| 表格類型 | 表格名稱 | 主要內(nèi)容 | 適用場景 |
|---|---|---|---|
| 新員工培訓(xùn)類 | 新員工培訓(xùn)計劃表 - 1 | 姓名、學(xué)歷、崗位、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)項目、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)講師、負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)費用預(yù)算 | 規(guī)劃新員工培訓(xùn)的基本信息和費用預(yù)算 |
| 新員工培訓(xùn)計劃表 - 2 | 培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)項目、培訓(xùn)時間、組織部門、培訓(xùn)資源預(yù)算（課堂講授、戶外參觀、拓展訓(xùn)練、其他，區(qū)分已存在和待購買）、備注 | 詳細(xì)規(guī)劃新員工培訓(xùn)目標(biāo)、項目、資源等 | |
| 新員工培訓(xùn)評定表 | 姓名、崗位、所屬部門、學(xué)歷、受訓(xùn)時間、培訓(xùn)機構(gòu)、評定內(nèi)容（對企業(yè)基本情況、規(guī)章制度、所在崗位的了解，培訓(xùn)過程中的整體表現(xiàn)）、評定等級（優(yōu)良中差）、綜合評語、簽字、日期 | 對新員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評定 | |
| 新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表 | 姓名、部門、職位、到職日期；培訓(xùn)項目（歡迎新進(jìn)員工致辭、培訓(xùn)計劃簡介、工作環(huán)境簡介、公司簡介、介紹公司同仁、人事規(guī)章與福利說明、員工手冊說明、市場概況說明、部門本位工作內(nèi)容介紹、消防安全知識、緊急事故及災(zāi)害處理方法等）、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)人 | 新員工職前培訓(xùn)的具體安排和記錄 | |
| 新進(jìn)職員教育研修日程表 | 培訓(xùn)日程安排，需有全公司共通表格與各單位表格，也可每人一張記錄內(nèi)容 | 安排新進(jìn)職員教育研修的時間和內(nèi)容 | |
| 員工培訓(xùn)申請與評估類 | 員工培訓(xùn)申請表 | 申請人姓名、所在崗位、所屬部門、直接上級、入職時間、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)費用預(yù)算、培訓(xùn)內(nèi)容、期望培訓(xùn)方式、期望培訓(xùn)時間、部門主管審核簽字及日期、人力資源部審核簽字及日期 | 員工申請培訓(xùn)時使用 |
| 員工培訓(xùn)評估表 | 姓名、所在崗位、所屬部門、評估項目（培訓(xùn)課程的實用性、難易程度、時間安排合理性；培訓(xùn)講師的風(fēng)格、講授條理性、授課技巧；培訓(xùn)準(zhǔn)備的場地布置、相關(guān)設(shè)施準(zhǔn)備、后勤工作準(zhǔn)備等）、評估等級、對此次培訓(xùn)的總體評價、改進(jìn)意見或建議 | 對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評估 | |
| 培訓(xùn)需求檢查表 | 姓名、職務(wù)、工作任務(wù)、部門、學(xué)歷、自我議論（培訓(xùn)原由）、個人培訓(xùn)需求、培訓(xùn)項目、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間 | 了解員工個人培訓(xùn)需求 | |
| 員工培訓(xùn)核查記錄 | 培訓(xùn)主辦部門、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)內(nèi)容、主要授課人員（姓名、職務(wù)、職稱、授課內(nèi)容）、受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位、核查結(jié)果、包辦部門主管/日期、人力資源部負(fù)責(zé)人/日期 | 記錄員工培訓(xùn)核查情況 | |
| 培訓(xùn)實施記錄類 | 培訓(xùn)實施記錄表 | 編號、培訓(xùn)主題、時間、地點、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)方式、參與人員、培訓(xùn)內(nèi)容摘要、效果評估、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、備注 | 記錄每次培訓(xùn)的實施情況 |
| 員工培訓(xùn)記錄表 | 部門、年度員工培訓(xùn)相關(guān)信息 | 記錄員工培訓(xùn)的整體情況 | |
| 在職訓(xùn)練實施結(jié)果表 | 單位、教育訓(xùn)練部、會計部相關(guān)記錄 | 記錄在職訓(xùn)練的實施結(jié)果 | |
| 培訓(xùn)費用與資歷類 | 在職訓(xùn)練費用申請表 | 申請培訓(xùn)費用相關(guān)信息 | 申請在職訓(xùn)練費用時使用 |
| 從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表 | 部門、代號等相關(guān)信息 | 記錄從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷 | |
| 培訓(xùn)反饋與總結(jié)類 | 在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表 | 訓(xùn)練課程名稱、主辦部門；對課程內(nèi)容、教學(xué)方法、講習(xí)時間、培訓(xùn)設(shè)備安排的評價；參與培訓(xùn)的收獲；是否愿意參加類似班次；其他建議事項 | 收集在職訓(xùn)練學(xué)員的意見和反饋 |
| 任職培訓(xùn)總結(jié)表 | 部門、經(jīng)辦人、日期；課程名稱、課程編號、舉辦日期、培訓(xùn)時數(shù)、參加人數(shù)（計劃、實際）、授課費、培訓(xùn)教材費、其他費用、共計費用（估量金額、實際金額）、部門培訓(xùn)總結(jié)、人力資源部評價、異常說明、簽字、日期；培訓(xùn)項目、培訓(xùn)師、對老師的議論 | 對任職培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié) |
相關(guān)術(shù)語解釋：
- 脫產(chǎn)培訓(xùn)：員工離開工作崗位，全身心投入到培訓(xùn)中，在培訓(xùn)期間不參與日常工作。
- 半脫產(chǎn)培訓(xùn)：員工部分時間參與工作，部分時間參加培訓(xùn)，工作與培訓(xùn)相結(jié)合。
- 業(yè)余培訓(xùn)：利用員工的業(yè)余時間進(jìn)行培訓(xùn)，如晚上、周末等，不影響正常工作時間。
引言
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的管理人才。企業(yè)管理培訓(xùn)作為提升企業(yè)管理人員能力和素質(zhì)的重要手段，越來越受到企業(yè)的重視。而企業(yè)管理培訓(xùn)表格則是企業(yè)管理培訓(xùn)工作中不可或缺的工具，它能夠幫助企業(yè)規(guī)范培訓(xùn)流程、記錄培訓(xùn)信息、評估培訓(xùn)效果，從而提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效率。本文將詳細(xì)介紹企業(yè)管理培訓(xùn)表格的相關(guān)內(nèi)容，包括常見的培訓(xùn)表格類型、作用以及如何有效使用這些表格，希望能為企業(yè)的管理培訓(xùn)工作提供有益的參考。
企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性
企業(yè)管理培訓(xùn)課程旨在通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和實踐，提升企業(yè)各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能。其主要目的是幫助管理者掌握有效的管理方法和工具，以應(yīng)對復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理培訓(xùn)課程不僅關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，還涵蓋項目管理、團(tuán)隊溝通與協(xié)作等多方面內(nèi)容。
培訓(xùn)課程對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。首先，它能夠提升管理者的決策能力和戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。其次，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，企業(yè)可以培養(yǎng)一批具備高效執(zhí)行力和創(chuàng)新能力的管理團(tuán)隊，從而促進(jìn)組織的整體績效提升。例如，一個經(jīng)過良好管理培訓(xùn)的團(tuán)隊能夠更好地協(xié)調(diào)工作，提高工作效率，減少內(nèi)部矛盾，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
常見的企業(yè)管理培訓(xùn)表格類型
新員工培訓(xùn)類表格
新員工是企業(yè)的新鮮血液，對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)至關(guān)重要。新員工培訓(xùn)類表格包括新員工培訓(xùn)計劃表、新員工培訓(xùn)評定表等。新員工培訓(xùn)計劃表 - 1 詳細(xì)記錄了新員工的基本信息、培訓(xùn)時間、項目、地點、講師、負(fù)責(zé)人以及費用預(yù)算等內(nèi)容，為新員工培訓(xùn)提供了全面的規(guī)劃。而新員工培訓(xùn)計劃表 - 2 則更側(cè)重于培訓(xùn)目標(biāo)、項目、資源預(yù)算等方面的規(guī)劃，區(qū)分了已存在和待購買的培訓(xùn)資源，使培訓(xùn)計劃更加科學(xué)合理。
新員工培訓(xùn)評定表用于對新員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評定。通過對新員工對企業(yè)基本情況、規(guī)章制度、所在崗位的了解程度以及培訓(xùn)過程中的整體表現(xiàn)進(jìn)行評估，給予優(yōu)良中差的評定等級，并給出綜合評語。這有助于企業(yè)了解新員工的培訓(xùn)收獲，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，為后續(xù)的培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。
員工培訓(xùn)申請與評估類表格
員工培訓(xùn)申請表是員工申請培訓(xùn)時使用的表格。員工需要填寫自己的基本信息、培訓(xùn)目的、費用預(yù)算、內(nèi)容、期望方式和時間等內(nèi)容，經(jīng)過部門主管和人力資源部審核簽字后生效。這一表格能夠確保員工的培訓(xùn)需求得到合理的評估和安排，避免不必要的培訓(xùn)資源浪費。
員工培訓(xùn)評估表則用于對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評估。評估項目包括培訓(xùn)課程的實用性、難易程度、時間安排合理性，培訓(xùn)講師的風(fēng)格、講授條理性、授課技巧，以及培訓(xùn)準(zhǔn)備的場地布置、相關(guān)設(shè)施準(zhǔn)備、后勤工作準(zhǔn)備等方面。通過對這些項目的評估，企業(yè)可以了解培訓(xùn)的質(zhì)量，收集員工的改進(jìn)意見和建議，為今后的培訓(xùn)提供參考。
培訓(xùn)實施記錄類表格
培訓(xùn)實施記錄表記錄了每次培訓(xùn)的詳細(xì)情況，包括編號、培訓(xùn)主題、時間、地點、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)方式、參與人員、培訓(xùn)內(nèi)容摘要、效果評估、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和備注等內(nèi)容。這一表格能夠幫助企業(yè)對培訓(xùn)過程進(jìn)行全程跟蹤和管理，及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行解決。同時，它也是企業(yè)培訓(xùn)檔案的重要組成部分，為后續(xù)的培訓(xùn)總結(jié)和分析提供了重要的數(shù)據(jù)支持。
員工培訓(xùn)記錄表則記錄了部門年度員工培訓(xùn)的相關(guān)信息，能夠反映出企業(yè)在一定時期內(nèi)的培訓(xùn)工作整體情況。通過對這些記錄的分析，企業(yè)可以了解培訓(xùn)的覆蓋范圍、培訓(xùn)頻率等信息，為制定未來的培訓(xùn)計劃提供參考。
培訓(xùn)費用與資歷類表格
在職訓(xùn)練費用申請表用于員工申請在職訓(xùn)練費用。員工需要填寫申請培訓(xùn)費用的相關(guān)信息，經(jīng)過審核后才能獲得費用支持。這一表格能夠規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)費用管理，確保費用的合理使用。
從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表記錄了從業(yè)人員的在職培訓(xùn)資歷，包括部門、代號等相關(guān)信息。這有助于企業(yè)了解員工的培訓(xùn)經(jīng)歷和專業(yè)能力，為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升提供參考依據(jù)。
培訓(xùn)反饋與總結(jié)類表格
在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表用于收集在職訓(xùn)練學(xué)員的意見和反饋。學(xué)員需要對訓(xùn)練課程內(nèi)容、教學(xué)方法、講習(xí)時間、培訓(xùn)設(shè)備安排等方面進(jìn)行評價，同時分享參與培訓(xùn)的收獲和是否愿意參加類似班次的意愿，并提出其他建議事項。通過對這些反饋信息的分析，企業(yè)可以了解學(xué)員的需求和滿意度，對培訓(xùn)課程和方式進(jìn)行改進(jìn)。
任職培訓(xùn)總結(jié)表則是對任職培訓(xùn)進(jìn)行全面總結(jié)的表格。它記錄了培訓(xùn)的基本信息、費用情況、部門培訓(xùn)總結(jié)、人力資源部評價以及異常說明等內(nèi)容。通過對這些內(nèi)容的總結(jié)和分析，企業(yè)可以評估培訓(xùn)的效果，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，為今后的培訓(xùn)工作提供經(jīng)驗教訓(xùn)。
企業(yè)管理培訓(xùn)表格的作用
規(guī)范培訓(xùn)流程
企業(yè)管理培訓(xùn)表格為培訓(xùn)工作提供了標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范。從培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)申請的審批、培訓(xùn)實施的記錄到培訓(xùn)效果的評估和總結(jié)，每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的表格進(jìn)行記錄和管理。這使得培訓(xùn)工作更加有條不紊，避免了培訓(xùn)過程中的混亂和隨意性。例如，新員工培訓(xùn)計劃表明確了培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、地點等信息，讓新員工和培訓(xùn)組織者都清楚培訓(xùn)的安排，提高了培訓(xùn)的效率。
記錄培訓(xùn)信息
培訓(xùn)表格能夠詳細(xì)記錄培訓(xùn)的各種信息，包括培訓(xùn)人員的基本情況、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果等。這些信息不僅可以作為企業(yè)培訓(xùn)檔案的重要組成部分，為企業(yè)的人力資源管理提供依據(jù)，還可以為后續(xù)的培訓(xùn)改進(jìn)提供參考。例如，培訓(xùn)實施記錄表記錄了每次培訓(xùn)的具體情況，通過對這些記錄的分析，企業(yè)可以了解培訓(xùn)的效果和存在的問題，為下一次培訓(xùn)提供改進(jìn)的方向。
評估培訓(xùn)效果
通過培訓(xùn)評定表、培訓(xùn)評估表等表格，企業(yè)可以對培訓(xùn)效果進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評估。這些表格設(shè)置了多個評估項目和評定等級，能夠全面反映員工在培訓(xùn)中的表現(xiàn)和收獲。企業(yè)可以根據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。例如，如果在培訓(xùn)評估中發(fā)現(xiàn)員工對某一培訓(xùn)課程的實用性評價較低，企業(yè)可以對該課程進(jìn)行優(yōu)化或更換。
合理分配培訓(xùn)資源
培訓(xùn)表格中的費用預(yù)算、資源需求等信息，有助于企業(yè)合理分配培訓(xùn)資源。企業(yè)可以根據(jù)培訓(xùn)計劃和實際需求，確定培訓(xùn)所需的費用、場地、設(shè)備等資源，并進(jìn)行合理的安排和調(diào)配。例如，通過新員工培訓(xùn)計劃表 - 2 中的培訓(xùn)資源預(yù)算信息，企業(yè)可以了解培訓(xùn)所需的各種資源情況，避免資源的浪費和不足。
如何有效使用企業(yè)管理培訓(xùn)表格
明確表格的使用目的和范圍
在使用企業(yè)管理培訓(xùn)表格之前，企業(yè)需要明確每個表格的使用目的和范圍。不同的表格適用于不同的培訓(xùn)環(huán)節(jié)和場景，只有明確了使用目的和范圍，才能正確地使用表格。例如，員工培訓(xùn)申請表用于員工申請培訓(xùn)，而培訓(xùn)實施記錄表用于記錄培訓(xùn)的實施情況，不能將兩者混淆使用。
確保表格填寫的準(zhǔn)確性和完整性
表格填寫的準(zhǔn)確性和完整性直接影響到培訓(xùn)信息的質(zhì)量和后續(xù)的管理工作。在填寫表格時，相關(guān)人員需要認(rèn)真、仔細(xì)地填寫每一項內(nèi)容，確保信息的真實、準(zhǔn)確。同時，要注意表格的格式和要求，避免出現(xiàn)漏填、錯填等情況。例如，在填寫培訓(xùn)實施記錄表時，要詳細(xì)記錄培訓(xùn)內(nèi)容摘要、效果評估等信息，以便為后續(xù)的分析和總結(jié)提供依據(jù)。
定期對表格進(jìn)行整理和分析
企業(yè)需要定期對培訓(xùn)表格進(jìn)行整理和分析，從中提取有價值的信息。通過對培訓(xùn)信息的分析，企業(yè)可以了解培訓(xùn)的效果、員工的需求和培訓(xùn)中存在的問題，為制定后續(xù)的培訓(xùn)計劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。例如，企業(yè)可以對員工培訓(xùn)評估表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，了解員工對培訓(xùn)課程的滿意度和意見建議，從而對培訓(xùn)課程進(jìn)行優(yōu)化。
根據(jù)實際情況對表格進(jìn)行優(yōu)化和完善
隨著企業(yè)的發(fā)展和培訓(xùn)工作的不斷變化，企業(yè)管理培訓(xùn)表格也需要不斷地優(yōu)化和完善。企業(yè)可以根據(jù)實際情況，對表格的內(nèi)容、格式、流程等進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使其更加符合企業(yè)的培訓(xùn)需求。例如，如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的培訓(xùn)評定表不能全面反映員工的培訓(xùn)效果，可以對評定項目和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和完善。
結(jié)論
企業(yè)管理培訓(xùn)表格在企業(yè)的管理培訓(xùn)工作中起著至關(guān)重要的作用。它能夠幫助企業(yè)規(guī)范培訓(xùn)流程、記錄培訓(xùn)信息、評估培訓(xùn)效果、合理分配培訓(xùn)資源，從而提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效率，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到培訓(xùn)表格的重要性，正確使用和管理培訓(xùn)表格，并根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化和完善表格，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
在未來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)管理培訓(xùn)工作將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式和方法，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。同時，要充分利用信息技術(shù)手段，實現(xiàn)培訓(xùn)表格的電子化管理，提高培訓(xùn)管理的效率和準(zhǔn)確性。相信通過企業(yè)的不斷努力，企業(yè)管理培訓(xùn)工作將為企業(yè)的發(fā)展提供更有力的支持。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/251663.html