| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)基本資料 | 包括公司名稱、人事部門、負(fù)責(zé)人、電話、傳真、地址等；公司類型有本國企業(yè)、外商公司（需注明國別）、代理商、工廠、其他；經(jīng)營性質(zhì)有電機(jī)電子、貿(mào)易、機(jī)械五金、化工、建設(shè)、服務(wù)等；還涉及公司經(jīng)營理念，以及在一般管理制度、生產(chǎn)管理及培訓(xùn)上的落實(shí)與反應(yīng)情況 |
| 訓(xùn)練課程情況 | 公司一般舉辦訓(xùn)練課程的重點(diǎn)及曾舉辦過的課程；課程成效評價(jià)有滿意、普通、不滿意；舉辦企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，對課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)有要求，有相應(yīng)的訓(xùn)練評估方式；喜歡的講師類型有高專業(yè)度、高知名度、風(fēng)趣型、榮譽(yù)型、理論分析、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、個(gè)人色彩濃厚；部分公司過去舉辦內(nèi)訓(xùn)有失敗經(jīng)驗(yàn)，失敗原因包括學(xué)員反應(yīng)差、無法學(xué)以致用、訓(xùn)練時(shí)間太短、所學(xué)非原先計(jì)劃之內(nèi)容、教授內(nèi)容專業(yè)度不夠、訓(xùn)練課程無法延續(xù)及升級、無訓(xùn)練之后服務(wù)等 |
| 企業(yè)管理問題與需求 | 公司在管理上面臨的*問題；期盼顧問公司協(xié)助解決管理問題的方式；與顧問公司合作的程序，訓(xùn)練案方面參與決策單位有總經(jīng)理、部門主管、培訓(xùn)部、行政部，訓(xùn)練需求*的單位有中高階主管、業(yè)務(wù)、行政 |
| 企業(yè)管理定義與起源 | 對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱；起源于18世紀(jì)末19世紀(jì)初，早期代表人物有英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密和英國數(shù)學(xué)家查爾斯·巴貝奇，20世紀(jì)弗雷德里克·溫斯洛·泰勒出版《科學(xué)管理原理》使企業(yè)管理得到系統(tǒng)發(fā)展 |
| 企業(yè)管理原理、內(nèi)容、方法與特點(diǎn) | 基本原理包括分工原理、系統(tǒng)原理、激勵(lì)原理、動(dòng)態(tài)原理、效益原理、創(chuàng)新原理、可持續(xù)發(fā)展原理和彈性原理等；內(nèi)容涵蓋營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理和文化管理等方面；方法有行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、教育方法、技術(shù)方法等；特點(diǎn)包括突出決策經(jīng)營和經(jīng)營戰(zhàn)略、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就和實(shí)行以人為中心的管理等 |
| 企業(yè)管理意義與應(yīng)用 | 意義在于增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作效率、明確發(fā)展方向、發(fā)揮員工潛能、使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰和資本結(jié)構(gòu)合理、向顧客提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)、樹立企業(yè)形象并為社會(huì)做貢獻(xiàn)；可應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源和營銷等方面 |
| 浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 | 高管研修班：整合浙大師資和校友資源，面向企業(yè)高層管理者和決策者，平均學(xué)制1年，提供先進(jìn)實(shí)用的經(jīng)營管理課程；短期研修班：采取短期集中授課方式，平均學(xué)制1周，通過專題講座、移動(dòng)課堂和結(jié)構(gòu)化研討提升企業(yè)管理人員綜合水平；定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導(dǎo)向，提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用與案例 | 作用包括市場分析與戰(zhàn)略制定（識別市場趨勢、競爭對手和客戶需求，制定市場戰(zhàn)略）、運(yùn)營管理與流程優(yōu)化（教授優(yōu)化內(nèi)部流程、提升生產(chǎn)效率、降低成本、確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的方法）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展（提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者）、創(chuàng)新與變革管理（教授建立創(chuàng)新文化和進(jìn)行變革管理培訓(xùn)）、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用（提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)）；案例：大企管理助力某制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營優(yōu)化，通過精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法培訓(xùn)及成本控制培訓(xùn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低廢品率、提高生產(chǎn)效率 |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn) | 需要注意平衡、協(xié)調(diào)能力，放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注工作目標(biāo)；具備處理壓力、不確定性和挫折的能力，提高韌性；擁有清晰的思維和表達(dá)能力，掌握有效的溝通技能，處理高速信息流；以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，對不同的人產(chǎn)生有效影響 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)報(bào)告 | 價(jià)格888元，服務(wù)形式為PDF電子版；報(bào)告作用是幫助企業(yè)全面準(zhǔn)確了解行業(yè)信息，做出科學(xué)有效決策；亮點(diǎn)是在大量市場調(diào)研基礎(chǔ)上，對企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、市場供需結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、行業(yè)競爭格局等進(jìn)行詳細(xì)闡述和深入分析，并對未來發(fā)展前景做出審慎分析與預(yù)測；研究原則遵循真實(shí)原則，需辯證對待信息，篩選確認(rèn)二手信息的真實(shí)性 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)施步驟 | 明確培訓(xùn)目標(biāo)（提高員工業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領(lǐng)導(dǎo)力等）；制定培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間和人員等，內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，方式多樣化且計(jì)劃具靈活性）；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)（通過活動(dòng)增強(qiáng)員工溝通與協(xié)作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，營造企業(yè)文化）；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（幫助管理層制定戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛力、應(yīng)對市場變化，注重實(shí)踐與反思）；注重培訓(xùn)效果評估（通過多樣化方式評估，確保結(jié)果客觀準(zhǔn)確，為后續(xù)培訓(xùn)提供依據(jù)）；持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升（員工和管理層保持持續(xù)學(xué)習(xí)態(tài)度） |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目類型 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：目標(biāo)是培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧的領(lǐng)導(dǎo)者，掌握情緒管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等領(lǐng)導(dǎo)策略和技巧；團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力，內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論、角色定位等；溝通能力提升：幫助參訓(xùn)者提升傾聽、表達(dá)等溝通技巧；決策能力提升：幫助參訓(xùn)者提升決策效率和質(zhì)量，內(nèi)容包括決策理論、技巧等 |
備注：
- 企業(yè)基本資料部分中，公司類型和經(jīng)營性質(zhì)可根據(jù)實(shí)際情況勾選，不同勾選情況會(huì)影響企業(yè)的管理特點(diǎn)和培訓(xùn)需求。
- 訓(xùn)練課程情況中，課程成效評價(jià)和失敗原因的勾選反映了企業(yè)對培訓(xùn)的反饋，可作為改進(jìn)培訓(xùn)的依據(jù)。
- 浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目的不同類型針對不同層次和需求的企業(yè)人員，提供了多樣化的學(xué)習(xí)途徑。
- 企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用和案例展示了其在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中的價(jià)值，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和服務(wù)。
- 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn)從多個(gè)方面闡述了管理者應(yīng)具備的能力和素質(zhì)，是企業(yè)管理培訓(xùn)的重要方向。
- 企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)報(bào)告為企業(yè)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢提供了重要參考，有助于企業(yè)做出科學(xué)決策。
- 企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)施步驟是一個(gè)系統(tǒng)的過程，每個(gè)步驟都相互關(guān)聯(lián)，共同影響培訓(xùn)效果。
- 企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目類型豐富多樣，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展需求選擇合適的培訓(xùn)項(xiàng)目。
術(shù)語解釋：
- 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。
- 六西格瑪：是一種管理策略，旨在提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，減少缺陷和變異，通過定義、測量、分析、改進(jìn)和控制等環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：是指企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)來推動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和組織變革，以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的市場競爭。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/250196.html