企業(yè)管理培訓(xùn)賽道，如何助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸？
2025-08-26 16:52:23
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企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心價(jià)值
市場(chǎng)分析與
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詳情 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心價(jià)值 |
- 市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略制定：分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求，制定符合企業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)戰(zhàn)略
- 運(yùn)營(yíng)管理與流程優(yōu)化：教授優(yōu)化內(nèi)部流程，運(yùn)用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙ぞ咛嵘?、降低成本、保證質(zhì)量和滿意度
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
- 創(chuàng)新與變革管理：教授建立創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)新想法，提供變革管理培訓(xùn)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用：提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和決策效率
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| 實(shí)際案例（大企管理） |
- 某制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化項(xiàng)目：針對(duì)生產(chǎn)效率低下、成本上升問題，通過精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法培訓(xùn)應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率；通過成本控制培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)成本降低
- 某制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：針對(duì)生產(chǎn)效率低下、市場(chǎng)反應(yīng)遲緩問題，量身定制變革管理與創(chuàng)新培訓(xùn)課程，助力企業(yè)解決問題
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| 行業(yè)特征 |
- 需求與核心客戶所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局相關(guān)，客戶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、對(duì)未來經(jīng)濟(jì)預(yù)期影響培訓(xùn)意愿和付款節(jié)奏，迭代快的行業(yè)更需要培訓(xùn)，如消費(fèi)行業(yè)
- 以GP strategies為例，核心客戶所處行業(yè)格局較整體經(jīng)濟(jì)對(duì)公司影響更大，該公司通過收購擴(kuò)張業(yè)務(wù)，但收購后商譽(yù)高，行業(yè)遇壓時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大
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| 發(fā)展現(xiàn)狀 |
- 市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大：隨著經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)需求旺盛，規(guī)模超數(shù)千億且逐年上升
- 培訓(xùn)形式多樣化：有傳統(tǒng)面對(duì)面培訓(xùn)、線上培訓(xùn)、在線課程等
- 培訓(xùn)內(nèi)容更加注重實(shí)戰(zhàn)性：從理論性向?qū)崙?zhàn)性轉(zhuǎn)變，關(guān)注企業(yè)實(shí)際問題，課程涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革等多領(lǐng)域
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| 企業(yè)管理內(nèi)容 |
- 戰(zhàn)略管理：包括戰(zhàn)略分析（分析內(nèi)外部環(huán)境確定發(fā)展方向和目標(biāo)）、戰(zhàn)略規(guī)劃（制定長(zhǎng)短期發(fā)展計(jì)劃）、戰(zhàn)略實(shí)施（將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)）
- 人力資源管理：包括員工招聘與選拔（選拔合適員工）、員工培訓(xùn)與發(fā)展（提升員工技能素質(zhì)）、績(jī)效管理與激勵(lì)（建立評(píng)價(jià)體系激發(fā)員工積極性）
- 財(cái)務(wù)管理：包括資金管理（確保資金合理流動(dòng)和安全）、成本控制（降低運(yùn)營(yíng)成本）、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析（編制報(bào)告分析財(cái)務(wù)狀況為決策提供支持）
- 市場(chǎng)營(yíng)銷管理：包括市場(chǎng)調(diào)研（了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)）、產(chǎn)品策略（制定合適產(chǎn)品策略）、促銷策略（未詳細(xì)提及）
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| 博商管理課程 |
- 當(dāng)代民企管理問題自檢：效率低下、新方向和營(yíng)銷模式挑戰(zhàn)、物價(jià)與人工成本上漲、執(zhí)行難追蹤、舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、依賴個(gè)別能人
- 課程模塊及收益：
- 自我突破：《認(rèn)知升級(jí)》完成管理者角色轉(zhuǎn)變等；《行為重塑》改變固有行為模式等
- 團(tuán)隊(duì)突破：《成為教練式上級(jí)》掌握管理風(fēng)格，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等
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| 浙江大學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目 |
- 短期研修班：短期集中授課，學(xué)制平均1周，通過專題講座+移動(dòng)課堂+結(jié)構(gòu)化研討提升管理人員綜合水平
- 定制內(nèi)訓(xùn)班：咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和狀況“量身定制”課程，解決企業(yè)問題
- 高管研修班：整合浙大師資和校友資源，學(xué)制平均1年，提供先進(jìn)實(shí)用經(jīng)營(yíng)管理課程
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| 行業(yè)前景機(jī)遇 |
- 市場(chǎng)需求：企業(yè)重視管理培訓(xùn)以提高競(jìng)爭(zhēng)力，需求增加為融資貸款提供機(jī)會(huì)
- 政策支持：政府重視中小企業(yè)發(fā)展，制定政策支持企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)，為貸款提供政策支持
- 技術(shù)進(jìn)步：互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)發(fā)展使在線教育等新技術(shù)應(yīng)用于培訓(xùn)，讓培訓(xùn)更便捷高效，為融資貸款提供可能
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| 部分機(jī)構(gòu)課程 |
- 中企智匯誠(chéng)：自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程4200元，采用互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂；企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)4200元，基于心理學(xué)經(jīng)典模型分析提供管理行動(dòng)指南
- 課程內(nèi)容：
- 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：探討戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典工具，講解執(zhí)行計(jì)劃制定，通過案例了解戰(zhàn)略調(diào)整
- 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力：講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)等關(guān)鍵技能，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，通過模擬場(chǎng)景提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率
- 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維，通過案例了解變革阻力克服和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
- 數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，將結(jié)果應(yīng)用于決策，通過模擬項(xiàng)目學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向和制定策略
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| 推薦公開課及內(nèi)訓(xùn)課程 |
- 公開課：EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（2500元）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（4800元）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（4580元）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（4980元）、從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧（4580元）
- 內(nèi)訓(xùn)課程：OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧
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術(shù)語解釋：
- 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式
- 六西格瑪：一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破
- SWOT分析：通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，來制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法
- PESTEL分析：用于分析宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面
- 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力
- 敏捷管理：一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化和持續(xù)改進(jìn)
- OKR：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/250207.html
