| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 培訓(xùn)主題相關(guān)問題 | 企業(yè)生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)管理失控、生產(chǎn)計劃難執(zhí)行、流程不合理、供應(yīng)鏈不順暢、生產(chǎn)周期不適應(yīng)市場和客戶需求、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、績效考核不合適、激勵效果不佳 |
| 解決方案 | 關(guān)注服裝精益智能制造俱樂部，獲取完整的精益化管理解決方案，助力企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為精益企業(yè) |
| 企業(yè)管理定義 | 對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱；通過一系列組織、協(xié)調(diào)、計劃和監(jiān)督活動，對企業(yè)資源進(jìn)行合理利用，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程；通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等手段，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的過程 |
| 企業(yè)管理特點 | 系統(tǒng)性、綜合性、應(yīng)用性、科學(xué)性；系統(tǒng)化、科學(xué)化、人性化、信息化 |
| 企業(yè)管理重要性 | 是企業(yè)運營的核心，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、人力資源管理、財務(wù)管理等方面；提高企業(yè)運營效率，降低成本，增強市場競爭力，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，增強競爭力，保障員工權(quán)益 |
| 企業(yè)管理發(fā)展階段 | 傳統(tǒng)管理階段：以經(jīng)驗管理為主，強調(diào)個人能力和經(jīng)驗；科學(xué)管理階段：以泰勒為代表，強調(diào)工作分析和標(biāo)準(zhǔn)化管理，追求效率*化；現(xiàn)代管理階段：以人際關(guān)系和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，注重人的因素和團隊協(xié)作；后現(xiàn)代管理階段：強調(diào)知識創(chuàng)新和學(xué)習(xí)型組織，注重企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展 |
| 企業(yè)管理體系 - 組織結(jié)構(gòu) | 定義：企業(yè)的框架，規(guī)定各部門職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，確保企業(yè)高效運轉(zhuǎn)；設(shè)計原則：戰(zhàn)略匹配、高效溝通、權(quán)責(zé)對等、動態(tài)調(diào)整等；常見形式：直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制等 |
| 企業(yè)管理體系 - 戰(zhàn)略管理 | 定義：企業(yè)制定、實施和評價戰(zhàn)略的一系列管理活動，旨在實現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)；過程：包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個階段，每個階段有相應(yīng)管理工具和方法；意義：有助于企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化，提升競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 |
| 企業(yè)管理體系 - 人力資源管理 | 通過招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等手段，有效利用人力資源，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程；具體包括培訓(xùn)與發(fā)展（提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)）、招聘與選拔（吸引和選拔優(yōu)秀人才）、績效管理（建立科學(xué)體系激勵員工） |
| 企業(yè)管理體系 - 財務(wù)管理 | 制定企業(yè)財務(wù)預(yù)算和計劃，確保財務(wù)穩(wěn)健發(fā)展；有效控制成本，提高盈利能力 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 | 定義：企業(yè)為實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，綜合分析內(nèi)部條件和外部環(huán)境基礎(chǔ)上，制定的全局性和長遠(yuǎn)性謀劃和決策；過程：戰(zhàn)略規(guī)劃（制定長期發(fā)展目標(biāo)，明確方向和重點）、戰(zhàn)略實施（確保戰(zhàn)略有效落地）、戰(zhàn)略評估與調(diào)整（定期評估執(zhí)行情況，及時調(diào)整） |
| 企業(yè)管理基本原則 | 系統(tǒng)原則（企業(yè)是有機整體，從整體出發(fā)管理）、人本原則（強調(diào)人主體地位，重視需求和發(fā)展）、責(zé)任原則（明確職責(zé)，建立責(zé)任體系）、法治原則（遵守法律法規(guī)，依法經(jīng)營管理）、創(chuàng)新原則（不斷創(chuàng)新改進(jìn)，適應(yīng)市場變化） |
| 管理理論 | 古典管理理論（以泰勒、法約爾等為代表，強調(diào)科學(xué)管理、組織結(jié)構(gòu)與分工合作）、人際關(guān)系理論（以梅奧為代表，強調(diào)員工參與、團隊合作和人際關(guān)系重要性）、現(xiàn)代管理理論（強調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化和人力資源管理等方面） |
| 培訓(xùn)背景 | 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化等影響生活、思維方式、各行各業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運營方式，對企業(yè)管理人員特別是中高層管理者提出新要求和挑戰(zhàn) |
| 核心課程 | 中國宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營決策管理、教練式管理與員工激勵、企業(yè)法律風(fēng)險防范、如何加強工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運作 |
| 方案定制咨詢電話 | 0532 - 85902116 |
| 課件編號及獲取方式 | 本期課件編號134、186，如需PPT源文件可通過指定方式獲取 |
| 其他課件內(nèi)容 | 員工的安全責(zé)任、電氣的安全操作、機械的安全操作、登高的安全作業(yè)、消防的主要安全、?；纷⒁馐马?/td> |
術(shù)語解釋： - 精益化管理：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的管理方式，強調(diào)消除浪費、優(yōu)化流程、持續(xù)改進(jìn)。 - 戰(zhàn)略管理：企業(yè)為實現(xiàn)長期目標(biāo)，對自身內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略并進(jìn)行評估調(diào)整的一系列管理活動。 - 人力資源管理：企業(yè)通過各種手段，對人力資源進(jìn)行合理配置和有效利用，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。 - 財務(wù)管理：對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制和監(jiān)督，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的管理活動。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/251569.html