| 方案 | 培訓(xùn)背景 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 培訓(xùn)對象 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)師資 | 培訓(xùn)效果評估 |
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| 管理層培訓(xùn)方案一 | 1. 企業(yè)市場拓展和人員擴(kuò)編，公司管理層目前整體素質(zhì)不足以滿足公司需求。2. 為保障企業(yè)飛速發(fā)展，打造專業(yè)管理層隊(duì)伍，提高全體員工綜合素質(zhì)。 | 1. 迅速提高管理層綜合管理能力。2. 激發(fā)全體員工自我增值和專業(yè)強(qiáng)化意識。3. 增加管理層對綜合環(huán)境的敏銳觀察與快速反應(yīng)能力。4. 提升管理層對自身價(jià)值的認(rèn)可與企業(yè)歸屬感。 | - | 六月：管理層素質(zhì)要求、角色定位、工作職責(zé)；七月：工作計(jì)劃編制與控制，員工工作任務(wù)分配，糾正工作偏差，目標(biāo)與項(xiàng)目管理，員工競爭力培養(yǎng)與分析；八月：時(shí)間與沖突管理，有效溝通管理，員工抱怨處理技巧，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。 | - | 暫定每月兩次，具體時(shí)間待行政人事部通知。 | - | - |
| 中層管理人員培訓(xùn)方案 | - | 1. 提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變管理觀念、改善管理方法，提高員工責(zé)任心及企業(yè)歸屬感。2. 宣導(dǎo)公司企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力、降低員工流失率作為管理者年度考核重要指標(biāo)。 | 中層管理人員 | 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、時(shí)間管理與工作效率、溝通與協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、跨部門合作激勵與認(rèn)可、市場分析與預(yù)測、創(chuàng)新思維與變革管理、企業(yè)戰(zhàn)略解讀；通過講座、研討會傳授管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析經(jīng)典案例，進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)演練，利用在線學(xué)習(xí)平臺。 | 線上培訓(xùn)（靈活方便，不受地域限制）、線下培訓(xùn)（互動性強(qiáng)）、混合式培訓(xùn)（整合資源） | 培訓(xùn)時(shí)間安排應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工工作安排合理規(guī)劃。 | 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（有豐富經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)資源，提供定制化方案）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（了解企業(yè)實(shí)際情況，節(jié)省開支）、外部專家學(xué)者（提供*行業(yè)動態(tài)和戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢） | 評估培訓(xùn)內(nèi)容是否符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理層需求；評估培訓(xùn)實(shí)施過程中的教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、教師表現(xiàn)；評估培訓(xùn)后管理層知識、技能和態(tài)度提升及實(shí)際工作成果轉(zhuǎn)化；方法有問卷調(diào)查、考試與考核、工作觀察、360度反饋。 |
| 管理層培訓(xùn)方案（另一方案） | 在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，為強(qiáng)化管理層戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)力及業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，使企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機(jī)遇。 | 1. 增強(qiáng)戰(zhàn)略意識，把握企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向。2. 提升領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。3. 優(yōu)化管理技能，提升實(shí)操能力。4. 培養(yǎng)創(chuàng)新思維，推動企業(yè)創(chuàng)新與變革。 | - | 戰(zhàn)略管理與市場洞察、高效領(lǐng)導(dǎo)力工作坊、實(shí)戰(zhàn)管理技能提升、創(chuàng)新思維與變革管理。 | 集中授課、分組研討、案例分析、實(shí)戰(zhàn)模擬、在線學(xué)習(xí)。 | - | - | 即時(shí)反饋、行為觀察、績效評估、持續(xù)改進(jìn)。 |
| 公司中高層管理人員培訓(xùn)方案 | - | 1. 增強(qiáng)中高層管理人員戰(zhàn)略思維和決策能力。2. 提升團(tuán)隊(duì)管理和溝通協(xié)作能力。3. 培養(yǎng)創(chuàng)新意識和應(yīng)對變革的能力。 | 公司中高層管理人員 | 領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理（講解領(lǐng)導(dǎo)力理論和戰(zhàn)略規(guī)劃方法，分析知名企業(yè)成功戰(zhàn)略決策）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效管理（分享實(shí)用技巧，組織小組討論）、創(chuàng)新與變革管理（介紹理念與工具，通過模擬演練培養(yǎng)實(shí)際操作能力）。 | - | - | - | - |
| 管理層培訓(xùn)方案（又一方案） | 公司中層管理人員是中流砥柱，需明確公司經(jīng)營目標(biāo)和方針，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，提升市場競爭實(shí)力。 | 使中層管理人員明確公司經(jīng)營目標(biāo)和方針，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，具備良好協(xié)調(diào)、溝通能力，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。 | 公司中層管理人員 | 1. 公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能、崗位職責(zé)。2. 購買相關(guān)書籍作為培訓(xùn)教材，學(xué)習(xí)理論知識并應(yīng)用于實(shí)際工作。3. 第一階段安排不少于3個(gè)課時(shí)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能及崗位職責(zé)。 | - | - | - | - |
| 酒店管理層培訓(xùn)方案 | - | 進(jìn)一步提升酒店管理水平和各店長管理能力，使酒店適應(yīng)市場，贏得更大效益。 | 各分店店長和總部各部門管理人員 | 各職能部門管理人員針對有關(guān)規(guī)章制度和酒店行業(yè)基本素質(zhì)進(jìn)行講解。 | - | 2025年4月7日 - 2025年4月11日（4月7日下午出發(fā)、4月11下午返回酒店） | - | - |
| 企業(yè)管理層培訓(xùn)方案（儲備人才） | - | 為公司儲備一批認(rèn)同企業(yè)文化、具備管理人員素養(yǎng)和專業(yè)知識、掌握團(tuán)隊(duì)管理技能、合適于公司的高績效管理人才。 | 基層管理人員、基層和中層儲備干部、中層管理人員 | 1. 以《做最好的中層》為教材學(xué)習(xí)，提升實(shí)際工作和管理能力。2. 中層管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練。3. 基層儲備干部強(qiáng)化基礎(chǔ)性知識培訓(xùn)。4. 學(xué)習(xí)分自學(xué)記憶階段（自學(xué)教材、分組講解、單元記憶考試）和實(shí)施應(yīng)用階段（應(yīng)用于工作、演講分享、自我分析、制定提升計(jì)劃）。 | - | - | - | - |
| 新任管理人員培訓(xùn)方案 | - | 1. 有效應(yīng)付各種變化，培養(yǎng)達(dá)成目標(biāo)的管理態(tài)度。2. 根據(jù)管理原則，有效執(zhí)行管理任務(wù)。3. 通過交流啟發(fā)，開闊視野，有效解決管理問題。 | 新任管理人員或候選管理人員 | 管理基礎(chǔ)、組織原理原則、下屬培育、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)能力。 | 授課、演練、討論、對話。 | 人數(shù)以12人為宜，時(shí)間為3天。 | - | - |
| 公司管理層培訓(xùn)方案（通用） | 公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭激烈，管理層在決策、團(tuán)隊(duì)管理、市場洞察和創(chuàng)新思維能力方面有提升空間。 | 1. 提升管理層戰(zhàn)略眼光和決策能力。2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和溝通協(xié)作技巧。3. 培養(yǎng)市場敏感度和創(chuàng)新思維。4. 增強(qiáng)管理層領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)文化認(rèn)同感。 | - | 決策能力培訓(xùn)（圍繞市場趨勢等引導(dǎo)決策，通過案例分析提升應(yīng)對突發(fā)事件能力，邀請專家講座分享經(jīng)驗(yàn)）、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)（教授團(tuán)隊(duì)管理技巧，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，培訓(xùn)沖突解決技巧）、市場洞察與創(chuàng)新思維培訓(xùn)（分析市場動態(tài)，開展創(chuàng)意活動激發(fā)創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念）、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化培訓(xùn)（強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，解讀企業(yè)文化，開展文化建設(shè)活動）。 | 線上線下相結(jié)合，包括課堂講授、案例分析、小組討論、實(shí)地考察等。 | - | 邀請具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景的講師。 | 通過問卷調(diào)查、面談收集反饋意見評估效果；分析不足制定改進(jìn)措施；建立培訓(xùn)檔案；定期更新培訓(xùn)內(nèi)容；將培訓(xùn)成果與績效考核相結(jié)合。 |
| 公司管理層培訓(xùn)方案（另一通用） | 市場競爭加劇和商業(yè)環(huán)境變化，管理層面臨挑戰(zhàn)，需加強(qiáng)培訓(xùn)與發(fā)展。 | 1. 提升管理層領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。2. 增強(qiáng)管理者溝通技巧和人際交往能力。3. 幫助管理者了解*管理理論和實(shí)踐，適應(yīng)市場環(huán)境。4. 促進(jìn)公司文化建設(shè)和員工發(fā)展。 | - | 基礎(chǔ)管理知識培訓(xùn)（項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等，通過講座、案例分析、小組討論等形式）、領(lǐng)導(dǎo)力與決策能力培訓(xùn)（培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力）。 | - | - | - | - |
| 管理層培訓(xùn)方案（綜合提升） | - | 培養(yǎng)管理層卓越領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理技巧、時(shí)間管理與工作效率、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光；掌握行業(yè)動態(tài)；提高危機(jī)應(yīng)對與風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 | - | 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)管理技巧、時(shí)間管理與工作效率、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行；團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、員工關(guān)懷計(jì)劃、內(nèi)部溝通機(jī)制、員工培訓(xùn)與發(fā)展；行業(yè)趨勢分析、競爭策略制定、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略合作與聯(lián)盟；行業(yè)資訊分享、市場調(diào)研與分析、行業(yè)交流與合作；危機(jī)應(yīng)對與風(fēng)險(xiǎn)管理。 | 內(nèi)部培訓(xùn)（針對性強(qiáng)、成本低、靈活性高，但講師經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)內(nèi)容可能有局限）、外部培訓(xùn)（引入先進(jìn)理念、知識全面，但成本高、時(shí)間安排緊張）、在職培訓(xùn)（與實(shí)際工作結(jié)合緊密，但缺乏系統(tǒng)性）、定期培訓(xùn)（確保合規(guī)意識，但內(nèi)容固定、缺乏靈活性）。 | - | - | 知識測試、案例分析、模擬演練。 |
| 蓋亞公司中層管理能力提高培訓(xùn)方案 | 為打造職業(yè)精神、提高責(zé)任心，增強(qiáng)素質(zhì)管理、全面提高管理人員工作能力，培育公司中高層管理者，為公司發(fā)展提供管理人才保障。 | 全面提高中高層管理人員工作能力，為公司發(fā)展提供人才保障。 | 公司中高層管理人員 | 第一部分：管理角色與思想（管理與管理角色、管理與管理思想）；第二部分：怎樣展開管理工作（管理決策、建立管理威望、召開管理會議、與部下順暢交流）；第三部分：怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理（工作分工與職能授權(quán)技巧、目標(biāo)完成管理、工作過程看管技巧、指導(dǎo)與激勵部下、團(tuán)隊(duì)交流規(guī)劃與交流解決）；第四部分：現(xiàn)有問題及解決（幾種員工挑戰(zhàn)威望、管理混亂、能者多勞、碰到管理難題、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)屢達(dá)不成的解決辦法）。 | - | - | - | - |
注：不同的培訓(xùn)方案在設(shè)計(jì)上各有側(cè)重，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展階段、管理層現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)等因素，綜合選擇和調(diào)整合適的培訓(xùn)方案。例如，當(dāng)企業(yè)處于快速擴(kuò)張期，可能更注重管理層的戰(zhàn)略眼光和決策能力培養(yǎng)；當(dāng)企業(yè)面臨激烈的市場競爭，創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培訓(xùn)就顯得尤為重要。
術(shù)語解釋： - 戰(zhàn)略意識：指管理層對行業(yè)趨勢的敏銳洞察和對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向的把握能力，能制定出符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃。 - 領(lǐng)導(dǎo)力：涵蓋團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、決策制定及沖突解決等方面的能力，可激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，促進(jìn)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 - 管理技能：包括財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等實(shí)操技能，能確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。 - 創(chuàng)新思維：鼓勵管理層勇于探索新的商業(yè)模式、管理方法等，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新與變革。 - 團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，使團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。 - 市場敏感度：管理層對市場動態(tài)的感知和分析能力，能及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略以適應(yīng)市場變化。 - 企業(yè)文化認(rèn)同感：管理層對企業(yè)價(jià)值觀、使命等文化內(nèi)涵的認(rèn)同和踐行，有助于促進(jìn)企業(yè)文化的傳播和落地。
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