| 心得主題 | 具體內(nèi)容 | 案例或建議 |
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| 團(tuán)隊(duì)與資源管理 | 打造高效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的第一前提，企業(yè)目標(biāo)需團(tuán)隊(duì)通力合作實(shí)現(xiàn)。 | 通過培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)是有效溝通過程，強(qiáng)調(diào)個(gè)人主動(dòng)性，合理配置成員專長(zhǎng)，營(yíng)造適宜氛圍激發(fā)個(gè)體潛能。如清華大學(xué)高管研修班學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。 |
| 企業(yè)應(yīng)全面優(yōu)化資源配置，鑄就團(tuán)隊(duì)精神。 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)好壞象征企業(yè)后繼發(fā)展實(shí)力和凝聚力、戰(zhàn)斗力。例如在企業(yè)管理中，合理配置人才資源，讓團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作解決問題。 | |
| 企業(yè)發(fā)展需重視人力資源管理，挖掘人才潛力。 | 電力多經(jīng)企業(yè)要實(shí)施兩手抓的職工隊(duì)伍建設(shè)方針，一方面引進(jìn)高素質(zhì)人才，另一方面培養(yǎng)和關(guān)心在職職工，實(shí)現(xiàn)“三留人”。如劉邦善用蕭何、張良、韓信成就大業(yè)。 | |
| 經(jīng)濟(jì)效益與活力 | 企業(yè)追求利潤(rùn)*化，對(duì)員工培訓(xùn)和實(shí)施績(jī)效考核量化管理是有效手段。 | 外企通過激勵(lì)機(jī)制和“一崗多能”培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工勞動(dòng)強(qiáng)度提升和企業(yè)利益*化，降低管理難度。如管理人員介紹工人從看一臺(tái)機(jī)床到看三、四臺(tái)機(jī)床的過渡案例。 |
| 大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)利用好有效工作時(shí)間，挖掘獲取更大經(jīng)濟(jì)利益的潛力。 | 對(duì)比閑散人員多耗費(fèi)管理精力的情況，強(qiáng)調(diào)合理安排工作提高效率，如案例中的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)減少閑散人員。 | |
| 企業(yè)文化建設(shè) | 企業(yè)文化塑造是為使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，通過共同價(jià)值觀及理念增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。 | 企業(yè)發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供物資基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。如通過培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要性有更深理解。 |
| 企業(yè)文化建設(shè)可培養(yǎng)員工價(jià)值觀、創(chuàng)新觀、成就感，促進(jìn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展相互支撐。 | 將員工個(gè)人創(chuàng)造與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合，通過機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定基礎(chǔ)。 | |
| 市場(chǎng)開拓與競(jìng)爭(zhēng)力 | 市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展命脈，開拓和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。 | 電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開拓市場(chǎng)，如加大外部市場(chǎng)開拓力度，采用市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式增加對(duì)外創(chuàng)收。 |
| 企業(yè)需培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存，核心競(jìng)爭(zhēng)力包括獨(dú)特產(chǎn)品或技術(shù)、銷售渠道等多方面。 | 分析企業(yè)生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，定位市場(chǎng)，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、股東財(cái)富*化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制。 | |
| 具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存。 | 針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)變小的情況，制定發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。 | |
| 員工素養(yǎng)提升 | 優(yōu)秀員工要有強(qiáng)烈的“本位意識(shí)”，全力以赴干好“分內(nèi)之事”。 | 員工應(yīng)立足本職、盡心盡責(zé)，領(lǐng)會(huì)意圖、執(zhí)行工作、落實(shí)任務(wù)不打折扣，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高效落實(shí)。如*總書記對(duì)工作責(zé)任心的要求。 |
| 優(yōu)秀員工要有強(qiáng)烈的“補(bǔ)位意識(shí)”，精誠團(tuán)結(jié)干好“分外之事”。 | 當(dāng)工作出現(xiàn)人員缺位或人手不夠時(shí)，員工應(yīng)以大局和公司利益為重，主動(dòng)補(bǔ)位。如引用《呂氏春秋》“萬人操弓，共射一招，招無不中”強(qiáng)調(diào)協(xié)作意識(shí)。 | |
| 優(yōu)秀員工要有強(qiáng)烈的“進(jìn)位意識(shí)”，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 | 員工要堅(jiān)持向?qū)嵺`、書本、同事學(xué)習(xí)，更新和優(yōu)化知識(shí)體系，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)。如引用《禮記·大學(xué)》“茍日新，日日新，又日新”強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性。 | |
| 創(chuàng)新思維與問題發(fā)現(xiàn) | 創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的源泉和競(jìng)爭(zhēng)力所在，創(chuàng)新需積累前人經(jīng)驗(yàn)，敢于想象和探索，運(yùn)用發(fā)散思維。 | 參加集團(tuán)總公司青年人才培訓(xùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維理論。如蘇源泉教授借助智力問題、游戲和案例闡述思維創(chuàng)新。 |
| 企業(yè)管理者要善于發(fā)現(xiàn)問題，可從工藝流程、工程施工流程和整體運(yùn)作環(huán)節(jié)入手。 | 檢查企業(yè)運(yùn)作方式是否準(zhǔn)確、施工過程是否規(guī)范、各環(huán)節(jié)是否有創(chuàng)新空間。如建筑市場(chǎng)接近瓶頸階段，需發(fā)現(xiàn)問題尋找突破。 | |
| 創(chuàng)新在日常工作中表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等，源于思維創(chuàng)新。 | 企業(yè)在管理、技術(shù)、服務(wù)、營(yíng)銷方面的創(chuàng)新案例，如5S管理、智能落砂機(jī)、客服服務(wù)、營(yíng)銷員創(chuàng)新思維贏得訂單等。 | |
| 企業(yè)融資與發(fā)展 | 民營(yíng)企業(yè)融資要從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，避免陷入融資誤區(qū)。 | 民營(yíng)企業(yè)不應(yīng)將融資當(dāng)作短期行為，要走出過度包裝或不包裝、缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃、急于拿資金忽視內(nèi)部整理、融資視野狹窄等誤區(qū)。 |
| 資金方看重企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展前景和面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而非僅短期利潤(rùn)。 | 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)考慮融資策略，與資金方建立廣泛聯(lián)系。 | |
| 民營(yíng)企業(yè)融資前應(yīng)梳理企業(yè)，理清產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)權(quán)屬和關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)系。 | 讓投資者清晰了解企業(yè)和業(yè)務(wù)，放心投資。 | |
| 企業(yè)融資方式多樣，不應(yīng)局限于銀行貸款或股權(quán)融資。 | 探索更多適合企業(yè)的融資途徑。 | |
| 農(nóng)家書屋管理 | 培訓(xùn)為農(nóng)家書屋管理提供新的工作思路和方法，增強(qiáng)管理員信心。 | 了解農(nóng)家書屋是國(guó)家重點(diǎn)惠民工程，兵團(tuán)農(nóng)家書屋工程實(shí)施情況，明確合格基層管理員的要求。 |
| 員工自我提升 | 員工通過培訓(xùn)提高自身能力，認(rèn)識(shí)到工作需耐心和用心。 | 培訓(xùn)讓員工清楚自身定位，意識(shí)到過去工作中的不足，明確改進(jìn)方向以更好完成工作。 |
| 企業(yè)創(chuàng)新面臨問題 | 中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新面臨目標(biāo)不明確、企業(yè)文化落后、控制過死、商業(yè)模式不匹配、組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性、市場(chǎng)定位趨同、自主創(chuàng)新能力匱乏等八大問題。 | 這些問題導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略混亂、缺乏凝聚力、運(yùn)營(yíng)效率低下、市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍等不良后果，企業(yè)需針對(duì)性解決以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。 |
注釋： - “本位意識(shí)”：指員工在工作中明確自己的職責(zé)和崗位要求，全力以赴做好本職工作。 - “補(bǔ)位意識(shí)”：強(qiáng)調(diào)員工在工作中不僅做好本職，還能在出現(xiàn)人員缺位等情況時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)額外工作，以大局為重。 - “進(jìn)位意識(shí)”：鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提升個(gè)人工作本領(lǐng)，適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和任務(wù)。 - 5S管理：包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，是一種通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理來提高工作效率和員工素養(yǎng)的管理方法。
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