訓 |
SQE供應商質量管理課程 |
面授 |
小班 |
方普企業(yè)管理顧問培訓學校 |
3800/起 |
企業(yè)內部風險管理培訓課程 |
面授 |
小班 |
方普企業(yè)管理顧問培訓學校 |
2000/起 |
培訓類型 |
商家介紹 |
服務內容 |
服務優(yōu)勢 |
地址 |
企業(yè)管理與MBA培訓 |
擁有多年培訓經(jīng)驗,匯聚高校和企業(yè)資深教授與行業(yè)專家,宗旨是提供高質量培訓課程,幫助學員掌握先進管理理念和方法,提升管理能力和綜合素質。 |
1. 企業(yè)管理培訓:包括戰(zhàn)略、市場、財務、人力資源管理等課程。2. MBA培訓:涵蓋核心與專業(yè)選修課程。3. 定制化培訓:根據(jù)企業(yè)需求定制方案。4. 在線學習平臺:提供便捷學習方式。 |
專業(yè)師資團隊,由高校教授和企業(yè)高管組成,有豐富教學和實踐經(jīng)驗,能提供專業(yè)指導和建議。 |
昆明 |
EMBA培訓 |
主營EMBA培訓班業(yè)務,以學員為中心,以優(yōu)質教學資源和專業(yè)師資團隊為支撐,提供有價值培訓服務,助學員在商業(yè)環(huán)境中脫穎而出。 |
1. 核心課程教學:涵蓋管理學、經(jīng)濟學等核心課程,結合實際案例,采用多種教學方法。2. 實戰(zhàn)項目演練:幫助學員將理論應用到實際工作。 |
- |
昆明 |
財務管理與企業(yè)管理及MBA培訓 |
主營業(yè)務是財務管理培訓班和企業(yè)管理與MBA培訓服務,宗旨是通過專業(yè)課程和優(yōu)質服務,為學員提供實用知識和技能,助其在職業(yè)生涯取得更好發(fā)展。師資團隊由有豐富經(jīng)驗的專家組成。 |
1. 財務管理基礎課程:如財務會計,教授基本原理和方法。 |
- |
昆明 |
公司名稱 |
規(guī)模 |
成立時間 |
業(yè)務范圍 |
工資 |
云南海泰財務管理有限公司 |
50 - 99人 |
19年 |
財稅服務、代理記賬、稅收籌劃、財務代理、財務顧問 |
¥3.8K |
云南順達職業(yè)培訓學校 |
50 - 99人 |
21年 |
職業(yè)培訓、企業(yè)管理培訓 |
¥4.4K |
云南舒格教育信息咨詢有限公司 |
少于50人 |
9年 |
教育信息咨詢、文教用品、企業(yè)管理培訓 |
¥17.5K |
云南攜進企業(yè)管理有限公司 |
50 - 99人 |
6年 |
企業(yè)管理、企業(yè)管理培訓、咨詢、人力資源 |
- |
公司名稱 |
人氣 |
規(guī)模 |
業(yè)務范圍 |
弘成教育集團 |
891 |
1000 - 4999人 |
企業(yè)培訓、繼續(xù)教育、創(chuàng)新教育、高等教育、培訓機構 |
合肥海豪人力資源管理有限公司 |
993 |
少于50人 |
服務外包、獵頭招聘、勞務派遣、人事代理、獵頭 |
云南前程偉業(yè)人力資源管理有限公司 |
- |
少于50人(成立16年) |
- |
100 - 499人(成立12年) |
昆明五華費克斯培訓學校 |
- |
50 - 99人(成立14年) |
企業(yè)培訓、英語教育、英語培訓、培訓學校 |
培訓類型 |
對個人的作用 |
對團隊的作用 |
對企業(yè)的作用 |
服務優(yōu)勢 |
服務流程 |
地址 |
拓展培訓 |
增強自信、突破思維定式、提高領導能力、挖掘潛能、倍增心理承受力、培養(yǎng)全局觀和整體意識、啟發(fā)想象力和創(chuàng)造力。 |
認識團隊力量、樹立配合支持團隊精神、建立團隊目標、增強組織凝聚力、提高整體協(xié)作力。 |
融合強化企業(yè)文化理念,讓員工有歸屬感和榮譽感;發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題、增強內部有效溝通、改善人際關系、提高管理科學和藝術。 |
1. 以客戶需求為先,超越期望。2. 傾聽理解需求,超越期望。3. 豐富解決方案,滿足多場景需求。4. 服務升級,價格親民。5. 主動服務意識強,預見解決問題。6. 高效服務,節(jié)約時間。 |
信息咨詢、了解詳情、方案推進、專業(yè)服務、完成服務、售后快捷 |
昆明 |
管理優(yōu)化類型 |
具體內容 |
精益生產管理 |
生產流程優(yōu)化:用精益生產方法分析優(yōu)化流程,消除浪費,提高效率,降低成本。 |
標準化作業(yè):設計實施標準化作業(yè)流程,確保高效一致,減少人為失誤。 |
持續(xù)改進:推動企業(yè)持續(xù)改進文化,引導員工改善小環(huán)節(jié)提高效率。 |
價值流分析:幫助企業(yè)識別優(yōu)化價值流,減少不必要流程和等待時間。 |
設備管理優(yōu)化 |
設備維護與管理:建立維護管理制度,定期檢查、預防性維護,減少故障和停機時間,提高使用效率。 |
設備利用率提升:分析使用情況和效率,優(yōu)化布局和調度方案,提升整體利用率。 |
設備采購與更新:提供采購和更新建議,平衡成本控制和生產效率。 |
供應鏈管理優(yōu)化 |
供應鏈流程優(yōu)化:優(yōu)化各環(huán)節(jié),提高響應速度,降低庫存成本。 |
庫存管理:采用先進技術,提高庫存周轉率,減少資金占用。 |
供應商管理與合作:加強與供應商合作,確保穩(wěn)定供應。 |
管理方法 |
特點 |
適用范圍 |
授課形式 |
教學內容 |
教學目標 |
* |
結構化、靈活性著稱,是全球三大項目管理體系之一。 |
所有類型項目和情況 |
啟發(fā)式授課+實踐演練+分組研討 |
圍繞項目準備、啟動、指導、階段控制、產品交付管理、產品邊界管理、收尾七大流程管理,講解理論知識,強化實踐技能;介紹七大原則、七大主題及七大流程管理;以企業(yè)案例實操演練。 |
推動先進理念、工具、方法和實戰(zhàn)經(jīng)驗在企業(yè)落地應用,提升企業(yè)項目管理人員綜合技能。 |
事件 |
呼吁內容 |
峰會閉幕聲明 |
1. 呼吁巴以沖突相關方立即?;?。2. 要求為加沙地帶民眾無條件開通人道主義救援通道。3. 要求聯(lián)合國安理會通過有約束力的決議,制止以色列對加沙地帶的攻擊。 |
術語解釋:
- *:是一種結構化的項目管理流程,并非工具或技巧,適用于各類項目,能提高項目執(zhí)行效率和效益。
- JIT(準時生產):一種先進的庫存管理技術,通過精準安排生產和供應時間,減少庫存積壓。
- VMI(供應商管理庫存):由供應商管理用戶庫存,優(yōu)化供應鏈庫存管理。
轉載:http://xvaqeci.cn/zixun_detail/253467.html