| 培訓(xùn)相關(guān)主體 | 培訓(xùn)詳情 | 培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)地點(diǎn) | 培訓(xùn)費(fèi)用 | 培訓(xùn)對象 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方法 | 培訓(xùn)目的及效果 | 培訓(xùn)師資 |
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| 南通理工學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院 | 企業(yè)管理干部培訓(xùn)相關(guān)信息展示，含學(xué)院概況、黨建工作、招生信息等 | - | 江蘇省南通市崇川區(qū)永興路211號南通理工學(xué)院 | - | - | 成人教育、職業(yè)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育部、MBA中心相關(guān)課程，班組長培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)等；基礎(chǔ)管理知識（管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等） | - | 提升企業(yè)干部管理能力，推動企業(yè)發(fā)展 | - |
| 國家發(fā)展和改革委員會培訓(xùn)中心 | “全國企業(yè)會員制培訓(xùn)體系”計(jì)劃相關(guān)課程 | 2010年4月10 - 15日（報(bào)到時(shí)間為4月10日） | 北京西城區(qū)木樨地北里甲11號國宏賓館會議廳 | ￥4800元/人（含培訓(xùn)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)期間午餐） | 企業(yè)總裁、主管行政、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、物流、人力資源、質(zhì)量等各職能崗位和事業(yè)單位管理干部 | 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角色與職業(yè)訓(xùn)練師素養(yǎng)；基于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的職業(yè)經(jīng)理人能力訓(xùn)練；中層經(jīng)理人的執(zhí)行力決定企業(yè)效率與業(yè)績；如何建立高績效團(tuán)隊(duì)文化；目標(biāo)管理與成本控制 | - | 對企事業(yè)管理者進(jìn)行思維、組織、執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練和提升，提高管理干部領(lǐng)導(dǎo)與管理水平，推動單位整體效益增長 | 王東京 |
| 廣東惠州市國資委 | “干部能力提升大培訓(xùn)”之企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)分享會 | 2022年4月22日下午 | - | - | 惠州市國資委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各所屬企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和委機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人 | 由惠州市水務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長張國偉和深圳市智慧城市通信有限公司黨支部書記、總經(jīng)理成湘東分別分享“漫談在國企工作的幾點(diǎn)體會”和“數(shù)字時(shí)代呼喚國企作為”；平時(shí)培訓(xùn)緊跟市場變化，以提升政治素質(zhì)和增強(qiáng)專業(yè)化知識為重要內(nèi)容 | - | 解決市屬國企干部隊(duì)伍本領(lǐng)恐慌、能力不均等與高質(zhì)量發(fā)展不相適的問題，打造“國資鐵軍”，提升國資國企領(lǐng)導(dǎo)干部改革創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理水平 | - |
| 某公司 | 中層管理人員培訓(xùn) | - | - | - | 公司中層管理人員 | 公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能、崗位職責(zé)；購買中層管理人員相關(guān)書籍學(xué)習(xí)理論知識；第一階段不少于3個(gè)課時(shí)學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度等 | - | 使中層管理人員明確公司經(jīng)營目標(biāo)和方針，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)與管理才能，具有良好協(xié)調(diào)、溝通能力，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提升市場競爭實(shí)力 | - |
| 未知主體（方案文檔） | 企業(yè)干部管理培訓(xùn) | - | - | - | - | 基礎(chǔ)管理知識（管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理、人力資源管理等）；溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力；財(cái)務(wù)管理與決策分析；市場營銷與客戶關(guān)系；創(chuàng)新思維與問題解決；管理者應(yīng)具備的心態(tài)（世界五百強(qiáng)企業(yè)對管理者提出的八大心態(tài)要求）；管理者應(yīng)掌握的管理技能（目標(biāo)計(jì)劃，溝通協(xié)調(diào)，激勵(lì)輔導(dǎo)，授權(quán)培養(yǎng)，控制執(zhí)行等，還包括人力資源管理能力） | 課堂講授、案例分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)討論、在線學(xué)習(xí) | 培養(yǎng)干部在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高決策、組織、協(xié)調(diào)和溝通能力；使其掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論和實(shí)踐技巧，提升管理效能；培養(yǎng)其面對復(fù)雜問題的分析、判斷和解決能力，提高應(yīng)變能力；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識，增強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作能力；提升管理者綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率 | - |
| 企業(yè)單位 | 管理干部培訓(xùn) | - | - | - | - | 意志培訓(xùn)（主要形式為軍訓(xùn)，培養(yǎng)吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，時(shí)間最少一周，最多一個(gè)月）；認(rèn)知培訓(xùn)（包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等，集中培訓(xùn)，由管理者和人力資源部門主講）；技能培訓(xùn)；職業(yè)培訓(xùn) | - | 幫助新員工全面準(zhǔn)確認(rèn)識企業(yè)，找準(zhǔn)自身定位 | - |
| 合水縣 | 縣屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營管理能力提升培訓(xùn)班 | 為期三天（未提及具體年份） | - | - | 縣屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部 | 圍繞國有企業(yè)黨建工作、黨風(fēng)廉政、企業(yè)管理及成本控制等內(nèi)容；邀請南梁干部學(xué)院常務(wù)副院長徐振偉講解黨的二十屆三中全會精神、*經(jīng)濟(jì)思想 | 理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合 | 提高縣屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部政策理論水平和實(shí)踐能力，為國企市場化轉(zhuǎn)型提供管理隊(duì)伍和人才保障 | 南梁干部學(xué)院常務(wù)副院長徐振偉 |
| 云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng) | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通與協(xié)作培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、創(chuàng)新與變革管理培訓(xùn) | - | - | - | 企業(yè)管理干部 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（學(xué)習(xí)有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、解決問題和推動創(chuàng)新）；溝通與協(xié)作培訓(xùn)（學(xué)習(xí)有效與團(tuán)隊(duì)成員溝通、解決沖突、建立良好工作關(guān)系）；戰(zhàn)略管理培訓(xùn)（學(xué)習(xí)制定和執(zhí)行有效戰(zhàn)略計(jì)劃，把握市場機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)）；人力資源管理培訓(xùn)（學(xué)習(xí)招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)員工，建立高效人力資源管理體系）；創(chuàng)新與變革管理培訓(xùn)（學(xué)習(xí)推動創(chuàng)新，應(yīng)對變革，提升企業(yè)競爭力） | - | 提升企業(yè)管理干部領(lǐng)導(dǎo)力、溝通與協(xié)作、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、創(chuàng)新與變革管理等能力 | - |
術(shù)語解釋： - 意志培訓(xùn)：通過軍訓(xùn)等形式，培養(yǎng)員工吃苦耐勞、樸素勤儉和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等品質(zhì)和意識。 - 認(rèn)知培訓(xùn)：讓員工全面準(zhǔn)確了解企業(yè)的概況、制度、文化等，幫助其找準(zhǔn)在企業(yè)中的定位。 - 技能培訓(xùn)：提升員工在具體工作中的操作和執(zhí)行能力。 - 職業(yè)培訓(xùn)：針對員工職業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)知識和技能進(jìn)行的培訓(xùn)。 - 目標(biāo)管理：以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。 - 成本控制：保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作，通過對估算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比檢測，標(biāo)記出實(shí)際存在或潛在的成本偏差，做好預(yù)測準(zhǔn)備工作，并給出使實(shí)際成本與目標(biāo)成本保持相符的措施。
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