| 人員崗位 | 任職條件 | 工作內(nèi)容與要求 | 責(zé)任與權(quán)限 | 檢查與考核 | 培訓(xùn)目的 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)課程實(shí)施步驟 |
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| 廠長(zhǎng) | 按照集團(tuán)公司干部聘用規(guī)定執(zhí)行 | 1. 組織、審定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后組織實(shí)施；2. 建立生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，發(fā)揮各方面作用完成任務(wù)；3. 深入基層調(diào)研，聽(tīng)取意見(jiàn)，提高企業(yè)管理和競(jìng)爭(zhēng)力；4. 定期召開(kāi)廠長(zhǎng)辦公會(huì)等，研究解決重大問(wèn)題；5. 抓好“三廢”治理和環(huán)保；6. 關(guān)心員工生活，調(diào)動(dòng)積極性；7. 抓好電源前期建設(shè)，為集團(tuán)公司做貢獻(xiàn) | 1. 確保黨和國(guó)家方針政策等在企業(yè)貫徹執(zhí)行；2. 確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；3. 確保企業(yè)安全生產(chǎn)、效益提高和隊(duì)伍穩(wěn)定；4. 有權(quán)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源優(yōu)化；5. 有權(quán)推進(jìn)管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新；6. 有權(quán)組織審定規(guī)劃計(jì)劃并督促落實(shí)；7. 有權(quán)提名后備干部人選；8. 有權(quán)對(duì)中層管理人員聘用解聘提建議；9. 有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)員工、處理違紀(jì)員工；10. 對(duì)工作失誤過(guò)錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任 | 按目標(biāo)責(zé)任要求，由集團(tuán)公司組織年度考核 | - | - | - |
| 黨委書(shū)記 | 按照集團(tuán)公司干部聘用規(guī)定執(zhí)行 | 1. 主持黨委全面工作，抓好黨建、思政和精神文明建設(shè)，保證方針政策貫徹執(zhí)行；2. 支持董事會(huì)等依法行使職權(quán)，完成國(guó)家任務(wù)；3. 了解黨組織建設(shè)情況，解決問(wèn)題，做好思政工作；4. 研究黨建重大問(wèn)題，參與企業(yè)重大決策；5. 檢查黨組織執(zhí)行指示決議情況，定期報(bào)告工作；6. 組織政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行思想教育，解決問(wèn)題；7. 加強(qiáng)黨組織建設(shè)，開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)；8. 做好組織發(fā)展、黨員表彰處置等工作；9. 負(fù)責(zé)黨委工作制度建立、修改和廢除；10. 加強(qiáng)思政工作研究，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作 | - | - | - | - | - |
| 公司中層管理人員 | - | - | - | - | 明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，提升協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力 | 1. 公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能、崗位職責(zé)；2. 學(xué)習(xí)相關(guān)書(shū)籍理論知識(shí)并應(yīng)用于實(shí)際；3. 第一階段：不少于3個(gè)課時(shí)學(xué)習(xí)規(guī)章制度等；第二階段：自學(xué)記憶（自學(xué)教材做筆記、結(jié)合教材看光碟、每月記憶內(nèi)容考試，不及格經(jīng)濟(jì)處罰） | - |
| 企業(yè)管理層 | - | - | - | - | 提升平衡、協(xié)調(diào)能力，專注工作目標(biāo)；提高處理壓力、不確定性和挫折的能力；具備清晰思維和表達(dá)能力，有效溝通；以合作、承諾姿態(tài)完成工作 | 1. 學(xué)會(huì)放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注工作目標(biāo)；2. 學(xué)習(xí)在壓力狀態(tài)下保持平衡的能力；3. 掌握清晰思維和表達(dá)能力，具備聽(tīng)力、反饋、提問(wèn)、表達(dá)和移動(dòng)性等溝通技術(shù)；4. 以合作、承諾姿態(tài)工作 | - |
| 決策層 | - | - | - | - | 樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主、以人為本、安全能減損更能增值的安全生產(chǎn)觀 | 1. 懂得方針政策、安全法規(guī)和有關(guān)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)（包括安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)具和生產(chǎn)工藝安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)等）；2. 了解違反安全生產(chǎn)法規(guī)的處罰和責(zé)任，知道重大責(zé)任事故罪構(gòu)成情況 | - |
| 管理層（中層干部） | - | - | - | - | 貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主、以人為本的安全方針，帶頭遵守安全法規(guī)制度，不違章指揮，異常處置上報(bào) | 1. 懂得相應(yīng)安全技術(shù)知識(shí)（企業(yè)安全管理、機(jī)械安全、電氣安全、防火防爆、工業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等，側(cè)重防火防爆）；2. 懂得推動(dòng)安全工作前進(jìn)的方法（早會(huì)宣導(dǎo)、定期檢查、獎(jiǎng)罰激勵(lì)法等）；3. 熟悉國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)安全管理規(guī)章制度 | - |
| 管理層（基層班干部） | - | - | - | - | 貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主、以人為本的安全方針，帶頭遵守安全法規(guī)制度，不違章指揮，異常處置上報(bào) | 1. 掌握與本班工作相關(guān)的安全知識(shí)及有關(guān)事故案例；2. 掌握與本班工作相關(guān)的安全操作技能 | - |
| 企業(yè)職工 | - | - | - | - | - | 1. 生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育；2. 一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育（單位內(nèi)危險(xiǎn)設(shè)備、區(qū)域分布及注意事項(xiàng)和防護(hù)知識(shí)、電氣設(shè)備安全知識(shí)、起重機(jī)械和廠內(nèi)運(yùn)輸安全知識(shí)、企業(yè)消防制度和規(guī)則、個(gè)人防護(hù)品使用和傷亡事故報(bào)告辦法、事故緊急救護(hù)措施） | - |
| 企業(yè)人員（涉及戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)） | - | - | - | - | 1. 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；2. 建立企業(yè)文化；3. 增強(qiáng)決策能力 | 1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)（概念、意義、步驟和方法等）；2. 環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等）；3. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案制定（發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略實(shí)施方案等）；4. 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控（組織架構(gòu)、人力資源、業(yè)務(wù)流程等） | 確定培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求確定 |
| 企業(yè)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人、職業(yè)經(jīng)理人 | - | - | - | - | 擁有優(yōu)良管理技能，使公司高效發(fā)展，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不足 | 包括人力資源管理培訓(xùn)（薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)等）、生產(chǎn)采購(gòu)管理培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)等各個(gè)模塊，主要是管理知識(shí)、管理技能和態(tài)度培訓(xùn) | 可聘請(qǐng)管理顧問(wèn)、管理咨詢公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 公司高層管理人員 | - | - | - | - | 學(xué)習(xí)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整，確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展 | 戰(zhàn)略管理課程：學(xué)習(xí)有效制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行調(diào)整 | - |
| 公司管理層 | - | - | - | - | 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，決定部門或企業(yè)發(fā)展 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程：學(xué)習(xí)如何成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、有效溝通、激發(fā)員工熱情等，可參考《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》 | - |
| 公司管理層 | - | - | - | - | 提高團(tuán)隊(duì)工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程：學(xué)習(xí)建立有效團(tuán)隊(duì)、通過(guò)溝通合作提高效率、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力等 | - |
| 公司管理層 | - | - | - | - | 使企業(yè)更高效完成項(xiàng)目工作 | 項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程：學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾，有效分配任務(wù)和資源，處理項(xiàng)目問(wèn)題等 | - |
| 公司管理層 | - | - | - | - | 更好掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，做出明智經(jīng)濟(jì)決策 | 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析、成本控制、制定預(yù)算等 | - |
| 銷售管理人員 | - | - | - | - | - | 銷售管理培訓(xùn)課程 | - |
| 中層管理者 | - | - | - | - | 培養(yǎng)適應(yīng)不同團(tuán)隊(duì)成員和情境的能力，以適合方式領(lǐng)導(dǎo) | 情境領(lǐng)導(dǎo)力課程：1. 培訓(xùn)內(nèi)容：情境判斷與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇（了解員工成熟度和任務(wù)類型，學(xué)習(xí)四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用場(chǎng)景）、識(shí)別員工需求（掌握觀察和溝通識(shí)別員工能力和意愿）、案例分析與模擬（培養(yǎng)實(shí)際場(chǎng)景調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能力）；2. 舉例：科技公司團(tuán)隊(duì)管理者根據(jù)成員能力意愿調(diào)整溝通方式，提高效率；3. 實(shí)施計(jì)劃：兩天線下課程（理論講解和實(shí)際模擬），培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)在線輔導(dǎo)（工作情境案例答疑） | - |
| 中層管理者 | - | - | - | - | 學(xué)會(huì)高效雙向溝通，通過(guò)反饋幫助員工實(shí)現(xiàn)高績(jī)效與發(fā)展 | 有效溝通與反饋技能課程：1. 培訓(xùn)內(nèi)容：反饋技巧（掌握積極、正面、建設(shè)性反饋技巧和時(shí)機(jī)）、傾聽(tīng)與提問(wèn)技巧（學(xué)習(xí)傾聽(tīng)員工需求，引導(dǎo)員工思考成長(zhǎng)）、非語(yǔ)言溝通（通過(guò)肢體語(yǔ)言等傳遞信任支持）；2. 舉例：- | - |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 戰(zhàn)略規(guī)劃：是企業(yè)為了長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 - 情境領(lǐng)導(dǎo)力：是一種根據(jù)員工的成熟度和任務(wù)的復(fù)雜性靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)理論和方法。 - 重大責(zé)任事故罪：是指在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理的規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的行為。
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