| 培訓(xùn)項(xiàng)目 | 舉辦機(jī)構(gòu) | 課程簡(jiǎn)介 | 學(xué)制 | 學(xué)費(fèi) | 開(kāi)班時(shí)間 |
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| 科創(chuàng)鳳凰金融高級(jí)研修班 | 浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 | 整合知名教授視野與前沿科技企業(yè)探索者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以科創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力提升企業(yè)家素養(yǎng)，更新迭代知識(shí)體系，探討科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的商業(yè)變革，輔助企業(yè)走向科創(chuàng)板，助力民營(yíng)經(jīng)濟(jì)借力科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí) | 2年 | 99000元/人 | 2024 - 10 - 12 |
| 演講口才與領(lǐng)導(dǎo)力提升專(zhuān)題研修班 | 浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 | 未提及具體簡(jiǎn)介 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 西安交通大學(xué)CEO總裁班 | 西安交通大學(xué) | 專(zhuān)為企業(yè)高級(jí)管理者量身定制的EMBA培訓(xùn)課程，致力于培養(yǎng)具有全球視野、創(chuàng)新思維和社會(huì)責(zé)任感的商業(yè)領(lǐng)袖。課程涵蓋戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)分析與決策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理、創(chuàng)新與變革管理等核心模塊 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專(zhuān)題研修班 | 浙江大學(xué) | 未提及具體簡(jiǎn)介 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 定制內(nèi)訓(xùn)班 | 浙江大學(xué) | 采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問(wèn)題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 高管研修班 | 浙江大學(xué) | 充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系，提供*、最前沿、最實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程 | 平均1年 | 未提及 | 未提及 |
| 短期研修班 | 浙江大學(xué) | 采取短期集中授課方式，通過(guò)專(zhuān)題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平 | 平均1周 | 未提及 | 未提及 |
| 海南新商界高級(jí)工商管理總裁班 | 海南新商界 | 未提及具體簡(jiǎn)介 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 新商界金融創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)董事長(zhǎng)高級(jí)研修(海南)班 | 海南新商界 | 未提及具體簡(jiǎn)介 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 國(guó)學(xué)智慧與經(jīng)營(yíng)研修班 | 海南新商界 | 未提及具體簡(jiǎn)介 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 企業(yè)綜合能力提升特訓(xùn)營(yíng) | 海南新商界 | 未提及具體簡(jiǎn)介 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| MTP經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班 | 海南新商界 | 未提及具體簡(jiǎn)介 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 總裁公眾演說(shuō)與影響力特訓(xùn)營(yíng) | 海南新商界 | 未提及具體簡(jiǎn)介 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 智慧私塾班 | 海南新商界 | 未提及具體簡(jiǎn)介 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
注：總裁培訓(xùn)班全稱(chēng)叫“研究生課程進(jìn)修班”，可以進(jìn)修研究生課程，但只有資格發(fā)結(jié)業(yè)證，不能發(fā)學(xué)位證，也無(wú)學(xué)歷證（即畢業(yè)證）。研修班是參加工作三年以上的研究生課程進(jìn)修班，修滿學(xué)分成績(jī)保留四年，四年內(nèi)考過(guò)學(xué)位英語(yǔ)、政治和綜合課程考試，發(fā)表論文也可申請(qǐng)碩士學(xué)位，但無(wú)畢業(yè)證。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功與否在很大程度上取決于CEO的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理智慧。一位卓越的CEO不僅要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力、果斷的決策能力，還要擁有卓越的團(tuán)隊(duì)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。因此，企業(yè)管理CEO培訓(xùn)顯得尤為重要，它為CEO們提供了一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和交流的平臺(tái)，助力他們帶領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)浪潮中破浪前行。
企業(yè)文化建設(shè)與CEO認(rèn)知
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，它凝聚了一群人共同的理想、未來(lái)、思考問(wèn)題的途徑以及解決問(wèn)題的原則、指導(dǎo)思想與方法。而文化的核心就是價(jià)值觀，價(jià)值觀是人們對(duì)事物重要性的主觀判斷，是行為的基本驅(qū)動(dòng)力，也是形成世界觀的基礎(chǔ)。
對(duì)于CEO來(lái)說(shuō)，深入理解企業(yè)文化和價(jià)值觀至關(guān)重要。在企業(yè)中，CEO需要引導(dǎo)員工明確工作價(jià)值觀，例如思考工作中最重要的是什么、選擇工作的主要考慮條件、在何種情況下會(huì)離開(kāi)工作以及如何被留住等問(wèn)題。通過(guò)不斷重復(fù)這些問(wèn)題，最終明確定義價(jià)值規(guī)則，并將個(gè)人的工作價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀相融合。這樣，員工才能在工作中找到樂(lè)趣和動(dòng)力，從而提高工作效率和企業(yè)的整體績(jī)效。
同時(shí)，CEO要清楚企業(yè)發(fā)展的不同階段及其面臨的危機(jī)。企業(yè)發(fā)展通常經(jīng)歷創(chuàng)造力驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)、指導(dǎo)驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)、授權(quán)驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)、協(xié)調(diào)驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)和合作驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)等階段，與之對(duì)應(yīng)的是領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)、自治危機(jī)、控制危機(jī)、官僚性危機(jī)和未知危機(jī)。CEO需要根據(jù)企業(yè)所處的階段，采取相應(yīng)的管理策略，以應(yīng)對(duì)各種危機(jī)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
CEO自身的素質(zhì)也有著嚴(yán)格的要求。CEO應(yīng)德才兼?zhèn)?，以德為先，要有?qiáng)烈的進(jìn)取心、事業(yè)心、敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，將個(gè)人追求融入公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中。要以大局為重，勇于承擔(dān)責(zé)任和進(jìn)行自我批評(píng)，誠(chéng)實(shí)公正，任人唯賢，嚴(yán)于律己、寬以待人，有包容度。作風(fēng)要正派，心懷坦白，不搞小動(dòng)作，有自知之明，能正確看待自己和他人，不斷學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員。還要有大局觀，公私兼顧，先公后私，必要時(shí)犧牲個(gè)人利益，好合作，易與他人共事，有吃虧忍讓和妥協(xié)精神。此外，CEO要做到“堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動(dòng)，理直氣壯掙錢(qián)”，個(gè)人信譽(yù)良好，言而有信，讓員工貼心，領(lǐng)導(dǎo)放心，做事扎實(shí)可靠。
企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)口與應(yīng)對(duì)策略
企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)遇到四道關(guān)口，其中觀念問(wèn)題是關(guān)鍵。對(duì)于高科技企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)者和骨干的利益若與企業(yè)目標(biāo)無(wú)關(guān)，創(chuàng)業(yè)者將難以承受風(fēng)險(xiǎn)壓力。此外，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境尚待完善，這也給企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。
面對(duì)這些關(guān)口，CEO需要具備辨證務(wù)實(shí)的思想方法，深刻理解和運(yùn)用“三要素”。要擁有適應(yīng)并推動(dòng)公司發(fā)展的知識(shí)結(jié)構(gòu)和自學(xué)能力，悟性要強(qiáng)，善于總結(jié)與提高。能夠給下屬以指導(dǎo)，具備計(jì)劃、組織、監(jiān)控、執(zhí)行等管理能力，掌握部門(mén)業(yè)務(wù)所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，以及與人溝通的能力、時(shí)間管理能力、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律意識(shí)和公司規(guī)章等。
例如，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，CEO要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理策略。在企業(yè)初創(chuàng)期，創(chuàng)造力和領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，CEO需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)；在企業(yè)發(fā)展中期，授權(quán)和協(xié)調(diào)能力變得關(guān)鍵，CEO要合理分配權(quán)力，確保各部門(mén)之間的有效協(xié)作；在企業(yè)成熟期，合作和變革管理能力則更為重要，CEO要推動(dòng)企業(yè)與外部合作伙伴的深度合作，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新和變革，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
當(dāng)好CEO的法寶——以聯(lián)想管理經(jīng)驗(yàn)為例
聯(lián)想集團(tuán)管理的核心理念是三要素，其中建班子是首要任務(wù)。沒(méi)有一個(gè)意志統(tǒng)一、有戰(zhàn)斗力的班子，定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍都將難以實(shí)現(xiàn)。三個(gè)管理要素是有機(jī)聯(lián)系、動(dòng)態(tài)變化的，聯(lián)想的管理骨干不僅要深入了解和掌握其中的奧妙，還要總結(jié)出規(guī)律性的東西。
在班子建設(shè)方面，要明確有無(wú)班子的區(qū)別，注重班子成員的素質(zhì)和能力，遵循班子的組建及分工原則，規(guī)范班子的議事方式及決策程序，確保班子決策的有效推進(jìn)，同時(shí)要防止宗派產(chǎn)生。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運(yùn)作的班子能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
例如，聯(lián)想在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)建立強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)班子，制定了明確的戰(zhàn)略方向，并有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。班子成員之間相互信任、相互支持，共同應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，使得聯(lián)想在全球市場(chǎng)上取得了顯著的成績(jī)。CEO可以借鑒聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身企業(yè)的班子建設(shè)，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
各類(lèi)CEO培訓(xùn)項(xiàng)目介紹
目前，市場(chǎng)上有許多針對(duì)CEO和企業(yè)高管的培訓(xùn)項(xiàng)目，為他們提供了豐富的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)。
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院依托浙大雄厚的師資力量，整合國(guó)內(nèi)外知名院校、企業(yè)等名師，推出了多個(gè)高級(jí)研修項(xiàng)目。其中，科創(chuàng)鳳凰金融高級(jí)研修班整合了知名教授的視野與前沿科技企業(yè)探索者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，旨在以科創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力提升企業(yè)家素養(yǎng)，為企業(yè)家更新迭代知識(shí)體系，探討科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的商業(yè)變革，輔助企業(yè)走向科創(chuàng)板，助力民營(yíng)經(jīng)濟(jì)借力科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，學(xué)制為2年，學(xué)費(fèi)99000元/人。演講口才與領(lǐng)導(dǎo)力提升專(zhuān)題研修班則專(zhuān)注于提升CEO的演講能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
西安交通大學(xué)CEO總裁班是一門(mén)專(zhuān)為企業(yè)高級(jí)管理者量身定制的EMBA培訓(xùn)課程。該課程以其獨(dú)特的教育理念和實(shí)踐導(dǎo)向，致力于培養(yǎng)具有全球視野、創(chuàng)新思維和社會(huì)責(zé)任感的商業(yè)領(lǐng)袖。課程涵蓋了戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)分析與決策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理、創(chuàng)新與變革管理等核心模塊，通過(guò)案例研討、實(shí)戰(zhàn)模擬、企業(yè)參訪和國(guó)際交流等方式，使學(xué)員能夠在實(shí)際商業(yè)環(huán)境中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的轉(zhuǎn)化和能力的提升。
浙江大學(xué)的企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目還包括DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專(zhuān)題研修班、定制內(nèi)訓(xùn)班、高管研修班和短期研修班等。定制內(nèi)訓(xùn)班采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問(wèn)題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性。高管研修班充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系，平均學(xué)制1年，提供*、最前沿、最實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程。短期研修班采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過(guò)專(zhuān)題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平。
海南新商界專(zhuān)注總裁教育培訓(xùn)14年，賦能近5000家企業(yè)持續(xù)提升。其精品課程包括海南新商界高級(jí)工商管理總裁班、新商界金融創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)董事長(zhǎng)高級(jí)研修(海南)班、國(guó)學(xué)智慧與經(jīng)營(yíng)研修班、企業(yè)綜合能力提升特訓(xùn)營(yíng)、MTP經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班、總裁公眾演說(shuō)與影響力特訓(xùn)營(yíng)、智慧私塾班等，為CEO們提供了多樣化的學(xué)習(xí)選擇。
CEO培訓(xùn)的重要性和價(jià)值
參加CEO培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人和企業(yè)都具有重要的意義和價(jià)值。
對(duì)于CEO個(gè)人而言，培訓(xùn)可以提升他們的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、方法和工具，CEO能夠更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)，做出更明智的決策。培訓(xùn)還可以拓寬CEO的視野，了解行業(yè)的*趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持。此外，培訓(xùn)也是一個(gè)結(jié)識(shí)同行和交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，CEO可以與其他優(yōu)秀的管理者分享經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，建立廣泛的人脈關(guān)系。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一位經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的CEO可以帶來(lái)諸多好處。CEO的管理能力提升將直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和績(jī)效，有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)具有全球視野和創(chuàng)新思維的CEO能夠帶領(lǐng)企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)，推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，CEO在培訓(xùn)中結(jié)識(shí)的人脈資源也可以為企業(yè)帶來(lái)更多的合作機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。
如何選擇適合的CEO培訓(xùn)項(xiàng)目
面對(duì)眾多的CEO培訓(xùn)項(xiàng)目，如何選擇適合自己的項(xiàng)目是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
首先，要明確自己的培訓(xùn)需求。不同的CEO在管理能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)發(fā)展階段上存在差異，因此需要根據(jù)自己的實(shí)際情況確定培訓(xùn)的重點(diǎn)。例如，如果企業(yè)處于快速發(fā)展階段，CEO可能需要加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理方面的培訓(xùn)；如果企業(yè)面臨創(chuàng)新和變革的挑戰(zhàn)，CEO則需要關(guān)注創(chuàng)新思維和變革管理方面的學(xué)習(xí)。
其次，要考察培訓(xùn)項(xiàng)目的師資力量。優(yōu)秀的師資是培訓(xùn)質(zhì)量的保障，他們具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閷W(xué)員提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和建議?？梢粤私馀嘤?xùn)項(xiàng)目的授課教師背景，包括他們的學(xué)術(shù)成就、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)口碑等。
此外，培訓(xùn)項(xiàng)目的課程設(shè)置也非常重要。課程應(yīng)具有針對(duì)性和實(shí)用性，能夠滿足CEO的實(shí)際需求。要關(guān)注課程的內(nèi)容是否涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面，是否與行業(yè)的*趨勢(shì)和熱點(diǎn)相結(jié)合。同時(shí)，課程的教學(xué)方式也應(yīng)多樣化，包括案例分析、實(shí)戰(zhàn)模擬、小組討論等，以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。
最后，還要考慮培訓(xùn)項(xiàng)目的口碑和影響力?？梢酝ㄟ^(guò)了解其他學(xué)員的評(píng)價(jià)和反饋，以及培訓(xùn)項(xiàng)目在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)，來(lái)判斷其質(zhì)量和價(jià)值。選擇具有良好口碑和影響力的培訓(xùn)項(xiàng)目，能夠?yàn)镃EO提供更優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和資源。
結(jié)語(yǔ)
企業(yè)管理CEO培訓(xùn)是提升CEO能力和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。通過(guò)深入理解企業(yè)文化和價(jià)值觀，應(yīng)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)口，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加適合的培訓(xùn)項(xiàng)目，CEO們能夠不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理智慧，帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在2025年及未來(lái)的發(fā)展中，CEO們應(yīng)積極擁抱學(xué)習(xí)和變革，不斷提升自身素質(zhì)，為企業(yè)的繁榮和社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)重視CEO的培訓(xùn)和發(fā)展，為他們提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和支持，共同打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
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