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術(shù)語解釋： - 教練式管理：是一種通過引導(dǎo)、提問等方式，激發(fā)員工自我思考和解決問題能力的管理方式，區(qū)別于傳統(tǒng)的命令式管理。 - 三張報(bào)表：通常指資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，能幫助管理者了解企業(yè)的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)健康程度。 - 引流、截流、裂變、增流：引流是吸引潛在客戶；截流是留住已有的客戶；裂變是通過客戶的口碑傳播等方式快速擴(kuò)大客戶群體；增流是增加客戶的消費(fèi)頻次和消費(fèi)金額。 - 預(yù)算管理：是企業(yè)對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出進(jìn)行計(jì)劃和控制的管理方法，有助于合理配置資源和控制成本。 - 稅務(wù)籌劃：是指在合法合規(guī)的前提下，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營、投資、理財(cái)?shù)然顒?dòng)的事先籌劃和安排，盡可能地減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。 - 供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化：供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流進(jìn)行全面規(guī)劃和協(xié)調(diào)；流程優(yōu)化則是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和改進(jìn)，以提高效率和降低成本。 - 營運(yùn)資金管理：是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理，旨在保證企業(yè)有足夠的資金進(jìn)行日常運(yùn)營，并提高資金的使用效率。 - 消費(fèi)行為學(xué)：是研究消費(fèi)者在購買、使用商品或服務(wù)過程中的心理和行為規(guī)律的學(xué)科，有助于企業(yè)更好地了解消費(fèi)者需求，制定營銷策略。 - 雙贏談判：是一種以雙方都能獲得利益為目標(biāo)的談判方式，通過協(xié)商和合作，實(shí)現(xiàn)雙方的共同利益*化。 - 項(xiàng)目管理：是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。 - 資本運(yùn)營：是指企業(yè)通過對(duì)資本的運(yùn)作，如融資、并購、重組等，實(shí)現(xiàn)資本的增值和企業(yè)的擴(kuò)張。 - 品牌運(yùn)營與戰(zhàn)略創(chuàng)新：品牌運(yùn)營是對(duì)品牌的規(guī)劃、推廣和維護(hù)等活動(dòng)；戰(zhàn)略創(chuàng)新則是企業(yè)在品牌發(fā)展過程中，不斷尋求新的戰(zhàn)略方向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 - 領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)韜略涉及領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中運(yùn)用的策略和方法；決策藝術(shù)則是指領(lǐng)導(dǎo)者在做出決策時(shí)的技巧和能力，包括對(duì)信息的分析、判斷和選擇等。 - 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，以確保企業(yè)擁有足夠的人力資源來實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。 - 績效考核與績效管理：績效考核是對(duì)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評(píng)估的過程；績效管理則是一個(gè)更廣泛的概念，包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評(píng)估和績效反饋等環(huán)節(jié)，旨在提高員工的工作績效和企業(yè)的整體績效。 - 薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制：薪酬管理是對(duì)員工的薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)、調(diào)整和管理的過程；激勵(lì)機(jī)制則是通過各種激勵(lì)手段，如獎(jiǎng)金、晉升、福利等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。 - 企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)：企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)為了保證經(jīng)營活動(dòng)的有效性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而制定和實(shí)施的一系列政策和程序；審計(jì)則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)的過程。 - 人才招聘、選拔策略與測(cè)評(píng)：人才招聘是企業(yè)獲取人力資源的過程；選拔策略是指企業(yè)在招聘過程中采用的方法和標(biāo)準(zhǔn)；測(cè)評(píng)則是對(duì)候選人的能力、素質(zhì)和潛力進(jìn)行評(píng)估的過程。 - 企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)：是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)估和分析的過程，常用的指標(biāo)包括盈利能力、償債能力、運(yùn)營能力等。 - 管理心理學(xué)：是研究管理過程中的心理現(xiàn)象和規(guī)律的學(xué)科，有助于管理者更好地了解員工的心理需求和行為特點(diǎn)，提高管理效率和效果。