| Xx集團(tuán)后備管理人員培訓(xùn)方案 |
1. 打造有特色的統(tǒng)一意志、管理風(fēng)格和文化；2. 培養(yǎng)企業(yè)未來(lái)依靠力量；3. 進(jìn)行品牌和文化建設(shè)；4. 強(qiáng)化內(nèi)育，穩(wěn)定隊(duì)伍；5. 形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；6. 激勵(lì)中青年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)；7. 使骨干具備良好職業(yè)心態(tài)；8. 穩(wěn)定骨干隊(duì)伍；9. 提高骨干綜合能力素質(zhì)；10. 使培訓(xùn)內(nèi)容在各系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施 |
集團(tuán)具有大中專學(xué)歷的中青年員工骨干 |
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| 管理人員及后備人員培養(yǎng)方案 |
提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理能力和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要 |
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制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，采用講座、案例分析、角色扮演、實(shí)踐操作等多種培訓(xùn)方法 |
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| XX分企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)后備人員培養(yǎng)方案 |
培養(yǎng)在某一專業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術(shù)水平并熟悉本工作領(lǐng)域其他相關(guān)知識(shí)，且有較高管理水平的復(fù)合型后備干部人才 |
XX企業(yè)中層管理人員后備人選 |
一般為1 - 3年 |
1. 循序漸進(jìn)的原則；2. 學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的原則；3. 重視發(fā)展?jié)摿?，重在培養(yǎng)提高；4. 備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則；5. 分級(jí)分類管理、突出重點(diǎn)原則 |
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計(jì)劃、最終審議培養(yǎng)效果的評(píng)估和后備干部的晉升 |
| 公司后備人才（干部）儲(chǔ)備與培養(yǎng)管理辦法 |
建立健全后備干部培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)，保證人才梯隊(duì)建設(shè)的持續(xù)性、有效性、科學(xué)性，使后備干部的培養(yǎng)、考核、任用等制度化、規(guī)范化 |
年度優(yōu)秀員工、關(guān)鍵崗位管理者、具有?？埔陨衔幕潭然虺跫?jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱者、在崗副職（碩士研究生）以上崗位的員工 |
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任人唯賢、德才兼?zhèn)?、?wù)實(shí)肯干、業(yè)績(jī)突出、統(tǒng)一調(diào)配、重自身發(fā)展、重培養(yǎng)提高 |
1. 制定年度后備人才發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃；2. 采取崗位輪換、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式；3. 建立導(dǎo)師制度；4. 對(duì)后備人才進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià) |
1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計(jì)劃、最終審議培養(yǎng)效果的評(píng)估和后備干部的晉升；2. 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)后備人才培養(yǎng)的組織、實(shí)施、評(píng)估等工作以及“后備人才庫(kù)”的信息管理及后備干部檔案整理；3. 各部門（車間）支持、協(xié)調(diào)公司的后備干部培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 |
| 車間主管后備人才培訓(xùn)方案 |
1. 解決車間主管人才短缺問(wèn)題；2. 防止人才流失；3. 提高生產(chǎn)效率；4. 培養(yǎng)具備車間管理知識(shí)和技能的合格人才；5. 提高后備人才的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力；6. 增強(qiáng)后備人才的責(zé)任心和使命感；7. 為企業(yè)提供穩(wěn)定、高效的車間管理人才，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行 |
車間主管后備人才 |
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1. 理論培訓(xùn)（生產(chǎn)管理理論、質(zhì)量管理理論、設(shè)備管理理論）；2. 實(shí)踐操作培訓(xùn)（生產(chǎn)流程操作、設(shè)備操作與維護(hù)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)）；3. 案例庫(kù)建設(shè)；4. 案例分析方法培訓(xùn)；5. 案例研討與分享 |
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| 徽商銀行安慶分行主管人員培訓(xùn)班 |
提升員工的綜合素質(zhì)，提升主管執(zhí)業(yè)能力，充實(shí)分行主管及后備人員知識(shí)儲(chǔ)備，提升管理能力與個(gè)人修養(yǎng)，開(kāi)拓視野，掌握科學(xué)有效的管理工具，以便更好地在日常管理工作當(dāng)中達(dá)成組織目標(biāo) |
徽商銀行安慶分行各部門員工 |
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邀請(qǐng)知名企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家授課，采用互動(dòng)式教學(xué)、案例研討、情境演練、現(xiàn)場(chǎng)教練輔導(dǎo)等多重教學(xué)形式 |
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| 企業(yè)后備干部管理方案 |
確保企業(yè)在高層管理層人手調(diào)整或離職時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供重要崗位的核心人才 |
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1. 制定后備干部計(jì)劃；2. 建立后備干部庫(kù)；3. 實(shí)施個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃；4. 營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍 |
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| 公司后備人才培養(yǎng)方案 |
建立完善公司后備人才培養(yǎng)機(jī)制，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展集聚一批忠實(shí)的、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化的年輕優(yōu)秀人才 |
1. 中層管理人員后備人才（總部部門正副職或所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員為培養(yǎng)目標(biāo)）；2. 管理培訓(xùn)生（面向國(guó)內(nèi)外高等院校畢業(yè)生招聘的具有較高綜合素質(zhì)和良好發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干和管理人員后備人才） |
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堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”和“注重實(shí)績(jī)、德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t |
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| 后備班組長(zhǎng)培訓(xùn) |
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后備班組長(zhǎng) |
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