| 類別 | 具體內(nèi)容 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 課程示例 | 適用對(duì)象 |
|---|---|---|---|---|
| 企業(yè)管理基礎(chǔ)認(rèn)知 | 周例會(huì)的重要性 | 認(rèn)識(shí)到周例會(huì)對(duì)企業(yè)效益的影響，開好周例會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 | - | 企業(yè)各級(jí)管理人員 |
| 形象受損應(yīng)對(duì)與危機(jī)管理 | 具備居安思危意識(shí)，掌握日常危機(jī)管理方法，科學(xué)應(yīng)對(duì)企業(yè)形象危機(jī) | - | 企業(yè)各級(jí)管理人員 | |
| 創(chuàng)新意識(shí)與能力 | 增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造善于發(fā)現(xiàn)的氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我更新?lián)Q代和可持續(xù)發(fā)展 | - | 企業(yè)各級(jí)管理人員 | |
| 企業(yè)目標(biāo)設(shè)定與管理 | 學(xué)會(huì)合理設(shè)定短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)，掌握目標(biāo)管理方法，明確企業(yè)發(fā)展方向 | - | 企業(yè)各級(jí)管理人員 | |
| 利潤(rùn)來(lái)源與客戶價(jià)值 | 明確客戶是利潤(rùn)的最終提供者，重視客戶價(jià)值 | - | 企業(yè)各級(jí)管理人員 | |
| 管理理論與組織效能 | 掌握管理的基本理論，完成從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)變 | 管理概論與組織效能 | 企業(yè)各級(jí)管理人員 | |
| 專業(yè)管理系統(tǒng)與技術(shù) | 5R自動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) | 建立“持續(xù)發(fā)展、自動(dòng)運(yùn)行”的一體化管理系統(tǒng)，解決企業(yè)發(fā)展實(shí)際問(wèn)題，讓經(jīng)營(yíng)者掌握企業(yè)運(yùn)行規(guī)律 | 沃頓咨詢相關(guān)課程 | 企業(yè)中高層管理人員 |
| ERP系統(tǒng) | 理解ERP體現(xiàn)的先進(jìn)企業(yè)管理理論，掌握其對(duì)企業(yè)資源的有效共享與利用方法，提升企業(yè)管理水平 | 企業(yè)管理顧問(wèn)（ERP）綜合實(shí)訓(xùn)課程 | 計(jì)算機(jī)信息管理相關(guān)專業(yè)、財(cái)務(wù)、管理類、經(jīng)管、企業(yè)管理、工商管理、信息管理等專業(yè)學(xué)生及對(duì)企業(yè)管理顧問(wèn)感興趣者 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧的領(lǐng)導(dǎo)者，掌握有效的領(lǐng)導(dǎo)策略和技巧，應(yīng)對(duì)日常管理挑戰(zhàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)新性 | 領(lǐng)導(dǎo)力理論、領(lǐng)導(dǎo)力模型、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格等課程；可參考《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》 | 企業(yè)各級(jí)管理人員 | |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) | 提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，理解團(tuán)隊(duì)重要性，解決團(tuán)隊(duì)沖突，提高團(tuán)隊(duì)效率 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論、團(tuán)隊(duì)角色定位、團(tuán)隊(duì)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)沖突管理等課程 | 企業(yè)各級(jí)管理人員及團(tuán)隊(duì)成員 | |
| 溝通能力提升培訓(xùn) | 提升有效溝通技巧，包括傾聽、表達(dá)、談判、解決沖突等技巧，更好理解他人觀點(diǎn)，有效表達(dá)自己觀點(diǎn)，提升解決沖突能力 | 有效的溝通技巧、沖突解決技巧、談判技巧、演講技巧等課程 | 企業(yè)各級(jí)管理人員及員工 | |
| 決策能力提升培訓(xùn) | 提升決策的效率和質(zhì)量，理解決策過(guò)程，防止決策錯(cuò)誤 | 決策理論、決策技巧、決策錯(cuò)誤的預(yù)防等課程 | 企業(yè)各級(jí)管理人員 | |
| 專業(yè)管理技能 | 項(xiàng)目管理培訓(xùn) | 提升項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，理解項(xiàng)目管理過(guò)程，提高項(xiàng)目成功率 | 項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目管理工具的使用、項(xiàng)目管理的實(shí)踐等課程 | 企業(yè)各級(jí)管理人員及項(xiàng)目相關(guān)人員 |
| 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) | 提升財(cái)務(wù)管理能力，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，做出明智經(jīng)濟(jì)決策 | 財(cái)務(wù)分析、成本控制、預(yù)算制定等課程 | 企業(yè)各級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)人員 | |
| 銷售管理培訓(xùn) | 提升銷售人員工作效率和業(yè)績(jī)，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信任和認(rèn)可度 | 銷售技巧、銷售溝通能力、產(chǎn)品知識(shí)等課程 | 企業(yè)銷售管理人員及銷售人員 | |
| 戰(zhàn)略管理培訓(xùn) | 讓高層管理人員學(xué)會(huì)有效制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整，確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展 | 戰(zhàn)略管理課程 | 企業(yè)高層管理人員 | |
| 管理者素養(yǎng)與心態(tài) | 平衡協(xié)調(diào)能力 | 處理各種關(guān)系和過(guò)程，應(yīng)對(duì)不確定性問(wèn)題，放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注工作目標(biāo) | - | 企業(yè)管理層 |
| 人性（壓力處理能力） | 在壓力狀態(tài)下保持平衡，具備處理壓力、不確定性和挫折的能力，提高韌性 | - | 企業(yè)管理層 | |
| 溝通能力（業(yè)務(wù)層面） | 具備清晰的思維和表達(dá)能力，向不同人傳達(dá)有效信息，處理高速信息流，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)層面的各種關(guān)系 | - | 企業(yè)管理層 | |
| 企業(yè)管理思想轉(zhuǎn)變 | 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念 | 破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢(shì)；克服習(xí)慣用舊管理思路和方法管理企業(yè)的問(wèn)題；克服小生產(chǎn)意識(shí)；摒棄怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任的處世哲學(xué) | 企業(yè)各級(jí)管理人員 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 5R自動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：沃頓企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人陳向航先生歷經(jīng)7年，將西方管理思想與中國(guó)古代以法家為主的思想相融合獨(dú)創(chuàng)的管理系統(tǒng)，經(jīng)多家企業(yè)實(shí)踐證實(shí)其有效性，可幫助企業(yè)建立“持續(xù)發(fā)展、自動(dòng)運(yùn)行”的一體化管理系統(tǒng)。
- ERP（Enterprise Resource Planning）：企業(yè)資源計(jì)劃，體現(xiàn)了當(dāng)今世界上*的企業(yè)管理理論，是一個(gè)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)，通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，對(duì)企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/251954.html