| 分類(lèi) | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 中企智匯誠(chéng) | 成立時(shí)長(zhǎng)：3年 |
| 課程：自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程、企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)，價(jià)格均為4200元 | |
| 教學(xué)方式：互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂；企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)基于心理學(xué)的4類(lèi)經(jīng)典模型分析，提供具體管理行動(dòng)指南 | |
| 浙江大學(xué)總裁高管研修班 | 高管研修班：整合浙大師資和校友資源，面向企業(yè)高層管理者和決策者，平均學(xué)制1年，提供先進(jìn)、前沿、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程 |
| 短期研修班：短期集中授課，平均學(xué)制1周，通過(guò)專(zhuān)題講座+移動(dòng)課堂+結(jié)構(gòu)化研討提升企業(yè)管理人員綜合水平 | |
| 定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問(wèn)題為導(dǎo)向 | |
| 特色：立足“兩浙”優(yōu)勢(shì)，有DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專(zhuān)題研修班 | |
| 中華企管培訓(xùn)網(wǎng) | 講師情況：5000 +優(yōu)秀講師，入駐講師全部實(shí)名認(rèn)證 |
| 熱線電話：010 - 68630945 | |
| 性質(zhì)：企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)平臺(tái) | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名標(biāo)準(zhǔn) | 機(jī)構(gòu)規(guī)模：參考學(xué)生人數(shù)、師資力量、教學(xué)設(shè)施等，規(guī)模大的機(jī)構(gòu)資源多、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，培訓(xùn)效果好 |
| 課程設(shè)置：參考培訓(xùn)課程種類(lèi)、內(nèi)容、教學(xué)方法等，應(yīng)符合企業(yè)管理培訓(xùn)需求，解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題 | |
| 教學(xué)效果：關(guān)注學(xué)員滿意度、就業(yè)率、企業(yè)滿意度等 | |
| 師資力量：評(píng)估教師學(xué)術(shù)背景、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等 | |
| 機(jī)構(gòu)口碑：了解學(xué)員和企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中的實(shí)際感受和評(píng)價(jià) | |
| 價(jià)格因素：在保證培訓(xùn)質(zhì)量前提下，關(guān)注收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理價(jià)格可提高培訓(xùn)普及率 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)方式 | 建立規(guī)范科學(xué)的培訓(xùn)制度：鑒于人力資本重要性，企業(yè)增大教育培訓(xùn)投入，設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員，制定規(guī)范制度 |
| 培訓(xùn)方式多樣化、科學(xué)化：發(fā)展到全員教育培訓(xùn)，涵蓋從董事長(zhǎng)到普通員工 | |
| 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司 | 使命：推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化 |
| 服務(wù)內(nèi)容：精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低、員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)等，提供定制化解決方案 | |
| 服務(wù)特色：注重實(shí)效性和可操作性，采用先進(jìn)理念和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定方案，注重與客戶溝通協(xié)作 | |
| 云端學(xué)習(xí) | 通過(guò)云端技術(shù)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)體驗(yàn)，助力企業(yè)提升員工能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) |
| 推薦公開(kāi)課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用，價(jià)格2500元 |
| HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析，價(jià)格4800元 | |
| MTP中層經(jīng)理管理能力提升，價(jià)格4580元 | |
| TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧，價(jià)格4980元 | |
| 從對(duì)抗到共贏 -- 銷(xiāo)售談判技巧，價(jià)格4580元 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程：OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)、成交的秘密 -- 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧、大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧等 | |
| 學(xué)習(xí)企業(yè)管理方法 | 人力資源管理：從招聘流程、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等方面入手 |
| 財(cái)務(wù)管理：從財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)預(yù)算編制、投資決策方法、成本管理方法等方面入手 | |
| 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：從市場(chǎng)調(diào)研方法、產(chǎn)品定位方法、品牌塑造方法、銷(xiāo)售管理方法等方面入手 | |
| 戰(zhàn)略管理：從戰(zhàn)略規(guī)劃方法、資源配置方法、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法、戰(zhàn)略變革管理方法等方面入手；還可通過(guò)企業(yè)管理綜合案例學(xué)習(xí)，推薦云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái) | |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn) | 平衡協(xié)調(diào)：處理各種關(guān)系和不確定性問(wèn)題，放棄“滿足所有人的需要”主張，專(zhuān)注工作目標(biāo) |
| 人性：具備處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力下保持平衡，創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復(fù)模型 | |
| 溝通：具備清晰思維和表達(dá)能力，掌握聽(tīng)力、反饋、提問(wèn)、表達(dá)和移動(dòng)性等溝通技術(shù)，處理高速信息流 | |
| 影響：以合作、承諾姿態(tài)完成工作，讓不同人協(xié)同工作，對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響 |
備注： - 部分機(jī)構(gòu)如中企智匯誠(chéng)未提及聯(lián)系方式和更多背景信息，浙江大學(xué)總裁高管研修班未提及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等信息。 - 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司雖未明確提及價(jià)格，但強(qiáng)調(diào)定制化方案，價(jià)格可能因企業(yè)實(shí)際需求而異。 - 推薦公開(kāi)課信息僅包含課程名稱(chēng)、價(jià)格和預(yù)約報(bào)名提示，未提及具體授課機(jī)構(gòu)、授課時(shí)間和地點(diǎn)等詳細(xì)信息。
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? - 互動(dòng)案例教學(xué)：通過(guò)實(shí)際案例進(jìn)行互動(dòng)式學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在分析案例過(guò)程中掌握知識(shí)和技能。 - 翻轉(zhuǎn)課堂：學(xué)生在課外通過(guò)觀看視頻等方式自主學(xué)習(xí)知識(shí)，課堂上進(jìn)行討論、實(shí)踐等活動(dòng)，以深化對(duì)知識(shí)的理解。 - 咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和問(wèn)題，提供針對(duì)性的培訓(xùn)方案和咨詢服務(wù)，以解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向。 - 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。 - OKR績(jī)效管理：Objectives and Key Results的縮寫(xiě)，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。
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