| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 博商管理培訓(xùn) | 課程：商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) |
| 上課方式：面授，有白天班、周末班 | |
| 課程優(yōu)勢(shì)：組織和篩選代表性企業(yè)進(jìn)行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦 | |
| 課程評(píng)分：4.9分 | |
| 當(dāng)代民企管理問(wèn)題自檢：效率低下，漏洞頻出；各種新方向和新?tīng)I(yíng)銷模式；物價(jià)與人工價(jià)錢飛漲；有頭無(wú)尾難追蹤；傳統(tǒng)的舊思維禁錮；領(lǐng)導(dǎo)力不足，不會(huì)管理事；溝通不暢難同頻；嚴(yán)重依賴一兩個(gè)能人 | |
課程模塊及收益：
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| 講師情況：優(yōu)秀培訓(xùn)講師基地，入駐講師全部實(shí)名認(rèn)證 | |
| 熱線電話：010 - 68630945 | |
| 平臺(tái)：中華企管培訓(xùn)網(wǎng)（www.qgpx.com） | |
| 講師數(shù)量：5000+ | |
| 大企管理培訓(xùn)課程 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則、步驟和方法，包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用；講解如何制定有效的執(zhí)行計(jì)劃，確保戰(zhàn)略落地；舉例分析某科技公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 |
| 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力：重點(diǎn)講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵(lì)與溝通技巧等關(guān)鍵管理技能；通過(guò)理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力；舉例模擬項(xiàng)目管理場(chǎng)景，學(xué)習(xí)運(yùn)用敏捷管理方法，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和項(xiàng)目成功率 | |
| 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理的關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略，以及創(chuàng)新思維和方法的應(yīng)用；學(xué)員學(xué)會(huì)在快速變化的環(huán)境中推動(dòng)組織變革，激發(fā)創(chuàng)新活力；舉例分析某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例 | |
| 數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析的基本方法和工具，以及如何將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于決策制定；學(xué)員學(xué)會(huì)從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為決策提供科學(xué)依據(jù)；舉例模擬市場(chǎng)趨勢(shì)分析項(xiàng)目，學(xué)習(xí)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向，制定有效的市場(chǎng)策略 | |
| 大企管理賦能實(shí)踐案例 | 某制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：大企管理為其量身定制變革管理與創(chuàng)新的培訓(xùn)課程，企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)解決了生產(chǎn)效率低下、市場(chǎng)反應(yīng)遲緩等問(wèn)題 |
| 某制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化項(xiàng)目：大企管理設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化方案，通過(guò)精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法的培訓(xùn)和應(yīng)用，企業(yè)成功優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率；通過(guò)成本控制培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)成本降低 | |
| 市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略制定：幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析，識(shí)別市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的市場(chǎng)戰(zhàn)略 | |
| 運(yùn)營(yíng)管理與流程優(yōu)化：教授企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部流程，提升生產(chǎn)效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，運(yùn)用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ吆头椒▽?shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) | |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，培養(yǎng)具有前瞻性和執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者 | |
| 浙江大學(xué)總裁高管研修班 | 短期研修班：采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過(guò)專題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平 |
| 定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問(wèn)題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性 | |
| 高管研修班：充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學(xué)制1年），提供*、最前沿、最實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程 | |
| 其他課程 | 金融市場(chǎng)原理與現(xiàn)代金融創(chuàng)新：傅連康老師授課，地點(diǎn)廣州，時(shí)間2025年03月08日 |
| 供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實(shí)踐課程（SCOR - DS）：熊老師授課，地點(diǎn)上海，時(shí)間2025年03月08日 | |
| 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧：張仲豪老師授課，地點(diǎn)廣州，時(shí)間2025年03月08日 | |
| 采購(gòu)人員核心能力提升：王老師授課，地點(diǎn)蘇州，時(shí)間2025年03月10日 | |
| 供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐課程：資深講師授課，地點(diǎn)上海，時(shí)間2025年03月10日 | |
| DeepSeek賦能辦公，效率倍增：趙保恒授課，地點(diǎn)廣州，時(shí)間2025年03月11日 | |
| 壓力與情緒管理：職場(chǎng)復(fù)原力：- | |
推薦公開(kāi)課：
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| 內(nèi)訓(xùn)課程：OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷售技巧、大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧 | |
| 培訓(xùn)相關(guān)文章探討：性格很內(nèi)向的人適合做銷售嗎？ | |
| 企業(yè)培訓(xùn)師職責(zé) | 結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開(kāi)發(fā)針對(duì)新職業(yè)(工種)的培訓(xùn)項(xiàng)目；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動(dòng)；本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開(kāi)發(fā)、組織實(shí)施 |
| 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司 | 公司定位：以推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化為己任，成為行業(yè)內(nèi)知名的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu) |
| 服務(wù)內(nèi)容：精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低以及員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)等，提供定制化解決方案 | |
| 服務(wù)特色：注重實(shí)效性和可操作性，采用先進(jìn)的精益生產(chǎn)理念和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定改善方案，注重與客戶的溝通和協(xié)作 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，通過(guò)對(duì)被分析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論。
- PESTEL分析：是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(Political)，E是經(jīng)濟(jì)(Economic)，S是社會(huì)(Social)，T是技術(shù)(Technological)，E是環(huán)境(Environmental)，L是法律(Legal)。
- 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）于20世紀(jì)70年代提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買者的議價(jià)能力。
- 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程。
- 六西格瑪管理：是一種追求近乎完美的質(zhì)量管理理念和方法，通過(guò)減少缺陷和波動(dòng)來(lái)提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。
- 敏捷管理：是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方法，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化和持續(xù)改進(jìn)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/251907.html