| 分類 | 內(nèi)容 |
|---|---|
| 職業(yè)經(jīng)理人能力要求 | K—專業(yè)知識（商業(yè)、法律、產(chǎn)品、科技、企業(yè)管理等）； A—敬業(yè)的態(tài)度（積極熱情、負責(zé)守法、保守秘密、不從事與公司利益相違背的工作、與他人合作、栽培部屬）； S—純熟的技能（思維能力、組織能力、績效管理能力以及專業(yè)風(fēng)采） |
| 職業(yè)經(jīng)理人七項惡習(xí)及后果 | 1. 認為必須親自做才能完成而不委派工作給部屬，結(jié)果雜務(wù)過多，被工作追得團團轉(zhuǎn)； 2. 以自己的方法處理事情，結(jié)果無法標準化、規(guī)范化，效果不佳； 3. 未明確公布時間、地點與承辦者，結(jié)果本人不在時部屬無法工作； 4. 身為管理者卻不知做什么工作，結(jié)果無法具體理解錢、物、人方面的管理，漏洞百出； 5. 認為接受權(quán)限后無須報告，從不報告與聯(lián)絡(luò)，結(jié)果直屬上級不敢再委派工作； 6. 認為呆在公司、活動四肢就是工作，結(jié)果做無業(yè)績相關(guān)工作，企業(yè)業(yè)績無法提升； 7. 認為管理者工作是照本宣科執(zhí)行上司命令，結(jié)果變成無自主性、缺乏判斷力的機器人管理者 |
| 不同層級主管任務(wù) | 高層主管：建立愿景、制定戰(zhàn)略、分配資源；中層主管：制定標準、建立程序、實施管理 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容 | 督導(dǎo)的角色和責(zé)任、授權(quán)技巧、激勵技巧；培訓(xùn)需求分析、確定培訓(xùn)目標與內(nèi)容、分析員工能力與需求、培訓(xùn)方法與設(shè)計、培訓(xùn)實施與管理、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 |
| 人力資源管理方法 | 員工招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、員工關(guān)系管理 |
| 戰(zhàn)略管理方法 | 明確企業(yè)愿景與使命、環(huán)境分析、競爭戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施與控制 |
| 企業(yè)不同發(fā)展階段管理要點 | 創(chuàng)業(yè)階段：明確企業(yè)目標和愿景、建立組織結(jié)構(gòu)、招聘和培訓(xùn)人才、籌集資金； 成長階段：完善組織結(jié)構(gòu)、加強內(nèi)部管理、拓展業(yè)務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平、建設(shè)企業(yè)文化 |
| 管理理念與原則 | 理念：樹立正確管理理念，強調(diào)團隊意識，注重團隊協(xié)作，建立有效溝通，鼓勵創(chuàng)新思維，關(guān)注員工成長； 原則：目標明確、溝通暢通、激勵員工、決策科學(xué) |
| 團隊建設(shè)與溝通技巧 | 團隊建設(shè)：明確共同目標、良好溝通、有效協(xié)作、激勵與認可； 溝通技巧：明確溝通目標、建立信任、使用有效溝通渠道、傾聽與理解 |
| 公司管理培訓(xùn)要點 | 了解企業(yè)實際需求、制定科學(xué)培訓(xùn)計劃、選擇合適培訓(xùn)方式、注重培訓(xùn)效果評估 |
關(guān)鍵術(shù)語解釋： - 績效管理：制定標準、成果管制、績效考核等一系列對員工工作表現(xiàn)進行評價和管理的過程。 - 授權(quán)：分配工作給團隊成員，高效授權(quán)是正確選擇工作授權(quán)方式和授權(quán)人的能力。 - 雙因素理論：激勵因素（工作興趣、成就得到認同、獲得贊賞、責(zé)任、升職等）和保健因素（工作環(huán)境、薪金、公司制度、安全保障、人際關(guān)系等）影響員工的工作積極性和滿意度。
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想脫穎而出并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有效的管理至關(guān)重要。企業(yè)管理技巧培訓(xùn)作為提升企業(yè)管理水平的重要途徑，正越來越受到企業(yè)的重視。那么，企業(yè)管理技巧培訓(xùn)究竟涵蓋哪些內(nèi)容，又能為企業(yè)帶來怎樣的改變呢？接下來，我們將深入探討這些問題。
企業(yè)管理技巧的核心要素
企業(yè)管理技巧包含多個關(guān)鍵方面，它們相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了企業(yè)管理的整體框架。
思維技能
思維能力是企業(yè)管理者首要具備的能力。效率強調(diào)把事情做正確，而效果則側(cè)重于做正確的事。思維能力是最重要、最抽象且最難培養(yǎng)的能力。管理者需要具備清晰的邏輯思維、敏銳的洞察力和創(chuàng)新思維，以便在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確的決策。例如，在面對市場變化和競爭對手的挑戰(zhàn)時，管理者需要通過分析市場趨勢、消費者需求和競爭對手的策略，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。
組織技能
組織技能體現(xiàn)在團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培育和部屬組織等方面。職業(yè)經(jīng)理人需要善于運用比自己能力更強的人，打造一個高效協(xié)作的團隊。在團隊建設(shè)過程中，管理者要明確團隊的目標和職責(zé)，合理分配資源，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。同時，管理者還需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠引導(dǎo)團隊朝著共同的目標前進。例如，管理者可以通過制定明確的團隊規(guī)則和激勵機制，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
績效管理
績效管理包括制定標準、成果管制和績效考核等環(huán)節(jié)。制定合理的績效標準是績效管理的基礎(chǔ)，它能夠為員工提供明確的工作目標和方向。成果管制則要求管理者及時監(jiān)控工作進展，確保各項工作按照計劃順利進行。績效考核是對員工工作表現(xiàn)的評價和反饋，它能夠激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)可以通過建立科學(xué)的績效考核體系，將員工的績效與薪酬、晉升等掛鉤，從而提高員工的工作積極性和主動性。
個人風(fēng)采
個人風(fēng)采體現(xiàn)在專業(yè)風(fēng)采、主持會議、溝通表達和個人管理等方面。管理者需要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)和形象，能夠在會議中有效地組織討論、引導(dǎo)決策。溝通表達能力也是管理者必備的技能之一，他們需要清晰、準確地傳達自己的想法和要求，同時也要善于傾聽員工的意見和建議。個人管理能力則包括時間管理、情緒管理等方面，管理者需要合理安排自己的時間，保持良好的工作狀態(tài)。例如，管理者可以通過參加專業(yè)培訓(xùn)、閱讀相關(guān)書籍等方式，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和溝通表達能力。
職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)與能力
職業(yè)經(jīng)理人是以職業(yè)管理能力協(xié)助企業(yè)擁有者進行經(jīng)營管理職責(zé)的人，他們需要具備多方面的素養(yǎng)和能力。
職業(yè)化能力要求
職業(yè)經(jīng)理人需要具備專業(yè)知識（K）、敬業(yè)的態(tài)度（A）和純熟的技能（S）。專業(yè)知識涵蓋商業(yè)、法律、產(chǎn)品、科技、企業(yè)管理等多個領(lǐng)域，管理者需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。敬業(yè)的態(tài)度包括積極熱情、負責(zé)守法、保守秘密、不從事與公司利益相違背的工作、與他人合作、栽培部屬等方面，管理者需要以身作則，為員工樹立良好的榜樣。純熟的技能則包括思維能力、組織能力、績效管理能力以及專業(yè)風(fēng)采等，管理者需要不斷提升自己的技能水平，以提高管理效率和質(zhì)量。
避免七項惡習(xí)
職業(yè)經(jīng)理人需要避免一些常見的惡習(xí)，這些惡習(xí)會影響工作效率和企業(yè)發(fā)展。例如，認為必須親自做才能完成而不把工作委派給部屬，會導(dǎo)致雜務(wù)過多，自己被工作追得團團轉(zhuǎn)；以自己的方法來處理事情，會無法實現(xiàn)標準化、規(guī)范化，效果不佳；沒有明確的公布時間、地點與承辦者，會使本人不在時部屬一籌莫展，無法進行工作等。管理者需要認識到這些惡習(xí)的危害，并及時加以改正。
不同層級主管的任務(wù)
企業(yè)中不同層級的主管承擔(dān)著不同的任務(wù)，他們需要根據(jù)自己的職責(zé)和權(quán)限，制定相應(yīng)的工作計劃和目標。
高層主管
高層主管的主要任務(wù)是建立愿景、制定戰(zhàn)略和分配資源。他們需要對企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃有清晰的認識，能夠根據(jù)市場變化和企業(yè)實際情況，制定出符合企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。同時，高層主管還需要合理分配企業(yè)的資源，確保各項戰(zhàn)略目標能夠得到有效實施。例如，高層主管可以通過市場調(diào)研、分析競爭對手等方式，制定出具有競爭力的市場戰(zhàn)略。
中層主管
中層主管的任務(wù)是制定標準、建立程序和實施管理。他們需要將高層主管制定的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的工作計劃和標準，建立相應(yīng)的工作程序和流程，確保各項工作能夠按照計劃順利進行。同時，中層主管還需要對員工進行管理和指導(dǎo)，提高員工的工作效率和質(zhì)量。例如，中層主管可以通過制定詳細的工作流程和操作規(guī)范，提高工作的標準化和規(guī)范化程度。
企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容與方法
企業(yè)管理培訓(xùn)是提升企業(yè)管理水平的重要手段，它涵蓋了多個方面的內(nèi)容和方法。
培訓(xùn)課程內(nèi)容
企業(yè)管理培訓(xùn)課程通常包括督導(dǎo)的角色和責(zé)任、授權(quán)技巧、激勵技巧等方面。督導(dǎo)的角色和責(zé)任培訓(xùn)能夠讓管理者明確自己在組織中的地位和職責(zé)，提高管理效率和效果。授權(quán)技巧培訓(xùn)則能夠幫助管理者學(xué)會合理分配工作，提高團隊的協(xié)作效率。激勵技巧培訓(xùn)能夠讓管理者了解員工的需求和動機，通過有效的激勵措施，提高員工的工作積極性和滿意度。例如，企業(yè)可以通過開展案例分析、角色扮演等培訓(xùn)活動，讓管理者更好地掌握這些技巧。
培訓(xùn)方法與設(shè)計
培訓(xùn)方法包括傳統(tǒng)與現(xiàn)代培訓(xùn)方法。傳統(tǒng)培訓(xùn)方法如課堂講授、案例分析等，具有系統(tǒng)性和專業(yè)性強的特點；現(xiàn)代培訓(xùn)方法如在線學(xué)習(xí)、模擬演練等，具有靈活性和互動性強的特點。在培訓(xùn)課程設(shè)計方面，需要遵循一定的原則，如根據(jù)員工的能力與需求確定培訓(xùn)目標和內(nèi)容，注重培訓(xùn)的實用性和針對性等。例如，企業(yè)可以根據(jù)不同崗位的需求，設(shè)計個性化的培訓(xùn)課程，提高培訓(xùn)的效果。
培訓(xùn)實施與管理
培訓(xùn)實施過程中需要進行有效的組織和管理，確保培訓(xùn)的順利進行。同時，還需要對培訓(xùn)效果進行評估和反饋，了解培訓(xùn)的效果如何，是否達到了預(yù)期的目標。培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化也是培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)需要將培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，促進員工行為與態(tài)度的改變。例如，企業(yè)可以通過建立培訓(xùn)效果評估體系，定期對培訓(xùn)效果進行評估，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃和方法。
人力資源管理與戰(zhàn)略管理
人力資源管理和戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它們對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。
人力資源管理方法
人力資源管理包括員工招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理和員工關(guān)系管理等方面。通過面試、筆試等方式選拔符合企業(yè)要求的員工，能夠為企業(yè)注入新鮮血液。對員工進行各種培訓(xùn)，提高其技能水平和綜合素質(zhì)，能夠提升企業(yè)的整體競爭力。制定績效考核標準，對員工的工作表現(xiàn)進行評價和獎懲，能夠激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。協(xié)調(diào)員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)系，營造良好的工作氛圍，能夠提高員工的工作滿意度和忠誠度。例如，企業(yè)可以通過建立完善的人力資源管理體系，吸引和留住優(yōu)秀人才。
戰(zhàn)略管理方法
戰(zhàn)略管理包括明確企業(yè)愿景與使命、環(huán)境分析、競爭戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施與控制等環(huán)節(jié)。明確企業(yè)的長期發(fā)展目標和發(fā)展方向，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供指引。分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等方面，能夠幫助企業(yè)把握市場機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢以及外部環(huán)境的機會和威脅，制定適合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，能夠提高企業(yè)的市場競爭力。將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并對實施過程進行監(jiān)控和調(diào)整，能夠確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。例如，企業(yè)可以通過SWOT分析等方法，制定出符合自身實際情況的競爭戰(zhàn)略。
企業(yè)不同發(fā)展階段的管理要點
企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要采取不同的管理策略，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
創(chuàng)業(yè)階段
創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)需要明確企業(yè)目標和愿景，建立組織結(jié)構(gòu)，招聘和培訓(xùn)人才，籌集資金。創(chuàng)始人需要根據(jù)市場需求、企業(yè)資源和自身優(yōu)勢，制定清晰、可實現(xiàn)的企業(yè)目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，通常以創(chuàng)始人為核心團隊，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，需要建立適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)和權(quán)限。招聘具備專業(yè)技能和經(jīng)驗的員工，對員工進行必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，能夠提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率。創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)需要大量的資金投入，可以通過自籌、天使投資、風(fēng)險投資等多種途徑籌集資金。例如，一些科技創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期，通過吸引天使投資和風(fēng)險投資，獲得了發(fā)展所需的資金。
成長階段
成長階段的企業(yè)需要關(guān)注企業(yè)規(guī)模的擴大、業(yè)務(wù)的拓展和團隊的建設(shè)。完善組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，能夠提高企業(yè)的管理效率。加強內(nèi)部管理，采用科學(xué)、合理、有效的管理方法和技術(shù)，能夠確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)的順利開展。在確保企業(yè)核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴大。提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，注重產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級，能夠增強企業(yè)的市場競爭力。建設(shè)企業(yè)文化，營造積極向上的企業(yè)氛圍，能夠推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。例如，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在成長階段，通過不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)了快速發(fā)展。
管理理念與原則
樹立正確的管理理念和掌握高效的管理原則是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。
管理理念
管理者需要樹立正確的管理理念，強調(diào)團隊意識，注重團隊協(xié)作，建立有效溝通，鼓勵創(chuàng)新思維，關(guān)注員工成長。團隊意識能夠讓員工認識到自己是團隊的一員，共同為實現(xiàn)團隊目標而努力。團隊協(xié)作能夠提高工作效率，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。有效溝通能夠促進信息流通，避免誤解和沖突。創(chuàng)新思維能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。關(guān)注員工成長，提供發(fā)展機會，能夠提高員工的工作滿意度和忠誠度。例如，一些企業(yè)通過開展團隊建設(shè)活動、建立溝通機制等方式，營造了良好的團隊氛圍。
管理原則
高效的管理原則包括目標明確、溝通暢通、激勵員工和決策科學(xué)。目標明確能夠讓團隊成員清楚了解組織的目標和期望，從而更好地實現(xiàn)目標。溝通暢通能夠確保信息傳遞的準確性和及時性，避免信息失真和延誤。激勵員工能夠通過獎勵、認可和培訓(xùn)等方式，提高員工的工作積極性和滿意度。決策科學(xué)能夠在決策時充分考慮各種因素，進行科學(xué)分析和判斷，確保決策的有效性和正確性。例如，企業(yè)可以通過制定明確的目標和計劃，建立有效的溝通渠道，實施激勵機制等方式，提高管理效率和效果。
團隊建設(shè)與溝通技巧
團隊建設(shè)和溝通技巧是企業(yè)管理中不可或缺的部分，它們能夠提高團隊的凝聚力和協(xié)作效率。
團隊建設(shè)
建立高效的團隊關(guān)系需要明確共同目標，確保團隊成員對目標有清晰的認識和共同的價值觀。良好的溝通能夠鼓勵開放、坦誠的溝通，建立信任和尊重。有效的協(xié)作能夠培養(yǎng)團隊成員間的協(xié)作精神，提高工作效率。激勵與認可能夠認可和激勵團隊成員的貢獻，增強團隊凝聚力。例如，企業(yè)可以通過組織團隊活動、開展培訓(xùn)等方式，加強團隊建設(shè)。
溝通技巧
提高團隊溝通效率需要明確溝通目標，在溝通之前，明確溝通的目標和期望結(jié)果，避免無效溝通。建立信任能夠建立團隊成員之間的信任關(guān)系，是提高溝通效率的基礎(chǔ)。使用有效的溝通渠道，選擇合適的溝通渠道，如面對面會議、電話、電子郵件等，以便更好地傳達信息。傾聽與理解能夠在溝通過程中，認真傾聽對方的意見和建議，理解其意圖和需求。例如，企業(yè)可以通過定期召開團隊會議、建立溝通平臺等方式，提高團隊溝通效率。
公司管理培訓(xùn)要點
公司管理培訓(xùn)需要關(guān)注多個要點，以確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。
了解企業(yè)實際需求
在進行公司管理培訓(xùn)之前，首先需要了解企業(yè)的實際需求。不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，所需要的管理培訓(xùn)也不同。初創(chuàng)企業(yè)可能需要基礎(chǔ)的管理知識，而成熟企業(yè)則需要更加專業(yè)化的管理培訓(xùn)。因此，需要對企業(yè)的實際需求進行全面的了解，以便制定出符合企業(yè)實際情況的培訓(xùn)計劃。例如，對于一家剛剛成立的小型企業(yè)，可能更需要培訓(xùn)管理者的基本管理技能，如團隊管理、時間管理等。
制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃
制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃是公司管理培訓(xùn)的關(guān)鍵。在制定培訓(xùn)計劃時，需要考慮到企業(yè)的實際需求、培訓(xùn)的目標、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的方式等多個方面。同時，還需要根據(jù)不同的崗位和職業(yè)發(fā)展階段，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，以確保培訓(xùn)的效果。例如，對于不同層級的管理者，可以設(shè)計不同的培訓(xùn)課程，滿足他們的不同需求。
選擇合適的培訓(xùn)方式
在進行公司管理培訓(xùn)時，需要選擇合適的培訓(xùn)方式。目前，常見的培訓(xùn)方式包括線下培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、混合式培訓(xùn)等。不同的培訓(xùn)方式各有優(yōu)缺點，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行選擇。例如，對于一些分布在不同地區(qū)的企業(yè)員工，可以選擇在線培訓(xùn)的方式，提高培訓(xùn)的靈活性和便捷性。
注重培訓(xùn)效果的評估
培訓(xùn)效果的評估是公司管理培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。只有通過對培訓(xùn)效果的評估，才能夠了解到培訓(xùn)的效果如何，是否達到了預(yù)期的目標。因此，在進行公司管理培訓(xùn)時，需要注重培訓(xùn)效果的評估，并及時進行調(diào)整。例如，可以通過考試、問卷調(diào)查、實際操作等方式，對培訓(xùn)效果進行評估。
結(jié)論
企業(yè)管理技巧培訓(xùn)對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。通過提升管理者的思維技能、組織技能、績效管理能力和個人風(fēng)采，培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人具備良好的素養(yǎng)和能力，明確不同層級主管的任務(wù)，開展有效的企業(yè)管理培訓(xùn)，加強人力資源管理和戰(zhàn)略管理，關(guān)注企業(yè)不同發(fā)展階段的管理要點，樹立正確的管理理念和掌握高效的管理原則，加強團隊建設(shè)和溝通技巧，以及注重公司管理培訓(xùn)的要點，企業(yè)能夠提高管理水平，增強市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
未來，隨著科技的不斷進步和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)管理技巧培訓(xùn)也將不斷創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)需要密切關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，不斷調(diào)整和完善培訓(xùn)內(nèi)容和方法，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。同時，企業(yè)還需要鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，將所學(xué)的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
對于企業(yè)來說，投資于企業(yè)管理技巧培訓(xùn)是一項具有長遠戰(zhàn)略意義的決策。通過不斷提升管理者和員工的能力和素質(zhì)，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)自身的價值和目標。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/251831.html