| 培訓主體 | 培訓時間 | 培訓內容 | 培訓收獲與心得 | 相關建議 |
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| 公司組織管理人員培訓 | 4月1日 | 偉策企業(yè)管理咨詢公司韋老師講解管理知識，以“扁鵲論醫(yī)術”舉例說明事前控制在管理工作中的重要性 | 從理論上更深層次學習管理，認識到管理人員要站好崗位，協(xié)調、培訓好員工，讓員工明確工作目標、高效協(xié)作；要善于培養(yǎng)他人，起到承上啟下的作用；明白事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，但多數管理人員未能體會到這一點 | 管理人員應重視事前控制，避免錯誤決策造成重大損失 |
| 物業(yè)總公司對物業(yè)班組以上人員培訓 | 2月27號 | 聶總強調不斷學習、給自己歷練機會，制定人生規(guī)劃；金正昆教授講解溝通禁忌和社交禮儀；鄧總和朱總進行專業(yè)知識培訓 | 在工作細節(jié)和人生規(guī)劃上受益頗多，對專業(yè)化、責任感、規(guī)范化管理有深刻認識；認識到要不斷學習，將知識轉化為技能；了解溝通和社交禮儀，使社交更職業(yè)；對服務有全新、深層次認識，為管理操作提供理論依據 | 公司應多提供學習機會，員工要不斷給自己充電，制定合理的人生規(guī)劃 |
| 太古培訓 | - | 講解精益化管理，即企業(yè)想做大做強要從簡做起、從細微入手 | *何做好細致入微的精益化管理 | 在工作中注重細節(jié)，踐行精益化管理理念 |
| 項目管理經驗交流 | - | 探討如何發(fā)揮人員特色、分配角色以完成項目，提出“表格需要做減法”，整合項目環(huán)節(jié)和資源 | 認識到要不斷學習，提高思考力以發(fā)掘他人特色；目前表格分散導致整體管理缺乏統(tǒng)一性，整合資源可使執(zhí)行計劃更有依據 | 以項目為單位整合環(huán)節(jié)和資源，加強項目整體管理的統(tǒng)一性 |
| 企業(yè)管理知識學習培訓 | - | 系統(tǒng)、全方位的企業(yè)管理知識學習和輔導 | 深刻領會合格企業(yè)管理者應如何駕馭企業(yè)運作機制，以管理培訓促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，推動企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展 | 企業(yè)管理者要不斷學習管理知識，注重創(chuàng)新和效益的結合 |
| - | - | 講解績效相關內容，包括一個誤區(qū)（績效=扣工資）和六個共識（績效=以結果為導向的思維模式建立等） | 明確績效考核的目的是實現公司和員工共同提高，其作用包括作為公司整體運營管理改善的基礎等 | 糾正績效觀念誤區(qū)，按照六個共識完善績效考核體系 |
| - | - | 闡述企業(yè)管理培訓的發(fā)展趨勢、關鍵內容等，包括要幫助組織建立以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，解決協(xié)作戰(zhàn)略等三大課題 | 認識到企業(yè)管理培訓應從戰(zhàn)略上定位，是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程，有助于打造管理者能力和塑造企業(yè)文化，且要與企業(yè)發(fā)展階段相適應 | 將企業(yè)管理培訓置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心地位，根據企業(yè)發(fā)展階段安排合適的培訓 |
| 高伯任老師培訓課程 | 5月的第一個周末 | 課程內容未詳細提及 | 課程精彩，大家交流、玩游戲、分享心得很愉快，提到決策是領導干部主要職責 | 可繼續(xù)參與此類高質量培訓課程，提升領導干部決策能力 |
| - | - | 未提及具體培訓內容 | 員工認識到自身有需要糾正的地方，明白工作需要耐心和用心，培訓有助于發(fā)現自身缺點，提升自己 | 員工要在工作中保持耐心和用心，持續(xù)提升自己 |
| 公司組織企業(yè)管理知識學習培訓 | - | 系統(tǒng)、全方位的企業(yè)管理知識學習和輔導 | 領會合格企業(yè)管理者駕馭企業(yè)運作機制的方法，認為電力多種經營企業(yè)要實現大發(fā)展，需狠抓人力資源管理，識人用人能力很重要 | 電力多種經營企業(yè)要重視人力資源管理，提高管理者識人用人能力 |
| 企業(yè)培訓師培訓 | - | 講解企業(yè)培訓師的定義和職責，包括結合經濟等要求研究開發(fā)培訓項目，掌握現代培訓理念和手段進行策劃、開發(fā)、實施等工作 | 糾正對企業(yè)培訓師的誤解，了解其本質職責是企業(yè)培訓工作的策劃開發(fā)、組織實施 | 企業(yè)培訓師要不斷提升自身能力，做好培訓工作的策劃和組織 |
| - | - | 探討執(zhí)行力問題，提出學習與成功對掌握執(zhí)行力的重要性，以及提升執(zhí)行力和團隊活動力的注意事項 | 認識到執(zhí)行力是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題，企業(yè)缺乏復命精神，掌握執(zhí)行力需具備專業(yè)知識、合理支配時間、控制自我等 | 企業(yè)要培養(yǎng)復命精神，員工要按照相關注意事項提升執(zhí)行力 |
術語解釋： - 精益化管理：企業(yè)想做的更大更強，從簡做起，從細微入手，注重工作中的細節(jié)把控，避免因小失誤導致全盤否定。 - 復命精神：在企業(yè)中，指上級傳達的指標和安排的工作任務，下級能夠及時有效地完成，不拖泥帶水，及時反饋工作結果。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/253270.html