| 培訓維度 | 具體內容 | 培訓方式 | 培訓師資 | 培訓效果考量 | 培訓費用相關 | 培訓周期 | 培訓案例 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 重要性 | 提高員工工作技能，可針對不同職位設置課程，邀請專家授課 | - | - | 可提供成功案例或學員反饋證明有效性，部分有跟蹤服務 | 費用應與質量匹配，部分有團報、學員推薦等優(yōu)惠政策 | - | - | |
| 提高員工績效，通過培訓提高工作效率、溝通能力和工作質量 | ||||||||
| 提高企業(yè)競爭力，提升員工創(chuàng)新和團隊合作能力，創(chuàng)造價值，提高效率 | ||||||||
| 培訓內容 | 戰(zhàn)略管理，學習制定戰(zhàn)略規(guī)劃、分析市場和競爭對手、進行戰(zhàn)略決策 | - | - | - | - | - | - | |
| 組織管理，學習企業(yè)組織結構原理和設計方法，了解戰(zhàn)略規(guī)劃流程和方法 | ||||||||
| 財務管理，學習財務規(guī)劃、成本控制、現金流量管理、投資決策等原理和方法 | ||||||||
| 營銷管理，學習市場調研、品牌建設、產品定位、營銷推廣等原理和方法 | ||||||||
| 人力資源管理，學習招聘、培訓、績效管理、員工關系等原理和方法，構建高效體系 | ||||||||
| 課程設置 | 企業(yè)管理基礎知識，是培訓基礎 | 面授、在線學習、混合式培訓（面授與在線結合） | 經驗豐富、有實戰(zhàn)經驗的企業(yè)管理專家和學者，部分邀請企業(yè)高管或成功企業(yè)家分享 | - | - | - | - | |
| 管理技能和領導力，是提高管理水平關鍵 | ||||||||
| 溝通技巧和團隊建設，是提高管理效率重要手段 | ||||||||
| 特色課程，如創(chuàng)新管理、數字化轉型、人才管理等滿足不同需求 | ||||||||
| 其他課程，如管理理論基礎，學習管理學基本原理和企業(yè)管理整體框架思路 | ||||||||
| 不同類型研修班 | 高管研修班，整合浙大師資和校友資源，面向高層管理者和決策者，平均學制1年，提供先進實用課程 | 短期集中授課、專題講座、移動課堂、結構化研討 | - | - | - | - | - | |
| 短期研修班，采取短期集中授課，平均學制1周，通過專題講座+移動課堂+結構化研討提升綜合水平 | 短期集中授課、專題講座、移動課堂、結構化研討 | - | - | - | - | - | ||
| 定制內訓班，采取咨詢式企業(yè)內訓模式，根據企業(yè)特點和狀況“量身定制”課程，解決企業(yè)問題 | - | - | - | - | - | - | ||
| 短期企業(yè)管理人員培訓課程特點 | 時間一般1 - 7天，集中式培訓 | - | - | - | - | - | 1 - 7天 | - |
| 常見企業(yè)定制式（在企業(yè)內部如會議室等，特定老師上課，員工選擇性參與，課程圍繞企業(yè)資本結構等分析并出方案）和酒店集中培訓 | ||||||||
| 企業(yè)管理培訓其他作用 | 強化團隊建設，培養(yǎng)團隊精神、訓練溝通技巧、組織團隊建設活動 | - | - | - | - | - | - | - |
| 提升員工能力，提供專業(yè)技能培訓、培養(yǎng)領導力、訓練創(chuàng)新思維 | ||||||||
| 建立培訓評估機制，評估培訓效果、跟蹤培訓成果、持續(xù)改進培訓 | ||||||||
| 營造學習氛圍，建立企業(yè)文化 | ||||||||
| 培訓案例體現效果 | 山東電力集團中層干部培訓班，參訓領導干部知識面廣、業(yè)務水平高、經驗豐富，針對性短期培訓讓基層干部靜心學習 | - | - | - | - | - | - | - |
| 物業(yè)總公司培訓，從工作細節(jié)到人生規(guī)劃讓員工受益，涉及不同領導關于學習、溝通、服務等方面培訓 | ||||||||
| 博商管理培訓課程 | 針對當代民企管理問題（效率低下、新營銷模式等），有自我突破（認知升級、行為重塑）和團隊突破（成為教練式上級）等課程模塊及收益 | 組織和篩選代表性企業(yè)參訪和深度主題研討、資源人脈引薦 | - | - | - | - | - |
術語解釋： - 戰(zhàn)略管理：涉及企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃和目標制定，需分析市場和競爭對手，做出戰(zhàn)略決策，以指引企業(yè)發(fā)展方向。 - 組織管理：主要圍繞企業(yè)組織結構的設計和戰(zhàn)略規(guī)劃，合理的組織結構能保障企業(yè)高效運作，戰(zhàn)略規(guī)劃則為企業(yè)發(fā)展提供明確路徑。 - 財務管理：涵蓋財務規(guī)劃、成本控制、現金流量管理和投資決策等，目的是實現企業(yè)財務的穩(wěn)健發(fā)展，保障企業(yè)資金合理運作和增值。 - 營銷管理：包括市場調研、品牌建設、產品定位和營銷推廣等，旨在開拓市場、增加銷售，提升企業(yè)產品或服務的市場份額和知名度。 - 人力資源管理：包含招聘、培訓、績效管理和員工關系等方面，致力于構建高效的人力資源體系，為企業(yè)發(fā)展提供人力支持。 - 教練式管理：一種管理風格，管理者像教練一樣，幫助員工發(fā)揮潛力，提升能力，實現個人和團隊目標，相比命令式管理更注重員工的自主發(fā)展和能力提升。
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