企業(yè)管理531培訓(xùn)，助力企業(yè)高效發(fā)展的秘訣！
2025-08-26 16:47:06
培訓(xùn)類型
具體內(nèi)容
核心要點(diǎn)
應(yīng)用場景
實(shí)施方法
531法則培訓(xùn)
| 培訓(xùn)類型 |
具體內(nèi)容 |
核心要點(diǎn) |
應(yīng)用場景 |
實(shí)施方法 |
| 531法則培訓(xùn) |
對(duì)「531法則」進(jìn)行詳細(xì)解釋和剖析，通過實(shí)例分析闡明有效實(shí)踐方法和具體應(yīng)用場景，鼓勵(lì)學(xué)員實(shí)踐完善時(shí)間管理方法 |
企業(yè)有效管理者重點(diǎn)工作時(shí)間分配比例，即每天用五成時(shí)間解決最重要問題，三成時(shí)間進(jìn)行重要但非最重要任務(wù)，兩成時(shí)間處理次要事務(wù) |
運(yùn)營管理領(lǐng)域，如人員管理、客戶維護(hù)和服務(wù)質(zhì)量等問題處理 |
堅(jiān)持制定工作計(jì)劃、建立有效的優(yōu)先級(jí)排序機(jī)制、設(shè)定并跟蹤工作成果和目標(biāo)等 |
| 531計(jì)劃行動(dòng)表班組長培訓(xùn) |
介紹531計(jì)劃的原理和制定方法 |
優(yōu)勝劣汰理念，五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)（質(zhì)量、安全、交期、成本和售后服務(wù)）、三項(xiàng)重要任務(wù)（精益生產(chǎn)、績效考評(píng)和人才培養(yǎng)）和一項(xiàng)修正任務(wù)（針對(duì)偏差進(jìn)行調(diào)整） |
企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，班組長指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作 |
確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、安全環(huán)保等方面目標(biāo)并與公司整體目標(biāo)對(duì)接 |
| 員工管理531行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn) |
介紹員工管理531行動(dòng)計(jì)劃的概念和實(shí)施方法 |
“5”代表優(yōu)秀員工數(shù)量占員工總數(shù)的5%，“3”代表表現(xiàn)良好員工數(shù)量占員工總數(shù)的15%，“1”代表表現(xiàn)差員工數(shù)量占員工總數(shù)的80% |
員工績效管理 |
設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)，將其分為優(yōu)秀、表現(xiàn)良好和表現(xiàn)差三個(gè)等級(jí)；進(jìn)行績效評(píng)估，按“5 - 3 - 1”比例劃分員工等級(jí) |
| 培訓(xùn)相關(guān)文檔 |
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| 531計(jì)劃行動(dòng)表班組長培訓(xùn).docx |
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2023 - 04 - 17 |
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| 員工管理531行動(dòng)計(jì)劃 |
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| 531培訓(xùn)心得篇1 |
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| 531行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)心得體會(huì)6篇.docx |
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| 531培訓(xùn)總結(jié)模板6篇 |
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| 531培訓(xùn)計(jì)劃通用7篇 |
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| 撰寫“531”培訓(xùn)總結(jié)的要求 (8000字) |
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| 培訓(xùn)相關(guān)心得與思考 |
具體內(nèi)容 |
| 531培訓(xùn)心得 |
認(rèn)識(shí)到需不斷進(jìn)取學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能、工作質(zhì)量和服務(wù)責(zé)態(tài)；改變工作思路，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，踐行“與客戶共贏”理念；了解市場和品牌重要性，挖掘市場潛力 |
| 531行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)心得體會(huì) |
認(rèn)為職業(yè)化心態(tài)應(yīng)具備積極向上、熱情、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、不斷提升完善自我的心態(tài)；強(qiáng)調(diào)要有明確的生活工作目標(biāo)，門店應(yīng)確定銷售目標(biāo) |
| 電話銷售培訓(xùn)思考 |
電話銷售要了解準(zhǔn)客戶，足夠重視客戶，避免問題唐突；第一個(gè)電話以篩選客戶、建立關(guān)系為目的；要清晰流暢介紹產(chǎn)品，站在客戶立場感受介紹；挖掘客戶需求要弄清客戶身份、接聽電話目的、準(zhǔn)客戶目前狀況 |
| 培訓(xùn)工作情況 |
具體內(nèi)容 |
| 教育培訓(xùn)工作基本情況 |
20xx年公司行政人事部會(huì)同各部門、各車間管理開展員工教育培訓(xùn)工作，堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，練什么、比什么”原則和“向培訓(xùn)要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展”方針，完善培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。截至20xx年12月31日，1645人次參加12項(xiàng)各類培訓(xùn)，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)56945元 |
| 培訓(xùn)計(jì)劃問題 |
培訓(xùn)計(jì)劃制定得不夠合理，會(huì)影響個(gè)人能力展示，培訓(xùn)前必須制定合理計(jì)劃 |
| 培訓(xùn)落地重點(diǎn) |
不管是5 - 3 - 1還是3 - 1，重點(diǎn)在于“1”，即學(xué)習(xí)后的落地，此工具幫助企業(yè)培訓(xùn)管理者跟進(jìn)管理，“1”項(xiàng)行動(dòng)可以是學(xué)員回去后的內(nèi)化培訓(xùn)、晨會(huì)分享、具體工作改進(jìn)（PDCA）等 |
術(shù)語解釋：
- 531法則：是企業(yè)有效管理者重點(diǎn)工作時(shí)間分配比例的法則，以效益為導(dǎo)向，優(yōu)先解決最重要問題的時(shí)間管理法則。每天用五成時(shí)間解決最重要問題，三成時(shí)間進(jìn)行重要但非最重要任務(wù)，兩成時(shí)間處理次要事務(wù)。
- 531計(jì)劃：是一種目標(biāo)管理模式，理念是優(yōu)勝劣汰，包括五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)（質(zhì)量、安全、交期、成本和售后服務(wù)）、三項(xiàng)重要任務(wù)（精益生產(chǎn)、績效考評(píng)和人才培養(yǎng)）和一項(xiàng)修正任務(wù)（針對(duì)偏差進(jìn)行調(diào)整）。
- 員工管理531行動(dòng)計(jì)劃：是一種員工績效管理模型，“5”代表優(yōu)秀員工數(shù)量占員工總數(shù)的5%，“3”代表表現(xiàn)良好員工數(shù)量占員工總數(shù)的15%，“1”代表表現(xiàn)差員工數(shù)量占員工總數(shù)的80%。
- PDCA：即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act），是一種全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，在質(zhì)量管理活動(dòng)中，要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決的工作方法。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/251514.html
