| 培訓相關信息 | 具體內容 |
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| 培訓課程時間與組織者 | - 4月1日公司組織管理人員培訓課程。 - 2019年6月22日至26日上級黨委舉辦國有企業(yè)管理干部培訓班。 - 5月第一個周末參加高伯任老師培訓課程。 - 20xx年公司按整體部署，在人力資源部和安全監(jiān)察部指導下開展職工教育培訓工作。 |
| 培訓涉及企業(yè)及相關背景 | - 偉策企業(yè)管理咨詢公司，韋老師授課。 - 海螺集團，全稱安徽海螺集團有限責任公司，隸屬于安徽省國資委，1996年9月成立，資產從4.6億發(fā)展到近400億，水泥產能規(guī)模居世界第三，下屬子公司近百家，發(fā)展經歷5個階段，有“立足省內，鞏固華東，拓展華南”發(fā)展思路。象山海螺是其浙江區(qū)域子公司。 - 公司（未明確全稱），20xx年有礦井建設需求，在職工培訓方面做了大量工作。 |
| 培訓課程內容 | - **管理理念與心得類**： - 以“扁鵲論醫(yī)術”說明管理中事前控制的重要性，強調應關注重要不緊急的事，在財務上也適用。 - 認識到我黨重視的三農問題及農村改革的重要性和難題，科學發(fā)展觀為農村改革指明方向。 - 對道德提出更高要求，黨員和國企領導干部要德才兼?zhèn)?，德在才先? - 學習提高干部創(chuàng)新能力，培養(yǎng)現代意識，如開放、法治、服務、競爭和市場意識，以適應新形勢。 - **企業(yè)運營管理類**： - 業(yè)務拓展方面，業(yè)務發(fā)展部加大工作力度，參加招標項目，爭取中標工程業(yè)務，20__年參加公開和邀請招標工程15項（不含50萬以下工程），簽訂合同11份，預計產值2.5億。 - 項目施工管理方面，質安部圍繞管理思路，抓質量安全和文明施工，開展安全活動，組織專項檢查，編寫《企業(yè)施工執(zhí)行標準》。 - 內部管理方面，上半年完善健全多項管理制度，如《外出參觀學習》等；加強員工培訓，舉辦講座，組織崗位培訓等。 - **領導能力與決策類**： - 培養(yǎng)科學決策能力，領導干部要在復雜形勢下及時正確抉擇。 - 提升貫徹執(zhí)行能力，善于貫徹上級組織決議和決定。 - **系統(tǒng)課程類**： - 領導力培養(yǎng)課程，引導學員了解優(yōu)秀領導者特質和行為，發(fā)展有效領導風格，學習激勵團隊、制定目標和解決領導挑戰(zhàn)的方法。 - 溝通與協(xié)作課程，通過案例分析和角色扮演培養(yǎng)溝通協(xié)作能力，學習傳達信息、傾聽意見和解決團隊沖突的方法。 - 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程，講解戰(zhàn)略規(guī)劃概念和方法，幫助學員制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，分析外部環(huán)境、解決戰(zhàn)略執(zhí)行問題。 - 績效管理課程，介紹績效管理原理和方法，幫助學員設定績效目標、評估員工表現、提供反饋和獎勵機制，解決績效管理困難。 |
| 培訓目標 | - 提升管理人員對管理的理論認識和思想啟發(fā)，明確崗位責任，學會協(xié)調、培訓員工，帶領團隊達成公司目標。 - 提高國企管理干部素質，包括對三農問題的認識、道德素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。 - 增強企業(yè)員工管理能力、團隊合作精神，提升企業(yè)整體績效，介紹現代企業(yè)管理多方面理論和實踐。 |
| 培訓收獲 | - **知識提升**：了解企業(yè)戰(zhàn)略管理概念框架、人力資源管理知識、市場營銷理論方法、財務管理基礎知識。 - **技能提升**：學會制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行計劃、進行市場調研和產品定位、有效招聘和培訓、編制財務預算和分析等。 - **態(tài)度轉變**：更加重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行、市場營銷和創(chuàng)新、人力資源管理、財務管理。 |
| 培訓問題與建議 | - **問題**：部分課程內容理論化，與企業(yè)實際脫節(jié)；教學方法單一，依賴講授式；時間安排緊湊，學員難消化；內容缺乏針對性，未考慮不同崗位和層次學員需求。 - **建議**：制定計劃時結合企業(yè)實際和學員需求；采用多種教學方法；合理安排培訓時間；提供更具針對性的培訓內容和方式。 |
| 未來計劃 | - 持續(xù)學習新理論，關注行業(yè)動態(tài)。 - 深入研讀書籍，選擇經典管理學書籍研讀。 - 參加專業(yè)研討會，與業(yè)內專家交流。 - 參與企業(yè)項目，積累實踐經驗。 - 模擬實際情境，提升操作能力。 - 反思與改進，在實踐中發(fā)現不足并改進。 |
| 培訓成果數據（20xx年某公司） | - 共有245人次參加各類培訓42項，使用培訓經費86945元。 - 培訓計劃完成情況：安全資格證培訓（復訓）6期，培訓13人次；新工人安全技術培訓1期，培訓14人；涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓2期，培訓4人次；通風系統(tǒng)培訓1期，培訓3人次；公司自培10期，培訓175人次；其他培訓22期，培訓40人次。 - 協(xié)助施工單位培訓：邀請澄合培訓中心為施工單位培訓220人，辦理入井資格證；每周四對施工單位安全管理人員集中培訓和檢查監(jiān)督。 - 培訓經費：提取143608.12元，支取86945元，結余56663.12元，使用率60.54%，使用符合規(guī)定。 |
備注： - 企業(yè)管理培訓涉及不同公司、不同時間和多種課程類型，旨在從多個方面提升企業(yè)人員素質和企業(yè)運營水平。 - 部分數據中的年份因原始文章表述模糊，未明確是哪一年，如20__年等，在實際應用中需根據具體情況確認。
術語解釋： - **事前控制**：在管理工作中，在事情發(fā)生之前采取措施，防止問題出現，如扁鵲長兄治病于病情發(fā)作之前。 - **事中控制**：在事情進行過程中進行控制和調整。 - **事后控制**：在事情發(fā)生后采取措施進行彌補。 - **法人治理結構**：根據公司法建立的，由股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層組成的公司治理體系，用于規(guī)范公司各方面的權利和責任關系，保障公司的有效運作。 - **績效管理**：確保企業(yè)高效運作的關鍵手段，通過設定績效目標、評估員工表現、提供反饋和獎勵機制等，提高團隊整體績效。
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