南通企業(yè)管理培訓(xùn)特色大揭秘，提升競爭力就靠它！
2025-08-26 22:40:44
分析維度
特點詳情
培訓(xùn)內(nèi)容
實用性與針對性強：
| 分析維度 |
特點詳情 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 |
- 實用性與針對性強：緊密圍繞企業(yè)實際需求，設(shè)計具有實用性和可操作性的培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)解決實際問題，如南通人力資源管理師培訓(xùn)班會針對企業(yè)組織架構(gòu)中不同制度（職業(yè)制、職能制、職業(yè)職能制、事業(yè)部制等）的優(yōu)缺點及適用范圍進行講解，重點剖析事業(yè)部制相關(guān)知識點。
- 注重實踐性和應(yīng)用性：培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋管理技能、營銷策略、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等方面，緊密結(jié)合企業(yè)實際，幫助企業(yè)提高管理水平和運作效率。
- 實戰(zhàn)性：課程內(nèi)容圍繞企業(yè)實際運營需求，教練會提供豐富案例分析和實踐操作機會，使學(xué)員能將知識應(yīng)用于實際工作。
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| 培訓(xùn)方式 |
- 多樣化：包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)等多種形式，企業(yè)可根據(jù)自身情況靈活選擇，不同培訓(xùn)方式還可相互結(jié)合形成綜合性培訓(xùn)體系。如南通的企業(yè)管理培訓(xùn)采用疑難講解、案例分析、經(jīng)驗交流、實戰(zhàn)演練等互動式教學(xué)方式，實現(xiàn)應(yīng)考與實戰(zhàn)技巧、取得證書與技能提升、學(xué)習(xí)與人脈平臺搭建的完美結(jié)合。
- 互動性強：采用研討、小組討論等形式，讓學(xué)員積極參與培訓(xùn)過程，分享經(jīng)驗和觀點，提高學(xué)習(xí)興趣和參與度以及培訓(xùn)效果。
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| 培訓(xùn)師資 |
- 力量強大：擁有專業(yè)講師、專家、學(xué)者等組成的師資隊伍，他們具有豐富實踐經(jīng)驗和較高理論水平。如南通的企業(yè)管理培訓(xùn)特聘實戰(zhàn)企業(yè)培訓(xùn)專家、知名企業(yè)資深人力資源管理師等授課，采用系統(tǒng)的“模塊化理論講解 + 實戰(zhàn)案例分析 + 權(quán)威考前串講”的精講方式，確保*的通過率與實戰(zhàn)技能提升。
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| 培訓(xùn)效果 |
- 顯著：通過科學(xué)培訓(xùn)方法和實用培訓(xùn)內(nèi)容，幫助企業(yè)提高管理水平和效率，提高員工工作能力和素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。例如海安高新區(qū)開展的企業(yè)管理及邏輯思維培訓(xùn)，課程針對性和實用性強，參訓(xùn)學(xué)員表示受益匪淺，企業(yè)骨干將所學(xué)知識運用到經(jīng)營管理實踐，區(qū)街青年干部借此提高服務(wù)企業(yè)和地方經(jīng)濟發(fā)展的能力。
- 提高企業(yè)管理水平：幫助企業(yè)及時更新管理理念，學(xué)習(xí)先進管理方法，更好地進行戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向，提高市場地位。
- 提升員工素質(zhì)：增強員工職業(yè)素質(zhì)，增強員工歸屬感和凝聚力。
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| 區(qū)域特色 |
- 考慮當(dāng)?shù)匾蛩兀号嘤?xùn)機構(gòu)在進行企業(yè)管理培訓(xùn)時，會考慮當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展、文化背景、市場需求等因素，制定更貼合實際的培訓(xùn)計劃和方案，以滿足當(dāng)?shù)仄髽I(yè)需求。
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| 行業(yè)分布 |
南通企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域主要分布為 IT 培訓(xùn)占 25.0%，企業(yè)培訓(xùn)占 25.0%，培訓(xùn)/培訓(xùn)機構(gòu)/培訓(xùn)學(xué)校占 25.0%，培訓(xùn)機構(gòu)占 25.0%。從全國范圍看，中國企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)主要分布在北京（14.4%）、廣州（9.3%）、深圳（6.9%）、上海（5.7%）等城市。 |
| 培訓(xùn)項目 |
包括企業(yè)管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、獵頭服務(wù)、中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格認證、企業(yè)人力資源管理師（一、二、三級）培訓(xùn)考證、企業(yè)培訓(xùn)師（二級）培訓(xùn)考證、高級人力資源法務(wù)師培訓(xùn)等。 |
| 總裁班優(yōu)勢 |
專門針對企業(yè)總裁、經(jīng)理和有公司提供培訓(xùn)機會的個人，邀請行業(yè)領(lǐng)軍人物、知名專家講課，課程設(shè)置獨到，是時間稀缺的人快速充電的好去處。同時，參加總裁班的企業(yè)總裁們聚集在一起，有利于加強人脈關(guān)系、擴展圈子。 |
| 培訓(xùn)面臨問題 |
- 培訓(xùn)經(jīng)費投入不足：企業(yè)對培訓(xùn)經(jīng)費投入普遍較低，需從人才戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展高度認識員工培訓(xùn)問題，國家也需制定調(diào)整有關(guān)投入比例的指導(dǎo)性意見。
- 培訓(xùn)計劃執(zhí)行不利：培訓(xùn)的制度化和規(guī)范化程度普遍較低，嚴格執(zhí)行培訓(xùn)計劃的企業(yè)不足半數(shù)，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)情況相對較好，但需按《勞動法》進一步規(guī)范培訓(xùn)制度，研究制定科學(xué)的培訓(xùn)評價指標(biāo)和開發(fā)評價工具。
- 培訓(xùn)方式單一：部分企業(yè)更關(guān)注員工崗位技能提高，部分國有企業(yè)和國有控股企業(yè)注重學(xué)歷教育，可能忽視中、高級技術(shù)工人培養(yǎng)，造成人才結(jié)構(gòu)不合理，需制定優(yōu)惠政策，完善技術(shù)工人職稱評審和認證制度。
- 缺乏培訓(xùn)效果的跟蹤與評價：培訓(xùn)工作不規(guī)范，企業(yè)普遍不重視培訓(xùn)效果的跟蹤與評估，需加大對國有企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費投入產(chǎn)出的評價力度，引導(dǎo)中小型企業(yè)規(guī)范培訓(xùn)工作。
- 培訓(xùn)對改善員工績效作用不大：培訓(xùn)在改善員工工作績效方面效果不明顯。
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術(shù)語解釋：
- 事業(yè)部制：是一種企業(yè)組織架構(gòu)形式，實行分權(quán)管理，各部門責(zé)任較清晰，可按不同產(chǎn)品、地區(qū)劃分，具有較強獨特性，但也存在各事業(yè)部重復(fù)擁有相同經(jīng)營職能造成資源浪費、難以產(chǎn)生跨越不同事業(yè)部的新產(chǎn)品新服務(wù)、短期利益取向較強等缺點。
- 中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格認證：是對職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)能力和素養(yǎng)的一種認證，有助于提升職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)認可度和競爭力。
- 企業(yè)人力資源管理師：是指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員，分為一、二、三級，通過相應(yīng)培訓(xùn)考證可獲得相應(yīng)資格。
- 企業(yè)培訓(xùn)師：是能夠結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)針對新職業(yè)（工種）的培訓(xùn)項目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，掌握并運用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項目，制定、實施培訓(xùn)計劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動的人員，二級為其中一個等級。
- 高級人力資源法務(wù)師：主要是處理人力資源管理中的法律事務(wù)，確保企業(yè)人力資源管理活動符合法律法規(guī)要求，通過相關(guān)培訓(xùn)可提升處理人力資源法務(wù)問題的能力。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/252036.html
