| 類別 | 詳情 |
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| 斯巴達培訓公司概況 | 業(yè)務(wù)范圍：從事企業(yè)團隊培訓與管理咨詢，提供定向越野團隊培訓、競技體育等服務(wù)，涵蓋人力資源咨詢與培訓、企業(yè)戰(zhàn)略、組織設(shè)計及企業(yè)文化、商業(yè)會務(wù)等方面，還為企業(yè)提供全方位培訓解決方案 |
| 目標：致力于成為中國本土最專業(yè)的體驗式團隊培訓課程、高質(zhì)量專業(yè)團隊戶外活動、個性化專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的方案解決商 | |
| 信條：提供*的服務(wù)，全力以赴為客戶提供*回報 | |
| 斯巴達培訓服務(wù)內(nèi)容 | 定向越野團隊培訓：國內(nèi)*將定向運動（越野）引入團隊培訓領(lǐng)域，與瑞典專家合作，針對中國企業(yè)員工需求獨創(chuàng)活動，代表課程有合力制勝、縱橫奪標、歡樂英雄、先入咸陽者王、極地求生 |
| 競技體育：代表課程有“巨棒英豪”棒壘培訓、軟式橄欖球比賽 | |
| 企業(yè)管理培訓要點 | 明確培訓目標：包括提高員工職業(yè)技能、增強團隊凝聚力、推動組織變革、提升領(lǐng)導力等，確保培訓內(nèi)容和方式具有針對性 |
| 制定培訓計劃：涵蓋培訓時間、地點、參與人員、內(nèi)容、方式等，且具有靈活性以應(yīng)對變化，合理安排節(jié)奏和進度 | |
| 選擇合適培訓方式：方式多樣，如線上培訓、線下培訓、工作坊、研討會、案例分析、角色扮演等，根據(jù)培訓目標和員工特點選擇 | |
| 注重培訓內(nèi)容實用性：緊密結(jié)合企業(yè)實際需求和員工職業(yè)發(fā)展，具有實用性和前瞻性 | |
| 建立培訓效果評估機制：通過員工反饋、培訓后的工作表現(xiàn)、測試成績等評估培訓效果，以便調(diào)整和優(yōu)化培訓計劃 | |
| 持續(xù)跟進與反饋：培訓是持續(xù)過程，培訓結(jié)束后持續(xù)跟進員工學習和工作表現(xiàn)，根據(jù)反饋和市場變化調(diào)整優(yōu)化培訓計劃 | |
| 斯巴達特訓（重慶） | 服務(wù)內(nèi)容：提供專業(yè)的場地拓展課程、特色主題課程、中高層領(lǐng)導拓展訓練、新員工融入拓展訓練、銷售團隊拓展訓練、野外生存拓展訓練、真人CS野戰(zhàn)拓展、大型團體戶服務(wù) |
| 服務(wù)優(yōu)勢：堅持誠信原則，微笑服務(wù)，規(guī)范管理、嚴格驗收、把控服務(wù)品質(zhì)，價位適中，團隊工作積極主動有創(chuàng)造力，傾聽反饋優(yōu)化服務(wù)；服務(wù)流程包括售前溝通、服務(wù)范圍說明、方案報價、計劃實施、費用結(jié)算、售后迅速 | |
| 南開大學為企業(yè)開設(shè)的管理類課程 | 工商管理核心課程：包括管理思想（管理哲學、東方管理思想等）、企業(yè)文化（卓越企業(yè)文化、企業(yè)文化創(chuàng)新管理等）、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導決策、品牌運營與戰(zhàn)略創(chuàng)新、企業(yè)競爭策略、人力資源（組織行為學、人力資源管理與開發(fā)等）、營銷管理、信息管理、項目管理、市場調(diào)查與分析、供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化、電子商務(wù)、生產(chǎn)運作管理、財務(wù)管理、商業(yè)法律、資本運營等課程專題 |
| 人力資源、財務(wù)、營銷管理課程：人力資源研修班（人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核與績效管理等）、財務(wù)管理研修班（財務(wù)預測、預算管理與成本控制等）課程專題 | |
| 企業(yè)管理培訓平臺 | 意義：提升員工能力，促進團隊協(xié)作，增強企業(yè)競爭力 |
| 實施策略：明確培訓目標，制定培訓計劃，選擇合適培訓方式（線上、線下或混合式） | |
| 優(yōu)化建議：更新培訓內(nèi)容，引入優(yōu)秀講師，建立評估機制 | |
| 推薦公開課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（￥2500.00）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（￥4800.00）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培訓師培訓 - 卓越培訓師的授課技巧（￥4980.00）、從對抗到共贏 - 銷售談判技巧（￥4580.00） |
| 內(nèi)訓課程 | OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓師培訓 - 卓越培訓師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護策略技巧、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、公眾演講與表達技巧 |
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| 企業(yè)管理者培訓維度 | 協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和過程、不確定性問題，平衡、協(xié)調(diào)能力是組織復雜性一部分，管理者要放棄“滿足所有人的需要”主張，專注工作目標 |
| 人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力狀態(tài)下保持平衡，創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復模型 | |
| 溝通：作為領(lǐng)導核心技術(shù)之一，需清晰思維和表達能力，掌握聽力、反饋、提問、表達和移動性等相關(guān)技術(shù)，具備處理高速信息流的能力 | |
| 影響力：以合作、承諾姿態(tài)完成工作，在趨于平坦或矩陣化組織結(jié)構(gòu)中，對不同的人產(chǎn)生有效影響，讓不同的人協(xié)同工作 |
術(shù)語解釋： - 定向越野團隊培訓：將定向運動（越野）與團隊培訓相結(jié)合，通過在野外環(huán)境中完成特定任務(wù)，達到團隊培訓的目的。 - 體驗式培訓：以競技體育、拓展培訓為載體，讓參與者在實際體驗中學習和成長的培訓方式。 - MTP中層經(jīng)理管理能力提升：針對企業(yè)中層經(jīng)理開展的，提升其管理能力的培訓課程。 - TTT培訓師培訓：培養(yǎng)專業(yè)培訓師的培訓課程，提升培訓師的授課技巧等能力。 - OKR績效管理：一種目標與關(guān)鍵成果法，用于企業(yè)的績效管理，明確目標和衡量標準。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/251725.html