| 分類 | 金句內(nèi)容 | 啟示 |
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| 彭小東老師企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)典語錄 | 你愛的八個(gè)境界：愛自身、愛伴侶、愛家族、愛公司團(tuán)隊(duì)、愛社區(qū)、愛民族、愛生靈萬物。 | 強(qiáng)調(diào)管理者要有廣闊的胸懷和多元的關(guān)愛視角，將對(duì)不同層面的愛融入管理中，有助于營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍和社會(huì)形象。 |
| 企業(yè)的發(fā)展是往往是靠把心放在公司里的親信知己，*不是有才能、有技術(shù)的人在支持。 | 指出企業(yè)發(fā)展中忠誠(chéng)和歸屬感的重要性，但也應(yīng)避免過度依賴親信而忽視人才的才能和技術(shù)。 | |
| 遇到問題就說是別人的問題，代表你立刻原地踏步。(簡(jiǎn)稱自殺)所以公司請(qǐng)員工來是為了解決問題，否則你立刻失業(yè)；你解決問題的能力決定你在企業(yè)的價(jià)值和在公司的位置；所以遇到問題說這是我的義務(wù)，你就立刻成長(zhǎng)；成長(zhǎng)就會(huì)出丑，出丑才會(huì)成長(zhǎng)。 | 鼓勵(lì)員工勇于承擔(dān)責(zé)任，積極解決問題，認(rèn)識(shí)到成長(zhǎng)過程中可能會(huì)犯錯(cuò)，但這是成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。 | |
| 一件事經(jīng)過視覺、聽覺、觸覺、思考，不斷的反復(fù)就能把它的能量變大，能量變大就能把一個(gè)夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。 | 說明通過多種感官和思維的反復(fù)強(qiáng)化，可以增強(qiáng)事情的影響力，有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 | |
| 一個(gè)人能用很多人的智慧他不一定會(huì)勝利，要加以利用和整理他才能勝利。 | 強(qiáng)調(diào)不僅要匯聚眾人智慧，更要善于整理和運(yùn)用這些智慧，才能取得成功。 | |
| 所有男人的不幸就是不夠英勇，所以要激發(fā)員工的行為力就是化解他們心中的膽怯；膽怯的男人一定成就不了大事業(yè)。 | 激勵(lì)員工克服膽怯心理，勇敢行動(dòng)，管理者應(yīng)注重激發(fā)員工的行動(dòng)力和勇氣。 | |
| 當(dāng)你透過本身的才能輔助別人解決問題，別人也會(huì)想盡措施解決你的問題。這就是職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值。 | 體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人通過幫助他人解決問題來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，強(qiáng)調(diào)了合作和互助的重要性。 | |
| 你享受工作上的聲譽(yù)的同時(shí)也要蒙受工作上的委屈和指責(zé)，有多少付出才會(huì)有多少回報(bào)。 | 提醒員工在享受工作成果的同時(shí)，要能承受工作中的壓力和批評(píng)，明白付出與回報(bào)成正比。 | |
| 看一個(gè)人看他的本性，本性好的話他再壞也壞不到哪里去，本性壞的話他再好也好不到哪里去。 | 在用人和與人交往中，要注重考察人的本性，本性是影響一個(gè)人行為和品質(zhì)的重要因素。 | |
| 你對(duì)多少人負(fù)責(zé)，你的公司就有多少人；因此權(quán)衡一個(gè)人是否成熟的*尺度就是看他是否能承擔(dān)義務(wù)。 | 強(qiáng)調(diào)責(zé)任感是衡量一個(gè)人成熟與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，管理者應(yīng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)通用經(jīng)典語錄 | 客戶要的不是便宜，而是感覺自己占了便宜；不要與客戶討論價(jià)格，而要與客戶探討價(jià)值；沒有不對(duì)的客戶，只有不好的服務(wù)；賣什么不重要，重要的是你準(zhǔn)備怎么賣；沒有不好的廣告媒介產(chǎn)品，只有不適合的廣告媒介產(chǎn)品；沒有放棄業(yè)務(wù)員的客戶，只有放棄客戶的業(yè)務(wù)員；成功不是因?yàn)榭欤且驗(yàn)橛蟹椒?；銷售不是體力活，而是腦力 + 智力。 | 在銷售領(lǐng)域，要關(guān)注客戶的心理需求，注重價(jià)值傳遞，提升服務(wù)質(zhì)量，采用合適的銷售方法，發(fā)揮腦力和智力的作用。 |
| 創(chuàng)業(yè)者要像狼一樣，必須有狼的欲望：因?yàn)橛桓市?，而行?dòng)，而打破牢籠；狼的眼界：眼界多寬心胸多廣，世界就有多大；狼的判斷：啃透政策，咬對(duì)形勢(shì)；狼的敏感：耳聽眼看，心思考；狼的膽量：有膽，敢拼，想贏，也敢輸；狼的忍耐：醉了，哭了，喊了，疼了… 但必須死磕到底。 | 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備狼的精神特質(zhì)，有強(qiáng)烈的欲望、寬廣的眼界、敏銳的判斷、高度的敏感、無畏的膽量和堅(jiān)韌的忍耐，以應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)中的挑戰(zhàn)。 | |
| 做人的12個(gè)魅力法則：有知書達(dá)禮的修養(yǎng)、有精深博大的學(xué)識(shí)、有寬以待人的胸襟、有嚴(yán)于律已的習(xí)慣、有與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)、有海納百川的雅量、有俠骨柔腸的心智、有果敢擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄?、有登高望遠(yuǎn)的視野、有樸實(shí)無華的作風(fēng)、有百折不回的毅力、有高雅含蓄的風(fēng)韻。 | 管理者和員工都應(yīng)注重自身修養(yǎng)和魅力的培養(yǎng)，從多個(gè)方面提升自己的綜合素質(zhì)。 | |
| 你的愛好就是你的方向，你的興趣就是你的資本，你的性情就是你的命運(yùn)。 | 鼓勵(lì)人們發(fā)現(xiàn)和利用自己的愛好和興趣，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把握自己的命運(yùn)。 | |
| 簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。 | 強(qiáng)調(diào)專注和用心的重要性，通過不斷重復(fù)和用心做好簡(jiǎn)單的事情，能夠成為專業(yè)人士并取得成功。 | |
| 美麗是屬于自信者的，從容是屬于有備者的，奇跡是屬于執(zhí)著者的，成功是屬于頑強(qiáng)者的。 | 激勵(lì)人們培養(yǎng)自信、做好準(zhǔn)備、保持執(zhí)著和頑強(qiáng)的精神，以追求美麗、從容、奇跡和成功。 | |
| 成功的秘訣不在于擁有多少資源，而在于怎樣善用已有的資源。只有充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，善用已有的資源，才能取得成功。 | 提醒企業(yè)注重資源的有效利用，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，而不是單純追求資源的數(shù)量。 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)在于影響力，而非權(quán)力。一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是憑借職位和權(quán)威來影響他人，而是通過自身的行動(dòng)和價(jià)值觀來激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力。 | 明確領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過自身的行為和價(jià)值觀來激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 | |
| 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的最好方式是給予他們足夠的自主權(quán)和責(zé)任感。通過給予團(tuán)隊(duì)成員更多的決策權(quán)和自主權(quán)，可以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和動(dòng)力，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。 | 強(qiáng)調(diào)在團(tuán)隊(duì)管理中，給予成員自主權(quán)和責(zé)任感的重要性，有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和提高績(jī)效。 | |
| 良好的溝通是組織成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者需要善于傾聽和表達(dá)，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通渠道，確保信息的暢通和理解的準(zhǔn)確性。 | 突出溝通在組織管理中的重要性，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重提升溝通能力，建立有效的溝通機(jī)制。 | |
| 成功的團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該是相互競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體的簡(jiǎn)單組合，而是一個(gè)相互支持、相互合作的整體。團(tuán)隊(duì)合作的力量遠(yuǎn)大于個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，只有團(tuán)隊(duì)共同努力，才能取得更好的成果。 | 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)相互支持、協(xié)作，共同為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。 | |
| 在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，持續(xù)學(xué)習(xí)是保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，培養(yǎng)自己和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，以適應(yīng)變化并保持創(chuàng)新。 | 提醒企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者要重視持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身和團(tuán)隊(duì)的能力，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和保持創(chuàng)新。 | |
| 創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和方法，并為他們提供一個(gè)安全的環(huán)境，鼓勵(lì)他們?cè)囧e(cuò)和創(chuàng)新。 | 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，支持團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行創(chuàng)新。 | |
| 設(shè)定明確的目標(biāo)并進(jìn)行有效的評(píng)估是團(tuán)隊(duì)取得成功的關(guān)鍵。目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性和可衡量性，團(tuán)隊(duì)成員需要清楚地知道他們的目標(biāo)是什么，并通過評(píng)估來跟蹤和糾正。 | 說明目標(biāo)設(shè)定和評(píng)估在團(tuán)隊(duì)管理中的重要性，明確目標(biāo)并進(jìn)行有效評(píng)估有助于團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)成功。 | |
| 面對(duì)挑戰(zhàn)是成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，并提供支持和指導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠充分發(fā)揮自己的潛力。 | 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給予支持和指導(dǎo)，幫助成員發(fā)揮潛力。 | |
| 先講規(guī)則再講對(duì)錯(cuò)，要有溫度。 | 在管理中，應(yīng)先明確規(guī)則，在執(zhí)行規(guī)則的過程中要有一定的人文關(guān)懷。 | |
| 罰錯(cuò)一個(gè)人，得罪一個(gè)人；獎(jiǎng)錯(cuò)一個(gè)人，得罪一大遍；所以要獎(jiǎng)罰分明，導(dǎo)向清晰。 | 強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰制度要公正、明確，避免錯(cuò)誤的獎(jiǎng)罰帶來不良影響。 | |
| 企業(yè)文化宣傳口號(hào) | 沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。 | 強(qiáng)調(diào)品質(zhì)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)。 |
| 品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的專題。 | 突出品質(zhì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵地位，企業(yè)應(yīng)將品質(zhì)管理作為長(zhǎng)期的核心工作。 | |
| 推進(jìn)全員品質(zhì)活動(dòng)，提升全職員作士氣。 | 通過全員參與品質(zhì)活動(dòng)，提高員工的工作積極性和士氣，促進(jìn)品質(zhì)提升。 | |
| ISO9000，企業(yè)打開全球化市場(chǎng)的金鑰匙。 | 說明ISO9000質(zhì)量認(rèn)證對(duì)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的重要作用。 | |
| 質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。 | 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量認(rèn)證在企業(yè)全球化和管理中的重要性，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。 | |
| 全員參加，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。 | 鼓勵(lì)全員參與企業(yè)管理，不斷追求卓越，提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)。 | |
| 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。 | 企業(yè)管理應(yīng)注重實(shí)際效果，完善管理體系，提升品質(zhì)以增加效益。 | |
| 優(yōu)異的職員：忠于企業(yè)、最終職業(yè)、忠于人格。 | 對(duì)員工提出忠誠(chéng)于企業(yè)、職業(yè)和人格的要求，培養(yǎng)優(yōu)秀員工。 | |
| 成功者找方法，失敗者找借口。 | 激勵(lì)員工積極尋找解決問題的方法，而不是尋找借口逃避責(zé)任。 | |
| 團(tuán)體精神，是企業(yè)文化的關(guān)鍵。 | 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位。 | |
| 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。 | 指出技術(shù)和管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。 | |
| 行動(dòng)是成功的開始，等候是失敗的源頭。 | 鼓勵(lì)員工積極行動(dòng)，不要消極等待，只有行動(dòng)才能帶來成功。 | |
| 企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌、管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。 | 明確企業(yè)管理成功的關(guān)鍵要素，即品牌建設(shè)、管理模式優(yōu)化和人力資源管理。 | |
| 溝通和合作，帶給你完善緊密的聯(lián)絡(luò)和無限的效益。 | 強(qiáng)調(diào)溝通和合作在企業(yè)中的重要性，有助于建立良好的關(guān)系和獲得更多效益。 | |
| 有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改進(jìn)才有進(jìn)步。 | 說明品質(zhì)是開拓市場(chǎng)的前提，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。 | |
| 5S：做好了，才算做了。 | 強(qiáng)調(diào)5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的重要性，要切實(shí)做好才能取得成效。 | |
| 5S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。 | 指出5S管理對(duì)企業(yè)環(huán)境和效率提升的重要作用。 | |
| 5S - 降低浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全確保。 | 詳細(xì)說明了5S管理的好處，包括降低成本、提升品質(zhì)、保障安全等。 | |
| ISO14000是綠色環(huán)境保護(hù)和創(chuàng)立人類友好環(huán)境的基礎(chǔ)。 | 強(qiáng)調(diào)ISO14000環(huán)境管理體系對(duì)企業(yè)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的重要性。 | |
| 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)用戶最好的方法。 | 提醒企業(yè)要以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回饋用戶，滿足用戶需求。 | |
| 管理心法及其他觀點(diǎn) | 所謂“心法”，就是成為經(jīng)理之后，接受從“自己做事”到“通過別人來做事”需要的四個(gè)心理上的躍升：責(zé)任躍升、溝通躍升、關(guān)系躍升和自我躍升。 | 經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變需要在責(zé)任、溝通、關(guān)系和自我認(rèn)知等方面實(shí)現(xiàn)心理躍升，以適應(yīng)新的管理角色。 |
| 如果上級(jí)問責(zé)，經(jīng)理認(rèn)為是員工的錯(cuò)，就相當(dāng)于把責(zé)任向下穿透了，經(jīng)理沒有“抗住”這個(gè)責(zé)任。經(jīng)理不應(yīng)該持有對(duì)“任務(wù)”負(fù)責(zé)的心態(tài)，認(rèn)為自己的任務(wù)是分配工作、監(jiān)督工作，而把事情做完是員工的責(zé)任。經(jīng)理應(yīng)該對(duì)“目標(biāo)”負(fù)責(zé)。 | 強(qiáng)調(diào)經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)對(duì)目標(biāo)的責(zé)任，而不是簡(jiǎn)單地將責(zé)任推給員工，要具備擔(dān)當(dāng)精神。 | |
| 企業(yè)里不同層級(jí)的人要有不同的責(zé)任感。員工的基本要求是對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)；企業(yè)對(duì)經(jīng)理的基本要求是對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)；企業(yè)對(duì)創(chuàng)始人或合伙人的基本要求是對(duì)使命負(fù)責(zé)。 | 明確企業(yè)不同層級(jí)人員的責(zé)任要求，有助于建立清晰的責(zé)任體系。 | |
| 升任經(jīng)理之后，溝通機(jī)制發(fā)生了變化，你正在從“無損溝通”走向“有損溝通”，這是一次重大的躍升。 | 提醒經(jīng)理在角色轉(zhuǎn)變后要適應(yīng)溝通機(jī)制的變化，提升溝通能力。 | |
| 不說“但是”，而是說“是的同時(shí)”，和說“如果就”一樣，你在不否定員工的同時(shí)，還提供了更好的建議，接受度會(huì)更高。 | 提供了有效的溝通技巧，在溝通中避免直接否定員工，提高建議的接受度。 | |
| 記住，經(jīng)理跟員工，第一不是家人，第二不是朋友。公司或團(tuán)隊(duì)是一個(gè)戰(zhàn)斗單元。是戰(zhàn)斗，就有戰(zhàn)斗目標(biāo)。大家是為了達(dá)成目標(biāo)而集結(jié)的，一旦目標(biāo)達(dá)成，可能就會(huì)解散。這個(gè)戰(zhàn)斗單元會(huì)長(zhǎng)期存在，但是戰(zhàn)斗單元中的人會(huì)時(shí)常更換，有人會(huì)加入，有人會(huì)離開。 | 明確經(jīng)理與員工的關(guān)系本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，要以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行管理。 | |
| 一個(gè)人的成長(zhǎng)，就是從沒有自我邊界到形成自我邊界，再到延展自我邊界的過程。自我邊界越大的人，越能做大事。 | 啟示人們要不斷拓展自我認(rèn)知和能力邊界，以實(shí)現(xiàn)更大的成就。 | |
| 不斷成長(zhǎng)才能獲取安全感。 | 強(qiáng)調(diào)個(gè)人和企業(yè)都應(yīng)不斷成長(zhǎng)，以增強(qiáng)自身的安全感和競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人。 | 提醒人們?cè)谧鍪聲r(shí)要遵循做人的原則，通過做事的結(jié)果來評(píng)價(jià)一個(gè)人。 | |
| 小事情，領(lǐng)導(dǎo)提建議，下級(jí)做決定；大事情，下級(jí)提建議，上級(jí)做決定。 | 明確在不同事情上領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)的決策分工，提高決策效率和科學(xué)性。 | |
| 但凡下屬認(rèn)為很重要的事，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些事都不可掉以輕心。 | 提醒領(lǐng)導(dǎo)要重視下屬認(rèn)為重要的事情，體現(xiàn)對(duì)下屬的尊重和關(guān)注。 | |
| 成就事業(yè)靠人心，維系人心靠精神，支撐精神靠信念。 | 強(qiáng)調(diào)人心、精神和信念在事業(yè)發(fā)展中的重要作用，企業(yè)應(yīng)注重文化建設(shè)和員工激勵(lì)。 | |
| 其他金句 | 與優(yōu)秀的人同行，才會(huì)被正向影響。 | 鼓勵(lì)人們與優(yōu)秀的人交往，以獲得積極的影響和成長(zhǎng)。 |
| 授權(quán)，應(yīng)授給不濫用權(quán)力的人；獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)獎(jiǎng)給不只為獎(jiǎng)勵(lì)而工作的人。 | 在授權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，要選擇合適的對(duì)象，確保權(quán)力的正確使用和獎(jiǎng)勵(lì)的有效性。 | |
| 思想工作不過硬，再硬的措施也是軟的。 | 強(qiáng)調(diào)思想工作在企業(yè)管理中的重要性，只有做好思想工作，措施才能有效執(zhí)行。 | |
| 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來自于人才的創(chuàng)造力。 | 指出人才創(chuàng)造力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵作用，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)和激發(fā)人才的創(chuàng)造力。 | |
| 決定領(lǐng)導(dǎo)力的三種力量：個(gè)性的力量，角色的力量，知識(shí)的力量。 | 明確領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提升自身的個(gè)性魅力、角色能力和知識(shí)水平。 | |
| 只有經(jīng)過上級(jí)的確認(rèn)和跟進(jìn)，培訓(xùn)才有真正的收獲。 | 強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)后上級(jí)確認(rèn)和跟進(jìn)的重要性，以確保培訓(xùn)效果的落實(shí)。 | |
| 看懂過去，看清現(xiàn)在，看到未來。 | 提醒企業(yè)和管理者要具備歷史眼光、現(xiàn)實(shí)洞察力和未來前瞻性。 | |
| 越需要可持續(xù)發(fā)展，就越需要把組織建設(shè)好。 | 說明組織建設(shè)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，要注重組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 | |
| 把時(shí)間用在思考上是最能節(jié)省時(shí)間的事情。 | 鼓勵(lì)人們多思考，提高決策的科學(xué)性和效率，避免盲目行動(dòng)。 | |
| 一次疏忽，對(duì)自己可能只是百分之一，對(duì)甲方則是百分之百。 | 提醒員工要注重細(xì)節(jié)，避免因疏忽給客戶帶來嚴(yán)重影響。 | |
| *企業(yè)家和管理學(xué)家觀點(diǎn) | 企業(yè)*的資產(chǎn)是人?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助 | 強(qiáng)調(diào)人才對(duì)企業(yè)的重要性，企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理。 |
| 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。——*管理學(xué)家*·杜拉克 | 提醒企業(yè)在用人時(shí)要注重發(fā)揮員工的長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)人盡其才。 | |
| 卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。——*管理學(xué)家*·杜拉克 | 指出優(yōu)秀管理者應(yīng)具備用人之長(zhǎng)的能力，合理配置人力資源。 | |
| 造人先于造物?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助 | 強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)，先培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，再創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 | |
| 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益*的戰(zhàn)略性投資?！?的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯 | 說明員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入。 | |
| 千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯 | 提醒企業(yè)在選擇人才或服務(wù)時(shí)，要綜合考慮實(shí)際需求和成本效益。 | |
| 一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——世界首富比爾·蓋茨 | 強(qiáng)調(diào)人才對(duì)公司發(fā)展的關(guān)鍵作用，企業(yè)應(yīng)積極招聘優(yōu)秀人才。 | |
| 把我們*的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司?！澜缡赘槐葼枴どw茨 | 突出核心人才對(duì)企業(yè)的重要性，企業(yè)要注重留住核心人才。 | |
| 將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。 | 企業(yè)在用人過程中要篩選合適的人才，淘汰不合適的人員，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。 |
注釋：
1. ISO9000：是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，有助于企業(yè)提高質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. ISO14000：是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
3. 5S管理：起源于日本，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke），是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，能提高工作效率、保證質(zhì)量、保障安全等。
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