| 機構(gòu)名稱 | 課程類型 | 價格 | 已報人數(shù) | 地址 | 聯(lián)系電話 | 課程對象 | 課程大綱 | 課程受益 |
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| 昆山逸仙教育 | 質(zhì)量管理QA、昆山MBA/研修班 | ￥電詢 | 12人 | 昆山市人民北路93號誠泰商務(wù)廣場六樓 | 0512 - 66555771 | 希望提升供應商管理能力的職業(yè)人士 | 1. DOE實驗計劃法；2. IE改善與生產(chǎn)效率；3. QC七大手法；4. QFD品質(zhì)功能展開；5. TQM質(zhì)量管理；6. 新QC七大手法；7. 新舊QC七大手法；8. 六西格瑪綠帶(Green Belt)培訓；9. 量規(guī)與儀器校驗；10. 零缺陷與質(zhì)量成本；11. QCC品管圈活動；12. 抽樣檢驗實務(wù)（計數(shù)/計量值）；13. 6Sigma概念與手法運用；14. 進料檢驗與協(xié)力廠商管理；15. 8D手法之分析解決 | 1. 理解TQM（質(zhì)量管理）模式的先進管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、持續(xù)改進、團隊合作、劣質(zhì)成本、追求質(zhì)量等概念。2. 掌握TQM（質(zhì)量管理）問題改善模式推行的流程和方法。3. 掌握TQM（質(zhì)量管理）關(guān)鍵實用圖形工具和實用軟件MINITAB應用。4. 掌握統(tǒng)計過程控制方法（SPC）和過程能力計算。5. 掌握測量系統(tǒng)分析方法。6. 掌握劣質(zhì)成本控制和消除方法。 |
| 企業(yè)名稱 | 規(guī)模 | 成立時間 | 經(jīng)營范圍 | 注冊資金 |
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| 蘇州百家智慧企業(yè)顧問有限公司 | 1至49人 | - | 企業(yè)管理培訓及企業(yè)營銷策劃 | - |
| 昆山文錦諾企業(yè)管理有限公司 | 50 - 99人 | 7年 | 企業(yè)管理、企業(yè)資質(zhì)認證、企業(yè)管理培訓、人力資源、市場營銷策劃 | - |
| 蘇州匯思人力資源有限公司 | 10000人以上 | 22年 | 人力資源、企業(yè)培訓、網(wǎng)絡(luò)招聘、委托招聘、勞務(wù)派遣 | - |
| 蘇州紫光利泰教育科技有限公司 | 少于50人 | 10年 | 在線教育、職業(yè)教育、心理學、企業(yè)培訓、英語教育 | - |
| 昆山朝日前途商務(wù)咨詢有限公司 | 少于50人 | 4年 | 企業(yè)培訓、日語翻譯、翻譯、市場調(diào)查、活動策劃 | - |
| 蘇州跨境者貿(mào)易有限公司 | 50 - 99人 | 10年 | 跨境電商/外貿(mào)、企業(yè)培訓、亞馬遜跨境電商 | - |
| 友誠人力資源管理公司 | - | - | 職業(yè)教育、人力資源管理咨詢、企業(yè)培訓、人事代理、獵頭 | - |
| 蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司 | 50 - 99人 | 23年 | 在線教育、企業(yè)管理、咨詢、管理咨詢、人力資源 | - |
| 英孚教育蘇州分公司 | 100 - 499人 | - | 企業(yè)培訓、英語教育、英語培訓、培訓/培訓機構(gòu)/培訓學校、語言培訓 | - |
| 常熟市人力資源開發(fā)有限公司 | 未知 | 25年 | 人力資源、人力資源咨詢服務(wù)、委托招聘、企業(yè)培訓、咨詢 | - |
| 正邦人力資源有限公司 | - | - | 職業(yè)教育、人力資源管理咨詢、企業(yè)培訓、人事代理、獵頭 | - |
| 蘇州譽道咨詢管理有限公司 | 未知 | 12年 | 在線教育 | - |
| - 企查查涉及企業(yè) | - | 2016 - 04 - 27 | 企業(yè)管理咨詢、商務(wù)信息咨詢、非行政許可的經(jīng)濟信息咨詢、企業(yè)營銷策劃、市場調(diào)查、展覽展示服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)管理培訓（不含全國統(tǒng)一認證的職業(yè)證書類培訓） | 50萬元 |
| 機構(gòu)名稱 | 開設(shè)課程 | 機構(gòu)特點 |
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| 蘇州學達教育 | 【行政管理】本科,【漢語言文學】本科,【會計】本科,【人力資源管理】本科,【工商管理】本科,【行政管理】?？?【工商企業(yè)管理】?？?低壓電工（ＩＣ）操作證,安全工程 | 學以致用成人達己 |
| 招聘企業(yè) | 招聘職位 | 學歷要求 | 經(jīng)驗要求 | 招聘人數(shù) | 薪資待遇 | 工作時間 | 福利待遇 |
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| 蘇州百家智慧企業(yè)顧問有限公司 | 電話微信邀約老板學習崗位 | 高中 | 2年以上銷售經(jīng)驗 | 5人 | 無責任底薪5000元，工作中聽話照做，工作勤奮者，工作5個月后月薪保底2萬元，年薪保底25萬 | 每天工作7.5小時，早上8：30 - 下午18：00，其中1小時為自己學習成長的時間，實際工作時間6.5小時 | 五險一金、話補、交通補助、包住 |
| 展會名稱 | 舉辦時間 | 舉辦地點 | 展會規(guī)模 | 展會亮點 |
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| 第13屆培博會 | 2024年11月15日至17日 | 江蘇·昆山 | 四大主題峰會，200 + 實力展商，10000 + 機構(gòu)首腦，4000 + 企業(yè)管理者 | 不僅是培訓行業(yè)的一次萬人盛會，也是全球培訓產(chǎn)品創(chuàng)新與交流的重要平臺。屆時，來自世界各地的培訓專家、行業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)代表將齊聚一堂，共同探討培訓行業(yè)的發(fā)展趨勢，分享*實踐，并尋求合作機會。 |
| 企業(yè)名稱 | 工資水平 | 招聘增長情況 |
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| 蘇州紫光利泰教育科技有限公司 | ￥9.5K | - |
| 昆山朝日前途商務(wù)咨詢有限公司 | ￥10.5K | 84.85% |
| 蘇州跨境者貿(mào)易有限公司 | ￥5.3K | - |
| 蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司 | ￥12.5K | - |
| 英孚教育蘇州分公司 | ￥18.8K | - |
術(shù)語解釋： - TQM（全面質(zhì)量管理）：是以顧客為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過讓顧客和所有相關(guān)方受益而達到長期成功的一種管理途徑。強調(diào)過程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動、持續(xù)改進等理念。 - DOE（實驗設(shè)計）：是一種有計劃的研究，包括一系列有意圖性的對過程要素進行改變與其效果觀測，對這些結(jié)果進行統(tǒng)計分析以便確定過程變異之間的關(guān)系從而改變這些過程要素。 - QC七大手法：是質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計分析工具，包括檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖和控制圖，用于收集、整理數(shù)據(jù)和分析問題。 - QFD（質(zhì)量功能展開）：是一種將顧客需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計要求的方法，通過矩陣的形式將顧客需求與產(chǎn)品特性、工藝要求等進行關(guān)聯(lián)，確保產(chǎn)品能滿足顧客需求。 - 六西格瑪綠帶：是六西格瑪管理中的一個角色，通常是企業(yè)中基層管理者或項目團隊成員，負責執(zhí)行六西格瑪項目中的部分工作，具備一定的統(tǒng)計分析和問題解決能力。 - 量規(guī)與儀器校驗：是確保測量設(shè)備準確可靠的過程，通過與標準設(shè)備進行比較和調(diào)整，保證測量結(jié)果的準確性和一致性。 - 零缺陷管理：強調(diào)第一次就把事情做對，以消除缺陷和浪費為目標，通過預防和過程控制來提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。 - QCC（品管圈）：是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。 - 抽樣檢驗：是從一批產(chǎn)品中隨機抽取部分產(chǎn)品進行檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果來推斷整批產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，分為計數(shù)抽樣檢驗和計量抽樣檢驗。 - 8D手法：是一種解決問題的方法，包括成立團隊、描述問題、實施臨時對策、分析根本原因、選擇和驗證*對策、實施*對策、預防再發(fā)生和總結(jié)與祝賀等八個步驟。 - 人力資源管理：是為了實現(xiàn)既定的目標，采用計劃、組織、領(lǐng)導、監(jiān)督、激勵、協(xié)調(diào)、控制等有效措施和手段，充分開發(fā)和利用組織系統(tǒng)中人力資源所進行的一系列活動的總稱。它涵蓋人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理和勞動關(guān)系管理等六大模塊。
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