| 培訓(xùn)活動(dòng)/課程 | 主辦方 | 協(xié)辦方 | 時(shí)間 | 地點(diǎn) | 主講人 | 招生對(duì)象 | 課程內(nèi)容 | 課程優(yōu)勢(shì)/特色 | 價(jià)格 |
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| 巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社第二期阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)公開(kāi)課 | 巴彥淖爾日?qǐng)?bào)社 | 內(nèi)蒙古立業(yè)會(huì)計(jì)有限公司、巴彥淖爾市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、巴彥淖爾市萬(wàn)易咨詢公司 | 2025年5月23日 | 臨河華威國(guó)際酒店三樓 | 和英咨詢資深項(xiàng)目總監(jiān)李偉（有20年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、前泉州市政府經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)、任多家企業(yè)常年咨詢顧問(wèn)） | 市內(nèi)外企業(yè)商界精英、企業(yè)負(fù)責(zé)人 | 分享被譽(yù)為“世界上最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營(yíng)管理模式”——阿米巴模式 | 公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)采取嚴(yán)格疫情防護(hù)措施；“塞上新媒”APP全程5G直播，邀請(qǐng)嘉賓走進(jìn)蒙古包新聞會(huì)客廳接受采訪；中場(chǎng)休息嘉賓可參觀君領(lǐng)文創(chuàng)中心 | - |
| 和英阿米巴系統(tǒng)班 | - | - | 2025年11月14 - 15日（周六、日） | 巴彥淖爾市臨河華威國(guó)際飯店三樓會(huì)議室（內(nèi)蒙古巴彥淖爾市臨河區(qū)新華西街與銀河路交會(huì)處向南300米(新聞大廈西門(mén))） | - | 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東（參課時(shí)請(qǐng)攜帶個(gè)人名片簽到入場(chǎng)） | 揭秘“經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫”高收益的經(jīng)營(yíng)秘訣 | - | 1980元/位 |
| 巴盟阿米巴課程培訓(xùn)班 | 柏明頓咨詢 | - | - | - | - | - | 從阿米巴模式的基本概念、原理和應(yīng)用方法開(kāi)始，逐步深入講解如何建立阿米巴組織結(jié)構(gòu)、設(shè)定利潤(rùn)目標(biāo)、實(shí)施阿米巴賬務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié) | 專(zhuān)業(yè)師資團(tuán)隊(duì)：擁有豐富管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能將復(fù)雜理論轉(zhuǎn)化為易操作技巧；豐富的課程內(nèi)容：全面系統(tǒng)講解；實(shí)用性強(qiáng)：注重實(shí)踐操作，結(jié)合真實(shí)案例分析討論 | - |
| 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 - 公開(kāi)課 | - | - | 2025年03月13日 | 北京 | 張老師 | - | - | - | 3980元 |
| 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大智慧：賦能經(jīng)營(yíng)，阿米巴領(lǐng)先之道 | - | - | - | 深圳 | - | - | - | - | - |
備注：
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)是有“經(jīng)營(yíng)之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理體系，指將企業(yè)劃分成小的組織單元(阿米巴組織)，通過(guò)與市場(chǎng)掛鉤的獨(dú)立核算機(jī)制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營(yíng)管理方式。
2. 巴盟阿米巴模式是一種基于零售管理的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)設(shè)立小團(tuán)隊(duì)、分散決策和彈性管理的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利*化，員工通過(guò)阿米巴賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)決策和監(jiān)控。
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)課程設(shè)計(jì)的主要原則是要符合中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，本質(zhì)目標(biāo)是讓中國(guó)企業(yè)接觸、學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，協(xié)助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展，要素包括根據(jù)環(huán)境需要而定的課程目標(biāo)、以實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)選擇并組合的課程內(nèi)容、有效體現(xiàn)課程內(nèi)容并采用配套組織與教學(xué)方法的課程模式。
4. 文中提及的2016年公司組織的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)，是邀請(qǐng)道成咨詢集團(tuán)的資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)高然老師輔導(dǎo)，以稻盛和夫經(jīng)營(yíng)管理日本航空公司扭虧為盈的故事為主線，將阿米巴哲學(xué)貫穿其中。
5. 喜馬拉雅有阿米巴經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)相關(guān)節(jié)目，如學(xué)習(xí)阿米巴打卡、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理打卡、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)語(yǔ)錄、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)第一天等。
6. 阿米巴經(jīng)營(yíng)管理教程包含每一位員工都是主角（涉及阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生、三個(gè)目的等）、經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)、阿米巴的組建構(gòu)成等內(nèi)容。
7. 《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是稻盛和夫的經(jīng)典之作，論述了基于實(shí)踐性的經(jīng)營(yíng)管理手法，為企業(yè)不同層級(jí)人員指明方向，阿米巴經(jīng)營(yíng)把組織劃分成小團(tuán)體，獨(dú)立核算，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)人，實(shí)現(xiàn)全員參與型經(jīng)營(yíng)。
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