| 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | 課程名稱 | 課程形式 | 課程優(yōu)勢(shì) | 課程模塊及收益 | 學(xué)制 | 價(jià)格 | 其他信息 |
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| 博商管理 | 商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營 | 面授，有白天班、周末班 | 組織和篩選代表性企業(yè)進(jìn)行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦；立足當(dāng)代民營企業(yè)現(xiàn)狀，提出針對(duì)在職學(xué)習(xí)管理者的改變路徑 | 自我突破：《認(rèn)知升級(jí)》完成管理者角色轉(zhuǎn)變等；《行為重塑》改變固有行為模式等。團(tuán)隊(duì)突破：《成為教練式上級(jí)》掌握不同管理風(fēng)格等；《公眾演講與有效溝通》提升邏輯表達(dá)能力等；《項(xiàng)目管理全案實(shí)景解析》聚焦目標(biāo)推動(dòng)項(xiàng)目等。組織突破：《打造杰出的組織能力》識(shí)人用人留人等；《價(jià)格管控與利潤提升》讀懂報(bào)表控制成本等；《互聯(lián)網(wǎng) + 營銷創(chuàng)新體系》找到營銷突破口等；《組織績效改進(jìn)工作坊》挖掘關(guān)鍵增長點(diǎn)等 | - | - | 針對(duì)當(dāng)代民企管理問題，如效率低下、新方向營銷模式、物價(jià)人工飛漲等；課前學(xué)員與見證人一起制定工作與學(xué)習(xí)目標(biāo)，達(dá)成成長共識(shí)，關(guān)聯(lián)工作 |
| 浙江大學(xué) | 國企培訓(xùn)班（銀行管理課程體系） | - | - | 金融銀行風(fēng)險(xiǎn)與駕馭風(fēng)險(xiǎn)的法則、私人銀行與財(cái)富管理、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的影響、利率市場(chǎng)化下中小銀行經(jīng)營策略、銀行監(jiān)管環(huán)境 - 巴塞爾協(xié)定 | - | - | 浙江大學(xué)擁有多個(gè)*教育基地，如中組部全國干部教育培訓(xùn)基地等；提供面向個(gè)人的公開課程和面向企業(yè)的定制課程，浸濡浙大底蘊(yùn)，開拓全球視野，以學(xué)術(shù)科學(xué)引導(dǎo)新商業(yè)邏輯 |
| 浙江大學(xué) | 高管教育課程 | - | 浸濡浙大底蘊(yùn)，開拓全球視野，以學(xué)術(shù)科學(xué)引導(dǎo)新商業(yè)邏輯，將最前沿的商業(yè)密碼與全球企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐相融，將產(chǎn)學(xué)研合作與場(chǎng)景化價(jià)值落地相匯，打造企業(yè)家終身學(xué)習(xí)的平臺(tái) | - | 高管研修平均學(xué)制為1年 | - | 通過分析企業(yè)各崗位的職業(yè)能力，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系，提供更先進(jìn)、更前沿、更實(shí)用的經(jīng)營管理課程 |
| 浙江大學(xué) | 總裁高管研修班（DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班） | 定制內(nèi)訓(xùn)班采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式；短期研修班采取短期集中授課方式 | 定制內(nèi)訓(xùn)班根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性；高管研修班充分整合浙大師資力量和校友資源 | - | 高管研修班平均學(xué)制1年；短期研修班學(xué)制平均1周 | - | 短期研修班通過專題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平 |
| 中企智匯誠 | 自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程、企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn) | 互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂 | - | 企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析 | - | 自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程4200元，企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)4200元 | 機(jī)構(gòu)成立3年，評(píng)分4.6分，有9個(gè)校區(qū)，116位講師，43門課程 |
| 上海高培企業(yè)管理顧問有限公司 | - | - | 致力于為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)、最實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程解決方案，幫助企業(yè)打造高績效的團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 | - | - | - | - |
| 未明確機(jī)構(gòu) | 公開課（EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用等）、內(nèi)訓(xùn)課程（OKR績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊等） | - | - | - | - | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用2500元；HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析4800元；MTP中層經(jīng)理管理能力提升4580元；TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧4980元；從對(duì)抗到共贏 -- 銷售談判技巧4580元 | 公開課可預(yù)約報(bào)名，內(nèi)訓(xùn)課程可預(yù)約 |
術(shù)語解釋：
- 教練式管理：是一種新的管理方式，管理者充當(dāng)教練的角色，通過引導(dǎo)、提問等方式幫助員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升員工的能力和績效。
- 三張報(bào)表：通常指資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的重要組成部分，能反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
- 預(yù)算管理：是企業(yè)對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出進(jìn)行計(jì)劃和控制的管理方法，有助于企業(yè)合理配置資源、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
- 稅務(wù)籌劃：是指在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，通過對(duì)經(jīng)營、投資、理財(cái)?shù)然顒?dòng)的事先籌劃和安排，盡可能地獲得“節(jié)稅”的稅收利益。
- OKR：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，通過設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵成果來衡量工作進(jìn)展和績效。
- MTP：即管理才能發(fā)展培訓(xùn)，是一種針對(duì)管理者的培訓(xùn)課程，旨在提升管理者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
- TTT：即培訓(xùn)培訓(xùn)師，是針對(duì)培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程，主要提升培訓(xùn)師的授課技巧和專業(yè)能力。
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