| 題型 | 題目內(nèi)容 | 選項(xiàng) | 正確答案 | 備注 |
|---|---|---|---|---|
| 單項(xiàng)選擇題 | 針對(duì)該企業(yè)的狀況，以下哪種說法更客觀地解釋出管理中的問題？ | A. 該企業(yè)缺乏企業(yè)文化的建立 B. 總經(jīng)理忽視了不同的人有不同的需要，針對(duì)員工的需要設(shè)立激勵(lì)方案是管理者應(yīng)具備的常識(shí) C. 該企業(yè)內(nèi)員工素質(zhì)比較低 D. 董事會(huì)處于會(huì)計(jì)審計(jì)的要求，尋找了一種提供職工福利的變通的方式 |
D | - |
| 正大企業(yè)面臨一項(xiàng)投資決策，目前有四種方案可供選擇。下表反映了在三種預(yù)期市場環(huán)境條件下，四種方案的預(yù)期盈利狀況（萬元）：方案預(yù)期市場情況暢銷不太暢銷滯銷 建大型企業(yè)350 200 -80 建中小型企業(yè)190 150 -40 建小型企業(yè)120 80 30 先建小型，視情況再擴(kuò)建100 60 39 若采用悲觀原則進(jìn)行決策，應(yīng)選擇哪個(gè)方案？ | - | 建小型企業(yè)（在滯銷情況下，建小型企業(yè)盈利30萬元，相比其他方案在滯銷時(shí)的盈利情況*，符合悲觀原則，即考慮最差情況下的最優(yōu)選擇） | 悲觀原則是在決策時(shí)考慮各種方案在最差情況下的結(jié)果，選擇其中相對(duì)最好的方案 | |
| 《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，員工在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的()，正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。 | A. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 B. 服從管理 C. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理 |
C | - | |
| 監(jiān)視和測量設(shè)備的檢定或校準(zhǔn)證書由設(shè)備歸屬部門負(fù)責(zé)保管，形成《檢定校準(zhǔn)證書管理記錄表》（附件9），保存期應(yīng)不低于 （）年。 | A. 3 B. 2 C. 6 |
A | - | |
| 單項(xiàng)選擇題（續(xù)） | 家用電器的保險(xiǎn)絲只能裝在 （）上。 | A. 零線 B. 火線 C. 地線 |
B | - |
| 安全生產(chǎn)管理的方針是下列哪一項(xiàng)() | A. 治理為主、防治結(jié)合 B. 安全第一、預(yù)防為主 C. 先生產(chǎn)、再安全 D. 安全為輔、預(yù)防為主 |
B | - | |
| 在合格計(jì)量器具上貼“合格”標(biāo)識(shí)，并標(biāo)明有效期；部分功能或量程校準(zhǔn)合格的，貼“”標(biāo)識(shí)，寫明限用范圍。 | A. 禁用 B. 使用 C. 限用 |
C | - | |
| 帶電的電氣設(shè)備以及發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)等應(yīng)使用()滅火。 | A. 水 B. 泡沫 C. 干粉滅火器、二氧化碳滅火器或1211滅火器 D. 干砂 |
C | - | |
| 使用滅火器撲救火災(zāi)時(shí)要對(duì)準(zhǔn)火焰()噴射。 | A. 上部 B. 中部 C. 根部 |
C | - | |
| 離心機(jī)或懸輥機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中，操作者應(yīng)站在鋼模的:() | A. 兩端 B. 兩側(cè) |
B | - | |
| 職業(yè)病防治工作堅(jiān)持 （）的方針，實(shí)行分類管理、綜合治理。 | - | 預(yù)防為主、防治結(jié)合（雖然原文未完整給出選項(xiàng)，但職業(yè)病防治方針是預(yù)防為主、防治結(jié)合） | 職業(yè)病防治方針是職業(yè)病防治工作的重要指導(dǎo)原則 | |
| 判斷題 | “全過程”是指產(chǎn)品制造的全過程。 | A. 正確 B. 錯(cuò)誤 |
B | - |
| 財(cái)力資源管理就是對(duì)資金的管理。 | A. 正確 B. 錯(cuò)誤 |
B | - | |
| 市場經(jīng)濟(jì)的特征主要表現(xiàn)在平等性 、競爭性、開放性。 | A. 正確 B. 錯(cuò)誤 |
A | - | |
| 規(guī)模收益不變意味著，當(dāng)所有投入都增加K倍時(shí)總產(chǎn)量增加K倍。 | A. 正確 B. 錯(cuò)誤 |
A | - | |
| 在管理決策中，許多人認(rèn)為只要選取滿意方案即可，無須刻意追求最優(yōu)的方案。對(duì)于這種觀點(diǎn)認(rèn)為刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失。 | A. 正確 B. 錯(cuò)誤 |
A | - | |
| 現(xiàn)代工商企業(yè)是市場發(fā)展的產(chǎn)物。 | A. 正確 B. 錯(cuò)誤 |
B | - | |
| 消費(fèi)者行為是指消費(fèi)者購買商品的行為。 | A. 正確 B. 錯(cuò)誤 |
B | - | |
| 企業(yè)與事業(yè)單位的區(qū)別之一在于是否從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 | A. 正確 B. 錯(cuò)誤 |
B | - | |
| 現(xiàn)代企業(yè)是一種適應(yīng)性極強(qiáng)的系統(tǒng)，它不用同外界進(jìn)行交流也能發(fā)展。 | A. 正確 B. 錯(cuò)誤 |
B | - | |
| 要做好領(lǐng)導(dǎo)工作，就要對(duì)下屬及早評(píng)價(jià)。 | - | - | 原文未給出答案 | |
| 判斷題（續(xù)） | 在工業(yè)發(fā)展早期，最早出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式是職能制。 | - | - | 原文未給出答案 |
| 主管人員的培訓(xùn)就是業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力的培訓(xùn)。 | - | - | 原文未給出答案 | |
| 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式通常適用于大型企業(yè)采用。 | - | - | 原文未給出答案 | |
| 將進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所必需的職權(quán)授予各部門的負(fù)責(zé)人，這是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)重要步驟。 | - | - | 原文未給出答案 | |
| 回歸分析法實(shí)際是因果分析法的另一種叫法。 | - | - | 原文未給出答案 | |
| 科學(xué)決策追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng)。 | - | - | 原文未給出答案 | |
| 判斷題（續(xù)） | 風(fēng)險(xiǎn)型決策屬于肯定型決策。 | - | - | 原文未給出答案 |
| 從人員選聘的條件看，成功履行管理職能的最基本的要求是要有強(qiáng)烈的管理愿望。 | - | - | 原文未給出答案 | |
| 輪式和鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)適合于解決復(fù)雜的組織問題。 | - | - | 原文未給出答案 | |
| 按主管人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，主要是指按個(gè)人品質(zhì)和工作特征的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)主管人員。 | - | - | 原文未給出答案 | |
| 馬斯洛的需求理論認(rèn)為，人的需求有五個(gè)層次，每個(gè)層次的需求在任何時(shí)候都具有激勵(lì)的作用。 | - | - | 原文未給出答案 | |
| 控制工作的首要環(huán)節(jié)是用控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際工作成效進(jìn)行衡量，以便于發(fā)現(xiàn)工作中的問題。 | - | - | 原文未給出答案 | |
| 法約爾首先對(duì)管理的職能進(jìn)行了科學(xué)的概括，他認(rèn)為管理職能包括計(jì)劃、組織、指揮、激勵(lì)和控制。 | - | - | 原文未給出答案 | |
| 判斷題（續(xù)） | 控制工作的靈活性主要適用于在正確計(jì)劃指導(dǎo)下的人們工作不當(dāng)?shù)牡胤健?/td> | - | - | 原文未給出答案 |
| 名詞解釋 | 管理者 | - | 在社會(huì)組織中能夠指揮下屬人員， 能夠促進(jìn)組織工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)， 并負(fù)有行動(dòng)和決策責(zé)任的人。 | - |
| 高層管理者 | - | 是一個(gè)組織整體行動(dòng)的決策者， 必須從戰(zhàn)略高度長期關(guān)注組織的生存、 成長和總體有效性， 并且將企業(yè)與外部環(huán)境聯(lián)系起來進(jìn)行綜合考慮， 如企業(yè)總裁、 總經(jīng)理等。 | - | |
| 中層管理者 | - | 將高層管理者制訂的總體和長遠(yuǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為他們所在的管理層面和環(huán)節(jié)的較具體的目標(biāo),計(jì)劃和活動(dòng)， 他們是企業(yè)管理的承上啟下的紐帶， 必須有效管理和控制下屬人員， 如部門經(jīng)理 | - | |
| 例外管理原則 | - | 高層管理者把日常事物交與下屬處理， 自己集中思考和處理重要事情。 | - | |
| 企業(yè)中非正式組織 | - | 沒有明確、 自覺地共同目的的群體。 | - | |
| 領(lǐng)導(dǎo) | - | 管理者， 憑借其合法的職位權(quán)力以及威信， 自上而下地采取激勵(lì)、 知道、 命令、 指揮等多種手段， 來影響下屬活動(dòng)和工作， 使之充分發(fā)揮積極性和潛力， 更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 | - | |
| 企業(yè) | - | 企業(yè)是以營利為目的運(yùn)用多種生產(chǎn)要素（土地， 勞動(dòng)力， 資本和技術(shù)）， 向市場輸出產(chǎn)品和服務(wù)的合法的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織 | - | |
| 單項(xiàng)選擇題（企業(yè)管理知識(shí)試題） | 下列因素中，（）不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素。 | A. 人口 B. 營銷組合 C. 人均國民收入 D. 科學(xué)技術(shù)水平 |
B | 營銷組合是企業(yè)內(nèi)部可以控制的因素，不屬于外部環(huán)境因素 |
| 現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責(zé)明確是指（） | A. 國家與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系. | - | 原文未完整給出選項(xiàng)及答案 | |
| 最早在中國設(shè)立分部的國外咨詢公司是 | A. 麥肯錫公司 B. 科爾尼公司 C. 貝恩公司 D. 波士頓公司 |
A | - | |
| 企業(yè)管理咨詢的服務(wù)對(duì)象是 | A. 咨詢公司 B. 社會(huì)機(jī)構(gòu) C. 企業(yè)或企業(yè)家 D. 政府 |
C | - | |
| 單項(xiàng)選擇題（企業(yè)管理咨詢復(fù)習(xí)題） | 咨詢師職業(yè)道德主要作用在于 | A. 控制 B. 教育 C. 服務(wù) D. 協(xié)調(diào) |
A | - |
| 聘用外部咨詢師的好處在于 | A. 提供額外的資源 B. 節(jié)約開支 C. 有較高的積極性取悅老板 D. 了解內(nèi)部政策 |
A | - | |
| 簽訂咨詢合同是在哪個(gè)階段進(jìn)行的工作 | A. 預(yù)備咨詢階段 B. 正式咨詢階段 C. 方案實(shí)施階段 D. 追蹤完善階段 |
A | - | |
| 書信式項(xiàng)目建議書適用于 | A. 簡單的短期項(xiàng)目 B. 客戶花費(fèi)較大的項(xiàng)目 C. 復(fù)雜的長期項(xiàng)目 D. 重點(diǎn)項(xiàng)目 |
A | - | |
| 單項(xiàng)選擇題（企業(yè)管理測試題） | 當(dāng)計(jì)劃由于受到外部干擾因素而偏離原來方向時(shí)，為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采取的管理職能是（）。 | A. 計(jì)劃 B. 組織 C. 協(xié)調(diào) D. 控制 |
D | 控制職能的作用就是糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn) |
| 根據(jù)麥格雷戈的理論，（）認(rèn)為人的本性是壞的，一般都有好逸惡勞、盡可能逃避工作的特性，因此必須進(jìn)行強(qiáng)制、監(jiān)督、懲罰等才能使他們努力完成給定的工作。 | A. X理論 B. Y理論 C. Z理論 D. 超Y理論 |
A | X理論認(rèn)為人具有消極的本性，需要外在的強(qiáng)制手段來激勵(lì)工作 | |
| 管理的首要責(zé)任是（）。 | - | - | 原文未完整給出題目及答案 | |
| 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育三個(gè)概念的共同點(diǎn)是： | A. 解決如何將事情做得更專業(yè) B. 能夠幫助一個(gè)人不斷的提升和進(jìn)步 C. 都以考試作為衡量手段 D. 都強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性 |
B | - | |
| 當(dāng)企業(yè)主要是針對(duì)績效評(píng)估后沒有達(dá)到業(yè)績要求的員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，企業(yè)處于： | A. 發(fā)展期 B. 成熟期 C. 高產(chǎn)期段 D. 穩(wěn)定期 |
A | 在發(fā)展期，企業(yè)需要提升員工整體素質(zhì)，針對(duì)未達(dá)業(yè)績要求的員工培訓(xùn)是常見做法 | |
| 單項(xiàng)選擇題（企業(yè)管理測試題續(xù)） | 在培訓(xùn)體系中，做計(jì)劃的目的是： | A. 為了申請(qǐng)資源 B. 為了平衡預(yù)算 C. 為了給員工指導(dǎo) D. 以上都包括 |
D | 做培訓(xùn)計(jì)劃通常需要考慮資源申請(qǐng)、預(yù)算平衡和給員工提供指導(dǎo)等多方面 |
| 下列關(guān)于培訓(xùn)和教育區(qū)別的說法錯(cuò)誤的是： | A. 教育的內(nèi)容側(cè)重與知識(shí)，而培訓(xùn)的內(nèi)容側(cè)重于技巧； B. 教育活動(dòng)的主角是教師（培訓(xùn)者），而培訓(xùn)講究培訓(xùn)者和學(xué)員的互動(dòng) C. - |
- | 原文未完整給出選項(xiàng)及答案 | |
| 單項(xiàng)選擇題（智慧樹知到章節(jié)測試） | 企業(yè)要正常經(jīng)營，必須具備以下五大要素，土地、（ ）、（ ）、（ ）、和技術(shù)。 | A. 勞動(dòng)力 B. 資本 C. 組織 D. 管理 |
ABD | 企業(yè)正常經(jīng)營需要土地、勞動(dòng)力、資本、管理和技術(shù)等要素 |
| 企業(yè)劃分為勞動(dòng)密集型企業(yè)，資本密集型企業(yè)，和技術(shù)與知識(shí)密集型企業(yè),這樣的劃分標(biāo)志是（ ）。 | A. 按照企業(yè)生產(chǎn)要素的比重劃分 B. 按照企業(yè)所在的經(jīng)濟(jì)部門 C. 按照企業(yè)資產(chǎn)的所有制性質(zhì) D. 按照企業(yè)的法律形式劃分 |
A | 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要素中勞動(dòng)、資本、技術(shù)與知識(shí)所占比重不同進(jìn)行企業(yè)類型劃分 | |
| （ ）職能作為一切管理工作的根本是一切管理工作的核心。 | A. 組織 B. - |
- | 原文未完整給出選項(xiàng)及答案 |
術(shù)語解釋： - 悲觀原則：在決策時(shí)，決策者考慮各種方案在最差情況下的結(jié)果，然后選擇其中相對(duì)最好的方案。 - 風(fēng)險(xiǎn)型決策：是指決策者對(duì)決策對(duì)象的自然狀態(tài)和客觀條件比較清楚，也有比較明確的決策目標(biāo)，但是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)必須冒一定風(fēng)險(xiǎn)。 - 肯定型決策：也叫確定型決策，是指決策過程的結(jié)果完全由決策者所采取的行動(dòng)決定的一類問題，它可采用最優(yōu)化、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等方法解決。 - 馬斯洛需求理論：該理論將人的需求從低到高按層次分為五種，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。 - 例外管理原則：是指企業(yè)的高級(jí)管理人員把一般的日常事物授權(quán)給下級(jí)管理人員去處理，自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)也就是重要事項(xiàng)的決策權(quán)和控制權(quán)，如有關(guān)重大的企業(yè)戰(zhàn)略問題和重要人事的任免等。 - 非正式組織：是指企業(yè)成員在共同工作的過程中，由于共同的感情、興趣、愛好等而形成的非正式團(tuán)體。 - 營銷組合：是企業(yè)為了滿足目標(biāo)市場的需要而加以組合的可控制的變量，包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等。 - X理論：由美國管理學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈提出，該理論認(rèn)為人具有消極的本性，一般人天生厭惡工作，只要有可能就會(huì)逃避工作，因此需要強(qiáng)制、監(jiān)督和懲罰等手段來促使他們努力工作。
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