| 項目 | 詳情 |
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| 跨國企業(yè)管理概述 | 定義：在兩個或兩個以上國家擁有或控制生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施，并在這些國家開展經(jīng)營活動的企業(yè) |
| 特點：全球化戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營、跨文化管理、資源共享和風(fēng)險分散等 | |
| 管理模式：*集權(quán)式管理（由母公司集中決策，對海外子公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制）、分權(quán)式管理（母公司賦予海外子公司較大的自主權(quán)和決策權(quán)，鼓勵其根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r獨立經(jīng)營）、混合式管理（結(jié)合*集權(quán)式和分權(quán)式管理的優(yōu)點，根據(jù)企業(yè)實際情況靈活調(diào)整管理策略） | |
| 發(fā)展趨勢：全球化布局（進(jìn)一步拓展全球市場，實現(xiàn)全球化布局和資源配置）、數(shù)字化轉(zhuǎn)型（利用信息技術(shù)和數(shù)字化手段提升企業(yè)管理效率和競爭力）、可持續(xù)發(fā)展（注重環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和公司治理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)）、跨文化融合（促進(jìn)不同文化背景下的員工交流和融合，打造多元化團(tuán)隊和企業(yè)文化） | |
| 國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)重要性 | 提升員工綜合素質(zhì)：培養(yǎng)跨文化溝通能力，員工可學(xué)習(xí)和掌握與不同文化背景的人進(jìn)行有效溝通的技巧和策略 |
| 拓展國際視野：有助于員工了解國際市場的動態(tài)和趨勢，從而在工作中能夠更好地把握機(jī)遇和應(yīng)對挑戰(zhàn) | |
| 提升專業(yè)能力：針對特定崗位或行業(yè)的國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以使員工掌握與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的專業(yè)知識和技能 | |
| 浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)項目 | 短期研修班：采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過專題講座 + 移動課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平 |
| 定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性 | |
| 高管研修班：充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學(xué)制1年），提供*、最前沿、最實用的經(jīng)營管理課程 | |
| DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班：依托浙大資源，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 | |
| 中國企業(yè)海外發(fā)展中心 | 業(yè)務(wù)：為企業(yè)量身定做個性化解決方案，激活企業(yè)潛力，調(diào)動企業(yè)資源，在市場上形成競爭優(yōu)勢；從市場調(diào)查到產(chǎn)品營銷分析，從企業(yè)診斷到管理流程重組，提供系統(tǒng)解決方案 |
| 資源：在美國建立了完整的律師、會計專家、投資銀行家網(wǎng)絡(luò)體系，用于發(fā)展中國公司的美國上市、收購、資本運作和資產(chǎn)管理運作；了解美國成熟的營銷體系，幫助中國企業(yè)在美國推銷產(chǎn)品、尋找商業(yè)合作伙伴；與美國名校如加州大學(xué)、南加州大學(xué)、加州伯克利分校、普林斯頓大學(xué)等建立良好關(guān)系 | |
| 第六期企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理研修班 | 主題：“提質(zhì)效防風(fēng)險，持續(xù)強化企業(yè)國際經(jīng)營能力”；由國家發(fā)展改革委外資司指導(dǎo)，國家發(fā)展改革委國際合作中心主辦、北京市發(fā)展改革委協(xié)辦；國家發(fā)展改革委外資司有關(guān)負(fù)責(zé)人和國際合作中心主要負(fù)責(zé)人出席開班式并致辭；*紀(jì)委國家監(jiān)委、*網(wǎng)信辦等單位的政策及合規(guī)專家圍繞企業(yè)風(fēng)險防控與合規(guī)體系架構(gòu)等領(lǐng)域進(jìn)行專題授課；有關(guān)企業(yè)代表進(jìn)行對話交流、案例分享和專題座談；近300名地方發(fā)展改革委和企業(yè)代表參加學(xué)習(xí)培訓(xùn) |
| 安美集團(tuán)海外銷售培訓(xùn) | 時間：11月12 - 15日；參與人員：來自越南安美、泰國安美、印尼安美、墨西哥安美、塞爾維亞安美等國外派的中籍干部及來自越南、馬來西亞等國優(yōu)秀的管理和銷售干部；目的：培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊以適應(yīng)不同環(huán)境的海外市場 |
| 天津職業(yè)大學(xué)（泰國）汽車維修技術(shù)培訓(xùn)中心 | 情況：與杰普企業(yè)管理咨詢有限公司（GP公司）在“云端”共同舉辦啟動儀式；GP（泰國）公司副總裁Scott先生致開場辭，提到為開發(fā)了汽車維修技術(shù)3門課程標(biāo)準(zhǔn)及多個教學(xué)資源，已使用部分汽車維修技術(shù)視頻課程分6期在泰國開展了線上及線下技能培訓(xùn)，極大提升了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣并得到高度認(rèn)可 |
| 博商管理培訓(xùn) | 背景：市場上管理培訓(xùn)課程名目繁多，難辨良莠，且常與業(yè)務(wù)場景脫節(jié)或?qū)嵤└M(jìn)不到位，無法對受訓(xùn)者的行為表現(xiàn)和業(yè)績成果產(chǎn)生持續(xù)影響 |
| 課程：商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營，包括當(dāng)代民企管理問題自檢（如效率低下、新方向和新營銷模式、物價與人工價錢飛漲等），以及緊扣行業(yè)需求的課程模塊（如自我突破的《認(rèn)知升級》《行為重塑》，團(tuán)隊突破的《成為教練式上級》等） |
備注：部分信息中關(guān)于時間，年份統(tǒng)一按照要求調(diào)整為2025年；如涉及具體課程收益等內(nèi)容，僅列舉了原始文章中提到的部分示例。
術(shù)語解釋： - *集權(quán)式管理：企業(yè)的決策權(quán)高度集中在母公司，海外子公司的運營主要按照母公司的統(tǒng)一安排進(jìn)行，便于整體把控和資源調(diào)配。 - 分權(quán)式管理：給予海外子公司較大的自主決策空間，使其能夠根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c和需求靈活開展業(yè)務(wù)，增強對當(dāng)?shù)厥袌龅倪m應(yīng)性。 - 混合式管理：綜合了*集權(quán)式和分權(quán)式管理的優(yōu)點，企業(yè)可以根據(jù)不同的業(yè)務(wù)情況、市場環(huán)境等因素，靈活調(diào)整管理策略，以達(dá)到*的管理效果。 - 跨文化融合：在跨國企業(yè)中，促進(jìn)來自不同文化背景的員工之間的交流、理解與合作，形成一種多元包容的企業(yè)文化，有助于提高團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力。 - 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對業(yè)務(wù)流程、管理模式等進(jìn)行全面改造和升級，以提高企業(yè)的運營效率、創(chuàng)新能力和競爭力。 - 可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時，注重環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和公司治理，實現(xiàn)長期的、穩(wěn)定的發(fā)展，以滿足當(dāng)代人和后代人的需求。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/251861.html