| 培訓(xùn)類型 | 培訓(xùn)內(nèi)容及收獲 | 關(guān)鍵要點及啟示 | 適用場景及建議 |
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| 太古精益化管理培訓(xùn) | 精益化管理強調(diào)企業(yè)從簡做起、從細(xì)微入手。5S管理是起始目標(biāo)，包括整理（要與不要，一留一棄）、整頓（科學(xué)布局，取用快捷）、清掃（清除垃圾，點檢設(shè)備）、清潔（整潔環(huán)節(jié)，貫徹道濟(jì)）、素養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，養(yǎng)成習(xí)慣）。消除浪費是重中之重，如返工浪費、等待浪費、庫存浪費等 | 企業(yè)要做好精益化管理，需從基礎(chǔ)的5S管理做起，為其他管理活動奠定基礎(chǔ)。同時，要重視消除各種浪費現(xiàn)象，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益 | 適用于各類制造型企業(yè)。建議企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S管理，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，并定期進(jìn)行檢查和評估。對于浪費現(xiàn)象，要深入分析原因，采取針對性的措施加以解決 |
| 企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn) | 培訓(xùn)帶來新思想、新理念，能改造人的思想，使組織中的每個人通過學(xué)習(xí)得到提升，提高整個公司的管理水平。以摩洛哥和加利福尼亞為例，強調(diào)思想對發(fā)展的重要性 | 企業(yè)應(yīng)重視員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升員工的思想認(rèn)識和執(zhí)行力。同時，要營造良好的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度 | 適用于各類企業(yè)。建議企業(yè)定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定合理的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)。在培訓(xùn)過程中，要注重理論與實踐相結(jié)合，提高員工的實際操作能力 |
| 項目管理培訓(xùn) | 工作可看作項目，要發(fā)揮人員特色，分配適合的角色，并采取有效的管理監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)。目前表格管理分散，缺乏統(tǒng)一性，應(yīng)做減法，以項目為單位整合所有環(huán)節(jié)和資源 | 在項目管理中，要注重人員的合理分配和管理，提高團(tuán)隊的協(xié)作效率。同時，要優(yōu)化管理工具，提高管理的統(tǒng)一性和有效性 | 適用于項目型企業(yè)或企業(yè)中的項目管理團(tuán)隊。建議企業(yè)建立項目管理體系，明確項目管理流程和職責(zé)。在項目實施過程中，要加強溝通和協(xié)調(diào)，及時解決問題 |
| 企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) | 企業(yè)培訓(xùn)師并非單純從事培訓(xùn)工作，而是能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)培訓(xùn)項目，策劃、開發(fā)、實施培訓(xùn)計劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動的人員。其本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實施 | 企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)的培訓(xùn)師，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。培訓(xùn)師要不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù) | 適用于企業(yè)的培訓(xùn)部門或?qū)I(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。建議企業(yè)加強對培訓(xùn)師的培養(yǎng)和管理，建立培訓(xùn)師評價體系。培訓(xùn)師要關(guān)注行業(yè)動態(tài)和企業(yè)需求，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容和方法 |
| 企業(yè)管理知識培訓(xùn)（電力多經(jīng)企業(yè)） | 電力多種經(jīng)營企業(yè)要實現(xiàn)大發(fā)展，必須狠抓人力資源管理，充分挖掘人才潛力，實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針，面向社會廣開才路 | 人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)管理者要具備識人用人的能力，為企業(yè)選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才 | 適用于電力多種經(jīng)營企業(yè)。建議企業(yè)建立完善的人力資源管理體系，制定合理的人才招聘、培養(yǎng)和激勵機(jī)制。同時，要加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的歸屬感和忠誠度 |
| 中層管理培訓(xùn) | 了解先進(jìn)的管理理念和方法，明確中層管理的重要性。要以實際行動證實自己，少向外界要條件，多向自己要智慧，全心全意為公司和社會做貢獻(xiàn)。中層管理者要擺正位置，明確責(zé)任，學(xué)會人生360度，45度做人，90度做事 | 中層管理者要不斷提升自己的管理能力和綜合素質(zhì)，發(fā)揮好承上啟下的作用。要注重自身的行為方式和思維方法，對團(tuán)隊成員產(chǎn)生積極的影響 | 適用于企業(yè)的中層管理崗位。建議中層管理者加強學(xué)習(xí)，不斷更新管理知識和技能。在工作中，要注重溝通和協(xié)調(diào)，處理好與上級、下級和同事之間的關(guān)系 |
| 團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 培訓(xùn)于2023年3月15 - 17日在公司會議室舉行，由專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)顧問主持，團(tuán)隊成員來自各部門。旨在提高團(tuán)隊凝聚力、了解領(lǐng)導(dǎo)力要素和提高個人領(lǐng)導(dǎo)力。學(xué)習(xí)到領(lǐng)導(dǎo)力的理論，如遠(yuǎn)見、溝通、授權(quán)等，并通過模擬游戲加深實踐理解 | 團(tuán)隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。團(tuán)隊成員要相互理解和支持，提高團(tuán)隊協(xié)作效率。領(lǐng)導(dǎo)者要具備遠(yuǎn)見、溝通和授權(quán)等能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo) | 適用于各類企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。建議企業(yè)定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，加強團(tuán)隊成員之間的溝通和交流。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會合理授權(quán)和激勵團(tuán)隊成員 |
| 國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班（三農(nóng)問題相關(guān)） | 從更深層次認(rèn)識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革仍有缺陷，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明道路和方向 | 國有企業(yè)管理干部要關(guān)注三農(nóng)問題，積極參與農(nóng)村改革，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推動農(nóng)村改革的深入進(jìn)行 | 適用于國有企業(yè)管理干部。建議管理干部加強對三農(nóng)問題的研究和學(xué)習(xí)，了解農(nóng)村改革的政策和方向。在工作中，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，積極參與農(nóng)村項目的開發(fā)和建設(shè) |
備注：
- 文中提到的5S管理是一種現(xiàn)場管理方法，旨在通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個方面的活動，提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等。
- 不同類型的培訓(xùn)適用于不同的企業(yè)和崗位，企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展需求和員工的實際情況選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容。
- 在實施各項管理措施時，要注重結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定切實可行的方案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。
專業(yè)術(shù)語解釋：
- 精益化管理：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的管理方式，強調(diào)從細(xì)微處入手，追求精益求精。
- 5S管理：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這五個日語詞匯的羅馬拼音首字母都是“S”，所以簡稱為5S管理。
- 返工浪費：指為了滿足顧客的要求而對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行再次加工或處理所產(chǎn)生的浪費。
- 等待浪費：在生產(chǎn)過程中，由于兩個關(guān)聯(lián)要素未完成同步，導(dǎo)致出現(xiàn)空閑時間而產(chǎn)生的浪費。
- 庫存浪費：指企業(yè)為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性而儲備過多的物料，從而增加了庫存成本和管理難度。
- 執(zhí)行力：指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
- 項目管理：是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。
- 企業(yè)培訓(xùn)師：是指能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)針對新職業(yè)（工種）的培訓(xùn)項目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，掌握并運用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項目，制定、實施培訓(xùn)計劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動的人員。
- 人力資源管理：是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
- 中層管理：是指企業(yè)中處于高層管理和基層管理之間的一個管理層次，主要負(fù)責(zé)傳達(dá)高層的決策和指令，協(xié)調(diào)基層的工作，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
- 團(tuán)隊建設(shè)：是指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出*化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。
- 領(lǐng)導(dǎo)力：是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)體的辦事效率的能力。
- 三農(nóng)問題：是指農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這三個問題。研究三農(nóng)問題目的是要解決農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村穩(wěn)定。
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