| 分類 | 具體內(nèi)容 | 詳細說明 |
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| 企業(yè)管理模式 | 系統(tǒng)化管理模式 | 需構(gòu)建八大管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略、產(chǎn)品、激勵、財務、品牌、文化、供應鏈、營銷系統(tǒng)。有利于企業(yè)快速擴展，旗下分公司或代理可復制標準模版。實施要點包括頂層設(shè)計（明確長期發(fā)展目標并設(shè)計管理系統(tǒng)）、分步推進（從關(guān)鍵領(lǐng)域入手逐步擴展）、持續(xù)改進（根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化調(diào)整優(yōu)化）、全員參與（全體員工參與支持）、技術(shù)支持（利用信息技術(shù)輔助）。 |
| 親情化管理模式 | 利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能進行管理。創(chuàng)業(yè)初期能增強團隊凝聚力和忠誠度，減少內(nèi)部摩擦，調(diào)動家庭成員積極性。但企業(yè)發(fā)展成大企業(yè)后可能出現(xiàn)問題。 | |
| 學習綱要所涉模式相關(guān)理念 | 涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理整體框架、方向、戰(zhàn)略定位；企業(yè)文化體系、使命、愿景、核心價值觀；滿足客戶需求，抓關(guān)鍵問題；建立以績效為導向激勵機制；頂層設(shè)計追求戰(zhàn)略成功；商業(yè)模式創(chuàng)新從價值鏈到生態(tài)系統(tǒng)。 | |
| 董之解字與董事含義關(guān)聯(lián)模式 | “董”有監(jiān)督（懂之用威）、正、修正、管理（董道，正其道）、深藏、資歷老道（董謂深藏）之意。董事英文“director”是導師、指引方向的人，日文“取締役”有管理、管制之意，“役”指官員、官吏。 | |
| 中國式管理哲學模式（以海爾為例） | 海爾管理哲學受中國傳統(tǒng)文化影響，強調(diào)以人為本、和諧共生、靈活應變和持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)始人張瑞敏將傳統(tǒng)文化理念融入管理實踐，助力企業(yè)從傳統(tǒng)制造企業(yè)到創(chuàng)新型平臺組織轉(zhuǎn)型。 | |
| 新時代企業(yè)管理背景與挑戰(zhàn) | 時代背景與特點 | 技術(shù)快速發(fā)展和全球化推進，企業(yè)面臨全球化與數(shù)字化、可持續(xù)發(fā)展、消費者需求變化挑戰(zhàn)。需適應數(shù)字化趨勢轉(zhuǎn)型，將可持續(xù)性納入戰(zhàn)略規(guī)劃，在創(chuàng)新中尋找機遇并加強風險管理。 |
| 對企業(yè)的影響與挑戰(zhàn) | 企業(yè)管理需對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，能提高效率效益、增強競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但新時代對企業(yè)管理人員特別是中高層管理者提出新要求和挑戰(zhàn)。 | |
| 企業(yè)管理課程與培訓 | 課程學習內(nèi)容 | 包括中國宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析、擁抱變化打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導力提升、企業(yè)財務管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營決策管理、教練式管理與員工激勵、企業(yè)法律風險防范、加強工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運作。 |
| 培訓意義與合作 | 在民生企業(yè)中，基層員工管理培訓能提升對企業(yè)文化的理解和認同，幫助明確企業(yè)文化內(nèi)涵，增強歸屬感和忠誠度，不少民生企業(yè)選擇與專業(yè)企業(yè)場景化管理培訓平臺合作。 | |
| 企業(yè)文化相關(guān) | 企業(yè)文化與戰(zhàn)略關(guān)系 | 偉大公司區(qū)分核心價值觀與經(jīng)營做法，保持核心理念同時刺激進步，企業(yè)文化影響企業(yè)戰(zhàn)略方向與組織能力，與戰(zhàn)略相互關(guān)聯(lián)。 |
| 領(lǐng)軍企業(yè)文化變革案例 | 某公司2003年創(chuàng)業(yè)，2010年上市，2013年面臨文化模糊挑戰(zhàn)開展第一次文化變革，初步構(gòu)建文化體系但深度不夠；2017年遇發(fā)展瓶頸，2019年引入外部咨詢進行第二次變革，包括公司治理等項目，董事長強調(diào)企業(yè)文化是頂層設(shè)計關(guān)鍵，變革后文化從理念走向經(jīng)營，期待進一步落地。 | |
| 企業(yè)文化建設(shè)流程與方法 | 文化梳理與提煉：回顧發(fā)展歷程萃取文化基因，明確價值觀與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，塑造務實、聚焦、深入人心的文化共識。文化落地機制：通過文化上墻、研討培訓等宣導方式，結(jié)合人力資源管理流程，在人才選拔等場景中融入文化理念，形成場景化、標準化、流程化的落地機制。 | |
| 企業(yè)課程相關(guān)信息 | 課程相關(guān)情況 | 第27期《財務體系》專為中國民營企業(yè)設(shè)計，破解企業(yè)財務難題，梳理財務管控思維，完善財務支撐體系，創(chuàng)造財務利潤，數(shù)字化掌握企業(yè)，用高效財務體系支撐企業(yè)健康發(fā)展。第86屆《老板利潤管控》有確認函，報名人數(shù)達上限350人主辦方將提前截止報名。 |
| 稿件要求 | 字數(shù)要求 | 每篇稿件字數(shù)底線為500字以上，除非體裁特點所需（如詩歌）。 |
術(shù)語解釋： - 頂層設(shè)計：從企業(yè)的戰(zhàn)略層面出發(fā)，對企業(yè)的整體架構(gòu)、發(fā)展方向等進行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計，以確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期發(fā)展目標。 - 商業(yè)模式創(chuàng)新：企業(yè)對自身的商業(yè)模式進行變革和創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的價值鏈模式向生態(tài)系統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變，以適應市場變化和滿足客戶需求。 - 文化落地機制：將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為實際行動和具體實踐的一系列方法和措施，包括文化宣導、培訓、與人力資源管理流程結(jié)合等，使企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部得到有效貫徹和執(zhí)行。
備注： - 文中未明確提及親情化管理模式在企業(yè)發(fā)展成大企業(yè)后出現(xiàn)的具體問題，有待進一步研究。 - 對于企業(yè)管理課程的具體內(nèi)容，不同課程可能會有側(cè)重點和詳細程度的差異。 - 海爾集團的案例僅為中國式管理哲學在企業(yè)頂層設(shè)計中的一個應用實例，其他企業(yè)可能有不同的實踐和成果。
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