| 培訓(xùn)相關(guān)主體 | 培訓(xùn)項(xiàng)目/課程 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)效果及意義 | 適用企業(yè)類(lèi)型 |
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| 博商管理培訓(xùn) | 商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) | 提出針對(duì)在職學(xué)習(xí)管理者的改變路徑，解決當(dāng)代民企管理問(wèn)題 | 自我突破模塊：《認(rèn)知升級(jí)》完成管理者角色轉(zhuǎn)變等；《行為重塑》改變固有行為模式等。團(tuán)隊(duì)突破模塊：《成為教練式上級(jí)》掌握不同管理風(fēng)格等 | 面授，組織參訪代表性企業(yè)和深度主題研討、資源人脈引薦 | 解決當(dāng)代民企效率低下、思維禁錮等管理問(wèn)題，提升管理者個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 | 當(dāng)代民營(yíng)企業(yè) |
| 通用企業(yè)管理培訓(xùn) | 無(wú)特定名稱 | 提高員工職業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、推動(dòng)組織變革等 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作與溝通、專業(yè)技能培訓(xùn)、創(chuàng)新思維與解決問(wèn)題的能力培訓(xùn) | 線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、工作坊、研討會(huì)等 | 適應(yīng)市場(chǎng)變化、提升員工能力、增強(qiáng)組織凝聚力，提高企業(yè)整體績(jī)效 | 各類(lèi)企業(yè) |
| 專業(yè)管理培訓(xùn)平臺(tái)（針對(duì)民生行業(yè)） | 員工素養(yǎng)和員工陽(yáng)光心態(tài)課程 | 提升員工自我管理能力，降本增效，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 | 提升員工職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài) | - | 提升企業(yè)整體運(yùn)行效率，避免不必要浪費(fèi)，減少員工精神內(nèi)耗，促進(jìn)員工溝通團(tuán)結(jié) | 民生行業(yè)企業(yè) |
| 韓超老師培訓(xùn) | 無(wú)特定名稱 | 使學(xué)員學(xué)習(xí)管理新知識(shí)、新方法 | 自我管理篇（轉(zhuǎn)換思維方式等）、團(tuán)隊(duì)管理篇（選人用人等）、工作管理篇（計(jì)劃委派等）、領(lǐng)導(dǎo)魅力篇（管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力等） | 封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聆聽(tīng)報(bào)告并討論 | 學(xué)員學(xué)到質(zhì)量管理、安全管理等多方面知識(shí)，認(rèn)識(shí)到工作中不良行為的危害，明確工作重點(diǎn) | 各類(lèi)有管理提升需求的企業(yè) |
| 海螺集團(tuán)培訓(xùn) | 企業(yè)概況介紹培訓(xùn) | 使新進(jìn)員工了解公司概況 | 介紹公司發(fā)展歷程、資產(chǎn)規(guī)模、子公司分布、發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)模式等 | 公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講解 | 新進(jìn)員工從各方面了解公司，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)知和歸屬感 | 海螺集團(tuán) |
備注：
- 博商管理培訓(xùn)課程評(píng)分4.9分，具有一定的市場(chǎng)認(rèn)可度。
- 通用企業(yè)管理培訓(xùn)在選擇培訓(xùn)方式時(shí)，需根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和員工特點(diǎn)來(lái)決定，如需要實(shí)際操作和互動(dòng)的內(nèi)容適合線下培訓(xùn)，需要自主學(xué)習(xí)和靈活安排時(shí)間的內(nèi)容適合線上培訓(xùn)。
- 民生行業(yè)企業(yè)與專業(yè)管理培訓(xùn)平臺(tái)合作，是因?yàn)閱T工在企業(yè)市場(chǎng)把控中至關(guān)重要，通過(guò)培訓(xùn)可提升員工職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
- 韓超老師培訓(xùn)中的經(jīng)典語(yǔ)錄“管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”“強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等，對(duì)學(xué)員有較大啟發(fā)。
- 海螺集團(tuán)從19_年9月成立，資產(chǎn)從4.6億元發(fā)展到近400億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模位居世界第三，經(jīng)歷了工廠化、公司化、集團(tuán)化、高速化、產(chǎn)業(yè)化資本運(yùn)作五個(gè)階段，從產(chǎn)業(yè)單一發(fā)展到一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)、跨地區(qū)跨行業(yè)發(fā)展。
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 教練式管理：是一種以激發(fā)員工潛能、促進(jìn)員工成長(zhǎng)為目的的管理方式，管理者像教練一樣引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升員工的能力和績(jī)效。
- 陽(yáng)光心態(tài)：是一種積極且具有正能量的心態(tài)，能讓員工在工作中減少精神內(nèi)耗，專注工作，以正常心態(tài)與同事交流溝通。
- 戰(zhàn)略管理：包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的一系列決策和行動(dòng)。
- 人力資源管理：通過(guò)招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理等環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效管理，以保障企業(yè)的人力資源需求和員工的發(fā)展。
- 財(cái)務(wù)管理：涵蓋財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理和控制的活動(dòng)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展和盈利能力的提升。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/251741.html