| 分類 | 具體內(nèi)容 |
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| 浙江大學(xué)總裁高管研修班 | 定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性。 |
| 高管研修班：充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學(xué)制1年），提供*、最前沿、最實(shí)用的經(jīng)營管理課程。 | |
| 短期研修班：采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過專題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平。該項(xiàng)目以“求是創(chuàng)新”校訓(xùn)為指引，依托浙大百年名校的學(xué)科和科研實(shí)力，整合全球優(yōu)秀學(xué)者、商界領(lǐng)袖和政界智囊等*師資資源，以全球化視野、前瞻性內(nèi)容多維度、多層次拓展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維，積極搭建跨地域、跨行業(yè)、多元商業(yè)背景的企業(yè)校友交流平臺(tái)和政產(chǎn)學(xué)研對(duì)接平臺(tái)，為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供智力支持和平臺(tái)賦能。 | |
| 企業(yè)管理基本理念 | 定義：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。 |
| 重要性：企業(yè)管理是確保企業(yè)高效運(yùn)營、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。 | |
| 基本原則：系統(tǒng)性原則（注重整體性、協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，確保各部門、各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)配合）；人本原則（重視人的因素，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展）；效益原則（以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，注重投入與產(chǎn)出的合理關(guān)系）；創(chuàng)新原則（不斷探索新的管理理念和方法，適應(yīng)市場(chǎng)變化和科技進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新）。發(fā)展歷程包括傳統(tǒng)管理階段（以經(jīng)驗(yàn)管理為主，強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)）、科學(xué)管理階段（以科學(xué)方法和規(guī)章制度為基礎(chǔ)，追求效率和經(jīng)濟(jì)利益）、現(xiàn)代管理階段（注重人本管理、戰(zhàn)略管理和文化管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體發(fā)展和長期競(jìng)爭(zhēng)力）。 | |
| 企業(yè)老板的角色與職責(zé) | 角色定位：決策者（負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向）；領(lǐng)導(dǎo)者（負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)）；投資者（負(fù)責(zé)投入資金和資源，以支持企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展）。 |
| 核心職責(zé)：制定企業(yè)戰(zhàn)略（明確企業(yè)的目標(biāo)、定位和競(jìng)爭(zhēng)策略）；組建高效團(tuán)隊(duì)；監(jiān)控經(jīng)營狀況（及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和決策，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展）；維護(hù)客戶關(guān)系（提升客戶滿意度和忠誠度，為企業(yè)贏得更多商機(jī)）。 | |
| 管理風(fēng)格：民主式管理（鼓勵(lì)員工參與決策，提高員工的歸屬感和工作積極性）；集權(quán)式管理（確保決策的統(tǒng)一性和執(zhí)行力）；變革式管理（具備變革精神，勇于創(chuàng)新和嘗試，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境）；精細(xì)化管理（注重細(xì)節(jié)，關(guān)注流程和規(guī)范，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競(jìng)爭(zhēng)力）。 | |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 | 制定與實(shí)施：確定企業(yè)愿景和使命（明確企業(yè)的長期目標(biāo)和核心價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)）；分析外部環(huán)境（研究市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)等外部因素，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)）；內(nèi)部資源評(píng)估（了解企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，合理配置資源，發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力）；制定戰(zhàn)略計(jì)劃（根據(jù)內(nèi)外環(huán)境分析，制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施步驟）；組織與實(shí)施（建立有效的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)，確保戰(zhàn)略計(jì)劃的順利實(shí)施）。 |
| 調(diào)整與優(yōu)化：監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況（定期評(píng)估戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行效果，收集反饋信息）；分析戰(zhàn)略效果（對(duì)比實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)，分析產(chǎn)生偏差的原因）；調(diào)整戰(zhàn)略方向（根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)戰(zhàn)略方向進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化）；優(yōu)化資源配置（重新分配企業(yè)資源，提高資源利用效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力）。 | |
| 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理（分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施）；抓住市場(chǎng)機(jī)遇（關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并抓住有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇）；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展（鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，通過創(chuàng)新降低風(fēng)險(xiǎn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力）；建立預(yù)警機(jī)制（建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提前預(yù)測(cè)并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)）。 | |
| 人力資源管理 | 制定招聘計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，明確招聘崗位、人數(shù)和要求。 |
| 選拔標(biāo)準(zhǔn)：包括應(yīng)聘者的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等方面的要求。 | |
| 招聘渠道：如招聘網(wǎng)站、社交媒體、招聘會(huì)等。 | |
| 面試評(píng)估：對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試評(píng)估，了解其能力、性格、職業(yè)規(guī)劃等方面的信息，挑選出最適合的人才。 | |
| 培訓(xùn)相關(guān) | 培訓(xùn)目標(biāo)：提升企業(yè)老板的管理能力（掌握先進(jìn)的管理理念和方法，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)）；培養(yǎng)企業(yè)老板的領(lǐng)導(dǎo)力（包括決策能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展）；增強(qiáng)企業(yè)老板的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（了解市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展）；建立企業(yè)老板的管理團(tuán)隊(duì)（提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展）。 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容：管理理念與方法（介紹先進(jìn)的管理理念和方法，包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等）；市場(chǎng)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（分析當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，使企業(yè)老板了解市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況）；領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)（通過案例分析、角色扮演等形式，培養(yǎng)企業(yè)老板的領(lǐng)導(dǎo)力）；管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)（通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、溝通訓(xùn)練等形式，提高企業(yè)老板的管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和管理水平）。 | |
| 培訓(xùn)方式與時(shí)間安排：培訓(xùn)方式包括線上培訓(xùn)（利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)程教學(xué)，方便靈活）、線下培訓(xùn)（組織面授課程，學(xué)習(xí)效果更佳）、混合式培訓(xùn)（結(jié)合線上和線下兩種方式，較為理想）；培訓(xùn)時(shí)間安排包括晚上培訓(xùn)（利用晚上或業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)）、長期分散培訓(xùn)（將培訓(xùn)時(shí)間分散在幾個(gè)月或半年內(nèi)完成）、短期集中培訓(xùn)（將培訓(xùn)時(shí)間安排在幾天或一周內(nèi)完成）、周末培訓(xùn)（利用周末時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)）。 | |
| 培訓(xùn)師資與資源：師資來源可以是企業(yè)內(nèi)部或外部的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，師資應(yīng)具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)的專業(yè)背景和資質(zhì)認(rèn)證，要對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估；培訓(xùn)資源包括選擇適合企業(yè)老板管理需求的教材（如書籍、電子文檔、視頻等），提供寬敞、舒適的培訓(xùn)場(chǎng)地，提供必要的培訓(xùn)設(shè)備（如投影儀、音響、白板等）。 | |
| 余世維企業(yè)管理培訓(xùn) | 基本信息：類別為企業(yè)管理培訓(xùn)，方式為脫產(chǎn)班，地址在深圳 - 寶安 - 龍華余世維管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有手機(jī)號(hào)、身份證、營業(yè)執(zhí)照認(rèn)證。 |
| 企業(yè)家存在的問題：不懂財(cái)務(wù)；不看賬目；害怕數(shù)字；重視不夠；不會(huì)管理，不會(huì)培養(yǎng)人才，不知道怎么打造團(tuán)隊(duì)。 | |
| 企業(yè)老板培訓(xùn)課程內(nèi)容 | 管理思想與方法（如西方管理思想、日本管理思想、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)龋?；人力資源管理（招聘、培訓(xùn)和績效考核等知識(shí)）；財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本控制和預(yù)算編制等知識(shí)）；市場(chǎng)營銷（市場(chǎng)調(diào)研、品牌建設(shè)和營銷策略等知識(shí)）。 |
| 選擇企業(yè)老板培訓(xùn)課程的維度 | 課程內(nèi)容（應(yīng)包括企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面的知識(shí)）；師資力量（保證課程的質(zhì)量和效果）；培訓(xùn)方式（適合自己的學(xué)習(xí)方式和習(xí)慣）；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（提供優(yōu)質(zhì)的課程、師資力量和服務(wù)）；學(xué)習(xí)氛圍（讓老板們更好地學(xué)習(xí)和成長）。 |
| 洛陽本地企業(yè)管理課程 | 課程名稱為“老板智慧”，主要幫助企業(yè)解決三個(gè)板塊的問題：企業(yè)發(fā)展人才難招，有了人才高薪資也留不??；企業(yè)當(dāng)中沒有真正能幫老板操心的人，大小事都要老板解決，老板越來越累；提高員工積極性，讓企業(yè)營業(yè)額跟員工的薪資，獎(jiǎng)金，晉升發(fā)生關(guān)系，從給公司干轉(zhuǎn)換成給自己干。 |
| 北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)課程 | 開課時(shí)間為2024/11/10，上課地點(diǎn)在北京，學(xué)習(xí)費(fèi)用詳詢?cè)诰€老師。課程不僅提供*的管理知識(shí)，而且結(jié)合了中國的商業(yè)實(shí)踐，是提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能的絕佳選擇，幫助企業(yè)家和管理者在2025年保持競(jìng)爭(zhēng)力。 |
| 云學(xué)堂 | 專為企業(yè)老板打造的培訓(xùn)平臺(tái)，擁有豐富的課程資源和專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)提升員工素質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 |
| 提供個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑，通過云端技術(shù)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，提升管理能力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。平臺(tái)匯集豐富資源，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃等多領(lǐng)域，滿足不同需求。 | |
| 作為專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)，為企業(yè)提供全面的在線學(xué)習(xí)解決方案，匯聚眾多企業(yè)老板，打造專屬交流空間，促進(jìn)知識(shí)分享與經(jīng)驗(yàn)交流，企業(yè)老板可輕松獲取行業(yè)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長。 | |
| 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)系列書籍 | 《老板就該這么干》，中國經(jīng)濟(jì)出版社。 |
| 老板培訓(xùn)課程的作用 | 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高領(lǐng)導(dǎo)能力）；增強(qiáng)決策能力（了解企業(yè)管理的各個(gè)方面，提高決策能力）；學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)（學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解各種管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)）。 |
| 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神（了解如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，讓團(tuán)隊(duì)成員更好地協(xié)作，提高企業(yè)的整體效益）；增強(qiáng)溝通能力（提高與員工、客戶、合作伙伴等多方面的溝通能力）；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（了解不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，找到適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）。 | |
| 提高企業(yè)形象（提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，提升企業(yè)的整體形象）；增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力（更好地管理企業(yè)，提高企業(yè)的整體實(shí)力）；培養(yǎng)企業(yè)文化（了解企業(yè)文化的重要性，更好地培養(yǎng)企業(yè)文化，提高企業(yè)的整體凝聚力）。 | |
| 總結(jié)：通過老板培訓(xùn)課程，企業(yè)老板可以提高自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，提高企業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。 |
解釋說明：
- 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。
- 六西格瑪：是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。
- 政產(chǎn)學(xué)研對(duì)接平臺(tái)：是指政府、高校及科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)之間相互配合，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的平臺(tái)。
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