| 課程類型 | 課程名稱 | 授課地點(diǎn) | 授課時(shí)間 | 授課講師 | 課程簡(jiǎn)介 | 課程收益/目標(biāo) | 課程費(fèi)用 |
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| 公開課 | 金融市場(chǎng)原理與現(xiàn)代金融創(chuàng)新 | 廣州 | 2025年03月08日 | 傅連康 | 傅連康老師用通俗易懂的講解，介紹現(xiàn)代金融的本質(zhì)以及金融創(chuàng)新的方法 | - | - |
| 供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實(shí)踐課程（SCOR - DS） | 上海 | 2025年03月08日 | 熊老師 | 新的SCOR - DS由多元化主題專家授課 | - | - | |
| 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧 | 廣州 | 2025年03月08日 | 張仲豪老師 | 解決采購合同糾紛消耗公司采購團(tuán)隊(duì)精力及給公司造成的問題 | - | - | |
| 采購人員核心能力提升 | 蘇州 | 2025年03月10日 | 王老師 | - | 掌握采購管理的先進(jìn)方法和理念；掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成，有效控制 | - | |
| 供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐課程 | 上海 | 2025年03月10日 | 資深講師 | 供應(yīng)鏈在履行職能部門功能的同時(shí)，加強(qiáng)跨部門溝通、協(xié)調(diào)和合作 | - | - | |
| DeepSeek賦能辦公，效率倍增 | 廣州 | 2025年03月11日 | 趙保恒 | 深入了解DeepSeek的強(qiáng)大功能，并學(xué)習(xí)如何將其與Word、Excel結(jié)合 | - | - | |
| 壓力與情緒管理：職場(chǎng)復(fù)原力 | 北京 | - | - | 通過團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)、欣賞式探詢、自我評(píng)估等學(xué)習(xí)活動(dòng)，帶領(lǐng)學(xué)員分享和體驗(yàn)職場(chǎng) | - | - | |
| 近期熱門公開課 | 中高層干部《MTP管理技能提升》 | 上海 | 2025年01月15日 | 彭智平老師 | 講師利用近十年德資汽車行業(yè)大企業(yè)的過程審核VDA6.3及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，剖析審核條款含意及應(yīng)用方法，講解打分原則 | 讓受訓(xùn)者掌握標(biāo)準(zhǔn)的精髓和有效實(shí)施，幫助企業(yè)從產(chǎn)品和過程的開發(fā)直至采購、批量生產(chǎn)和顧客服務(wù)的全過程的改善 | - |
| 彈性PMC - 生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 | 廣州 | 2025年01月17日 | - | 制造型企業(yè)期望擁有既能快速應(yīng)對(duì)客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng) | - | - | |
| 浙江大學(xué)研修班 | DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班（定制內(nèi)訓(xùn)班） | - | - | - | 采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導(dǎo)向 | 全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性 | - |
| DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班（高管研修班） | - | 平均1年 | - | 充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系 | 提供*、最前沿、最實(shí)用的經(jīng)營管理課程 | - | |
| DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班（短期研修班） | - | 平均1周 | - | 采取短期集中授課方式，通過專題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討 | 全面提升企業(yè)管理人員綜合水平 | - | |
| 推薦公開課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用 | - | - | - | - | - | ￥2500.00 |
| HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析 | - | - | - | - | - | ￥4800.00 | |
| MTP中層經(jīng)理管理能力提升 | - | - | - | - | - | ￥4580.00 | |
| TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧 | - | - | - | - | - | ￥4980.00 | |
| 從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧 | - | - | - | - | - | ￥4580.00 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程（OKR績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊等） | - | - | - | 包含OKR績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧等 | - | - | |
| 在線課程/企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | 新政策、規(guī)則、方法下企業(yè)稅收成本管控及納稅籌劃實(shí)務(wù) | - | - | - | 幫助大家快速理解新政策及規(guī)則 | 讓企業(yè)稅收成本管控更高效 | - |
| 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 | - | - | - | 名師帶領(lǐng)學(xué)習(xí) | 全方位掌握企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)戰(zhàn) | - |
| 課程模塊 | 核心內(nèi)容提示 |
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| 企業(yè)管理基礎(chǔ) | 企業(yè)管理的基本概念、職能和重要性；企業(yè)管理的發(fā)展歷程和主要理論；當(dāng)前企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)和機(jī)遇；數(shù)字化、智能化技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用 |
| 戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略管理的定義、特點(diǎn)和重要性；戰(zhàn)略分析（PEST分析、五力模型、SWOT分析等）；戰(zhàn)略制定（愿景、使命、價(jià)值觀的確定，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，戰(zhàn)略方案的制定）；戰(zhàn)略實(shí)施（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、流程優(yōu)化等）；戰(zhàn)略評(píng)估與控制（戰(zhàn)略績效的評(píng)估，戰(zhàn)略調(diào)整與變革） |
| 績效管理 | 績效管理的定義、目的和原則；績效計(jì)劃（績效目標(biāo)的設(shè)定，績效指標(biāo)的構(gòu)建）；績效輔導(dǎo)與溝通（持續(xù)的績效反饋，員工績效問題的診斷與解決）；績效評(píng)估（評(píng)估方法的選擇，評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用）；績效改進(jìn)（績效改進(jìn)計(jì)劃的制定，績效提升的策略與措施） |
| 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 企業(yè)文化的定義、功能和構(gòu)建原則；企業(yè)文化的核心價(jià)值觀、使命和愿景；企業(yè)文化傳播與落地（內(nèi)部宣傳、員工培訓(xùn)等）；團(tuán)隊(duì)建設(shè)（團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定，團(tuán)隊(duì)角色的分配，團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作）；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績效管理（激勵(lì)理論的應(yīng)用，團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)估與改進(jìn)） |
| 人力資源管理 | 人力資源管理的定義、職能和重要性；人力資源規(guī)劃（人力資源需求預(yù)測(cè)，人力資源供給分析）；招聘與配置（招聘渠道的選擇，招聘流程的優(yōu)化，員工配置與調(diào)配）；培訓(xùn)與開發(fā)（培訓(xùn)需求的分析，培訓(xùn)計(jì)劃的制定，培訓(xùn)效果的評(píng)估）；薪酬福利管理（薪酬體系的設(shè)計(jì)，福利政策的制定）；勞動(dòng)關(guān)系管理（勞動(dòng)合同的簽訂，員工關(guān)系的維護(hù)） |
| 財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 | 財(cái)務(wù)管理的定義、目標(biāo)和職能；財(cái)務(wù)報(bào)表分析（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的分析）；成本控制與管理（成本預(yù)算的制定，成本控制的策略）；預(yù)算管理（預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整與考核）；風(fēng)險(xiǎn)防范（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定） |
| 市場(chǎng)營銷與客戶關(guān)系管理 | 市場(chǎng)營銷的定義、特點(diǎn)和重要性；市場(chǎng)調(diào)研與分析（市場(chǎng)調(diào)研的方法，市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)）；營銷策略的制定（產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略）；客戶關(guān)系管理（客戶檔案的建立，客戶滿意度調(diào)查，客戶忠誠度的提升）；營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（營銷團(tuán)隊(duì)的組建，營銷團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與激勵(lì)） |
| 項(xiàng)目管理 | 項(xiàng)目管理的定義、特點(diǎn)和重要性；項(xiàng)目啟動(dòng)（項(xiàng)目目標(biāo)的確定，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建）；項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃，項(xiàng)目資源的分配）；項(xiàng)目執(zhí)行與控制（項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤，項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控）；項(xiàng)目收尾（項(xiàng)目成果的驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)） |
| 培訓(xùn)相關(guān)主體 | 相關(guān)信息 |
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| 博商管理 | 開設(shè)商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營，針對(duì)當(dāng)代民企管理問題（效率低下、新營銷模式、物價(jià)人工上漲、舊思維禁錮等），緊扣行業(yè)需求傳授專業(yè)知識(shí)，課程模塊包括自我突破（《認(rèn)知升級(jí)》《行為重塑》）、團(tuán)隊(duì)突破（《成為教練式上級(jí)》）等 |
| 上海高培企業(yè)管理顧問有限公司 | 致力于為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)、最實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程解決方案，幫助企業(yè)打造高績效的團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
| 云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái) | 專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可提供全方位的培訓(xùn)服務(wù)，滿足企業(yè)不同的培訓(xùn)需求 |
術(shù)語解釋：
- SCOR - DS：一種供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實(shí)踐的課程體系，有助于企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。
- VDA6.3：德國汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)制定的過程審核標(biāo)準(zhǔn)，用于對(duì)汽車行業(yè)產(chǎn)品和過程開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行審核和評(píng)估。
- PEST分析：從政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）四個(gè)方面對(duì)企業(yè)外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析的方法。
- 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力。
- SWOT分析：綜合分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）以及外部的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。
- OKR：目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種企業(yè)管理工具，用于設(shè)定目標(biāo)和衡量目標(biāo)達(dá)成情況。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/250124.html