| 培訓(xùn)類型 | 培訓(xùn)主體 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)特點(diǎn) | 培訓(xùn)優(yōu)勢或目標(biāo) | 其他信息 |
|---|---|---|---|---|---|
| 企業(yè)管理培訓(xùn) | 通用（未明確特定主體） | 管理知識和技能、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例分析 | 針對性強(qiáng)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和需求設(shè)計(jì)；實(shí)用性強(qiáng)，注重可操作性；互動(dòng)性好，注重學(xué)員參與互動(dòng)；系統(tǒng)性，涵蓋培訓(xùn)前、中、后多個(gè)環(huán)節(jié) | 提高企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力 | 在項(xiàng)目融資方面有政府支持，政府設(shè)立專項(xiàng)基金，與金融機(jī)構(gòu)合作提供多渠道、多層次金融服務(wù) |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn) | 通用（未明確特定主體） | 人性（處理壓力、不確定性和挫折的能力）、溝通（清晰思維和表達(dá)，掌握相關(guān)溝通技術(shù)）、影響力（以合作、承諾姿態(tài)工作，對不同人產(chǎn)生有效影響） | 注重培養(yǎng)管理者在人性、溝通和影響力等方面的能力 | 使管理者具備協(xié)調(diào)能力，專注工作目標(biāo)；在工作壓力下保持韌性；能有效處理高速信息流；讓不同人協(xié)同工作 | - |
| 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn) | 麗水地區(qū)相關(guān)培訓(xùn)公司 | 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)、5S與目視化管理、看板管理(Kanban)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（SOP）、全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)、運(yùn)用價(jià)值流圖來識別浪費(fèi)（VSM）、生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)、拉動(dòng)生產(chǎn)（PULL）、快速切換（SMED）、持續(xù)改善(Kaizen)等 | 強(qiáng)調(diào)客戶對時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理制造體系組織生產(chǎn)活動(dòng) | 改變質(zhì)量管控方式；減少生產(chǎn)過程緩沖環(huán)節(jié)；提高員工責(zé)任意識；讓員工培訓(xùn)手段多樣化；在需要環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化控制；使組織結(jié)構(gòu)精益化 | - |
| ERP培訓(xùn) | 專注于麗水地區(qū)的培訓(xùn)商家 | ERP基礎(chǔ)理論（基本概念、原理、發(fā)展歷程等）；ERP系統(tǒng)操作（不同ERP軟件操作界面、功能模塊和操作流程） | 為不同崗位人員提供針對性課程，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)專業(yè)，能將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作技能 | 幫助學(xué)員提升技能，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo) | - |
| 國有企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn) | 由市人才科技公司主辦，麗水學(xué)院承辦 | - | - | 建設(shè)國資國企高素質(zhì)干部隊(duì)伍、高水平創(chuàng)新型人才隊(duì)伍、高素養(yǎng)勞動(dòng)者隊(duì)伍，拓寬思維視野，提高國有企業(yè)中高層人員綜合素養(yǎng)與管理理念，增強(qiáng)國資國企核心競爭力和服務(wù)重大戰(zhàn)略能力 | 2024年在寧波順利舉辦兩期 |
| 餐飲管理培訓(xùn) | 專注于麗水餐飲管理培訓(xùn)的一站式服務(wù)機(jī)構(gòu) | 餐飲管理（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷、運(yùn)營管理等）；菜品研發(fā)（傳統(tǒng)菜品創(chuàng)新）；食品安全；服務(wù)禮儀 | 一站式服務(wù)，涵蓋多個(gè)方面 | 幫助餐飲企業(yè)提升管理水平和競爭力，促進(jìn)餐飲行業(yè)健康發(fā)展 | - |
| 非油品經(jīng)營管理質(zhì)量培訓(xùn) | 麗水分公司 | 日常工作中的運(yùn)營督導(dǎo)、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理、企業(yè)購業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理規(guī)范等；資金安全風(fēng)險(xiǎn)案例；優(yōu)秀門店陳列和管理經(jīng)驗(yàn)；樣板門店打造經(jīng)驗(yàn) | 系統(tǒng)性、全面性課程培訓(xùn)，有多方經(jīng)驗(yàn)分享交流 | 提升非油線條人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化經(jīng)營規(guī)范意識 | 4月25 - 26日開展，各支公司非油品線條59人參加 |
| 商場培訓(xùn)督導(dǎo)老師相關(guān)培訓(xùn)（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)） | 麗水永麗企業(yè)管理、乾翊天鵬有限公司等 | 家具建材市場活動(dòng)執(zhí)行和商戶后期培訓(xùn)；零售終端拜訪；市場信息收集上報(bào)；政策培訓(xùn)；產(chǎn)品知識培訓(xùn) | 有銷售和企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)要求，提供晉升渠道和較好福利待遇 | 培養(yǎng)適合企業(yè)需求的培訓(xùn)督導(dǎo)人才 | 晉升渠道：培訓(xùn)講師 - 區(qū)域經(jīng)理 - 培訓(xùn)部部長；薪酬4000 - 10000元/月，每年調(diào)薪4 - 6次，調(diào)薪范圍200 - 2000元/月，有帶薪旅游、團(tuán)建等福利 |
備注： - 對于企業(yè)管理培訓(xùn)，“針對性”是指根據(jù)企業(yè)具體情況和需求定制培訓(xùn)內(nèi)容，以解決企業(yè)實(shí)際問題；“實(shí)用性”體現(xiàn)在培訓(xùn)內(nèi)容可直接應(yīng)用于企業(yè)工作實(shí)踐；“互動(dòng)性”強(qiáng)調(diào)學(xué)員在培訓(xùn)中的參與和交流；“系統(tǒng)性”表示培訓(xùn)涵蓋從需求分析到效果評估的多個(gè)環(huán)節(jié)。 - 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)中的各項(xiàng)工具，如準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)是指在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品；5S與目視化管理是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和可視化手段來優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場；看板管理(Kanban)是一種傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送指令的工具；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（SOP）是將作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化；全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)是全員參與的設(shè)備維護(hù)管理；運(yùn)用價(jià)值流圖來識別浪費(fèi)（VSM）是通過繪制價(jià)值流圖找出生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)；生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)是使生產(chǎn)線各工序的生產(chǎn)能力均衡；拉動(dòng)生產(chǎn)（PULL）是根據(jù)客戶需求拉動(dòng)生產(chǎn)；快速切換（SMED）是縮短設(shè)備換模換線時(shí)間；持續(xù)改善(Kaizen)是不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程。 - 國有企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)雖未明確具體內(nèi)容，但結(jié)合目標(biāo)可推測可能涉及戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、創(chuàng)新思維等方面。 - 非油品經(jīng)營管理質(zhì)量培訓(xùn)中，省公司非油品中心財(cái)務(wù)經(jīng)理講解資金安全風(fēng)險(xiǎn)案例，增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)管控意識；湖州公司陳列專家和縉云舒洪站站長分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了交流學(xué)習(xí)。 - 商場培訓(xùn)督導(dǎo)老師相關(guān)培訓(xùn)，任職資格對年齡、學(xué)歷、能力等方面有要求，不同公司可能根據(jù)自身需求有所調(diào)整。
專業(yè)術(shù)語解釋： - ERP（Enterprise Resource Planning）：企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺，它整合了企業(yè)的物流、人流、財(cái)流、信息流等資源。 - 全面質(zhì)量管理：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。 - 總裁班：主要是指各種以提高總裁、CEO及企業(yè)主組織管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力為目的的教育培訓(xùn)活動(dòng)。
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