| 書名 | 作者 | 內(nèi)容簡介 | 適用人群 | 特點 |
|---|---|---|---|---|
| 《華為管理法：任正非的企業(yè)管理心得》 | 未提及 | 介紹任正非管理思想，以華為發(fā)展為例，展示其管理能力對企業(yè)的重要作用 | 企業(yè)管理者 | 有實際案例支撐，具現(xiàn)實借鑒意義 |
| 《管理架構(gòu)師：如何構(gòu)建企業(yè)培訓體系》 | 未提及 | 對企業(yè)管理體系全景掃描，提供構(gòu)建路線圖和方案，借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，吸納學界成果 | 企業(yè)各級各類管理者、管理咨詢師、MBA學員 | 整合性、實用性強，信息量大 |
| 《現(xiàn)代企業(yè)管理》 | 未提及 | 結(jié)合高職高專教學與實踐，介紹企業(yè)管理基礎(chǔ)知識和功能，論述現(xiàn)代企業(yè)管理各模塊，結(jié)合職業(yè)資格證知識點 | 學生 | 重點突出，行文簡潔，實訓豐富，資源多樣 |
| 《影響企業(yè)管理的125個精彩故事》 | 未提及 | 精選世界*企業(yè)125個故事，讓讀者領(lǐng)略管理智慧和企業(yè)經(jīng)營奧妙，學習管理學知識 | 企業(yè)管理者、對管理感興趣的讀者 | 易讀易懂，趣味性強 |
| 《企業(yè)管理之道》 | 未提及 | 以《道德經(jīng)》為主線，將老子智慧應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理十二個方面，尋找提升領(lǐng)導力途徑 | 企業(yè)管理者 | 融合中華文化與現(xiàn)代管理 |
| 《為你插上管理素質(zhì)提升的翅膀：企業(yè)管理者的123個實招》 | 未提及 | 共十章，涉及溝通協(xié)調(diào)、合作共事等多方面實招 | 企業(yè)管理者 | 提供具體管理實招 |
| 《項目管理實務(wù)》（項目管理知識體系指南） | 未提及 | 按項目管理知識體系章節(jié)結(jié)構(gòu)組織，介紹項目啟動、規(guī)劃等各階段基本知識和實踐方法 | 企業(yè)領(lǐng)導者 | 系統(tǒng)全面，注重實踐 |
| 《影響力：說服別人說“是”的六種方式》 | 未提及 | 介紹六種常見影響力說服技巧，如互惠、承諾與一致等 | 企業(yè)領(lǐng)導者 | 針對性強，提供實用技巧 |
| 《團隊協(xié)作：如何建立高效的團隊》 | 未提及 | 從理論和實踐兩方面介紹建立高效團隊的方法和工具 | 企業(yè)領(lǐng)導者 | 理論與實踐結(jié)合 |
| 《經(jīng)濟學原理：微觀經(jīng)濟學分冊》 | 未提及 | 介紹微觀經(jīng)濟學核心原理，如需求理論、生產(chǎn)理論等 | 企業(yè)領(lǐng)導者 | 為項目決策提供經(jīng)濟理論支持 |
| 《創(chuàng)新者的窘境：從技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新的角度看創(chuàng)新管理》 | 未提及 | 從理論和實踐探討創(chuàng)新管理問題，如發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會、構(gòu)建創(chuàng)新文化等 | 企業(yè)領(lǐng)導者 | 關(guān)注創(chuàng)新管理，具前瞻性 |
| 《心理學與生活》 | 未提及 | 從心理學角度探討人類行為規(guī)律，助企業(yè)領(lǐng)導者了解人際關(guān)系等問題 | 企業(yè)領(lǐng)導者 | 提供心理學視角 |
| 《項目融資》 | Ian D.Yeskey和Brian T.Hulse | 介紹項目融資基本原理、過程和風險管理等內(nèi)容 | 管理者 | 項目融資領(lǐng)域經(jīng)典，知識全面 |
| 《項目管理實務(wù)》 | Kent clear和John E.Smoak | 綜合性項目管理書籍，涵蓋項目規(guī)劃、執(zhí)行等各方面，注重實踐 | 讀者 | 實用，提供方法技巧 |
| 《風險管理》 | Alan M.Brock和Sheryl A.Korban | 介紹風險管理原理、方法和工具，以及識別、評估和控制項目風險的方法 | 風險管理者 | 全面分析解釋風險管理 |
| 《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實務(wù)》 | 未提及 | 專注實際操作，覆蓋管理工作常見問題，提供全面企業(yè)管理視角 | 管理者，尤其是新手 | 實用性強，構(gòu)建管理框架 |
| 《管理的實踐》 | *·* | 提出管理不只是管理業(yè)務(wù)，更重要的是管理人的觀點，引領(lǐng)現(xiàn)代管理學潮流 | 管理者 | 觀點經(jīng)典，影響深遠 |
| 《經(jīng)理人參閱：人力資源管理》 | 未提及 | 提供系統(tǒng)性人力資源管理框架，探討選人、育人、用人、留人及激發(fā)員工潛能等問題 | 管理者 | 深入系統(tǒng)，提供新視角 |
| 《經(jīng)理人參閱：有效溝通》 | 未提及 | 從溝通入手，幫助管理者提高工作效率 | 管理者 | 聚焦溝通，提升效率 |
| 《財務(wù)管理實務(wù)》 | 未提及 | 系統(tǒng)介紹財務(wù)管理原理和方法，包括財務(wù)規(guī)劃、成本控制等 | 企業(yè) | 提升財務(wù)管理水平 |
| 《企業(yè)戰(zhàn)略與管理》 | 未提及 | 從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)等方面闡述企業(yè)管理原理和方法 | 企業(yè) | 提升戰(zhàn)略管理水平 |
| 《人力資源管理實務(wù)》 | 未提及 | 從招聘、培訓等方面介紹人力資源管理原理和方法 | 企業(yè) | 提升人力資源管理水平 |
| 《企業(yè)創(chuàng)新管理》 | 未提及 | 從創(chuàng)新理論、策略等方面闡述企業(yè)創(chuàng)新原理和方法 | 企業(yè) | 提升創(chuàng)新管理水平 |
| 《企業(yè)管理培訓叢書：企業(yè)管理培訓師訓練全書(暢銷珍藏版)》 | 多位培訓課程研發(fā)人員和資深專業(yè)培訓師 | 涵蓋企業(yè)管理和個人素質(zhì)提升各方面，為本土企業(yè)和培訓師提供培訓資訊服務(wù) | 本土企業(yè)、培訓師 | 系統(tǒng)專業(yè)全面，具實戰(zhàn)性 |
解釋說明： - 項目管理知識體系（PMBOK）：是項目管理協(xié)會（*）所定義的標準和指南，涵蓋了項目管理的各個方面，為項目管理提供了一個通用的知識框架。
引言
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理的重要性不言而喻。有效的企業(yè)管理能夠提升企業(yè)的運營效率、增強團隊凝聚力、推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，從而在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。而閱讀優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓書籍，是企業(yè)管理者提升自身管理能力、獲取先進管理理念和方法的重要途徑。這些書籍凝聚了眾多管理專家和成功企業(yè)家的智慧和經(jīng)驗，為管理者提供了寶貴的學習資源。接下來，為大家詳細推薦一系列值得一讀的企業(yè)管理培訓書籍。
聚焦企業(yè)管理核心人物：任正非的管理智慧
《華為管理法：任正非的企業(yè)管理心得》無疑是一本極具價值的書籍。任正非，這位華為的創(chuàng)始人，已成為國內(nèi)外企業(yè)管理界競相學習的標桿?；仡櫲A為的發(fā)展歷程，起初任正非創(chuàng)辦華為時，面臨著諸多困境，既無管理企業(yè)的經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)資金也僅有2萬余元，甚至沒有自己的產(chǎn)品，只是一家代理商。然而，在他的帶領(lǐng)下，華為成為世界通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。這一巨大的轉(zhuǎn)變背后，離不開任正非獨到的管理思想。
了解任正非的管理思想，對于當今很多企業(yè)管理者有著重要的現(xiàn)實意義。他的管理理念和方法，如以客戶為中心、堅持技術(shù)創(chuàng)新、強調(diào)團隊協(xié)作等，都為華為的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。這些理念不僅適用于通信行業(yè)，對于其他行業(yè)的企業(yè)管理者也具有借鑒價值。通過學習這本書，管理者可以從中汲取靈感，應(yīng)用到自己的企業(yè)管理實踐中。
構(gòu)建企業(yè)管理體系的指南
《管理架構(gòu)師：如何構(gòu)建企業(yè)培訓體系》在當前企業(yè)管理領(lǐng)域具有重要的地位。目前，制約我國企業(yè)持續(xù)健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯后。而建立基礎(chǔ)性、整體性、結(jié)構(gòu)性的管理體系（平臺），是企業(yè)解決管理問題的有效途徑。管理架構(gòu)師這一概念應(yīng)運而生，他們是企業(yè)管理體系的規(guī)劃者、設(shè)計者、踐行者、推動者及監(jiān)督者。
這本書對企業(yè)管理體系作了全景式的掃描，為體系建設(shè)提供了路線圖和方案參照。它詳細介紹了戰(zhàn)略性價值創(chuàng)造活動分類、流程體系架構(gòu)（從一級流程到三級流程）、基于流程分解的組織設(shè)計以及組織單元之間的協(xié)同機制（權(quán)力機制、流程機制和交易機制）等內(nèi)容，且各部分的順序即為體系構(gòu)建的邏輯。同時，本書借鑒了華為、美的等優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，吸納了管理學界*的研究成果，整合性、實用性強，信息量大，內(nèi)容扎實，文風清新，深入淺出，適合長期、反復閱讀。對于企業(yè)各級、各類管理者，尤其是人力資源、組織發(fā)展、運營、流程、財務(wù)以及信息系統(tǒng)等職能管理者，還有管理咨詢師以及MBA學員來說，讀懂這本書，幾乎可以理解整個企業(yè)。
適合學生的企業(yè)管理通識教材
《現(xiàn)代企業(yè)管理》是一本緊密結(jié)合高職高專教學與實踐編寫而成的通識性企業(yè)管理教材。它介紹了企業(yè)管理基礎(chǔ)知識和基本功能，通過探討企業(yè)管理的發(fā)展過程，引出現(xiàn)代企業(yè)管理模式，隨后對現(xiàn)代企業(yè)管理各個模塊進行詳盡的論述，強調(diào)各管理職能之間的一體性和協(xié)調(diào)性。
這本書的內(nèi)容重點突出，知識體系與職業(yè)資格證（市場營銷師、物流管理師、人力資源管理師、電子商務(wù)師）知識點結(jié)合，便于學生閱讀和自學。它根據(jù)職業(yè)資格培訓要求編寫，并融入考證大綱知識要點，行文簡潔，實訓豐富，資源類型多樣。對于學生來說，學習這本書不僅可以系統(tǒng)地掌握企業(yè)管理知識，還能為考取相關(guān)職業(yè)資格證書提供幫助。
以故事啟迪管理智慧
《影響企業(yè)管理的125個精彩故事》以獨特的方式為讀者呈現(xiàn)了管理的智慧。它精選了世界*企業(yè)的125個精彩故事，讓讀者在輕松愉快的閱讀中領(lǐng)略到真正的管理大師的高超智慧，感受到*企業(yè)經(jīng)營的奧妙，從而學習和掌握更多的管理學知識。
這種通過故事來傳達管理理念的方式，易讀易懂，趣味性強。對于企業(yè)管理者和對管理感興趣的讀者來說，閱讀這本書可以在享受故事的同時，從中獲取管理的靈感和啟示，避免了枯燥的理論學習，使學習過程更加輕松和有效。
融合中華文化的企業(yè)管理之道
《企業(yè)管理之道》將中華文化精髓與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，具有獨特的視角。中國的《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》是宇宙間*的管理體系，涵蓋了天道、地道和人道，而企業(yè)的管理無非是人道當中的一個分支。
作者根據(jù)多年研修易、道，結(jié)合自身的商業(yè)實踐，以《道德經(jīng)》為主線，將老子的智慧應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理的十二個方面，并找到一條從根源上提升領(lǐng)導力的途徑。這種將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理相結(jié)合的方式，為企業(yè)管理者提供了新的思路和方法，讓管理者從更深層次去理解企業(yè)管理的本質(zhì)。
提供管理實招的實用書籍
《為你插上管理素質(zhì)提升的翅膀：企業(yè)管理者的123個實招》是一本非常實用的管理書籍。它共十章，具體涵蓋了溝通協(xié)調(diào)篇、合作共事篇、稱職下屬篇、管人高手篇、創(chuàng)新思維篇、堡壘作為篇、青年干部成長篇、安全風險掌控篇、安全心理調(diào)節(jié)篇、兵頭將尾戰(zhàn)法篇等內(nèi)容。
這些實招都是針對企業(yè)管理中常見的問題和場景而總結(jié)出來的，具有很強的針對性和可操作性。對于企業(yè)管理者來說，在實際工作中遇到各種管理難題時，可以從這本書中找到相應(yīng)的解決方法，快速提升自己的管理能力。
項目管理與融資相關(guān)書籍
在項目管理和融資領(lǐng)域，也有許多優(yōu)秀的書籍值得推薦?！俄椖抗芾韺崉?wù)》（項目管理知識體系指南）是項目管理領(lǐng)域的經(jīng)典之作，它按照項目管理知識體系（PMBOK）的章節(jié)結(jié)構(gòu)組織，涵蓋了項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段。企業(yè)領(lǐng)導者通過閱讀這本書，可以系統(tǒng)地學習項目管理的基本原理和方法，提升項目管理水平。
《項目融資》由Ian D.Yeskey和Brian T.Hulse所著，是一本關(guān)于項目融資的基礎(chǔ)性書籍，介紹了項目融資的基本原理、過程和風險管理等方面的內(nèi)容，為讀者提供了全面的項目融資知識。《風險管理》由Alan M.Brock和Sheryl A.Korban編寫，介紹了風險管理的原理、方法和工具，以及如何識別、評估和控制項目風險，是風險管理者的必備之書。
提升企業(yè)領(lǐng)導者綜合能力的書籍
《影響力：說服別人說“是”的六種方式》對于企業(yè)領(lǐng)導者在項目融資過程中的溝通和談判非常有幫助。在項目融資過程中，企業(yè)領(lǐng)導者需要與各方利益相關(guān)者進行溝通和談判，掌握一定的說服技巧是非常重要的。這本書詳細介紹了六種最常見的影響力說服技巧，包括互惠、承諾與一致、社會認同等。通過學習這些技巧，企業(yè)領(lǐng)導者可以更好地在項目中爭取到支持和資源。
《團隊協(xié)作：如何建立高效的團隊》強調(diào)了團隊協(xié)作對于項目成功的重要性。一個高效的團隊對于項目的成功至關(guān)重要。這本書從理論和實踐兩個方面介紹了如何建立高效的團隊。理論部分闡述了團隊協(xié)作的基本原理和心理學原理，實踐部分則提供了一系列實用的團隊建設(shè)方法和工具。企業(yè)領(lǐng)導者通過閱讀這本書，可以學會如何組建、管理和激勵團隊，提高團隊協(xié)作效率。
《經(jīng)濟學原理：微觀經(jīng)濟學分冊》可以幫助企業(yè)領(lǐng)導者在項目融資過程中更好地分析市場環(huán)境、制定價格策略和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。它詳細介紹了微觀經(jīng)濟學的核心原理，包括需求理論、生產(chǎn)理論、成本理論等。通過學習這些原理，企業(yè)領(lǐng)導者可以更好地把握經(jīng)濟變量，為項目決策提供有力支持。
《創(chuàng)新者的窘境：從技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新的角度看創(chuàng)新管理》關(guān)注了項目融資領(lǐng)域中技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新的重要性。在項目融資領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。這本書從理論和實踐兩個方面探討了創(chuàng)新管理的問題，包括如何發(fā)現(xiàn)和利用創(chuàng)新機會、如何解決創(chuàng)新難題、如何構(gòu)建創(chuàng)新企業(yè)文化等。企業(yè)領(lǐng)導者通過閱讀這本書，可以更好地認識創(chuàng)新的重要性和挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。
《心理學與生活》從心理學的角度為企業(yè)領(lǐng)導者提供了幫助。在項目融資過程中，企業(yè)領(lǐng)導者需要與團隊成員、客戶和利益相關(guān)者進行有效溝通和協(xié)作。心理學知識可以幫助企業(yè)領(lǐng)導者了解人際關(guān)系、群體行為和心理需求等方面的問題，從而更好地管理項目和團隊。這本書從心理學的角度探討了人類行為的規(guī)律，對于企業(yè)領(lǐng)導者來說非常有實用價值。
經(jīng)典管理書籍的永恒價值
《管理的實踐》是*·*的經(jīng)典之作，雖然是上世紀五十年代寫的，但它的很多觀點至今依然適用，甚至可以說是引領(lǐng)了現(xiàn)代管理學的潮流。書中提出管理不只是管理業(yè)務(wù)，更多的是管理人的觀點。*認為，一個企業(yè)的成敗，很大程度上取決于對人的管理。這一觀點提醒企業(yè)管理者要重視員工的需求和發(fā)展，關(guān)注員工的激勵和培養(yǎng)，從而提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
助力管理者全面發(fā)展的系列書籍
《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實務(wù)》是一本非常實用的書籍，它專注于實際操作，幾乎覆蓋了管理者在工作中會遇到的所有問題，如戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導能力提升、團隊帶領(lǐng)等。對于剛進入管理崗位的新人來說，這本書可以幫助他們從零搭建起一套實務(wù)管理的框架，理順日常工作中的流程與決策，讓他們在具體事務(wù)中不再手忙腳亂。同時，它提供了一個全面的企業(yè)管理視角，不論是人力資源、營銷管理，還是市場戰(zhàn)略，書中都有詳細的指導，讓管理者在面臨各種管理挑戰(zhàn)時，有一個大概的方向。
《經(jīng)理人參閱：人力資源管理》為管理者提供了一個系統(tǒng)性的人力資源管理框架。有些管理者認為人力資源問題是HR的事，與自己關(guān)系不大，但實際上，管理者的核心工作之一就是“管理人”，而這正是人力資源的核心。這本書不僅僅教管理者如何招聘和考核員工，更深入探討了如何激發(fā)員工的潛能，如何營造一個積極向上的工作環(huán)境。如果管理者在招聘和留住人才方面遇到困難，這本書可能會給他們提供全新的視角。
《經(jīng)理人參閱：有效溝通》聚焦于溝通這一管理工作的核心。溝通的質(zhì)量往往決定了許多工作和問題的推進成敗。這本書幫助管理者從溝通入手，全面提高工作效率。通過學習有效的溝通技巧，管理者可以更好地與團隊成員、上級和客戶進行交流，避免因溝通不暢而導致的誤解和沖突，從而提高工作的效率和質(zhì)量。
提升企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理水平的書籍
《財務(wù)管理實務(wù)》對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。財務(wù)管理是企業(yè)核心業(yè)務(wù)之一，這本書系統(tǒng)地介紹了財務(wù)管理的原理和方法，包括財務(wù)規(guī)劃、成本控制、投資決策、風險管理等。企業(yè)通過閱讀這本書，可以提升財務(wù)管理水平，合理規(guī)劃資金，控制成本，做出明智的投資決策，降低風險，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的財務(wù)支持。
《企業(yè)戰(zhàn)略與管理》從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、競爭力等方面，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)管理的原理和方法。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要方向，通過閱讀這本書，企業(yè)可以提升戰(zhàn)略管理水平，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，塑造良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供指導。
《人力資源管理實務(wù)》強調(diào)了人力資源對于企業(yè)的重要性。人力資源是企業(yè)的重要資產(chǎn)，這本書從招聘、培訓、考核、激勵等方面，系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的原理和方法。企業(yè)通過閱讀這本書，可以提升人力資源管理水平，招聘到合適的人才，對員工進行有效的培訓和考核，激勵員工發(fā)揮*的潛能，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。
《企業(yè)創(chuàng)新管理》關(guān)注了企業(yè)創(chuàng)新這一持續(xù)發(fā)展的源動力。在當今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)創(chuàng)新至關(guān)重要。這本書從創(chuàng)新理論、創(chuàng)新策略、創(chuàng)新流程等方面，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)創(chuàng)新的原理和方法。企業(yè)通過閱讀這本書，可以提升創(chuàng)新管理水平，發(fā)現(xiàn)和利用創(chuàng)新機會，建立創(chuàng)新機制，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
針對企業(yè)管理培訓師的專業(yè)書籍
《企業(yè)管理培訓叢書：企業(yè)管理培訓師訓練全書(暢銷珍藏版)》是一套以培訓為主題的系統(tǒng)、專業(yè)、全面的培訓實戰(zhàn)工具書。它由多位培訓課程研發(fā)人員和資深專業(yè)培訓師共同編創(chuàng)，涵蓋企業(yè)管理和個人素質(zhì)提升的各個方面，為中國本土企業(yè)和培訓師提供了良好的培訓資訊服務(wù)。對于企業(yè)管理培訓師來說，這本書可以幫助他們提升培訓能力，設(shè)計出更有效的培訓課程，為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才。
結(jié)論
企業(yè)管理是一門綜合性的學問，需要不斷學習和實踐。上述推薦的這些企業(yè)管理培訓書籍，涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、項目管理、創(chuàng)新管理等。不同的書籍適合不同層次和需求的讀者，無論是企業(yè)管理者、學生、管理咨詢師還是企業(yè)管理培訓師，都能從中找到適合自己的書籍。
建議企業(yè)管理者根據(jù)自己的實際需求和管理階段，有針對性地選擇閱讀這些書籍。同時，要將書中所學的知識運用到實際工作中，不斷總結(jié)和反思，才能真正提升自己的管理能力。未來，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化和發(fā)展，企業(yè)管理的理念和方法也將不斷更新和完善，管理者們需要持續(xù)學習，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/251946.html