| 培訓(xùn)模塊 | 具體內(nèi)容 | 關(guān)鍵要點(diǎn) | 影響與作用 | 應(yīng)對(duì)措施 |
|---|---|---|---|---|
| 企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管理 | 采購(gòu)組織與人員管理 | 掌握企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)組織基本概念和管理方法 | 合理組織采購(gòu)人員，提高采購(gòu)效率 | 明確職責(zé)分工，加強(qiáng)人員培訓(xùn) |
| 交貨管理 | 確保貨物按時(shí)回貨，涉及交期管理 | 保障生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行，控制生產(chǎn)成本 | 事前規(guī)劃、事中執(zhí)行等確保交期措施 | |
| 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 | 評(píng)估采購(gòu)工作的績(jī)效 | 衡量采購(gòu)工作效果，為改進(jìn)提供依據(jù) | 建立科學(xué)評(píng)估體系，定期評(píng)估 | |
| 品質(zhì)管理 | 掌握品質(zhì)管理基本概念和方法 | 保證采購(gòu)物料的質(zhì)量 | 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢驗(yàn) | |
| 交期管理 | 按時(shí)交貨的重要性 | 保障生產(chǎn)持續(xù)、控制成本；避免斷料、成品交期延遲、客戶(hù)訂單減少等不良影響；防止交期提前過(guò)多導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率下降等問(wèn)題 | 影響生產(chǎn)效率、成本、客戶(hù)滿(mǎn)意度和企業(yè)效益 | 做好交期規(guī)劃和監(jiān)控 |
| 影響交期的因素 | 采購(gòu)責(zé)任（如業(yè)務(wù)手續(xù)不完整等）、供應(yīng)商責(zé)任（如產(chǎn)能不足等）、其他部門(mén)責(zé)任（如生產(chǎn)計(jì)劃變更等）、溝通不良（如未達(dá)成交期共識(shí)等） | 導(dǎo)致交期延誤或提前，影響生產(chǎn)和成本 | 分析原因，針對(duì)性解決 | |
| 確保交期的要點(diǎn) | 事前規(guī)劃（計(jì)算作業(yè)時(shí)間、明確交期數(shù)量等）、事中執(zhí)行（提供支援、了解進(jìn)度、及時(shí)溝通等） | 保證貨物按時(shí)交付 | 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃和執(zhí)行措施 | |
| 采購(gòu)管理培訓(xùn)及制度 | 培訓(xùn)目的 | 提升采購(gòu)員綜合素質(zhì)，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本 | 增強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力 | 制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 采購(gòu)法律法規(guī)培訓(xùn)（文件制度、流程、合同等知識(shí)）、供應(yīng)商管理技能培訓(xùn)（資質(zhì)審核、評(píng)估、選擇等） | 為采購(gòu)工作提供法律依據(jù)和管理方法 | 開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)課程 | |
| 采購(gòu)工作流程 | 采購(gòu)工作概述與目標(biāo) | 定義為獲取物資等與供應(yīng)商交易；重要性影響企業(yè)成本、質(zhì)量、交貨期；目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)、高效、低成本采購(gòu)，滿(mǎn)足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求；戰(zhàn)略包括供應(yīng)商選擇等方面；流程包括需求確定、市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)執(zhí)行、結(jié)算等 | 明確采購(gòu)工作方向和流程 | 制定合理采購(gòu)戰(zhàn)略和流程 |
| 供應(yīng)商選擇與評(píng)估 | 市場(chǎng)調(diào)查（確定目標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施調(diào)查、分析結(jié)果）、資格預(yù)審（制定標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布公告、接收申請(qǐng)、組織評(píng)審）、評(píng)估方法（制定指標(biāo)、確定權(quán)重、選擇方法、實(shí)施評(píng)估、分析結(jié)果）、選擇策略（根據(jù)評(píng)估和需求制定） | 選擇合適供應(yīng)商，保障采購(gòu)質(zhì)量和效率 | 嚴(yán)格執(zhí)行選擇和評(píng)估流程 | |
| 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算編制 | 需求分析（分析各部門(mén)需求）、物品清單（列出采購(gòu)物品信息）、時(shí)間表（制定采購(gòu)時(shí)間安排）、供應(yīng)商選擇與評(píng)估（選擇合適供應(yīng)商并定期評(píng)估）、預(yù)算編制（遵循全面性、合理性、靈活性原則，采用多種方法）、調(diào)整（分析偏差原因并制定調(diào)整方案） | 合理安排采購(gòu)資源，控制成本 | 科學(xué)編制和調(diào)整計(jì)劃與預(yù)算 | |
| 采購(gòu)談判與合同簽訂 | 通過(guò)談判確定采購(gòu)合同條款 | 爭(zhēng)取有利采購(gòu)條件 | 提高談判技巧，明確合同條款 | |
| 采購(gòu)執(zhí)行與監(jiān)控管理 | 按照合同進(jìn)行下單、收貨、驗(yàn)貨等操作，并進(jìn)行監(jiān)控 | 確保采購(gòu)合同順利執(zhí)行 | 加強(qiáng)執(zhí)行和監(jiān)控力度 | |
| 采購(gòu)成本控制與優(yōu)化策略 | 通過(guò)多種方式降低采購(gòu)成本，如成本分析、供應(yīng)商管理等 | 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 | 采取有效成本控制策略 | |
| 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核 | 建設(shè)高效采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行績(jī)效考核 | 提高團(tuán)隊(duì)工作效率和積極性 | 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和考核 | |
| 采購(gòu)結(jié)算 | 根據(jù)合同和驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行貨款結(jié)算和支付 | 完成采購(gòu)交易 | 確保結(jié)算準(zhǔn)確及時(shí) | |
| 采購(gòu)管理流程相關(guān) | 采購(gòu)管理流程 | 請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、比價(jià)、銷(xiāo)售訂單、采購(gòu)到貨單、采購(gòu)入庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票、檢驗(yàn)結(jié)算單等；支持多種業(yè)務(wù)類(lèi)型，有供應(yīng)商存貨對(duì)照表、訂單等單價(jià)錄入方式、歷史交易參照設(shè)置、超訂單到貨入庫(kù)控制等選項(xiàng) | 規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)操作 | 嚴(yán)格按照流程操作 |
| 質(zhì)量保證協(xié)議 | 作用是明確質(zhì)量要求，保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量；要求是雙方認(rèn)可質(zhì)量保證要求，明確檢驗(yàn)方法，考慮成本和風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)容包括共同認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系、接收檢驗(yàn)方法等 | 保障采購(gòu)物料質(zhì)量 | 簽訂和執(zhí)行質(zhì)量保證協(xié)議 | |
| 采購(gòu)部門(mén)職能 | 掌握采購(gòu)信息、調(diào)查供貨渠道、建立供應(yīng)商檔案、要求報(bào)價(jià)、評(píng)估供應(yīng)商、協(xié)調(diào)交貨期、協(xié)助檢查質(zhì)量、處理呆滯料等 | 確保采購(gòu)工作順利開(kāi)展 | 明確職能分工，落實(shí)工作責(zé)任 | |
| 不同采購(gòu)模式 | 采購(gòu)作業(yè)新模式 | 包括現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)流程、采購(gòu)供應(yīng)定位模型等；對(duì)采購(gòu)策略制定和現(xiàn)代供應(yīng)鏈有影響；企業(yè)需應(yīng)對(duì)新模式 | 適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高采購(gòu)效率 | 調(diào)整采購(gòu)策略和流程 |
| 集中采購(gòu)與分散采購(gòu) | 涉及影響企業(yè)結(jié)構(gòu)的環(huán)境、組織理論、不同組織形式；企業(yè)需確定采購(gòu)組織架構(gòu)，考慮選擇集中或分散采購(gòu)的因素 | 優(yōu)化采購(gòu)組織架構(gòu)，提高采購(gòu)效益 | 根據(jù)企業(yè)情況選擇合適采購(gòu)模式 | |
| 采購(gòu)供應(yīng)鏈詢(xún)價(jià)等工程 | 包括詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、定價(jià)、核價(jià)作業(yè)流程，招標(biāo)采購(gòu)流程，詢(xún)價(jià)前準(zhǔn)備細(xì)節(jié)，采購(gòu)成本分析方法和要素，估價(jià)、比價(jià)步驟等 | 確定合理采購(gòu)價(jià)格 | 運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行價(jià)格確定 | |
| 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念 | 隨著經(jīng)濟(jì)國(guó)際化和企業(yè)發(fā)展，采購(gòu)職能變化；采購(gòu)功能歷史沿革包括商務(wù)型采購(gòu)、協(xié)調(diào)綜合型采購(gòu)等；采購(gòu)能力對(duì)企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力和供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要 | 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提升采購(gòu)戰(zhàn)略地位 | 轉(zhuǎn)變采購(gòu)管理理念，提升采購(gòu)能力 |
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? - 采購(gòu)杠桿作用：指采購(gòu)成本的小幅度降低能夠帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)的大幅度增加。 - 允收水準(zhǔn)AQL：是當(dāng)一個(gè)連續(xù)系列批被提交驗(yàn)收時(shí)，可允許的最差過(guò)程平均質(zhì)量水平。 - 全成本核算法：考慮采購(gòu)過(guò)程中所有相關(guān)成本的核算方法。 - 變動(dòng)成本核算法：只考慮隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本的核算方法。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/251966.html