| 培訓(xùn)維度 | 具體內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)平臺 | 培訓(xùn)效果 |
|---|---|---|---|---|
| 管理思維培訓(xùn) | 從戰(zhàn)略、組織、人員、流程等多方面培訓(xùn)，通過案例分析、角色扮演等方式，讓學(xué)員掌握管理思維核心要素，全面提升管理水平 | 線上線下結(jié)合，云學(xué)堂提供在線學(xué)習(xí)、考試、知識庫等功能 | 云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)平臺 | 幫助企業(yè)管理者全面掌握管理思維，提高管理水平 |
| 團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn) | 從理論和實踐兩方面培訓(xùn)，通過團(tuán)隊合作、溝通技巧等方式，讓學(xué)員掌握團(tuán)隊建設(shè)核心要素和方法技巧 | 線上線下結(jié)合，云學(xué)堂提供在線學(xué)習(xí)、考試、知識庫等功能 | 云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)平臺 | 使企業(yè)管理者了解團(tuán)隊建設(shè)核心要素，掌握團(tuán)隊建設(shè)方法技巧 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 從理論和實踐兩方面培訓(xùn)，幫助企業(yè)管理者了解領(lǐng)導(dǎo)力核心要素，掌握領(lǐng)導(dǎo)力方法技巧 | 線上線下結(jié)合，云學(xué)堂提供在線學(xué)習(xí)、考試、知識庫等功能 | 云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)平臺 | 讓企業(yè)管理者掌握領(lǐng)導(dǎo)力核心要素與方法技巧 |
| 綜合課程培訓(xùn) | 涵蓋管理（戰(zhàn)略管理、項目管理、團(tuán)隊管理等）、營銷（市場營銷、品牌管理、客戶關(guān)系管理等）、人力資源（招聘、績效考核、薪酬管理等）、財務(wù)（財務(wù)分析、成本管理、預(yù)算管理等）、法律（勞動法、合同法、知識產(chǎn)權(quán)法等）等多方面課程 | 線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)等 | 云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)平臺及其他相關(guān)平臺 | 滿足不同崗位、不同職級員工需求，提升員工工作能力和競爭力 |
| 項目信息 | 詳情 |
|---|---|
| 項目名稱 | 2025年南航干部對標(biāo)*企業(yè)培訓(xùn) |
| 項目編號 | CZ********** |
| 項目類別 | 服務(wù)類 |
| 資金來源 | 企業(yè)自籌資金 |
| 項目內(nèi)容及數(shù)量 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與實踐（11期）、高效團(tuán)隊建設(shè)（11期），每期1天，每期人數(shù)40人 |
| 限價或預(yù)算 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與實踐單價限價******元，高效團(tuán)隊建設(shè)單價限價未提及；總價限價未提及合計金額（備注：整個培訓(xùn)分為11期進(jìn)行，以上均為含稅價。因國家稅務(wù)政策變化導(dǎo)致增值稅率發(fā)生變化時，按新的增值稅率執(zhí)行，協(xié)議價=協(xié)議簽訂時的不含稅價*(1+新稅率)，協(xié)議簽訂時的不含稅價＝(協(xié)議約定的含稅價、價外費用)/(1+協(xié)議簽訂時適用的稅率)；本項目采用框架采購模式。談判人必須對全部內(nèi)容進(jìn)行報價，如有缺漏或超過最高限價（單價或總價）的報價，將導(dǎo)致報價無效） |
| 服務(wù)地點 | 甲方指定的地點 |
| 服務(wù)期限 | 合同有效期為2年 |
| 合同期限 | 自合同生效之日起2年，具體起始時間以雙方簽署合同內(nèi)容為準(zhǔn) |
| 課程名稱 | 課程內(nèi)容 | 教育形式 | 個別輔導(dǎo)計劃 |
|---|---|---|---|
| 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)概述 | 探討國家經(jīng)濟(jì)的整體運作規(guī)則及調(diào)控措施，涵蓋國民收入確定模型、經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論、物價上漲機(jī)制等主題 | 線上線下混合教學(xué)模式，保證每周有一次以上的實時在線課程，提供錄制好的視頻資料便于溫習(xí)關(guān)鍵概念。每隔兩周舉行一場模擬測驗，迅速給出評閱意見。不定期邀請以往的成功畢業(yè)生講述復(fù)習(xí)心得 | 針對每一個參加者的獨特情況量身打造個性化的學(xué)習(xí)路徑，特別關(guān)注需加強(qiáng)的部分進(jìn)行針對性練習(xí)，力求全面提升個人綜合素養(yǎng) |
| 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)精講 | 細(xì)致解析消費選擇、企業(yè)戰(zhàn)略形成和市場競爭格局的基礎(chǔ)理念 | ||
| 計量經(jīng)濟(jì)學(xué)初探 | 教授如何利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)解釋經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并能熟練地使用數(shù)量分析技術(shù)應(yīng)對現(xiàn)實挑戰(zhàn) | ||
| 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)導(dǎo)覽 | 闡明企業(yè)的資金運營特性與其追求的目的，介紹資本費用的核算方法，并傳授投資項目評價的標(biāo)準(zhǔn) | ||
| 經(jīng)濟(jì)前沿話題研討 | 聚焦當(dāng)下經(jīng)濟(jì)動態(tài)與未來走向，精選典型案例進(jìn)行深度剖析，促進(jìn)學(xué)生將理論應(yīng)用于實踐的能力發(fā)展 |
| 培訓(xùn)類型 | 培訓(xùn)必要性 | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)周期 | 培訓(xùn)效果 | 培訓(xùn)投入 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 員工培訓(xùn) | 南航作為航空公司，員工素質(zhì)和能力對公司發(fā)展至關(guān)重要，培訓(xùn)可提高員工技能、職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為公司創(chuàng)造更多價值，提升公司整體競爭力 | 線上培訓(xùn)（開發(fā)自己的在線學(xué)習(xí)平臺，員工可按需學(xué)習(xí)）、面授培訓(xùn)（注重互動和實踐）、實操培訓(xùn)（模擬真實場景操作，提高應(yīng)對突發(fā)情況能力） | 安全培訓(xùn)（注重員工安全意識和應(yīng)對能力培養(yǎng)）、服務(wù)意識和溝通能力培訓(xùn)（通過模擬客戶場景等方式培訓(xùn)）等 | 新員工入職后接受為期數(shù)周的培訓(xùn)（包括理論和實操），還會定期培訓(xùn) | 員工技能和知識水平極大提高，服務(wù)質(zhì)量大幅提升，得到廣大乘客認(rèn)可和好評 | 在培訓(xùn)方式、內(nèi)容、周期等方面下功夫，在培訓(xùn)設(shè)施、師資力量等方面大量投入 |
| 核心價值觀 | 具體闡釋 | 實施方式 |
|---|---|---|
| 安全第一 | 南航始終將安全作為首要任務(wù)，堅持“安全生產(chǎn)、安全運營、安全服務(wù)”的原則，確保航班運行安全，保障乘客和員工的生命財產(chǎn)安全 | 加強(qiáng)安全培訓(xùn)、完善安全管理體系 |
| 客戶至上 | 以滿足客戶需求為己任，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，提供更好的航空服務(wù)體驗 | 建立健全的客戶反饋機(jī)制，積極傾聽客戶意見和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)流程和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 團(tuán)結(jié)協(xié)作 | 倡導(dǎo)團(tuán)隊合作和協(xié)作精神，鼓勵員工之間相互支持、相互尊重，形成良好的工作氛圍，提高工作效率和團(tuán)隊凝聚力 | 定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動、加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流 |
| 追求卓越 | 鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)、自我提升，追求卓越的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn) | 設(shè)立獎勵機(jī)制、提供培訓(xùn)機(jī)會等 |
| 行為準(zhǔn)則 | 具體要求 |
|---|---|
| 誠信守法 | 要求員工始終保持誠信守法的原則，遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，嚴(yán)禁從事違法違規(guī)行為，堅決杜絕貪污腐敗行為 |
| 服務(wù)優(yōu)質(zhì) | 要求員工在服務(wù)過程中始終保持友善、熱情和專業(yè)的態(tài)度，提供高質(zhì)量的服務(wù) |
| 系統(tǒng)功能 | 系統(tǒng)優(yōu)勢 |
|---|---|
| 有效管理員工信息、招聘、培訓(xùn)和績效評估等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 | 結(jié)合先進(jìn)技術(shù)和*實踐，提供高度可定制的平臺，滿足南航特定的人力資源需求；實現(xiàn)人力資源管理的自動化和集中化，提高工作效率和準(zhǔn)確性，為員工提供更好的服務(wù)和發(fā)展機(jī)會 |
| 職位 | 行業(yè) | 工作內(nèi)容 | 工作地點 | 收入 | 要求 | 工作時間 | 同事院校背景 | 核心文化 | 使命 | 工作氛圍 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 企業(yè)管理培訓(xùn)師 | 跨境電商服務(wù)商（細(xì)分領(lǐng)域第一） | （1）幫助跨境電商解決各種疑難問題（包括知識產(chǎn)權(quán)、物流問題、平臺規(guī)則、產(chǎn)品安全等）；（2）企業(yè)風(fēng)控管理咨詢（幫助跨境電商搭建運營風(fēng)控合規(guī)體系） | 河西龍湖天街33樓 | 底薪10000 - 15000，人均3 - 4萬 | 985，211院校畢業(yè) | 上午9點 - 下午6點 | 北大、南大、東大、東北大、湖南大、北外、悉尼大學(xué)、南師大、南航、蘇大、*財經(jīng)等畢業(yè)（員工總數(shù)100人） | 員工第一，客戶第二 | 讓中國跨境電商出海更安全 | 煙火氣和拼搏精神共存 |
| 題目類型 | 題目內(nèi)容 | 選項 | 答案 |
|---|---|---|---|
| 單選題 | 根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，廠商在產(chǎn)品創(chuàng)始階段最有利、最安全的抉擇是（ ） | A.對外間接投資 B.對外直接投資 C.出口貿(mào)易 D.進(jìn)口貿(mào)易 | C |
| 單選題 | 某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，該車間每天的生產(chǎn)能力是（ ）件 | A.1500 B.1600 C.1800 D.8000 | B |
| 單選題 | 股東實質(zhì)性地掌握企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)理人員只負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營活動的是（ ） | A.經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu) B.股東和員工共同控制型治理結(jié)構(gòu) C.主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu) D.股東控制型治理結(jié)構(gòu) | D |
| 單選題 | 供應(yīng)鏈風(fēng)險最顯著的特征是（ ） | A.傳遞性 B.動態(tài)性 C.復(fù)雜性與多樣性 D.此消彼長性 | A |
| 單選題 | 戰(zhàn)略控制過程的步驟不包括（ ） | A.制定績效標(biāo)準(zhǔn) B.衡量實際績效 C.監(jiān)控實施過程 D.審查結(jié)果 | C |
| 單選題 | （ ）揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”規(guī)律，被廣泛地應(yīng)用于各個領(lǐng)域 | A.泰羅 B.帕雷托 C.朱蘭 | B |
注：南航企業(yè)管理專業(yè)指南京航空航天大學(xué)開設(shè)的專業(yè)，主要研究企業(yè)管理的理論與實踐，培養(yǎng)復(fù)合型、應(yīng)用型高級管理人才，可在企業(yè)、政府部門和科研機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域從事管理、咨詢、教育、研究等工作。南航企業(yè)文化以“安全第一、客戶至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越”為核心價值觀，還有誠信守法、服務(wù)優(yōu)質(zhì)等行為準(zhǔn)則。南航人力資源管理系統(tǒng)是全面解決方案，可助力南航高效管理人力資源關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。
相關(guān)概念解釋： - 框架采購模式：是一種采購方式，采購方通過一定的程序確定一個或多個供應(yīng)商，在一定時期內(nèi)，按照約定的條件和價格，向供應(yīng)商采購一定數(shù)量的貨物或服務(wù)。 - 弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論：該理論將產(chǎn)品生命周期劃分為新產(chǎn)品階段、成熟產(chǎn)品階段和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段，不同階段廠商的決策會有所不同。 - 主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)：是一種公司治理結(jié)構(gòu)，主銀行在公司治理中發(fā)揮重要作用，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況采取不同的治理方式。 - 供應(yīng)鏈風(fēng)險傳遞性：指供應(yīng)鏈中一個環(huán)節(jié)的風(fēng)險會通過供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)傳遞到其他環(huán)節(jié)，影響整個供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 - 戰(zhàn)略控制：是指企業(yè)對戰(zhàn)略實施過程的控制，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，包括制定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實際績效、審查結(jié)果等步驟。 - 帕雷托法則：即“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”規(guī)律，認(rèn)為在很多情況下，80%的結(jié)果是由20%的因素所決定的。
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