| 培訓(xùn)相關(guān)信息 | 具體內(nèi)容 |
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| 培訓(xùn)主辦方及時間 | 物業(yè)總公司于2月27號舉辦；從5月份開始，公司組織星期一、星期三、星期五進行培訓(xùn)；2025年6月22日至26日參加上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班 |
| 培訓(xùn)地點 | 會館員工之家 |
| 培訓(xùn)人員 | 物業(yè)班組以上人員 |
| 培訓(xùn)講師 | 聶總、金正昆教授、鄧總、朱總；聚成集團老總陳永亮、中旭老總王笑非 |
| 培訓(xùn)課程內(nèi)容 | 全方位細致培訓(xùn)，涵蓋工作細節(jié)、人生規(guī)劃、專業(yè)化、責(zé)任感、規(guī)范化管理等；精益化管理；團隊執(zhí)行力（聚成集團老總陳永亮主講）、靠結(jié)果生存（中旭老總王笑非主講）；情商相關(guān)知識；三農(nóng)問題及農(nóng)村改革等 |
| 培訓(xùn)收獲維度 | 具體收獲內(nèi)容 |
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| 個人職業(yè)提升 | 認識到要不斷學(xué)習(xí)，給自己更多歷練機會，將知識轉(zhuǎn)化為技能；半路出家者要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和管理知識，制定人生規(guī)劃，結(jié)合長期與短期目標(biāo)；提升溝通能力和社交禮儀，避免社交尷尬；認識到工作需要耐心和用心，清楚自身定位和缺點，明確改進方向 |
| 企業(yè)管理認知 | 精益化管理要從簡做起，從細微入手；項目管理要整合人員，發(fā)揮特色，分配適合角色，以項目為單位整合環(huán)節(jié)和資源，避免管理混亂；企業(yè)管理關(guān)鍵在于執(zhí)行力，要具備復(fù)命精神，提升執(zhí)行力和團隊活動力需注意具備專業(yè)知識、合理支配時間、控制自我等；績效管理方面，糾正績效=扣工資的誤區(qū)，達成績效的六個共識，明確績效考核目的是實現(xiàn)公司和員工共同提高 |
| 企業(yè)文化理解 | 企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，實質(zhì)是成員共有的思維方式和行為習(xí)慣，具有潛在凝聚力量，能激發(fā)員工自豪感和責(zé)任感；企業(yè)應(yīng)秉承“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的價值取向，誠信是企業(yè)理念基石，創(chuàng)新是企業(yè)興旺靈魂 |
| 情商認知 | 情商決定處事能力，后天可改變空間大，成功80%靠情商；要提升情商需了解自己和理解別人，建立人脈；管理者要正確管理和提高情感情緒，避免發(fā)怒傷人傷己 |
| 三農(nóng)問題認知 | 認識到我黨高度重視三農(nóng)問題，農(nóng)村改革關(guān)系諸多方面，歷經(jīng)稅費改革仍有缺陷，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明道路和方向 |
| 以往工作不足 | 改進方向 |
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| 只關(guān)注員工執(zhí)行任務(wù)過程，忽視執(zhí)行結(jié)果；考核員工以態(tài)度和過程表現(xiàn)為前提，忽視結(jié)果檢查，助長態(tài)度好但能力不好的人的局面，降低員工責(zé)任感 | 做好管理要注重結(jié)果，從平時對員工工作的檢查中確保做出滿意結(jié)果 |
| 項目管理中表格分散，缺乏統(tǒng)一性，導(dǎo)致整體管理混亂，員工只著眼自身環(huán)節(jié)，忽視項目整體情況，無法及時應(yīng)對環(huán)節(jié)調(diào)整 | 以項目為單位，將涉及的所有環(huán)節(jié)和資源整合，讓員工了解自身在項目中的位置和相關(guān)環(huán)節(jié)進展，使計劃執(zhí)行更有依據(jù) |
術(shù)語解釋： - 精益化管理：企業(yè)想做的更大更強，從簡做起，從細微入手的管理理念。 - 復(fù)命精神：企業(yè)中上級傳達的指標(biāo)和安排的工作任務(wù)能夠及時有效完成，不拖泥帶水的一種精神。 - 情商（EQ）：與人打交道的能力，自理情緒與情感的能力。 - 三農(nóng)問題：農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這三個問題，關(guān)系著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民負擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多方面。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/251974.html