| 課件類型 | 課件名稱 | 主要內(nèi)容 | 課件編號(hào) | 上傳者 | 軟件 | 體積 | 上傳時(shí)間 |
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| 員工關(guān)懷管理類 | 員工關(guān)懷管理作品企業(yè)管理培訓(xùn)模板課件 | 年度工作概述（2015 年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，銷售收入突破 3 億等）、工作完成情況、明年工作計(jì)劃、工作存在不足、成功項(xiàng)目展示；團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要素、團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)合作實(shí)質(zhì)精神等 | - | - | - | - | - |
| 安全培訓(xùn)類 | 安全相關(guān)培訓(xùn)課件 | 員工的安全責(zé)任、電氣的安全操作、機(jī)械的安全操作、登高的安全作業(yè)、消防的主要安全、危化品注意事項(xiàng) | 186 | - | - | - | - |
| CEO 管理類 | 企業(yè)管理培訓(xùn)課件如何做好 CEO | 企業(yè)文化建設(shè)、CEO 的認(rèn)知、企業(yè)成長(zhǎng)的四道關(guān)口、當(dāng)好 CEO 的三大法寶（聯(lián)想的管理經(jīng)驗(yàn)）、POM 工作法（惠普的管理經(jīng)驗(yàn)） | 629316 | huangyixuan | PowerPoint 2013(.pptx) | 1 MB | 2022 - 08 - 27 |
| 企業(yè)管理綜合類 | 企業(yè)管理培訓(xùn)課件（涉及企業(yè)管理多方面內(nèi)容） | 企業(yè)管理概述（定義、重要性、發(fā)展歷程、特點(diǎn)、趨勢(shì)）；業(yè)務(wù)提升的關(guān)鍵要素（培訓(xùn)、流程梳理、技術(shù)創(chuàng)新等）；企業(yè)管理策略與實(shí)踐（戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘、財(cái)務(wù)管理等）；企業(yè)業(yè)務(wù)提升案例分析；企業(yè)業(yè)務(wù)提升的未來展望（數(shù)字化、跨境電商、綠色環(huán)保等） | - | - | - | - | - |
| 公關(guān)營(yíng)銷類 | 經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件公共關(guān)系營(yíng)銷取勢(shì) | 公共關(guān)系概述（定義、要素、工具、職能、環(huán)節(jié)）；公關(guān)營(yíng)銷概述（定義、目的、相關(guān)利益對(duì)象）；解讀三大營(yíng)銷、傳播理論的焦點(diǎn)（6P 理論中的公共關(guān)系等） | - | - | - | - | - |
| 企業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)類 | 第八章 企業(yè)管理相關(guān)課件 | 了解企業(yè)的特征與類型；理解企業(yè)的概念，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度（法人治理結(jié)構(gòu)）；理解市場(chǎng)營(yíng)銷理念與營(yíng)銷組合策略；了解生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程的組織；掌握生產(chǎn)計(jì)劃與控制的要領(lǐng)；了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，掌握財(cái)務(wù)管理的基本要領(lǐng)；培養(yǎng)相關(guān)能力（分析企業(yè)屬性、參與企業(yè)改革、營(yíng)銷策劃、生產(chǎn)組織與控制、財(cái)務(wù)分析等） | - | - | - | - | - |
| 類別 | 階段 | 關(guān)注重點(diǎn) | 特點(diǎn) |
|---|---|---|---|
| 企業(yè)管理發(fā)展歷程 | 傳統(tǒng)企業(yè)管理階段 | 企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)效率，重視規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè) | - |
| 現(xiàn)代企業(yè)管理階段 | 從內(nèi)部管理向外部競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，關(guān)注市場(chǎng)導(dǎo)向和顧客需求，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和靈活性 | 市場(chǎng)導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、顧客至上、團(tuán)隊(duì)合作等 | |
| 當(dāng)代企業(yè)管理階段 | 戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)管理 | - |
| 項(xiàng)目 | 內(nèi)容 |
|---|---|
| 公共關(guān)系定義 | 一個(gè)組織機(jī)構(gòu)從事公眾信息傳播、關(guān)系協(xié)調(diào)與形象塑造事務(wù)的一種藝術(shù)與科學(xué)，它是涉及調(diào)查、策劃、實(shí)施、評(píng)估和咨詢的一種實(shí)踐活動(dòng) |
| 公共關(guān)系要素 | 主體、客體、媒介 |
| 公共關(guān)系工具 | 溝通與傳播 |
| 公共關(guān)系職能 | 信息傳播、關(guān)系協(xié)調(diào)與形象塑造 |
| 公共關(guān)系環(huán)節(jié) | 調(diào)查、策劃、實(shí)施、評(píng)估 |
| 公關(guān)營(yíng)銷定義 | 企業(yè)以經(jīng)營(yíng)與顧客、政府、媒體、商業(yè)伙伴、社區(qū)、內(nèi)部員工等相關(guān)利益對(duì)象的公共關(guān)系為手段，以銷售產(chǎn)品和服務(wù)為目的，開展持續(xù)互動(dòng)的活動(dòng)來獲得企業(yè)利潤(rùn)、消費(fèi)者需要的滿足、社會(huì)責(zé)任三方面利益的*均衡的過程 |
| 領(lǐng)域 | 管理要點(diǎn) |
|---|---|
| 戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施 |
| 人才管理 | 制定招聘計(jì)劃，篩選優(yōu)秀人才，確定人才發(fā)展路徑 |
| 財(cái)務(wù)管理 | 財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、財(cái)務(wù)分析、投融資管理 |
| 風(fēng)險(xiǎn)管理 | 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn) |
| 組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力 | 塑造積極向上的組織文化，提升領(lǐng)導(dǎo)力 |
| 未來展望方面 | 具體內(nèi)容 |
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| 數(shù)字化智能化 | 利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)提高決策效率和準(zhǔn)確性 |
| 跨境電商 | 為企業(yè)提供更廣闊的市場(chǎng)空間 |
| 綠色環(huán)保 | 企業(yè)應(yīng)關(guān)注環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三重底線的平衡發(fā)展 |
| 相關(guān)概念 | 解釋 |
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| 團(tuán)隊(duì) | 將分散的個(gè)人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體 |
| 團(tuán)隊(duì)精神 | 團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可、遵守的信念、制度，是公司文化的濃縮 |
| 企業(yè)管理 | 通過一系列組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程 |
| 文化 | 一群人具有共同的理想、共同的未來、共同的思考問題的途徑和共同的解決問題的原則、指導(dǎo)思想與方法，這些共同點(diǎn)加起來就是文化，文化的核心是價(jià)值觀 |
| 價(jià)值觀 | 人們對(duì)事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅(qū)動(dòng)力，是獲得知識(shí)、掌握技能的基礎(chǔ) |
備注： 1. 不同類型的課件涵蓋了企業(yè)管理的多個(gè)方面，包括員工關(guān)懷、安全、CEO 管理、綜合管理、公關(guān)營(yíng)銷以及企業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)等，為企業(yè)不同層面的管理提供了全面的培訓(xùn)內(nèi)容。 2. 企業(yè)管理的發(fā)展歷程體現(xiàn)了企業(yè)管理重點(diǎn)和特點(diǎn)隨時(shí)代變化而不斷演變，從傳統(tǒng)的內(nèi)部管理逐漸向關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。 3. 公共關(guān)系和公關(guān)營(yíng)銷的相關(guān)概念和要素，為企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行有效的形象塑造和營(yíng)銷活動(dòng)提供了理論支持。 4. 各領(lǐng)域的管理要點(diǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有助于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 5. 未來展望部分指出了企業(yè)管理在數(shù)字化、跨境電商和綠色環(huán)保等方面的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)可據(jù)此提前規(guī)劃和布局。 6. 對(duì)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)管理、文化和價(jià)值觀等概念的解釋，有助于理解企業(yè)管理中的一些核心理念。
名詞解釋： - 法人治理結(jié)構(gòu)：是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)，它由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層組成，各機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、相互制衡，以保障企業(yè)的有效運(yùn)作和股東的利益。 - 6P 理論：在傳統(tǒng)的 4P（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）營(yíng)銷理論基礎(chǔ)上，增加了政治力量（Political Power）和公共關(guān)系（Public Relations）兩個(gè)要素，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在營(yíng)銷過程中不僅要關(guān)注產(chǎn)品和市場(chǎng)，還要考慮政治環(huán)境和公共關(guān)系的影響。 - POM 工作法：是惠普公司的一種管理經(jīng)驗(yàn)，具體工作方法可能因企業(yè)實(shí)際應(yīng)用而有所不同，通常涉及到對(duì)工作流程、項(xiàng)目管理等方面的有效規(guī)劃和執(zhí)行，以提高工作效率和質(zhì)量。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/250117.html