| 課件類別 | 文件名 | 格式 | 大小 | 總頁數(shù) | 編著者 | 出版時間 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn) | 《企業(yè)管理培訓(xùn)》PPT課件 - 20240511205841.ppt | ppt | 1.98MB | 148 | 王鳳彬、李東 | 2005年10月 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn) | 企業(yè)管理培訓(xùn)課件PPT148頁.ppt | ppt | 1.98MB | 148 | - | - |
| 企業(yè)安全培訓(xùn) | 未提及文件名 | ppt | - | - | - | - |
| 企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn) | 企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn)課件(ppt 24頁).pptx | pptx | 1.25MB | 25 | - | 2022 - 05 - 02 |
| 市場經(jīng)濟管理培訓(xùn) | 未提及文件名 | pptx | 2.22MB | 445 | - | - |
| 課件類別 | 核心內(nèi)容 | 目標 |
|---|---|---|
| 企業(yè)管理培訓(xùn) | 涵蓋管理學(xué)原理，包括管理者與管理工作、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等章節(jié)；介紹管理的概念、作用、任務(wù)、目標；闡述管理者的分類及職責(zé)；涉及企業(yè)管理的定義、重要性、發(fā)展歷程、基本原理、核心職能、常用方法等內(nèi)容；提及古典管理思想，如科學(xué)管理理論和一般管理理論 | 使學(xué)員了解企業(yè)管理的基本概念、原理和方法，培養(yǎng)管理能力和洞察力，提升企業(yè)運營效率和競爭力 |
| 企業(yè)安全培訓(xùn) | 員工的安全責(zé)任、電氣的安全操作、機械的安全操作、登高的安全作業(yè)、消防的主要安全、?；纷⒁馐马?/td> | 提高員工的安全意識，確保企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的安全 |
| 企業(yè)管理學(xué)培訓(xùn) | - | - |
| 市場經(jīng)濟管理培訓(xùn) | 市場經(jīng)濟概述，包括資源與資源配置（資源的含義、主要特征、配置方式），宏觀調(diào)控與汽車市場案例 | 讓學(xué)員了解市場經(jīng)濟的基本原理和資源配置方式，學(xué)會分析市場形勢并調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為 |
| 章節(jié) | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 管理學(xué)原理 - 管理者與管理工作 | 管理的概念：在特定環(huán)境下，對組織資源進行有效計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以達成組織目標的過程 |
| 管理的作用和任務(wù)：實現(xiàn)組織目標，合理利用資源 | |
| 管理的過程、特性和適用范圍：過程由一系列相互關(guān)聯(lián)活動構(gòu)成，具有特定特性和適用范圍 | |
| 管理工作所面對的環(huán)境：考慮組織內(nèi)外特定條件 | |
| 管理者的職責(zé)、技能及職業(yè)化：不同層次管理者職責(zé)不同 | |
| 管理者分類：高層、中層、基層管理人員 | |
| 管理學(xué)原理 - 計劃 | 制定企業(yè)戰(zhàn)略、目標和計劃，明確發(fā)展方向和重點 |
| 管理學(xué)原理 - 組織 | 設(shè)計合理組織結(jié)構(gòu)和職權(quán)關(guān)系，確保企業(yè)高效運轉(zhuǎn) |
| 管理學(xué)原理 - 領(lǐng)導(dǎo) | 建立企業(yè)愿景和文化，引導(dǎo)員工實現(xiàn)企業(yè)目標，通過激勵手段激發(fā)員工熱情和創(chuàng)造力 |
| 管理學(xué)原理 - 控制 | 制定規(guī)章制度和流程，確保經(jīng)營活動符合法律法規(guī)和企業(yè)目標，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，保證整體運營順暢 |
| 管理學(xué)原理 - 管理思想的演變 | 介紹古典管理思想，如科學(xué)管理理論（泰羅）和一般管理理論（法約爾） |
| 管理學(xué)原理 - 事務(wù)型管理與變革型管理 | - |
| 管理學(xué)原理 - 人力資源管理過程 | 通過招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等手段，有效利用人力資源，實現(xiàn)企業(yè)目標 |
| 管理學(xué)原理 - 銷售工作管理過程 | - |
| 管理學(xué)原理 - 理財工作管理過程 | - |
| 管理學(xué)原理 - 管理決策 | 對企業(yè)經(jīng)營重要問題進行分析判斷，做出科學(xué)合理決策 |
| 管理者層次 | 職責(zé) | 示例 |
|---|---|---|
| 高層管理人員 | 負責(zé)組織的戰(zhàn)略管理，在對外交往中代表組織“官方”身份 | 公司董事會主席、首席執(zhí)行官、總裁或總經(jīng)理，高校校長、副校長等 |
| 中層管理人員 | 直接負責(zé)或協(xié)助管理基層管理人員及其工作，起承上啟下作用，負責(zé)日常管理工作 | 部門或辦事處主任、科室主管、項目經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理、分公司經(jīng)理等 |
| 基層管理人員 | 負責(zé)管理作業(yè)人員及其工作 | - |
| 管理理論 | 代表人物 | 主要內(nèi)容 |
|---|---|---|
| 科學(xué)管理理論 | 弗雷德里克·泰羅 | 1. 通過動作和時間研究法制定標準操作方法和工作定額；2. 挑選和培訓(xùn)工人；3. 與工人合作，實行“差別工資制”；4. 明確管理者和工人職責(zé)，實行職能制組織設(shè)計和例外管理原則 |
| 一般管理理論 | 亨利·法約爾 | 管理五大職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制；14條管理原則：勞動分工、權(quán)責(zé)對等、紀律嚴明、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個人利益服從整體利益等 |
| 企業(yè)管理階段 | 特點 | 關(guān)注重點 |
|---|---|---|
| 傳統(tǒng)企業(yè)管理階段 | 關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理和運營效率，重視規(guī)章制度和標準化流程建設(shè) | 內(nèi)部管理和運營效率 |
| 現(xiàn)代企業(yè)管理階段 | 從內(nèi)部管理向外部競爭轉(zhuǎn)變，具有市場導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動、顧客至上、團隊合作等特點 | 市場導(dǎo)向和顧客需求，創(chuàng)新和靈活性 |
| 當(dāng)代企業(yè)管理階段 | 注重戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織和知識管理 | 戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化建設(shè)、社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展 |
| 企業(yè)管理原理 | 內(nèi)容 |
|---|---|
| 系統(tǒng)原理 | 企業(yè)是有機整體，管理系統(tǒng)具有整體性、層次性和開放性，各層次職責(zé)權(quán)限明確，需與外界進行物質(zhì)、能量和信息交換 |
| 人本原理 | 尊重人的價值和尊嚴，關(guān)注員工需求和發(fā)展，通過激勵約束機制激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，重視員工培訓(xùn)與開發(fā) |
| 責(zé)任原理 | 明確各級組織和個人職責(zé)權(quán)限，確保權(quán)責(zé)對等，建立公正獎懲制度 |
| 效益原理 | 追求經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的平衡，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，注重環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展 |
| 企業(yè)管理核心職能 | 內(nèi)容 |
|---|---|
| 計劃與決策 | 制定企業(yè)戰(zhàn)略、目標和計劃，分析判斷經(jīng)營問題，做出科學(xué)合理決策 |
| 組織與人事 | 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和職權(quán)關(guān)系，負責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效管理和福利待遇等 |
| 領(lǐng)導(dǎo)與激勵 | 建立企業(yè)愿景和文化，引導(dǎo)員工實現(xiàn)目標，通過物質(zhì)和精神激勵激發(fā)員工熱情和創(chuàng)造力 |
| 控制與協(xié)調(diào) | 制定規(guī)章制度和流程，確保經(jīng)營活動合規(guī)，協(xié)調(diào)內(nèi)部部門和人員關(guān)系，保證整體運營順暢 |
| 企業(yè)管理常用方法 | 內(nèi)容 |
|---|---|
| 目標管理法 | 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求制定明確、可衡量目標，分解為各部門和崗位具體目標，通過計劃、資源配置和進度監(jiān)控確保目標實現(xiàn) |
| 全面質(zhì)量管理 | 以質(zhì)量為核心，全員參與、全過程控制和全面方法提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，注重預(yù)防和持續(xù)改進 |
| 精益生產(chǎn)管理 | 以價值流為核心，消除浪費、提高效率和靈活性，降低成本、提高質(zhì)量，強調(diào)價值流分析、持續(xù)改進和靈活性 |
| 企業(yè)資源計劃（ERP） | 集成企業(yè)財務(wù)、人力資源、采購、生產(chǎn)、銷售等信息到統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)信息實時共享和協(xié)同工作，提高運營效率和決策水平 |
| 資源相關(guān)內(nèi)容 | 具體信息 |
|---|---|
| 資源含義 | 一切人類生產(chǎn)、生活所必需的物質(zhì)與非物質(zhì)財富，經(jīng)濟學(xué)主要研究經(jīng)濟資源（取得需付出代價或成本，具有稀缺性） |
| 資源主要特征 | 稀缺性、地域性、多用性 |
| 資源配置方式 | 自然經(jīng)濟（以家庭為單位，為滿足自身需要生產(chǎn)，生產(chǎn)決策自主）、計劃經(jīng)濟、市場經(jīng)濟 |
術(shù)語解釋： - 科學(xué)管理理論：由泰羅提出，通過科學(xué)方法研究工作流程，制定標準操作方法和定額，提高生產(chǎn)效率，強調(diào)管理者和工人的分工與合作。 - 一般管理理論：法約爾提出的適用于各類組織的管理理論，包括管理五大職能和14條管理原則，從高層管理者角度研究組織管理問題。 - 目標管理法：以目標為導(dǎo)向，將組織整體目標分解為具體個人目標，激發(fā)員工自我管理和激勵，提高組織效率和績效。 - 全面質(zhì)量管理：以質(zhì)量為核心，全員參與、全過程控制和全面方法提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，注重預(yù)防和持續(xù)改進。 - 精益生產(chǎn)管理：以價值流為核心，消除浪費、提高效率和靈活性，降低成本、提高質(zhì)量。 - 企業(yè)資源計劃（ERP）：集成企業(yè)各方面信息到統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)信息實時共享和協(xié)同工作，提高運營效率和決策水平。 - 資源配置方式：自然經(jīng)濟是小農(nóng)生產(chǎn)者和手工作坊生產(chǎn)者以家庭為單位，為滿足自身需要而生產(chǎn)，生產(chǎn)決策自主；計劃經(jīng)濟是由政府計劃決定資源分配；市場經(jīng)濟是通過市場機制進行資源配置。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/251570.html