| 類別 |
詳情 |
| 書籍信息 |
- 書名：《培訓(xùn)部》
- 作者：杜方敏
- 出版時(shí)間：2012年11月
- 內(nèi)容：通過12個(gè)維度細(xì)化部門管理，給出各部門開展業(yè)務(wù)需掌握的關(guān)鍵業(yè)務(wù)術(shù)語和重要法律法規(guī)
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| 培訓(xùn)事業(yè)部職能 |
- 編制企業(yè)外部洽談項(xiàng)目可行性培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)效果
- 企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算報(bào)批與過程控制、結(jié)果評(píng)價(jià)
- 鉆研市場(chǎng)可能存在的潛在項(xiàng)目的調(diào)查分析
- 外部培訓(xùn)講師（培訓(xùn)課件，時(shí)間）的聯(lián)系、培訓(xùn)物料的準(zhǔn)備、可行性培訓(xùn)方案的制定
- 培訓(xùn)資料整理與參培學(xué)員培訓(xùn)檔案管理
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| 培訓(xùn)事業(yè)部組織架構(gòu)影響因素 |
公司自身運(yùn)營(yíng)階段、外培企業(yè)的行業(yè)特性、人力資源的成本開發(fā)需求等 |
| 培訓(xùn)事業(yè)部部長(zhǎng)崗位職責(zé) |
依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，組織編制和實(shí)施人力資源培訓(xùn)規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各類人員的培訓(xùn)工作，為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理提供保障，具體職責(zé)如組織制定外培項(xiàng)目的人力資源中、長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃等 |
| 培訓(xùn)部崗位職責(zé)示例 |
- 負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷、業(yè)務(wù)類相關(guān)課程的培訓(xùn)實(shí)施
- 負(fù)責(zé)經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人管理培訓(xùn)和終端業(yè)務(wù)人員銷售技能培訓(xùn)
- 根據(jù)公司營(yíng)銷情況，做好營(yíng)銷類課程的開發(fā)，教材編寫等
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| 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司 |
- 使命：推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化
- 服務(wù)內(nèi)容：精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低以及員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)等
- 服務(wù)特色：注重實(shí)效性和可操作性，采用先進(jìn)精益生產(chǎn)理念和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定改善方案，注重與客戶溝通協(xié)作
- 優(yōu)勢(shì)：專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)積累，擁有專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)
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| 集團(tuán)公司培訓(xùn)部 |
- 職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司各地經(jīng)銷商，以及內(nèi)、外部一線銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，以提高人員業(yè)務(wù)能力，改善工作表現(xiàn)，同時(shí)推動(dòng)和宣導(dǎo)企業(yè)文化
- 具體職能：應(yīng)公司發(fā)展策略，制定培訓(xùn)規(guī)劃；完善培訓(xùn)體系和流程設(shè)計(jì)；組織并實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) |
- 職責(zé)：提高企業(yè)和管理人員的管理能力，幫助企業(yè)提高效率，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，*限度發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；提供專業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)
- 具體工作：深入分析企業(yè)現(xiàn)狀，研究發(fā)展前景及面臨挑戰(zhàn)；建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，設(shè)計(jì)有效組織管理結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)行政制度；為企業(yè)管理人員提供尖端管理技能培訓(xùn)；提供企業(yè)管理系統(tǒng)，及時(shí)更新管理技術(shù)，實(shí)施管理責(zé)任體系
- 培訓(xùn)領(lǐng)域：戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、組織變革、內(nèi)外部溝通、營(yíng)銷管理和人力資源等
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)班 |
- 目的：幫助企業(yè)提高管理效益和員工素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)中的管理人員和潛在管理人才
- 培訓(xùn)內(nèi)容和職責(zé)：管理知識(shí)的傳授，包括組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等，通過講授理論知識(shí)、案例分析和實(shí)操演練等方式幫助學(xué)員掌握和理解管理理論和方法
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| 部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息 |
- 中企智匯誠(chéng)：成立3年，評(píng)分4.6分，校區(qū)9個(gè)，講師116名，課程43門，有自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程（4200元）、企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)課程（4200元）等，教學(xué)方式有互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂等
- Action Training機(jī)構(gòu)：成立于2000年，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理等培訓(xùn)和管理指導(dǎo)，成功案例有殼牌、匯豐銀行、花旗銀行、可口可樂、百事可樂等，在業(yè)界聲譽(yù)高
- High Flyer機(jī)構(gòu)：成立于2005年，專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、變革管理等課程，成功案例有阿里巴巴、騰訊、華為、聯(lián)想、可口可樂等，在業(yè)界聲譽(yù)高
- Excel機(jī)構(gòu)：成立于2003年，專注于績(jī)效管理，提供績(jī)效評(píng)估、目標(biāo)管理、激勵(lì)等課程
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| 培訓(xùn)定制化 |
為企業(yè)量身定制所需且可落地實(shí)施的企業(yè)培訓(xùn)方案 |
| 培訓(xùn)部職責(zé)分工 |
- 制度建設(shè)：組織制定公司培訓(xùn)、考核管理流程、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度；組織制定培訓(xùn)部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度和流程
- 制定培訓(xùn)計(jì)劃：負(fù)責(zé)收集、整理和修改各個(gè)部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)計(jì)劃的制定、意見征詢、修改及最終確定
- 審核培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各門店的培訓(xùn)計(jì)劃審核門店內(nèi)訓(xùn)的授課內(nèi)容；根據(jù)公司整體培訓(xùn)計(jì)劃審核門店培訓(xùn)的授課內(nèi)容；整理所有培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容并建立培訓(xùn)檔案
- 實(shí)施培訓(xùn)管理：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排課時(shí)及講師；制定培訓(xùn)流程，使培訓(xùn)順利進(jìn)行；控制現(xiàn)場(chǎng)秩序；安排會(huì)場(chǎng)及完成課前的所有準(zhǔn)備工作；活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，穿插游戲等活動(dòng)，提高員工收益；合理控制培訓(xùn)時(shí)間
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術(shù)語解釋：
- 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)。
- 績(jī)效管理：是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。
- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：是指培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)，使其能夠有效地引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/251668.html
