| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)文化 | 企業(yè)文化是企業(yè)靈魂和發(fā)展的不朽之柱，其實質(zhì)是成員共有的思維和行為習(xí)慣。企業(yè)應(yīng)秉承“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”價值取向，誠信是理念基石，創(chuàng)新是興旺靈魂。公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念和“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”服務(wù)理念。應(yīng)將企業(yè)文化理念滲透到各項工作中，作為行動指南。如海爾、微軟等企業(yè)的成功體現(xiàn)了企業(yè)文化的重要性。 |
| 企業(yè)管理干部培訓(xùn)收獲 | 1. 對三農(nóng)問題有更深認識，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明方向。 2. 在道德方面對自身提出更高要求，德才兼?zhèn)洌略诓畔取?br>3. 學(xué)習(xí)提高干部創(chuàng)新、綜合和領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，增強開放、法治、服務(wù)、競爭和市場意識。 |
| 企業(yè)人才與市場經(jīng)營 | 1. 人才是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵，管理者應(yīng)具備識人用人能力，實施兩手抓的職工隊伍建設(shè)方針，引進人才、培養(yǎng)在職職工、強化培訓(xùn)現(xiàn)有職工。 2. 市場是企業(yè)命脈，要開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力。電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)依據(jù)行業(yè)特點開拓市場，分析生存環(huán)境、競爭優(yōu)劣勢，定位市場，建立以市場為導(dǎo)向、股東財富化為目標的運作機制?？刹捎檬袌鲩_拓、企業(yè)收購等形式擴大市場占有率。 |
| 企業(yè)解放思想與創(chuàng)新 | 企業(yè)實施發(fā)展規(guī)劃需解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，破除因循守舊、習(xí)慣管理思路、小生產(chǎn)意識、怕?lián)L(fēng)險、畏難消極、工作懈怠等舊觀念，樹立新觀念。創(chuàng)新包括發(fā)展思路、管理體制和經(jīng)營機制、市場、管理、科技等方面，以市場為導(dǎo)向，科學(xué)配置資源，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開拓國內(nèi)外和非鋼市場，改造人員結(jié)構(gòu)，加強科技發(fā)展。 |
| 企業(yè)案例（海螺集團） | 海螺集團成立于1996年9月，隸屬于安徽省國資委，從資產(chǎn)4.6億元發(fā)展到近400億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模位居世界第三。下屬子公司近百家，分布16個省市自治區(qū)，發(fā)展經(jīng)歷5個階段，從產(chǎn)業(yè)單一到“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展”。發(fā)展思路為“立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展華南”，體現(xiàn)團結(jié)、進取、服務(wù)、奉獻精神。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)與發(fā)展 | 1. 培訓(xùn)要從提升人的能力、激發(fā)活力、增強合力入手，以提升職務(wù)能力為導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)力為核心，推動組織學(xué)習(xí)。應(yīng)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心地位，解決協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機制和核心價值觀課題，從以資源為本發(fā)展到以人為本。 2. 培訓(xùn)序列包括技能、行為、發(fā)展、管理規(guī)劃培訓(xùn)，培訓(xùn)對象要區(qū)分層次，管理者提拔后要完成個人角色認識、技能、態(tài)度心理因素三方面轉(zhuǎn)變。 |
| 執(zhí)行力重要性 | 執(zhí)行力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、完成預(yù)定目標的能力。企業(yè)或組織、團隊沒有或執(zhí)行力不強，戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地，任務(wù)會打折扣，最終影響執(zhí)行效果，甚至帶來毀滅性災(zāi)難。如北京奧組委因執(zhí)行力強向世界交出滿意答卷。 |
| 培訓(xùn)管理員工作內(nèi)容 | 1. 學(xué)習(xí)并宣貫管理文件，掌握工藝技能知識。 2. 做好記錄及跟蹤工作，包括詳細記錄檢查情況、分類統(tǒng)計分析、溝通配合做好調(diào)查和整改跟蹤。 3. 進行日常匯報和總結(jié)，統(tǒng)計培訓(xùn)問題并向班長匯報，班前、后會總結(jié)提醒。 4. 配合班組長做好效績考評工作，履行培訓(xùn)考核方案，考核不合格者進行效績考評。 |
| 企業(yè)項目施工總結(jié) | 過去一年，遵守法律法規(guī)和公司制度，承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)項目施工重點轉(zhuǎn)移調(diào)整工作和管理思路，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和各職能部門協(xié)作下，完成x改造工程項目合同內(nèi)全部施工內(nèi)容。 |
術(shù)語解釋：
1. 核心競爭力：企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，不僅指獨特產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)等，是企業(yè)戰(zhàn)略焦點，需形成理念并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上。
2. 執(zhí)行力：貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、完成預(yù)定目標的操作能力。
3. 法人治理結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司法建立的，由股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成的，用以處理公司各利益相關(guān)者之間關(guān)系的制度安排。
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