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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)管理層培訓(xùn)課程招標(biāo),你準(zhǔn)備好了嗎?

2025-08-26 19:52:53
 
講師:企業(yè)培訓(xùn) 瀏覽次數(shù):59
 類別 詳情 招標(biāo)基本信息 招標(biāo)項目:永康市應(yīng)急管
類別 詳情
招標(biāo)基本信息
  • 招標(biāo)項目:永康市應(yīng)急管理局企業(yè)負責(zé)人和管理人員培訓(xùn)項目
  • 招標(biāo)代理:浙江鼎泰工程管理有限公司
  • 項目編號:DTCG - YK2023 - 071
  • 獲取招標(biāo)文件方式:政采云平臺線上獲?。ㄏ螺d)
  • 投標(biāo)文件遞交截止時間:2023年09月05日14:00(北京時間)
  • 預(yù)算金額:未明確
  • 最高限價:無
  • 采購需求標(biāo)項名稱:永康市應(yīng)急管理局企業(yè)負責(zé)人和管理人員培訓(xùn)項目,數(shù)量1
  • 合同履約期限:詳見招標(biāo)文件
  • 是否接受聯(lián)合體投標(biāo):否
申請人資格要求
  • 滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定;未被“信用中國”(www.creditchina.gov.cn)、中國政府采購網(wǎng)(www.ccgp.gov.cn)列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法失信主體、政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單。
  • 落實政府采購政策需滿足的資格要求:標(biāo)項1,根據(jù)財庫〔2020〕46號的相關(guān)規(guī)定,本次采購?fù)稑?biāo)人須為中小企業(yè),投標(biāo)時須單獨上傳《中小企業(yè)聲明函》;投標(biāo)人另須提供本項目采購《投標(biāo)承諾函》。
  • 本項目特定資格要求:【標(biāo)項1】未明確具體內(nèi)容。
不同機構(gòu)培訓(xùn)特點
  • 浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院:全面對接國家重點行業(yè)及*、省、市重點企業(yè),開展企業(yè)管理培訓(xùn)。課程聚焦國家戰(zhàn)略與行業(yè)趨勢,定制各層級管理人員、專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展的解決方案,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的痛點難點,提供分模塊、有針對性解決問題的管理和服務(wù)方案,提升企業(yè)組織效能。
通用管理層培訓(xùn)課程
  • 戰(zhàn)略管理課程:針對高層管理人員,學(xué)習(xí)有效制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,并在執(zhí)行中根據(jù)市場變化及時調(diào)整,確保企業(yè)長期發(fā)展。
  • 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):內(nèi)容包括如何成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、有效溝通、激發(fā)員工工作熱情等,可參考《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》。
  • 團隊建設(shè)培訓(xùn):內(nèi)容有如何建立有效團隊、通過溝通合作提高團隊效率、培養(yǎng)團隊凝聚力等。
  • 項目管理培訓(xùn):涵蓋項目的規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾,有效分配任務(wù)和資源,處理項目中出現(xiàn)的問題等。
  • 財務(wù)管理培訓(xùn):內(nèi)容包括財務(wù)分析、成本控制、制定預(yù)算等。
  • 銷售管理培訓(xùn):針對銷售管理人員。
企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)體系
  • 管理角色與思維:
    • 管理與管理角色(定位):包括管理本質(zhì)、目的、方法、角色。
    • 管理與管理思維:涵蓋管理意識和管理思維、從局部到全局的思維、從點及面的發(fā)散思維、簡單管理與目標(biāo)思維。
  • 如何開展管理工作:
    • 如何做管理決定:涉及管理決定的利益方、決策形式與應(yīng)用、決策民主與集中策略、決定如何獲得認(rèn)同。
    • 如何構(gòu)建管理:未明確具體內(nèi)容。
管理培訓(xùn)原則及方法
  • 從實際出發(fā),長期保持:培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展戰(zhàn)略和具體業(yè)務(wù),不是形式工程。
  • 現(xiàn)狀調(diào)研:培訓(xùn)前調(diào)研,確認(rèn)管理干部現(xiàn)有管理能力及技能,確認(rèn)大家所需。
  • 層級管理:根據(jù)管理干部能力級別分類,制定公共課程和針對性強的課程。
  • 價值觀培養(yǎng):注重管理干部價值觀與公司價值觀的契合度。
  • 績效晉升同步配合:制定合理有效落地的管理干部績效考核與晉升機制。
高層管理人員培訓(xùn)課程項目
  • 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng):學(xué)習(xí)激發(fā)團隊成員積極性、提高團隊工作效率、建立良好工作關(guān)系、明確制定工作目標(biāo)和計劃等,核心內(nèi)容包括理解和使用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、有效溝通協(xié)調(diào)、掌握團隊動態(tài)和沖突管理技巧。
  • 決策能力提升:學(xué)習(xí)分析問題、制定決策方案、執(zhí)行決策。
  • 團隊建設(shè)和管理:學(xué)習(xí)建設(shè)高效團隊、提高團隊成員工作效率、處理團隊沖突和問題。
  • 戰(zhàn)略規(guī)劃:學(xué)習(xí)制定公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)、制定并執(zhí)行戰(zhàn)略計劃、評估戰(zhàn)略計劃效果。
  • 財務(wù)管理:涉及公司運營的重要環(huán)節(jié)。
  • 人力資源管理:未明確具體內(nèi)容。
  • 項目管理:未明確具體內(nèi)容。
  • 市場營銷:未明確具體內(nèi)容。
  • 企業(yè)文化建設(shè):未明確具體內(nèi)容。
  • 危機管理:未明確具體內(nèi)容。
企業(yè)管理者培訓(xùn)課程
  • 管理溝通能力:包括傳遞信息、接收信息,理解觀念、思想與情感,避免灌輸式溝通。
  • 管理變革能力:追求創(chuàng)新和發(fā)展所需要的能力。
完整企業(yè)管理層培訓(xùn)內(nèi)容
  • 培訓(xùn)的目的:說明員工為什么要進行培訓(xùn),是確立培訓(xùn)目標(biāo)、范圍、對象和內(nèi)容以及資源投入規(guī)模和程度的依據(jù)。
  • 培訓(xùn)的目標(biāo):將培訓(xùn)目的具體化、數(shù)量化、指標(biāo)化和標(biāo)準(zhǔn)化,指導(dǎo)培訓(xùn)者和受訓(xùn)者衡量培訓(xùn)效果,明確發(fā)展方向。
  • 培訓(xùn)對象和內(nèi)容:通過對工作任務(wù)的系列調(diào)查和綜合分析確定,需采用多種系統(tǒng)科學(xué)方法明確。
  • 培訓(xùn)的范圍:一般包括四個層次,但未明確具體層次內(nèi)容。
公司中層管理人員培訓(xùn)情況
  • 目的:使中層管理人員明確公司經(jīng)營目標(biāo)和方針,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理才能,具備良好協(xié)調(diào)、溝通能力,提升公司市場競爭實力。
  • 適用范圍:公司中層管理人員。
  • 課程內(nèi)容:
    • 學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能、崗位職責(zé)。
    • 購買相關(guān)書籍作為培訓(xùn)教材,學(xué)習(xí)理論知識并應(yīng)用于實際工作。
    • 學(xué)習(xí)階段安排:第一階段不少于3個課時學(xué)習(xí)規(guī)章制度等;第二階段自學(xué)記憶,包括自學(xué)教材、觀看配套光碟、每月進行記憶內(nèi)容考試,不及格者給予經(jīng)濟處罰。

術(shù)語解釋:

  • 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS):組織并定義了項目的總范圍,是項目管理中的一種重要工具,用于將項目整體分解為更小、更易管理的部分。
  • 提前量或滯后量:在項目時間管理中,為了使項目進度切實可行,可能需要在活動之間設(shè)置提前量(活動可以提前開始的時間)或滯后量(活動需要推遲開始的時間)。




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