| 會議名稱 | 會議時間 | 會議地點(diǎn) | 參會人員 | 會議內(nèi)容 | 會議目的 | 后續(xù)計(jì)劃 |
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| 承德縣新建食品生產(chǎn)企業(yè)管理人員培訓(xùn)會議 | 12月11日 | - | 轄區(qū)內(nèi)新建企業(yè)的負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和食品安全員等22人 | 宣貫《中華人民共和國食品安全法》等法律法規(guī)、規(guī)章；解讀《食品生產(chǎn)通用衛(wèi)生規(guī)范》；講解食品安全風(fēng)險管控等內(nèi)容；強(qiáng)調(diào)企業(yè)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和監(jiān)管人員強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)主體責(zé)任落實(shí) | 豐富企業(yè)食品安全管理知識，筑牢食品安全防線 | 承德縣市場監(jiān)管局繼續(xù)秉承“科學(xué)監(jiān)管、高效服務(wù)”理念，加強(qiáng)自身專業(yè)能力建設(shè)，為企業(yè)紓難解困，助推縣域食品生產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展 |
| 陜西鋅業(yè)有限公司落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專題培訓(xùn)會 | 2月24日 | - | 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、機(jī)關(guān)全體工作人員以及生產(chǎn)車間值班長以上200余人 | 觀看金屬冶煉行業(yè)典型事故案例警示片；圍繞“知敬畏、明責(zé)任、控風(fēng)險、提能力”主題作專題宣講；傳達(dá)全國視頻培訓(xùn)班核心內(nèi)容；強(qiáng)調(diào)聚焦“五個強(qiáng)化” | 強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)紅線意識，明確責(zé)任落實(shí)路徑，提升企業(yè)安全管理水平 | - |
| 金隅集團(tuán)與北京科技大學(xué)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理專題培訓(xùn)班”結(jié)業(yè)典禮 | 1月28日 | 北京科技大學(xué) | 金隅集團(tuán)黨委書記、董事長姜英武，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理顧昱，北京科技大學(xué)校長楊仁樹等 | 楊仁樹表示雙方合作成果豐碩，希望學(xué)員將所學(xué)知識運(yùn)用于實(shí)際工作，破解企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題 | 推動企業(yè)邁出高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐 | - |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)發(fā)展管理層會議 | - | - | - | 背景分析（當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力的重要性、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的必要性）；會議議程安排（主題演講：領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素；案例分析：成功的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目） | 探討領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)發(fā)展管理層的有效方法與策略，為與會者提供實(shí)用指導(dǎo) | - |
| 20xx年度福建省保險公司高級管理人員培訓(xùn)班 | 近期 | - | 經(jīng)任職資格審查予以任命的中心支公司以上高級管理人員，包括省級分公司、中心支公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；省保險行業(yè)協(xié)會、學(xué)會秘書長 | - | 加強(qiáng)保險公司高級管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提升高級管理人員綜合素質(zhì)和依法合規(guī)經(jīng)營能力，推動保險公司規(guī)范運(yùn)作 | - |
| 公司培訓(xùn)教材整改相關(guān)會議 | - | - | - | 品質(zhì)管理部對公司各部門、各崗位的培訓(xùn)科目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并列出清單，審查培訓(xùn)教材有效性、可操作性，退回不合格教材；各部門根據(jù)清單及退回教材組織人員編制、完善 | 整改培訓(xùn)教材存在的問題 | - |
| 萊陽企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大提升”專項(xiàng)行動會議 | 9月3日 | - | 金屬冶煉企業(yè)、化工企業(yè)、使用?；菲髽I(yè)、涉氨制冷企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等 | 專項(xiàng)行動分為動員部署階段、強(qiáng)化學(xué)習(xí)階段、考試驗(yàn)收階段和整改提升階段；設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)考試內(nèi)容；發(fā)放《應(yīng)知應(yīng)會明白紙》；對重點(diǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)情況開展實(shí)地幫扶指導(dǎo)與考試 | 提升企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全素質(zhì)，增強(qiáng)事故預(yù)防能力和應(yīng)急處置能力 | 組織全市企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會考試，督促落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，推動專項(xiàng)行動落實(shí)落地 |
| 深圳市國資委市屬企業(yè)2022年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)暨安全專題培訓(xùn)會議 | 近日 | - | 市國資委黨委委員、二級巡視員葉新明，考核分配處、各直管企業(yè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人及安全業(yè)務(wù)骨干 | 學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和*總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神；總結(jié)2022年度安全生產(chǎn)工作成效；研判分析當(dāng)前安全風(fēng)險形勢；謀劃2023年安全生產(chǎn)核心重點(diǎn)工作任務(wù)；開展安全專題培訓(xùn) | 提升市屬企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平 | - |
| 培訓(xùn)課程 | 針對對象 | 課程內(nèi)容 | 課程目的 |
|---|---|---|---|
| 戰(zhàn)略管理課程 | 高層管理人員 | 學(xué)習(xí)如何有效制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在執(zhí)行中根據(jù)市場變化及時進(jìn)行調(diào)整 | 確保企業(yè)的長期發(fā)展 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程 | 公司管理層 | 如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，如何進(jìn)行有效的溝通，如何激發(fā)員工的工作熱情等 | 提升領(lǐng)導(dǎo)力，決定部門或企業(yè)的發(fā)展 |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程 | 公司管理層 | 如何建立一個有效的團(tuán)隊(duì)，如何通過溝通、合作來提高團(tuán)隊(duì)的效率，如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力等 | 提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) |
| 項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程 | 公司管理層 | 項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾，如何有效地分配任務(wù)和資源，如何處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題等 | 讓企業(yè)更加高效地完成工作 |
| 財務(wù)管理培訓(xùn)課程 | 公司管理層 | 如何進(jìn)行財務(wù)分析，如何進(jìn)行成本控制，如何制定預(yù)算等 | 讓管理人員更好地掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，做出明智的經(jīng)濟(jì)決策 |
| 銷售管理培訓(xùn)課程 | 銷售管理人員 | - | - |
| 管理層角色 | 具體職責(zé) | 核心能力 |
|---|---|---|
| 決策者 | 制定公司戰(zhàn)略，決定公司發(fā)展方向和目標(biāo)；根據(jù)公司市場定位和發(fā)展目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力；創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力 |
| 組織者 | 組織、協(xié)調(diào)和分配公司資源，確保公司運(yùn)營高效有序；合理配置人力資源，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才，建立高效團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)公司財務(wù)狀況，進(jìn)行合理投資和資本運(yùn)作；拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求合作伙伴，提升公司市場競爭力 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)能力；溝通協(xié)調(diào)能力 |
| 領(lǐng)導(dǎo)者 | 激勵和引導(dǎo)員工，推動公司團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)努力 | 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展能力 |
| 溝通者 | 建立和維護(hù)內(nèi)外部溝通渠道，傳遞信息，促進(jìn)合作 | 溝通協(xié)調(diào)能力 |
| 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 | 適用情境和團(tuán)隊(duì)需求 |
|---|---|
| 指令型 | - |
| 支持型 | - |
| 參與型 | - |
| 授權(quán)型 | - |
| 培訓(xùn)體系部分 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 管理角色與思維 | 管理與管理角色（定位）：管理的本質(zhì)、目的、方法、角色；管理與管理思維：管理意識和管理思維，從局部到全局的思維，從點(diǎn)及面的發(fā)散思維，簡單管理與目標(biāo)思維 |
| 如何開展管理工作 | 如何做管理決定：管理決定的利益方，決策形式與應(yīng)用，決策民主與集中策略，決定如何獲得認(rèn)同；如何構(gòu)建管理權(quán)威：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與溝通風(fēng)格，行為標(biāo)桿與行動暗示，胡蘿卜加大棒的權(quán)威法則 |
術(shù)語解釋：
- 雙重預(yù)防機(jī)制：是指構(gòu)建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，通俗說，就是兩道防火墻來防范生產(chǎn)安全事故。第一道是管風(fēng)險，通過定性定量的方法把風(fēng)險用數(shù)值表現(xiàn)出來，并按等級從高到低依次劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，讓企業(yè)結(jié)合風(fēng)險大小合理調(diào)配資源，分層分級管控不同等級的風(fēng)險；第二道是治隱患，排查風(fēng)險管控過程中出現(xiàn)的缺失、漏洞和風(fēng)險控制失效環(huán)節(jié)，整治這些隱患，及時阻斷隱患轉(zhuǎn)化成事故的進(jìn)程。
- “日管控、周排查、月調(diào)度”風(fēng)險管理機(jī)制：企業(yè)食品安全員每日根據(jù)風(fēng)險管控清單進(jìn)行檢查，形成《每日食品安全檢查記錄》；企業(yè)食品安全總監(jiān)每周至少組織1次風(fēng)險隱患排查，分析研判食品安全管理情況，形成《每周食品安全排查治理報告》；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每月至少聽取1次食品安全總監(jiān)管理工作情況匯報，對當(dāng)月食品安全日常管理、風(fēng)險隱患排查治理等情況進(jìn)行工作總結(jié)，對下個月的食品安全管理工作進(jìn)行調(diào)度安排，形成《每月食品安全調(diào)度會議紀(jì)要》。
- 領(lǐng)導(dǎo)力：指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)體的辦事效率的能力，在本文中是指影響和激勵他人的能力，使團(tuán)隊(duì)成員能夠共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
- 領(lǐng)導(dǎo)力模型：是一種用于描述和分析領(lǐng)導(dǎo)力的框架，通常包括愿景、溝通、決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、自我管理等方面，這些方面共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。
- 領(lǐng)導(dǎo)力層次：分為職位權(quán)力、個人影響力、組織影響力和社會影響力，每個層次代表了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的不同階段。職位權(quán)力是基于領(lǐng)導(dǎo)者的職位所賦予的權(quán)力；個人影響力是領(lǐng)導(dǎo)者個人的魅力、品德、能力等因素產(chǎn)生的影響力；組織影響力是領(lǐng)導(dǎo)者在組織中所擁有的資源、地位等帶來的影響力；社會影響力是領(lǐng)導(dǎo)者在社會上所產(chǎn)生的廣泛影響。
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